缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)

1、缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)值的設(shè)定目標(biāo)值的設(shè)定3 選擇課題選擇課題2小組概況小組概況1確定方案確定方案4制定對策并實(shí)施制定對策并實(shí)施5效益分析效益分析8 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化7實(shí)施效果實(shí)施效果6910一、小組概況小組名稱：張家口供電公司變電檢修部開關(guān)三班QC小組 小組類型 成立日期 注冊日期 注冊編號 小組成員 接受QC教育均獲QC統(tǒng)考證書創(chuàng)新型2004年1月 2011年1月 1001-246 7人 獲獎內(nèi)容2008年獲張家口供電公司QC一等獎2009年獲張家口供電公司QC一等獎2009年獲全國電力行業(yè)QC小組三等獎?wù)n 題 名 稱： 缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)本 課 題 活 動 時(shí) 間：2009.3200

2、9.12 獲獎情況QCQC小組成員表小組成員表序號序號 姓名姓名 性別性別 文化程度文化程度 職務(wù)職務(wù) 組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職務(wù) 0101孫武孫武 男男 中專中專 班長班長 組長組長 0202韓兵韓兵男男 中專中專 副班長副班長組員組員 0303任大江任大江 男男 大本大本 技術(shù)員技術(shù)員 組員組員 0404霍毅卿霍毅卿 男男 中技中技專責(zé)工專責(zé)工 組員組員 0505李世杰李世杰男男 大專大專專責(zé)工專責(zé)工 組員組員 0606李波濤李波濤男男 研究生研究生 檢修工檢修工組員組員 0707韓帥韓帥 男男 大本大本檢修工檢修工 組員組員 二、選擇課題二、選擇課題張家口供電公司變電檢修部開關(guān)專業(yè)下轄三個(gè)班組，張

3、家口供電公司變電檢修部開關(guān)專業(yè)下轄三個(gè)班組，管理著張家口地區(qū)近管理著張家口地區(qū)近81座變電站。座變電站。其中，其中，220kV站站28座，座，110kV站站43座，座，35kV及及10kV站站9座。座。變電站設(shè)備更新?lián)Q代較快，設(shè)備維護(hù)量加大，變電站設(shè)備更新?lián)Q代較快，設(shè)備維護(hù)量加大，設(shè)備發(fā)生缺陷的種類和數(shù)量也逐年上升，設(shè)備發(fā)生缺陷的種類和數(shù)量也逐年上升，對設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行造成了影響，因此，對設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行造成了影響，因此，需要建立一種行之有效的缺陷管理方法。需要建立一種行之有效的缺陷管理方法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，變電檢修部在變電檢修部在2008到到2011年期間共處理變電站一、

4、年期間共處理變電站一、二次設(shè)備缺陷達(dá)二次設(shè)備缺陷達(dá)400余次，缺陷的發(fā)生多為投入運(yùn)行余次，缺陷的發(fā)生多為投入運(yùn)行3-8年的設(shè)備，年的設(shè)備，其中包括斷路器，隔離開關(guān)，開關(guān)柜等，其中包括斷路器，隔離開關(guān)，開關(guān)柜等，近年以來，張家口供電公司新上設(shè)備比重明顯增加，近年以來，張家口供電公司新上設(shè)備比重明顯增加，設(shè)備跟新?lián)Q代率為百分之三十五。設(shè)備跟新?lián)Q代率為百分之三十五。同類型設(shè)備缺陷出現(xiàn)幾率、缺陷種類與數(shù)量呈連年上升趨勢。同類型設(shè)備缺陷出現(xiàn)幾率、缺陷種類與數(shù)量呈連年上升趨勢。針對缺陷發(fā)生的規(guī)律，我們必須對所維護(hù)的設(shè)備了如指掌，針對缺陷發(fā)生的規(guī)律，我們必須對所維護(hù)的設(shè)備了如指掌，增加自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增

5、加自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。問題的提出問題的提出一一 設(shè)備更新?lián)Q代加快，家族性缺陷增多設(shè)備更新?lián)Q代加快，家族性缺陷增多年缺陷發(fā)生率統(tǒng)計(jì)年缺陷發(fā)生率統(tǒng)計(jì)各時(shí)間段缺陷發(fā)生率統(tǒng)計(jì)各時(shí)間段缺陷發(fā)生率統(tǒng)計(jì)二二 處缺工作性質(zhì)限制，導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷層處缺工作性質(zhì)限制，導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷層斷路器處缺工作，工作性質(zhì)為小現(xiàn)場，處缺工作一般在2至3人，由于停電時(shí)間有限，為了提高供電可靠率，因此只能選擇有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場處缺，不可能全部人員參加，這就導(dǎo)致工作人員技能水平差距變大，技能人員出現(xiàn)斷層，不利于新進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)的提高。三三 現(xiàn)有的缺陷記錄不能滿足現(xiàn)場處缺工作現(xiàn)有的缺陷

