如何做好一名施工員PPT

1、112345項目生命周期全過程概述施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)施工員的崗位使命和主要職能開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析目錄目錄2一、項目生命周期全過程簡述一、項目生命周期全過程簡述項目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階段：項目啟動 項目投標(biāo)階段 項目策劃階段 項目實施階段 竣工交付及保修 3一、項目生命周期全過程簡述一、項目生命周期全過程簡述工程項目的投標(biāo)工程承包合同的簽訂工程資料歸檔工程回訪與維修項目經(jīng)理部解體及項目承包兌現(xiàn)工程成品保護(hù)和竣工交付項目目標(biāo)責(zé)任管理合同管理項目績效考核評價行政事物管理、信息管理、資金管理、成本管理、人力資源管理分包管理、試驗管理、計量管理施工過程

2、控制進(jìn)度管理、技術(shù)管理物資管理、設(shè)備管理工程質(zhì)量管理工程安全管理項目風(fēng)險管理項目預(yù)結(jié)算管理施工準(zhǔn)備項目經(jīng)理部創(chuàng)建、項目策劃管理4二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) 施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強(qiáng)的一個管理崗位，深入現(xiàn)場、管控施工動態(tài)、能服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督分包隊伍施工活動是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。5三、施工員的崗位使命和只要職能三、施工員的崗位使命和只要職能施工員的崗位使命是什么？主要職能是什么？ 崗位使命：落實生產(chǎn)管理制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最

3、大限度降低項目成本，協(xié)調(diào)項目資源，保證施工進(jìn)度計劃的順利實施。 6三、施工員的崗位使命和只要職能三、施工員的崗位使命和只要職能7 四大職能： 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理； 質(zhì)量和安全管理； 成本控制和簽證管理； 技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理。四、開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能四、開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能1、熟悉圖紙，參與項目圖紙會審；2、結(jié)合所在工程特點，有針對性學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝等資料；3、計算工程量：根據(jù)周轉(zhuǎn)材料配置方案計算周轉(zhuǎn)材料需用量，分層分區(qū)計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等；4、參與項目施工組織設(shè)計、各施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位；5、按計劃實施臨建施工方案，嚴(yán)把施

4、工質(zhì)量。8（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析9（四）技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理（三）成本控制和簽證管理（二）質(zhì)量和安全管理1、作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？、作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？ 參與轄區(qū)內(nèi)進(jìn)度計劃編制工作，按審批的進(jìn)度計劃督促分包方去完成。 誤區(qū)：計劃編制是生產(chǎn)經(jīng)理的事情，落實進(jìn)度主要是點人數(shù)，無序地催促隊伍加緊施工？2、如何保證進(jìn)度計劃的實施？、如何保證進(jìn)度計劃的實施？ 資源：勞動力、材料及機(jī)械； 協(xié)調(diào)與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工； 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）

5、（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理10 誤區(qū)：只有趕工，加班加點，多投入勞動力，同時施工等？ 優(yōu)化施工進(jìn)度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工，成本投入最小），又要做到滿足合同約定進(jìn)度計劃，同時還要考慮質(zhì)量和安全的保障。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理113、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？ 開工準(zhǔn)備階段：按照公司資源配置準(zhǔn)備流程，為滿足工程施工進(jìn)度，項目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進(jìn)行計算。結(jié)合項目總進(jìn)度計劃，

6、分析每月完成的工程施工部位和工程實體，計算出完成當(dāng)月所需的人、材料和機(jī)械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量； 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理12 實施階段：因工程變更或進(jìn)度滯后，致使前期準(zhǔn)備階段資源需求計劃改變。按照物資月度需用計劃流程在每月的20日結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度計劃計算資源需求工程量，并提出月度資源需求計劃。根據(jù)實際施工進(jìn)度，提前告知（書面）物資部門組織進(jìn)場。 誤區(qū)：根據(jù)工程當(dāng)期進(jìn)度情況，提前三、五天提資源需求計劃即可。 資源計劃的編制，有效的將上級機(jī)關(guān)部門捆綁起來，為項目的資源保障提前做好準(zhǔn)備。五

7、、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理134、項目資源需求如何計算？、項目資源需求如何計算？ 材料部分： A 工程實體需用材料：以圖紙為依據(jù)計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等； B 制造工程實體需用材料：以施工方案和相關(guān)保證措施為依據(jù)計算，如：周轉(zhuǎn)材料、掃把、養(yǎng)護(hù)材料等； 誤區(qū)：為滿足完成當(dāng)月計劃所需材料用量，只要不本工程總的材料量，盡量多提點計劃？ 勞動力部分： 以施工進(jìn)度計劃。工程實體工程量和定額工（平均功工效）為依據(jù)，分別計算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實體用工勞動力，如文明施工、安全防護(hù)、CI形象等

