企業(yè)管理制度之8S管理制度

1、企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0企業(yè)管理制度之S執(zhí)行手冊第一節(jié)總則第一條目的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8s憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。第二條為達到這一目的公司決定持久地開展8S活動，為使全體員工切實了解8S的涵義、目的、作用、推進步驟及其實施技巧等，現(xiàn)特編寫并發(fā)行8s執(zhí)行手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習、深領(lǐng)會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的8s活動從形式化”走向行事化”，最后向習慣

2、化”演變，以達到以人為本，不斷改善”之目的，同時通過推行8S活動產(chǎn)生出來高質(zhì)量、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品；為開創(chuàng)公司的品牌形象而打好堅實的基礎(chǔ)。第三條本手冊除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第二節(jié)8s介紹第四條8S定義。8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以S"開頭，簡稱為8S。一個沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的臟、舌L、差；無標識的原材料半成品、產(chǎn)成品混亂堆放一起，以及各種使用工具、廢棄材料等物質(zhì)隨地亂丟；購置的最新設備也末加維護，面目全非，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良機械。要改變存在以上種種現(xiàn)象的工廠管

3、理現(xiàn)狀，必須全面實施8s管理。第五條8s管理內(nèi)容解釋。一：8s管理內(nèi)容解釋如下：8S定義目的實施要領(lǐng)1S一整理區(qū)分要用和不要用的，1、騰出空間，空間活用，1、自己的工作場所(范圍)全面檢查，包2S一整頓不要用的清除掉。通過前一步整理后，對增加作業(yè)面積；2、物流暢通、防止誤用、誤送等；3、塑造清爽的工作場所。1、使工作場所一目了然，拈看得到和看不到的；2、制定要"和不要”的判別基準；3、將不要物品清除出工作場所，要后決心；4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。1、前一步驟整埋的，作要落實；生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置

4、和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。創(chuàng)造整整齊齊的工作劃、境；2、不用浪費時間找東西，能在30秒內(nèi)找到要找的東西，并能立即使用。2、流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量；(1)物品的放置場所原則上要100%設定；(2)物品的保管要定點(放在哪里合適)、定容(用什么容器、顏色)、定量(規(guī)定合適數(shù)量)；(3)生產(chǎn)線附近只能放真止需要的物品；3、規(guī)定放置方法；(1)易取，提罰效率；(2)不超出所規(guī)定的范圍；(3)在放置方法上多卜工夫；4、劃線定位；5、場所、物品標識；1/13（1）放置場所和物品標識原則上對應；（2）標識方法全公司要統(tǒng)一。3S一清掃清除工作

5、場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、尢灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象：地板、墻壁、工作臺、工具架、工具柜等，機器、工具、測量用具等1、消除臟污，保持工作場所干凈、亮肥的環(huán)境，使員工保持一個良好的工作情緒；2、穩(wěn)定品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。1、建立清掃責任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責任與制度；3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準，作為規(guī)范。4S一清潔將上面3s整理、整頓、清掃）實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常”之所在。21、前面3s工作實施徹底；、定期檢查，實行獎懲制度，加強執(zhí)行；3、管理人員經(jīng)常

6、帶頭巡查，以表重視。5S系養(yǎng)果。人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成能隨時進行8S管理的好習慣并堅1、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工成才-個遵守規(guī)章制度，并具有良好工作素養(yǎng)習慣1、培訓共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2、新進人員強化教育、實踐。6S好手寸卜去。清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防意外事故的發(fā)生。白勺人；2、營造團體精神。1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進行；3、減少因安全事故叩帶來1、制定正確作業(yè)流程，適時監(jiān)督指導；2、對不合安全規(guī)定的因素及時發(fā)現(xiàn)消除，所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；3、

7、在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動，使員工對于安全用電、確保通道暢通、遵守搬用物7S一節(jié)約對時間、空間、資源等方面合理利用，減少浪的經(jīng)濟損失。養(yǎng)成降低成本習慣，培養(yǎng)作業(yè)人員減少浪費的意識。品的要點養(yǎng)成習慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場；4、員工正確使用保護器具，不違規(guī)作業(yè)。1、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；2、能用的東四盡可能利用；8S一學習費，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個局效率的，物盡其用的工作場所。深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達1、學習長處，完善自我，提升自已綜合素質(zhì)；2、讓員工能更好的發(fā)展，從們帶動企業(yè)產(chǎn)生新的動力去