6、記錄不能滿足現(xiàn)場處缺工作2010年之前缺陷記錄簡單，缺陷報(bào)表很難了解處缺細(xì)節(jié)，缺陷原因分析過于籠統(tǒng)，不能詳細(xì)表達(dá)缺陷處理過程，對日后現(xiàn)場處缺工作指導(dǎo)意義不大，不利于直觀反應(yīng)設(shè)備缺陷情況。2007年開關(guān)三班缺陷上報(bào)統(tǒng)計(jì)表年開關(guān)三班缺陷上報(bào)統(tǒng)計(jì)表三、目標(biāo)值的設(shè)定三、目標(biāo)值的設(shè)定通過建立完善的缺陷管理分析數(shù)據(jù)庫，設(shè)備健康運(yùn)行日志等，總結(jié)設(shè)備處缺經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備缺陷處理效率，最終提高變電設(shè)備可靠運(yùn)行率。方案一：方案一：缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。設(shè)計(jì)方向：購置文件夾等，對缺陷及設(shè)備資料整理保存。方案二：方案二：建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修

7、部08-1108-11年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，設(shè)備臺帳，影像資年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。設(shè)計(jì)方向：建立數(shù)據(jù)模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，在傳至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫備份，建立缺陷分析系統(tǒng)方案三方案三：建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-1108-11年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，設(shè)備臺帳，影像資設(shè)備臺帳，影像資料的采集，料的采集，推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個(gè)班。推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個(gè)班。設(shè)計(jì)方向：通過建立數(shù)據(jù)模型，在小范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，達(dá)到缺陷整理和分析的目的。提出方案提出方案 并確定最優(yōu)方案并確

8、定最優(yōu)方案根據(jù)前期調(diào)研和資料收集，小組提出了三個(gè)可執(zhí)行方案。根據(jù)前期調(diào)研和資料收集，小組提出了三個(gè)可執(zhí)行方案。四、確定方案四、確定方案方案一：研制可伸縮式高空檢修作業(yè)平臺方案一：研制可伸縮式高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計(jì)方向設(shè)計(jì)方向特點(diǎn)特點(diǎn)分析結(jié)論分析結(jié)論缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。優(yōu)點(diǎn)：1、解決缺陷匯報(bào)長期管理混亂的局面。2、記錄簡單，管理方便。缺點(diǎn)：對查詢不利，不適合長期保存簡單易行，便于操作，實(shí)用性不強(qiáng)預(yù)期效果較差方案評估方案評估方案二：研制人字梯高空檢修作業(yè)平臺方案二：研制人字梯高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計(jì)方向設(shè)計(jì)方向特特 點(diǎn)點(diǎn)分析結(jié)論分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫模型，將全公司08-11年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，設(shè)備

9、臺帳，影像資料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：查詢方便，保存時(shí)間長，有利于缺陷的統(tǒng)一管理。缺點(diǎn)：需要創(chuàng)新研制，缺乏技術(shù)支持需用時(shí)間長，操作較復(fù)雜，但是需要創(chuàng)新研制，缺乏技術(shù)支持，且耗資大。預(yù)期效果較差方案評估方案評估方案三：研制電力升降車檢修作業(yè)平臺方案三：研制電力升降車檢修作業(yè)平臺設(shè)計(jì)方向設(shè)計(jì)方向特特 點(diǎn)點(diǎn)分析結(jié)論分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個(gè)班。優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：方案評估方案評估五、制定對策并實(shí)施五、制定對策并實(shí)施QC小組全體成員從優(yōu)缺點(diǎn)對比、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、適小組全體成員從優(yōu)缺點(diǎn)對比、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)

10、性、適用性和預(yù)期效果等幾個(gè)方面，用性和預(yù)期效果等幾個(gè)方面，對兩個(gè)方案進(jìn)行分析、評價(jià)和優(yōu)選，對兩個(gè)方案進(jìn)行分析、評價(jià)和優(yōu)選，綜合考慮方案的可實(shí)現(xiàn)性。綜合考慮方案的可實(shí)現(xiàn)性。最后，我們一致認(rèn)為方案三可行。最后，我們一致認(rèn)為方案三可行。詳細(xì)記錄資料整理第三步三位一體 相互支撐數(shù)據(jù)建模第二步第一步第三步第一步第二步我們把方案二分解成為資料整理，詳細(xì)記錄，數(shù)據(jù)建模三我們把方案二分解成為資料整理，詳細(xì)記錄，數(shù)據(jù)建模三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施，并按照個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施，并按照5W1H5W1H原則制定了相應(yīng)的對策表如原則制定了相應(yīng)的對策表如下：下：對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點(diǎn)時(shí)間設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)對變電站設(shè)備臺帳對變電站設(shè)

