項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法-附件表格

1、附件 1項(xiàng)目名稱主要管理指標(biāo)評(píng)審部門項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源部技術(shù)質(zhì)量部工程管理部財(cái)務(wù)資金部安全環(huán)境部商務(wù)管理部公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書評(píng)審表自行完成合同總價(jià)營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目責(zé)任成本上繳利潤(rùn)率工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明目標(biāo)其他目標(biāo)說明會(huì)審意見會(huì)審簽字審核人審核人審核人審核人審核人審核人審核人頁(yè)腳.附件 2項(xiàng)目月（季）度考核自評(píng)得分項(xiàng)目名稱：序考核內(nèi)容號(hào)營(yíng)業(yè)收入完成（工1期節(jié)點(diǎn)完成）情況工程款回2收情況客戶滿意3 度評(píng)價(jià)情況項(xiàng)目管理4考核情況標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部自考核加權(quán)分值評(píng)得分權(quán)重得分1、營(yíng)業(yè)收入完成情況考核得分按以下公式計(jì)算：實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入 / 計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入× 100%=X,得

2、分 =Y（ X<80%， Y=0； 80% X 120%， Y=100X； X>120%， Y=120）100 分2、以三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工期計(jì)劃考核相結(jié)合，工期提前的加1040%分；因我方原因出現(xiàn)一般延誤的扣10 分；因我方原因出現(xiàn)嚴(yán)重延誤的扣 20 分；辦理工期順延簽證的，按照工期調(diào)整后的實(shí)際情況加減分。3、本項(xiàng)最高得分為130 分，扣分按已得分值扣完為止。工程款回收情況考核得分按以下公式計(jì)算：實(shí)際回收工程款/100 分合同約定應(yīng)收工程款× 100%= X, 得分 =Y（ X<90%， Y=0； 90% X40% 120%， Y=100X； X>120%， Y

3、=120）1、以業(yè)主書面回訪、呼叫中心回訪、現(xiàn)場(chǎng)回訪（包括對(duì)業(yè)主監(jiān)理和分包分供方回訪）相結(jié)合，取平均分值，客戶滿意度綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的得120 分，綜合評(píng)價(jià)為滿意的得100 分，基本滿意的得 70 分，有待改進(jìn)的得 50分，不滿意的得0 分；2、項(xiàng)目受到業(yè)主方以感謝信、函件等書面形式表彰，或獲得業(yè)主方現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，每次/ 每項(xiàng)加10 分；100 分3、項(xiàng)目接待業(yè)主或地方政府行政主管部門組織的有關(guān)質(zhì)量、10%安全、文明施工方面的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，每組織1 次加 20 分。項(xiàng)目受到地方行政主管部門、股份公司、工程局以文件形式下發(fā)表彰的，每次 / 每項(xiàng)加10 分。4、項(xiàng)目每發(fā)生業(yè)主方投訴一次，經(jīng)核實(shí)屬項(xiàng)目部原

4、因?qū)е?，從本?xiàng)實(shí)得分中直接扣10 分，扣完為止；發(fā)生嚴(yán)重投訴及重大投訴的本項(xiàng)得扣20 分。5、本項(xiàng)加分項(xiàng)累計(jì)加分值最多加20 分。100 分X 為項(xiàng)目管理考核得分，Y=得分（ X<70， Y=0； 70 X100 ，10%Y=X）。5 合計(jì)填表人：審核人：頁(yè)腳.附件 3項(xiàng)目月（季）度考核申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱考核節(jié)點(diǎn)已完形象進(jìn)度合同造價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任上繳成本比例已累計(jì)實(shí)際本期完成營(yíng)業(yè)收完成營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入入系數(shù)已累計(jì)完成總包本期總包總包考管理費(fèi)或配合費(fèi)或配合費(fèi)核系數(shù)已累計(jì)回收工程款當(dāng)期實(shí)際回收工程項(xiàng)目部月（季）度考核情況得分權(quán)重備注自評(píng)1營(yíng)業(yè)收入（工期節(jié)點(diǎn)完成）情況2工程款回收情況3項(xiàng)目管理考核情

5、況4客戶滿意度評(píng)價(jià)情況5合計(jì)總工程師商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目書記目部項(xiàng)目經(jīng)理附相關(guān)證明材料：1. 項(xiàng)目月（季）度考核自評(píng)得分； 2. 中間計(jì)量結(jié)算 ;3. 工程款回收憑證 ;4. 業(yè)主評(píng)價(jià)； 5. 項(xiàng)目管理考核得分。頁(yè)腳.附件 4項(xiàng)目月（季）度考核表項(xiàng)目名稱考核節(jié)點(diǎn)已完形象進(jìn)度合同造價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任上繳成本比例已累計(jì)實(shí)際本期完成營(yíng)業(yè)收入完成營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入系數(shù)已累計(jì)完成總包本期總包總包考核管理費(fèi)或配合費(fèi)或配合費(fèi)系數(shù)已累計(jì)回收工程款當(dāng)期實(shí)際回收工程月（季）度考情況得分權(quán)重審核備注得分1營(yíng)業(yè)收入（工期節(jié)點(diǎn)完成）情況2工程款回收情況3項(xiàng)目管理考核情況4客戶滿意度評(píng)價(jià)情況5合計(jì)財(cái)務(wù)技術(shù)資金部質(zhì)量部考安全工