8、應對未來口能存在的3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；4、減少動作浪費，提高作業(yè)效率；5、加強時間管理意識。1、學習各種新的技能技巧，才能不斷的去滿足個人及公司發(fā)展的需求；2、與人共享，能達到互補、互利，制造共贏，互補知識面與技術(shù)面的薄弱，互補能力的缺陷，提升整體的競爭力與應變能力；企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿到完善自我，提升自己競爭與變化。3、內(nèi)部外部客戶服務的意識，為集體（或綜合素質(zhì)之目的。個人）的利益或為事業(yè)工作，服務與你有關(guān)的同事、客戶（如，注意內(nèi)部客戶（后道工序）的服務）。2/13企業(yè)管理制度二：整頓的要點舉例類型整頓要點，裝夾具等頻繁使用物品應重視并遵守使用

9、刖馬上取得"，使用后立即歸位"日勺原則。1、應充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標準件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。2、考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多地步行和彎腰。3、在取用和歸還之間，應特別重視歸還”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。4、要使工具準確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。切削工具類這類工具在重復使用以及搬運時容易發(fā)生損壞，整頓時應格外小心；1、頻繁使用的，應

10、由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應標準化以減少數(shù)量。2、容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。3、注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。夾具量具等測量用具的操作和保管，須特別小心；1、將量具放置在機器臺上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。2、圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應一致，互相間隔開。3、細長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應以垂直吊掛為宜。4、量具必須注意防塵、防污、防銹、不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。在制品1、嚴格規(guī)定

11、在制品的存放數(shù)量和存放位置。2、在制品堆放整齊，先進先出3、合理的搬運。放置墊板或容器時，應考慮到搬運的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運。4、在制品存放和移動中，要防止碰壞刮痕，應有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時間稍長的要加蓋防塵，/、可將在制品直接放在地板上。5、不良品放置場地應用紅色標示倉庫1、定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；設置倉庫總看板；搬運工具的定位，以便減少尋找時間；嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。2、定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致，設定標準的量具來取量；設定最高限量基準。3、定容辦公室1、工作區(qū)域應以標示牌標示2、資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引

12、出紙；3、看板、公告欄版面格局區(qū)分標示；及時更新資料；4、仝3”宓、豹麻大物品應宗份由土正件者比且日以裕杳上占蛤清掃用具1、放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：2、諭皆方法長柄的用懸掛方式M置/B如桶等在地卜宗位備注8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿3/13項目8S的效用1.8s是最佳推銷員（Sale。會得到客戶的認同，對產(chǎn)品無后顧之憂；使企業(yè)綜合效益得以快速提高；清潔明朗的環(huán)境，會吸引更多員工到這樣的工廠來工作。2.8s是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費；縮短訂購時間，節(jié)約更多寶貴的時間，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽良好。3.8S對安全有保障

13、（Safety）寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；遵守堆積限制（嚴禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4.8s是標準化的推動者(Standardization)大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務；建立全能的工作機會，使任何貝工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。5.8S可形成令人滿意的工作場所（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所；員工動手做改善，啟小范作用，可激發(fā)潛力；能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善工作氣氛。備注企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿第六條8s的效用。第三節(jié)8s推行第七條8S推行步驟。一：8S推行步驟詳解如下:

14、步驟內(nèi)容實施步驟一成立8S推進組織1 .成立8s推進小組，主導全公司8S活動的開展，生產(chǎn)副總為推行主任，品管（QC）為主要推行員。2 .公司生產(chǎn)各部門（或車間）必須指派一位員工負責現(xiàn)場8S管理或聯(lián)絡。3 .各部門領(lǐng)導是本部門8S推進的第f任人，8S要求全員參與。步驟二規(guī)劃8S的責任區(qū)域公司8S推行委員會成立后，首先應明確劃分各部門8S責任區(qū)域，確定8S責任人員，并以張貼公布。步驟三確定8S方針及目標方針：整理、整頓現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，改進現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭。目標：對內(nèi)：營造一個后序局效的，作環(huán)境。對外：成才-個讓客戶信服的公司。步驟四擬定8S實施辦法1） 8S活動要求各部門制訂部門8S計劃