11、備臺帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理，記錄。記錄。通過現(xiàn)場勘察，歷年臺帳查詢對比任大江李波濤韓帥本班組2010.3缺陷分類缺陷分類對對2008-2010年所年所發(fā)生的缺陷進(jìn)行分發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類整理，對所發(fā)生類整理，對所發(fā)生的缺陷由專人負(fù)責(zé)的缺陷由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄，根據(jù)缺陷類型、設(shè)備類型、電壓等級等類別進(jìn)行分類記錄韓兵霍毅卿李世杰變電站2010.5電腦存檔電腦存檔電腦存檔保管電腦存檔保管根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行存檔孫武韓兵李世杰本班組2010.5資料整理對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點(diǎn)時(shí)間對處缺經(jīng)過對處缺經(jīng)過整理完善整理完善及時(shí)記錄處缺過程及時(shí)記錄處缺過程中出現(xiàn)的問題，并中出現(xiàn)的問題，并記錄。記錄。詢問工作負(fù)

12、責(zé)人韓兵李世杰韓帥本班組2010.3對設(shè)備運(yùn)行對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行整情況進(jìn)行整理匯總。理匯總。建立設(shè)備運(yùn)行健康建立設(shè)備運(yùn)行健康日志，日志，現(xiàn)場勘查、詢問工作負(fù)責(zé)人、霍毅卿李世杰李波濤韓帥變電站2010.5對新發(fā)生的對新發(fā)生的缺陷進(jìn)行記缺陷進(jìn)行記錄錄完善缺陷管理及缺完善缺陷管理及缺陷分析陷分析根據(jù)缺陷類型整理，加入缺陷數(shù)據(jù)庫本班組全體人員本班組2010.5影像資料的影像資料的錄入錄入對處缺過程影像資對處缺過程影像資料進(jìn)行錄制料進(jìn)行錄制對現(xiàn)場工作進(jìn)行錄制本班組現(xiàn)場2010詳細(xì)記錄詳細(xì)記錄對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點(diǎn)時(shí)間建立數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型模型建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計(jì)整理，建立缺陷分

13、析系統(tǒng)。對于缺陷的詳細(xì)資料進(jìn)行整理并完善。本班組全體人員本班組2010.6數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)建模缺缺陷陷管管理理及及分分析析系系統(tǒng)統(tǒng)演演示示六、實(shí)施效果六、實(shí)施效果 通過通過2010-20112010-2011年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的使用，我年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的使用，我們發(fā)現(xiàn)，對于工作中重復(fù)出現(xiàn)的缺陷處理速度明顯提們發(fā)現(xiàn)，對于工作中重復(fù)出現(xiàn)的缺陷處理速度明顯提高，對設(shè)備重點(diǎn)部位缺陷預(yù)測的準(zhǔn)確度和隱患的排查高，對設(shè)備重點(diǎn)部位缺陷預(yù)測的準(zhǔn)確度和隱患的排查效率也有了很大改善，進(jìn)而提高了設(shè)備的安全運(yùn)行率效率也有了很大改善，進(jìn)而提高了設(shè)備的安全運(yùn)行率，并且對于我們檢修人員的工作技能，個(gè)人素質(zhì)，安，并且對于

14、我們檢修人員的工作技能，個(gè)人素質(zhì)，安全觀念等都有了明顯的改善，全觀念等都有了明顯的改善，通過建立完善的缺陷數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，在掌握設(shè)備通過建立完善的缺陷數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，在掌握設(shè)備歷史缺陷的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的缺陷情歷史缺陷的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的缺陷情況，從而極大地提高了設(shè)備的缺陷處理效率。況，從而極大地提高了設(shè)備的缺陷處理效率。實(shí)例一實(shí)例一: :2010年年5月月31日日15時(shí)時(shí)50分榆柳線分榆柳線112開關(guān)因線路故障動作開關(guān)因線路故障動作由于由于112開關(guān)動作時(shí)合閘簧拉桿會在動作后偶然出現(xiàn)未能復(fù)位現(xiàn)象，開關(guān)動作時(shí)合閘簧拉桿會在動作后偶然出現(xiàn)未能復(fù)位現(xiàn)象，致使致使112開關(guān)動作時(shí)

