解碼私董會(huì)(私人董事會(huì)在中國落地詳解)

1、1版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載- -揭秘揭秘“美國私董會(huì)模式美國私董會(huì)模式”在中國的落地秘訣在中國的落地秘訣- -整理：孫鈴斌整理：孫鈴斌 2版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載3版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載o 1957年，“私董會(huì)”由美國威斯康星州割草機(jī)公司總裁羅伯特諾斯與他的四位好友CEO共同開展的定期圓桌討論而誕生。隨著人員的不斷增加，他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC（決策者委員會(huì)），后在九十年代被PE收購后，更名為“偉事達(dá)”，開始商業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)入快速發(fā)展階段。私董會(huì)的起源4版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載o 所謂私董會(huì)，就是私人董事會(huì)的簡稱。是為各行各業(yè)的企業(yè)老總們提

2、供一個(gè)相互切磋、智慧碰撞的平臺(tái)。將一些沒有利害關(guān)系、競爭關(guān)系的企業(yè)總裁組合成相應(yīng)的小組，并每月定期舉辦交流會(huì)議，通過現(xiàn)場提問、彼此互動(dòng)答疑、交流經(jīng)驗(yàn)的方式來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，使其少走彎路，發(fā)展得更加順利。o 私董是種樹，不是放煙花。私董是種樹，不是放煙花。什么是私董會(huì)5版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董會(huì)玩什么 6版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董會(huì)完成四種轉(zhuǎn)化外化外化組裝組裝分享分享內(nèi)化內(nèi)化7版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的四門功課8版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董之道主持主持集體匯談集體匯談教練教練引導(dǎo)引導(dǎo)點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)9版權(quán)所有版權(quán)所有

3、不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載溝通之道 “融合”第一層第一層第二層第二層第三層第三層第四層第四層“爭論”“對(duì)話”“寒暄”10版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董之道三要素三要素1、位置3、流程2、對(duì)話11版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載U型思維的軌跡1、懸懸掛掛看看清清所所見見2、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向3、放下、放下4、接、接納納5、結(jié)結(jié)晶晶6、建、建構(gòu)構(gòu)原型原型7、體制化、體制化整體整體內(nèi)觀內(nèi)觀“ “自我自我” ”去去中心化中心化從從“ “追求追求” ”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“ “接接納納” ”意愿意愿凝凝結(jié)結(jié)愿愿景景展展現(xiàn)現(xiàn)生生命宇宙命宇宙 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)新事物新事物12版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的內(nèi)功心法懸懸掛批判欲掛批判

4、欲Diagram 2Diagram3放下三種欲望 Diagram 2Diagram 3放下控制欲放下控制欲打打開開無知欲無知欲13版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的內(nèi)功心法私董必有的心態(tài) 身份不同，但平等流程比知識(shí)更重要引導(dǎo)成員變化是責(zé)任私董心態(tài)要訣信任是達(dá)目的的基礎(chǔ)不批判、要幫忙會(huì)挑戰(zhàn)、不救援能量級(jí)別決定效果如同挑戰(zhàn)自己一般14版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載o 組建私董會(huì)小組o 設(shè)計(jì)小組活動(dòng)日程o 主持和引導(dǎo)高質(zhì)量的小組會(huì)議o 邀請(qǐng)合格演講人或?qū)υ捈钨eo 對(duì)小組成員一對(duì)一輔導(dǎo)o 組織跨小組分享和交往私董的招式技法私董有哪些職責(zé)？ 15版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的招式技法

5、私董核心技能ABC?A-Active Listening (積極傾聽）B-Bottom Questioning(刨根問底）C-Care Frontational (關(guān)懷交鋒）16版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的招式技法提出好問題的要點(diǎn)簡單清晰1產(chǎn)生能量2引發(fā)探討3令假設(shè)浮出水面4可以開辟許多可能性517版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的招式技法私董會(huì)小組的三個(gè)定位18版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的招式技法私董會(huì)組建的原則成員間沒有競爭關(guān)系，身份有共鳴；同一級(jí)別最少6-8位，最多16-20位成員嚴(yán)格遵守保密原則地域分布接近19版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董的招式技

6、法招募私董的方法20版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董會(huì)如何開私董會(huì)的七步法1、躬、躬問問看看清清所所見見2、探究、探究3、澄明、澄明5、解析、解析6、精思、精思7、心得、心得整體整體內(nèi)觀內(nèi)觀“ “自我自我” ”去去中心化中心化從從“ “追求追求” ”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“ “接接納納” ”意愿意愿凝凝結(jié)結(jié)愿愿景景展展現(xiàn)現(xiàn)生生命宇宙命宇宙 4、定、定見見21版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董會(huì)如何開私董會(huì)的”外灘五功“外灘外灘七步七步外灘外灘三問三問外灘外灘夜話夜話外灘交外灘交響樂響樂外灘外灘咖啡咖啡22版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董會(huì)如何開圓桌討論的四種類型主題式分享主題式分享故事化分享故事化分享漫談式分享漫談式分享視覺化分享視覺化分享23版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載私董會(huì)如何開一對(duì)一教練四個(gè)要素（GROW)1234Goal(目標(biāo)）Reality(現(xiàn)實(shí)）Option(選擇）Will(意志與行動(dòng)）24版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載25版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵因素自我認(rèn)知自我認(rèn)知1自我調(diào)控自我調(diào)控2內(nèi)驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力3同理心同理心4社交技能社交技能526版權(quán)所有版權(quán)所有 不得轉(zhuǎn)載不得轉(zhuǎn)載未來組織的五大特征海星式無邊界