15、及值日表。2） 8S的具體實施辦法。 8S每周、月度和年度8S評估是嚴格按照8S檢查標準由推行組織評分進行，評分采用白分制； 根據(jù)月度和年度的評審結(jié)果，設立獎懲機制以提高積極性，對表現(xiàn)最佳的部門和個人，對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個人進行物質(zhì)和精神上的獎勵，對表現(xiàn)最差的小組和個人進行批評并發(fā)出整改報告督促其改善；同時，部門主管也將提交整改報告；步驟五教育1）公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：8s的內(nèi)容及目的；8s的實施辦法；4/13企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿8s的評比及獎懲辦法；2)新員工的8S培訓。(必須進行的崗前培訓)步驟六宣傳1):召開員工大會時，由公司領(lǐng)導和

16、各部門領(lǐng)導表達推行8S活動的決心；2):領(lǐng)導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3):利用公司板報、宣傳畫廊定期宣傳介紹8S;4):外購或制作8S海報及標語在現(xiàn)場張貼；步驟七8S巡回診斷與評估1) :8S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；2) :8S問題點的質(zhì)疑、解答；3) :了解各部門現(xiàn)場8S的實施狀況，笄針對問題點開具現(xiàn)場8s”檢查表，責令限期整改；4):對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。步驟八制度化1):制度化是制定制度、實施、確認、調(diào)整的一個循環(huán)過程。2):制度化的主要內(nèi)容：環(huán)境維護制度化設備管理制度化作

17、業(yè)方法制度化現(xiàn)場巡視制度化考核評價制度化8S推行委員會職責表負責人工作內(nèi)容備注推行主任1 .負責推行計劃的核準2 .負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3 .負責獎懲制度的審核4 .負責對后續(xù)方案計劃的核準執(zhí)行代表1 .負責執(zhí)行計劃和目標的制定2 .負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3 .負責推行期間各部門績效的評審4 .負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5 .負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1 .理解和實施5S規(guī)劃2 .負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3 .負責對本部門5S活動的具體實施4 .參與活動的評審工作5 .對本部門的缺失追蹤改善6 .負責對本部門5S活動的日常維護工作員工代表參

18、與5S活動的評審工作。第八條要"與不要”物品的判定標準。(一)明確什么是必需品”與非必需品”1)所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2)非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品;另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、5/13類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫或部門存儲三個月倉庫或部門存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存

19、）定期檢查不用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢弁定期清埋不能用廢棄/變賣立刻廢棄企業(yè)管理制度設備等。3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表:8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿（二）要1）正常的設備、機器、照明或電氣裝置；2）附屬設備（工作臺、料架）；3）叉車、推車；4）正常使用中的工具；5）正常使用的工作桌、工作椅；6）尚有使用價值的消耗用品；7）原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料;8）墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；9）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10）使用中的樣品；11）辦公用品、文具；12）宣傳欄的海報、征文；13）推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導書、報表等;14）消防

20、設施、安全標識；15）使用中的工具箱、個人工具柜；16）飲水機、茶具；17）其他工作必須用品。（三）不要1）地面上（或地板上）的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油污； 不再使用的設備、工器具； 不再使用的辦公用品、垃圾等到； 破墊板、舊紙箱、抹布、廢包裝物；呆料或過期樣品；過時的定置線、標識。2）桌子或柜子 破舊的書籍、報紙；6/13企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿破桌墊、臺墊和椅墊；老舊無用的報表、賬本； 損耗的工具、余料、樣品； 空的飲料瓶、食品袋等雜物；無用的勞保用品；3）墻壁上（目視板上）的蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；過期的海報、公告物、標語；過時的公告物、標語、信息；損壞的提示牌、時