15、轉(zhuǎn)換開關(guān)切換時(shí)間延長約三秒鐘，開關(guān)動作時(shí)轉(zhuǎn)換開關(guān)切換時(shí)間延長約三秒鐘，造成造成112開關(guān)動作時(shí)間晚于開關(guān)動作時(shí)間晚于101開關(guān)動作時(shí)間，開關(guān)動作時(shí)間，致使致使101開關(guān)動作開關(guān)動作5母線失電。母線失電。根據(jù)本次處缺分析，確認(rèn)為分合閘彈簧疲勞，廠家人員到達(dá)現(xiàn)場后，處理方案為在分根據(jù)本次處缺分析，確認(rèn)為分合閘彈簧疲勞，廠家人員到達(dá)現(xiàn)場后，處理方案為在分合閘彈簧基座均增加兩毫米的墊片，我方工作人員通過分析認(rèn)為只增加墊片不能徹底合閘彈簧基座均增加兩毫米的墊片，我方工作人員通過分析認(rèn)為只增加墊片不能徹底解決這一缺陷，廠家人員介紹解決這一缺陷，廠家人員介紹112及其同類型斷路器，及其同類型斷路器，2005

16、年以前生產(chǎn)的設(shè)備曾年以前生產(chǎn)的設(shè)備曾出現(xiàn)類似缺陷，我變電檢修部共計(jì)更換同類型缺陷開關(guān)合閘彈簧出現(xiàn)類似缺陷，我變電檢修部共計(jì)更換同類型缺陷開關(guān)合閘彈簧 組，因組，因此，為解決斷路器此，為解決斷路器“家族性家族性”缺陷，有必要建立缺陷分析系統(tǒng)，為設(shè)備的健康缺陷，有必要建立缺陷分析系統(tǒng)，為設(shè)備的健康運(yùn)行提供可靠的依據(jù)。運(yùn)行提供可靠的依據(jù)。實(shí)例二實(shí)例二: :SF6氣體補(bǔ)充缺陷記錄對比，下圖為我變電檢修部的處缺上報(bào)表，氣體補(bǔ)充缺陷記錄對比，下圖為我變電檢修部的處缺上報(bào)表，第一種格式簡單，從中無法看出更多設(shè)備情況第一種格式簡單，從中無法看出更多設(shè)備情況第二種記錄詳細(xì)但是不能反映充氣的過程。第二種記錄詳細(xì)但

17、是不能反映充氣的過程。第三種可以直觀的反映充氣的全過程，對今后的處缺工作有很大的指導(dǎo)意第三種可以直觀的反映充氣的全過程，對今后的處缺工作有很大的指導(dǎo)意義。義。一、一、2010年之前，年之前，SF6氣體補(bǔ)充缺陷處理報(bào)表氣體補(bǔ)充缺陷處理報(bào)表二、新建的缺陷管理系統(tǒng)對缺陷的報(bào)表展示二、新建的缺陷管理系統(tǒng)對缺陷的報(bào)表展示 閆家屯閆家屯220kV變電站變電站315斷路器處缺匯報(bào)表斷路器處缺匯報(bào)表.doc三、三、SF6低氣壓缺陷處理視頻演示低氣壓缺陷處理視頻演示六氟化硫氣體補(bǔ)充流程視頻六氟化硫氣體補(bǔ)充流程視頻.MPG通過通過2010年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了工作人員的技術(shù)水平、年對缺陷管理及分析系

18、統(tǒng)的應(yīng)用，提高了工作人員的技術(shù)水平、處缺的工作效率，掌握了設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，處缺的工作效率，掌握了設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，提高了變電設(shè)備可靠運(yùn)行率，提高了變電設(shè)備可靠運(yùn)行率，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。七、標(biāo)準(zhǔn)化七、標(biāo)準(zhǔn)化1.缺陷管理及分析系統(tǒng)配合缺陷管理及分析系統(tǒng)配合變電檢修部近期出臺的變電檢修部近期出臺的安全細(xì)化任務(wù)流程現(xiàn)場操作規(guī)范安全細(xì)化任務(wù)流程現(xiàn)場操作規(guī)范，使處理缺陷等現(xiàn)場工作安全，高效，快速的完成。使處理缺陷等現(xiàn)場工作安全，高效，快速的完成。 2.規(guī)定了缺陷匯報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)。如下規(guī)定了缺陷匯報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)。如下八、效益分析八、效益分析通過對缺陷管理及分析系統(tǒng)的研發(fā)，對設(shè)備缺陷重復(fù)出現(xiàn)的幾率的統(tǒng)計(jì)，通過對缺陷管理及分析系統(tǒng)的研發(fā)，對設(shè)備缺陷重復(fù)出現(xiàn)的幾率的統(tǒng)計(jì)，可以對重點(diǎn)部位缺陷進(jìn)行預(yù)測和處理，可以對重點(diǎn)部位缺陷進(jìn)行預(yù)測和處理，提高設(shè)備的安全運(yùn)行率、檢修人員的素質(zhì)，安全、準(zhǔn)確、迅速的完成檢修任務(wù)，提高設(shè)備的安全運(yùn)行率、檢修人員的素質(zhì)