8、。也應(yīng)充分考慮雨天等影響因素。 誤區(qū)：為最大限度的保證進(jìn)度計劃完成和現(xiàn)場整潔，多提點勞動力計劃？五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理14 機(jī)械部分：以施工方案、施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，完成工程實體工程量或采取相關(guān)措施所需機(jī)械種類和數(shù)量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機(jī)等； 此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。5、作為一名施工員，指導(dǎo)隊伍施工要具備哪、作為一名施工員，指導(dǎo)隊伍施工要具備哪些知識？些知識？ 指導(dǎo)的依據(jù)：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、規(guī)范等。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施

9、工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理15 因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點和難點，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導(dǎo)做到心中有數(shù)。 誤區(qū)：施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經(jīng)驗，無需過多管理？ 沒有相關(guān)的知識技能，不清楚施工的重點和難點，你如何指導(dǎo)隊伍？久而久之，你就成了一個擺設(shè)，成為簽字的工具而已。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理166、協(xié)調(diào)時施工員管理最為頻繁。最難的一項工作，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)什么？、協(xié)調(diào)時施工員管

10、理最為頻繁。最難的一項工作，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)什么？ A 協(xié)調(diào)工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時間（尤其是分包業(yè)主）； B 施工所需要的材料領(lǐng)用； C 與機(jī)管員協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用； D 協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的其它問題；五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理17 誤區(qū)：要求分包隊伍自己去找材料部門、機(jī)管員等，沒有超前的計劃和安排，缺少服務(wù)意識，如何讓隊伍服從于你？ 協(xié)調(diào)與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責(zé)賜予你的，更不是出發(fā)換來的。在樹立威信的同時，你是否想到了給分包隊伍有多少服務(wù)、過程是否參與了指導(dǎo)、是否

11、監(jiān)督了分包隊伍的施工行為，不要一味地用最后的施工成品去職責(zé)分包隊伍的不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊伍做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的行為給你一個最佳的評判。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理187、施工員在關(guān)鍵施工工序時要注意些什么？、施工員在關(guān)鍵施工工序時要注意些什么？ 關(guān)鍵工序是指對本分部分項工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面起著重要的作用的工序。因此，我們要做好如下幾點： A 關(guān)鍵工序部位要深入現(xiàn)場交底、簽字； B 必須堅持樣板引路，驗收合格方可繼續(xù)施工； C 跟班作業(yè)，做好指導(dǎo)監(jiān)督工作，

12、及時解決問題； 誤區(qū)：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？ 既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理198、施工員如何做好過程進(jìn)度控制，保證各計劃的完成？、施工員如何做好過程進(jìn)度控制，保證各計劃的完成？ 每天深入現(xiàn)場，對所管轄施工區(qū)域進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時解決影響施工進(jìn)度的各種問題。掌控每天的施工進(jìn)度，保證當(dāng)日問題當(dāng)日消化，當(dāng)日工作內(nèi)容當(dāng)日完成，能保證每天計劃的完成，周計劃、月計劃、季度計劃、節(jié)點計劃、總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)方能逐一實現(xiàn)。 誤區(qū)：對當(dāng)天施工進(jìn)度完成的工程量不

13、清晰？沒有完成當(dāng)天施工進(jìn)度是勞務(wù)隊伍原因造成？ 任何問題的發(fā)生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理20 誤區(qū)：項目有質(zhì)檢員和安全員，顧名思義，項目質(zhì)量和安全是質(zhì)檢員和安全員的事情，過程的質(zhì)量和安全管理與施工員沒有太大關(guān)系？ 掌握監(jiān)督與實施者的關(guān)系。 、施工員安全職責(zé)是什么？、施工員安全職責(zé)是什么？ 1、施工員對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析

14、（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理21 誤區(qū)：為滿足施工進(jìn)度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護(hù)高度未超過作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設(shè)等）的誤區(qū)？現(xiàn)場文明施工差點不影響施工進(jìn)度？ 務(wù)必堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 2、嚴(yán)格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理22 誤區(qū)：整天協(xié)調(diào)事情太多，無心擬寫安全技術(shù)交底，為應(yīng)付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結(jié)構(gòu)交底一次就夠

15、了？ 3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。 誤區(qū)：安全技術(shù)交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責(zé)任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。 4、參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行監(jiān)控。 誤區(qū)：該部分均有相關(guān)管理人員來管理，此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)？ 管轄范圍內(nèi)的施工環(huán)境要熟悉。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理23 5、參與項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的

16、安全隱患制訂整改措施并落實。 誤區(qū)：參與檢查可以，對存在問題應(yīng)由安全員落實即可，我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。 6、在危險性較大的工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。 誤區(qū)：危險性較大工程，安全員也會重點關(guān)注，施工員以進(jìn)度為重？ 7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理24 、施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？、施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和