21、鐘；破損的文件袋；亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4）吊（掛）著的工作臺上過期的作業(yè)指導書；不再使用的配線、配管；不再使用的風扇；不堪使用的工具；不再使用的勞保用品及設施；過時的標識、標語、警示語；破損的辦公用品。第九條8s實施技巧。（一）攝影1） 用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭示出來。2） 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； 直觀、效果明顯。（二）識別管理1）機器設備、量具以及工裝夾具的識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。2）產(chǎn)品識別

22、識別內(nèi)容：零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。識別方法：說明、標識等。3）作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修,報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。識別方法：客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗計劃、生產(chǎn)制程書、指導書、標識等。4）環(huán)境識別通道：識別人行道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等；設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。（三）目視板管理1）定義：7/13企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿

23、目視板管理(又稱白板)是將期望管理的項目(信息)通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2)作用： 傳遞情報，統(tǒng)一認識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；加強對客戶印象，提升企業(yè)形象。3)目視板管理的土定原則”：定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確4)目視板類型：可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等。第十條8S評分方法。評分按照檢查表說明實施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為劣。1.平時檢查：按8S巡查表如實地記錄發(fā)現(xiàn)問題點，并通知部門管理人或負

24、責人進行整改。2.例行檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨立的8S檢查表，由小組成員按檢查表分別打分，總分共100分。2.1每次檢查以小組成員分數(shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對部門得分的總和一小組成員人數(shù)=部門最終得分2.2檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。2.38s推行員將負責整個檢查工作，保證檢查工作能按時、有效地完成。第H一條8s獎罰規(guī)定。1.獎勵1):集體獎：在8s活動表現(xiàn)突出的部門且總分呈90分給予頒發(fā)8s流動紅旗及獎金3001000元。2):個人獎：對8s工作有突出貢獻的、對8s提出建設性的意見或者8S征稿被采納者可提報辦公室給予適當獎勵，每次給予50200元獎

25、勵。2.處罰1):每次評分分數(shù)三70分，需報辦公室進行處罰，將對部門集體處罰200800元/次、個人處罰30100元/次；2):在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同事視情節(jié)嚴重將給予一定的處罰。3.頒獎方式評比工作準備完后召開月度總結(jié)會議，由品之部將獎罰情況申報辦公室向公司申領(lǐng)獎金，并邀請公司高層領(lǐng)導參加頒獎儀式。備注第四節(jié)公司各級員工在8s活動中的責任第十二條公司領(lǐng)導8S責任1):確認8s活動是公司管理的基礎(chǔ)；2):參加8s活動有關(guān)教育訓練；3):以身作則，展示公司推進8s之決心；4):擔任公司8s推進組織之領(lǐng)導者；5):仲裁有關(guān)8s活動爭議(檢討)問題點；6):掌握8s活動之各項進度與實施

26、成效；7):親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。第十三條部門領(lǐng)導及推行成員8s責任8/13企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿1）結(jié)合公司的行動目標，學習8s知識、技巧；2）負責本部門/班組8s活動宣傳、教育；3）劃分部門/班組內(nèi)部8s責任區(qū)域；4）制定本部門/班組活動計劃；5）擔當8s活動委員及評分委員；6）分析和改善8s活動中問題點；7）督導部屬的清掃檢查及安全巡查；8）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。第十四條員工8s責任1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3）通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4）物品、工具及文件等

27、放置于規(guī)定場所；5）滅火器、消防水龍頭等周圍要時刻保持清潔；6）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；8）要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所；9）不斷清掃，保持清潔；10）做到人走燈滅，節(jié)約用電、水、氣、及辦公用品；11）注意上級的指示，并積極配合。第五節(jié)8S的檢查要點第十五條8s的檢查要點一各部門現(xiàn)場1 .現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分要”與不要”;2 .物料架、潔具架、工具架等是否正確使用與清理；3 .夾具、量具、工具等是否正確使用，定位

28、擺放；4 .機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5 .桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6 .茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7 .資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；8 .手推車、叉車、卡板等是否定位擺放，定人負責；9 .垃圾箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；10 .作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；11 .消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；12 .加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；13 .通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、包材、手推車等）；14 .不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；15