6、程環(huán)境部管理部核商務(wù)小管理部組綜合意見頁(yè)腳.附件 5項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（竣工）考核申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱合同造價(jià)上繳利潤(rùn)率考核節(jié)點(diǎn)已完形象進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入實(shí)際節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)額經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任成本成本責(zé)任成本降低額內(nèi)容分值自評(píng)得分備注商務(wù)管理情況3%2%綜資金管理情況3%1%合物資設(shè)備管理情況5%2%考評(píng)質(zhì)量科技情況2%1%系安全管理情況2%1%數(shù)工期管理情況3%2%項(xiàng)目履約客戶滿意度情況2%1%合計(jì) 20%10%商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師項(xiàng)目書記項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)（竣工）考核獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 中間計(jì)量確認(rèn)資料 ;2. 項(xiàng)目成本分析資料 ;3. 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表； 4. 其他管理目標(biāo)的相關(guān)證明資料。注明：考核評(píng)價(jià)系數(shù)按合計(jì)得分

7、情況確定，基準(zhǔn)分±0%為責(zé)任書目標(biāo)值。頁(yè)腳.附件 6項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（竣工）考核表項(xiàng)目名稱合同造價(jià)上繳利潤(rùn)率考核節(jié)點(diǎn)已完形象進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合考評(píng)系數(shù)考核小組營(yíng)業(yè)收入實(shí)際責(zé)任成本成本內(nèi)容分值商務(wù)管理情況 3% 2%資金管理情況 3% 1%物資設(shè)備管理情況 5% 2%質(zhì)量科技情況 2% 1%安全管理情況 2% 1%工期管理情況 3% 2%項(xiàng)目履約客戶滿意度情況 2% 1%合計(jì) 20% 10%工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部審計(jì)分部商務(wù)管理部綜合意見：節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)額責(zé)任成本降低額得分備注商務(wù)管理部財(cái)務(wù)資金部材料設(shè)備部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部工程管理部工程管理部注明：考核評(píng)價(jià)系數(shù)按

8、合計(jì)得分情況確定，基準(zhǔn)分±0%為責(zé)任書目標(biāo)值。頁(yè)腳.附件 7項(xiàng)目商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)事由收入成本利潤(rùn)說明：立項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理公司商務(wù)管理部頁(yè)腳.附件 8項(xiàng)目商務(wù)策劃考核獎(jiǎng)勵(lì)審批表項(xiàng)目名稱商務(wù)策劃內(nèi)容考核獎(jiǎng)勵(lì)金額考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算過程項(xiàng)目部意見公司商務(wù)管理部意見公司總經(jīng)濟(jì)師意見公司總經(jīng)理意見附相關(guān)證明材料：1. 項(xiàng)目商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)申請(qǐng)表； 2. 策劃資料； 3. 業(yè)主確認(rèn)資料； 4. 收入、成本資料； 5. 其他相關(guān)證明資料。頁(yè)腳.附件 9項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)審批表項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)項(xiàng)類型考核獎(jiǎng)勵(lì)金額考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算過程月（季）度 / 節(jié)點(diǎn) / 竣

9、工項(xiàng)目部意見工程公司管理部相關(guān)財(cái)務(wù)部門資金部意見商務(wù)管理部公司總經(jīng)濟(jì)師意見公司總會(huì)計(jì)師意見公司總經(jīng)理意見附相關(guān)證明材料：一、月（季）度獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 項(xiàng)目月（季）度考核表； 2. 中間計(jì)量確認(rèn)資料 ;3. 工程款回收憑證 ;4. 業(yè)主評(píng)價(jià)； 5. 項(xiàng)目管理考核得分； 6. 其他管理目標(biāo)相關(guān)證明資料。二、節(jié)點(diǎn)（竣工）考核獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 中間計(jì)量確認(rèn)資料 ;2. 項(xiàng)目成本分析資料 ;3. 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表； 4. 其他管理目標(biāo)的相關(guān)證明資料。頁(yè)腳.附件 10項(xiàng)目考核兌現(xiàn)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱合同額項(xiàng)目責(zé)任成本上繳比例風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額合同實(shí)際責(zé)任責(zé)任成本應(yīng)兌現(xiàn)實(shí)兌現(xiàn)序號(hào)考核類型利潤(rùn)率收入成本成本降低率金額金額1234=（15=（ 367-2 ）/1-2）/3一1二1三1四1合計(jì)注：相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)考核類型不同，分別填寫。頁(yè)腳.附件 11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還（轉(zhuǎn)抵）申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱考核節(jié)點(diǎn)、已完形象進(jìn)度合同造價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任上繳成本比例實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入實(shí)際利潤(rùn)率成本指標(biāo)工期安全質(zhì)量完成情況目標(biāo)文明目