17、安全管理251、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量要求，做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。 誤區(qū)：交底給勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務(wù)隊伍班組來監(jiān)督、控制？ 注意：施工編寫技術(shù)交底必須響應(yīng)施工方案及圖紙設(shè)計要求，避免交底內(nèi)容有誤，造成返工。 2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存復(fù)核記錄。 誤區(qū)：現(xiàn)施工放線工作多數(shù)由隊伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？ 注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進(jìn)行檢驗，及時報技術(shù)總工

18、擬定糾偏措施。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理26 3、旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。 誤區(qū)：對質(zhì)量的監(jiān)督、檢查多數(shù)由質(zhì)檢員來完成，試想？我既管質(zhì)量又管安全，還要管進(jìn)度，一個人哪忙得過來？ 注意：對任何一項工序或分項工程施工前，堅持樣板引路制度，以驗收的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，開展大面施工活動。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理27 4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患

19、要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。 誤區(qū)：該質(zhì)量缺陷是一般質(zhì)量問題，安排隊伍處理即可。 注意：專題對質(zhì)量缺陷造成的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，制訂防范措施，組織對班組進(jìn)行交底，減少該質(zhì)量缺陷發(fā)生。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理28 5、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。 注意：工序交接驗收、三檢制度落實是工程最為常態(tài)化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質(zhì)量。避免管控環(huán)節(jié)偏少，形成質(zhì)量意識渙散的不良現(xiàn)象。五、施工

20、階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理29、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？ 1、資源的計劃合理性；（材料和機(jī)械） 誤區(qū)：現(xiàn)場沒有急需使用的材料或不深入現(xiàn)場盤點，盲目提計劃。 2、資源的消耗管理； A、充分利用規(guī)范允許負(fù)誤差，合理減少材料用量；如：結(jié)構(gòu)幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理30 誤區(qū)：偷工減料，較少成本支出。 B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費現(xiàn)象； 誤區(qū)：材料進(jìn)場驗收、保管、

21、使用是材料員事情，與施工員無關(guān)？ 建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責(zé)任狀，采取節(jié)超獎罰辦法。增強(qiáng)材料消耗意識。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理31五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 C、建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進(jìn)措施并落實； 誤區(qū)：每月經(jīng)濟(jì)活動分析會完成此項工作，無需施工員開展該項活動？ 建議：通過計劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計劃范圍，查找原因（收、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)逐一分析），擬定

22、改進(jìn)措施加以改進(jìn)。 3、在滿足設(shè)計和規(guī)范前提下，合理運用技術(shù)手段控制工程成本。如：技術(shù)變更、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術(shù)。 32五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 4、參與施工方案、進(jìn)度計劃的優(yōu)化，減少成本支出。 5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少返工造成的成本增加。 6、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安全，避免安全事故發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)督工完場清，避免額外用工費用增加。 同時，現(xiàn)場整潔、有序，質(zhì)量、安全受控，也避免了上級單位或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)等下達(dá)停工。33五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（

23、三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 、作為一名施工員，與現(xiàn)場簽證辦理有何關(guān)系？、作為一名施工員，與現(xiàn)場簽證辦理有何關(guān)系？ 1、因設(shè)計變更或甲方指令，需對現(xiàn)場暫停施工或更改，施工員要提供工人窩工人數(shù)、現(xiàn)場更改返工量、材料消耗量、工期損失等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為項目與業(yè)主和分包辦理現(xiàn)場簽證提供第一手資料。 現(xiàn)象：部分項目對設(shè)計變更等原因引起的現(xiàn)場返工或任務(wù)量增加等，不積極與業(yè)主和分包方辦理簽證，致使結(jié)算工作久拖不決，且辦理時沒有真實的依據(jù)，最終導(dǎo)致收入減少和成本增加。（時效性） 34五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理

24、2、對涉及合同約定可延長工期的條款事件發(fā)生后，施工員要做好工期簽證的起止時間記錄，并按合同要求時間內(nèi)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理辦理工期簽證。與此同時，對以此造成的工期延長發(fā)生的費用提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 如：勞動力、周轉(zhuǎn)材料量等。（過程不重視，罰款更無情） 35五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 、分包隊伍的中期付款和結(jié)算辦理與施、分包隊伍的中期付款和結(jié)算辦理與施 工員的關(guān)系？工員的關(guān)系？ 施工員要結(jié)合各分包隊伍合同約定中期付款和結(jié)算的條款要求，結(jié)合施工方案、設(shè)計圖紙及實際現(xiàn)場施工情況，計算各分包隊伍已完成工程量報項目預(yù)算員，一方面避免分包結(jié)算辦理拖拉現(xiàn)象；另一方面通過多人計算合理控制支出。 誤區(qū)：辦理結(jié)算是商務(wù)人員事情，分包隊伍對結(jié)算辦理不滿由項目領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)人員解決，與施工員無關(guān)？ 36五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（四）技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料（四）技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料 誤區(qū)：施工員主要是管理是施工現(xiàn)場，技術(shù)是技術(shù)員的事情？內(nèi)業(yè)資料是資料員的事情，與施工員無太大關(guān)系？