29、.易燃品是否定位放置并隔離；16 .制動開關(guān)、動力設施是否加設防護物和警告牌；17 .垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；18 .廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；19 .地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；20 .飲水機是否干凈；21 .垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；22 .墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；23 .工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；9/13企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿24 .車間防塵措施；25 .墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；26 .地上、門窗、墻壁是否保持清潔；27 .下班后是否清掃物品并擺放整齊；28 .是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席

30、）；29 .工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；30 .服裝穿戴是否整齊（上班時間嚴禁穿拖鞋）；31 .工作服是否干凈、整潔，無污漏；32 .干部能否確實督導部屬進行自主管理；33 .使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔；34 .下班前是否確實打掃、整理；35 .能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。第十六條8s的檢查要點一辦公室1 .是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2 .地面、桌子是否顯得零亂；3 .垃圾桶是否及時清理；4 .辦公設備有無灰塵；5 .桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6 .有無文件歸檔

31、規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7 .文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；8 .需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；9 .是否只有一個插座，而有許多個插頭；10 .辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11 .桌子、柜子有沒有灰塵；12 .公告欄有沒有過期的公告物品；13 .飲水機是否干凈；14 .管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；15 .辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；16 .抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17 .是否遵照規(guī)定著裝；18 .私人用品是否整齊地放置于一處；19 .會議室報架上報紙、書刊是否整齊擺放；20 .電腦公共文檔有無規(guī)范管理；21 .當事人不在，接到

32、電話時，是否有留言記錄”；22 .會議室物品是否擺放整齊和標識；23 .工作態(tài)度是否良好（有無聊天、說笑、看小說、打瞌睡、上網(wǎng)聊天、吃零食現(xiàn)象）；24 .有沒有注意接待賓客的禮儀；25 .下班后桌面是否整潔；26 .中午及下班后，設備電源是否關(guān)好；27 .離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。第十七條8s的檢查要點一公共區(qū)域1、衛(wèi)生間A.便池（大、小）一一用后隨時沖水，一周至少清理一次，刷洗干凈B.水盆（水龍頭下的）一一一周至少清理一次，刷洗干凈C.清理便池的工具一一每次用后，固定位置擺放整齊10/13企業(yè)管理制度8s執(zhí)行手冊Ver1.0明睿D.清掃用品（答帚、拖把、肥皂、

33、洗滌劑等）一一每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時,發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買E.毛巾一一用后擺掛整齊，一周清洗一次F.地面一一每天早上值日人員清理G.衛(wèi)生紙一一最后一個用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買H.燈一一使用完后隨手關(guān)燈I.排氣扇開關(guān)一一每日值日人員負責開關(guān)2、辦公區(qū)域A.垃圾桶一一每天早上值日人員倒掉B.窗臺一一每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置花盆和必要的實驗用品，其他一概不許C.飲水機一一固定位置，不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物品，最后一桶水換上時，換水人員提醒相關(guān)人員要水D.傳真機桌一一固定位置，每天早上值日人員擦拭灰塵，

34、不允許擺放其他物品E.服務器桌一一固定位置，不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人員水杯和必要的實驗用品，其他一概不許F.墻面一一張貼品置于允許張貼的區(qū)域，可以購買白板專門用于各類文件的張貼，一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，到期應由貼出人負責收回；G.檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置；3、生產(chǎn)區(qū)域A.工作臺一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺擺放規(guī)定的要求，指定責任人根據(jù)需要隨時管理B.貨架一一根據(jù)貨架擺放規(guī)定的要求，指定責任人根據(jù)需要隨時管理C.殘余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及時處理D.物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置；E.工具箱及設備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具（如錘子、扳子等）固定位置，任何人使用后放回原處，且要擺放整齊，工具、設備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時修補和處理F.展示臺一一固定位置，不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與展示臺無關(guān)的物品G.標識一一要求所有的柜、架、盒均加上標識，明確責任人、柜架上資料的類別等信息；標識字體統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一