企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理第01章在線測試回 D D 國內(nèi)戰(zhàn)略E E、職能戰(zhàn)略2 2、下列哪一個說法對戰(zhàn)略的描述是正確的匚A A、戰(zhàn)略是企業(yè)的一個短期行為*B*B、戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策GG 戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面，是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果?？?D D 戰(zhàn)略需要具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。匚E E、戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識，企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實(shí)際上是不起什么作用的。3 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有回A、全局性歹 B B、長遠(yuǎn)性曠曠G G 競爭性回 D D 風(fēng)險(xiǎn)性畫 E E、權(quán)變性第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境為求得

2、長期穩(wěn)定的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃和行動。正確錯誤2 2、戰(zhàn)略就是計(jì)劃，戰(zhàn)略管理就是要保證戰(zhàn)略計(jì)劃不折不扣的完成。正確”錯誤3 3、企業(yè)使命就是未來期望達(dá)到的目標(biāo)，因而使命與目標(biāo)是同一個概念的不同表述。正確錯誤4 4、企業(yè)戰(zhàn)略管理是高層的事，中下層管理者在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)就是執(zhí)行。正確“錯誤5 5、利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略的影響既有積極的一面也有消極的一面。正確r錯誤交卷企業(yè)戰(zhàn)略管理第02章在線測試MB B、利率回 G G 匯率/ /D D 通貨膨脹率aE、就業(yè)狀況（失業(yè)率）4 4、在下列哪種情況下買方處于比較有利的地位AA、買方進(jìn)貨批量大BB、商品的選擇

3、性強(qiáng)! !G G 買方具有后向一體化的實(shí)力2 2D D 本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高n nE E、買方的轉(zhuǎn)換成本低第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、技術(shù)環(huán)境分析需要考察一般技術(shù)環(huán)境和行業(yè)技術(shù)發(fā)展?！罢_錯誤2 2、一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，對產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。正確岸錯誤3 3、對企業(yè)來說，最有利的是進(jìn)入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)?！罢_錯誤4 4、行業(yè)相對集中度可以用基尼系數(shù)來衡量。*正確錯誤5 5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念中的“規(guī)?！笔侵鸽S著規(guī)模的擴(kuò)大帶來的收益的增加。正確“錯誤交卷|企業(yè)戰(zhàn)略管理第03章在線測試第二題、多項(xiàng)選擇題（每題 2 2 分，5 5 道題共 1

4、010 分）1 1、企業(yè)贏利能力取決于二！A市場份額B B、行業(yè)吸引力G G 顧客對產(chǎn)品的價值判斷D D 產(chǎn)品（服務(wù)）的價格E E、生產(chǎn)這一產(chǎn)品（服務(wù)）的成本2 2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持取決于答題須知：1 1、本卷滿分 2020 分2 2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3 3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、不能用貨幣直接度量、也不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣的那一類資產(chǎn)，如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽(yù)等是企業(yè)的A A、有形資產(chǎn)*G*G 無形資產(chǎn)2 2、企業(yè)生產(chǎn)要素投入產(chǎn)

5、出比越高，則其（）也越高效率3 3、在價值鏈中，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于A基本活動4 4、在微笑曲線中，價值創(chuàng)造最低的環(huán)節(jié)是A研發(fā)5 5、在波士頓矩陣中，市場占有率低，銷售增長率也低的業(yè)務(wù)是（B B、非貨幣資產(chǎn)D D、非實(shí)物資產(chǎn)）業(yè)務(wù)。B B、創(chuàng)新D D、能力B B、支持活動D D、管理要素B B、生產(chǎn)D D、客戶服務(wù)B B、問題D D、狗類廠 A A、模仿壁壘廠 B B、競爭對手的能力匚G G 產(chǎn)業(yè)動態(tài)廠 D D 產(chǎn)品技術(shù)水平廠 E E、宏觀環(huán)境3 3、制造企業(yè)的價值鏈中，基本活動包括（）幾個部分。A、研發(fā)“B B、生產(chǎn)gG G 營銷團(tuán) D D 客戶服務(wù)廠 E E、客戶關(guān)系4 4、企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略

6、經(jīng)營領(lǐng)域都是以（）為結(jié)合的，分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域時必須綜合考慮這兩個方面?？贏市場地位廠 B B、行業(yè)發(fā)展趨勢G G 市場吸引力廠 D D 企業(yè)實(shí)力廠 E E、產(chǎn)業(yè)集中度5 5、產(chǎn)品-市場的演化矩陣以經(jīng)營單位在行業(yè)中的市場占有率和其競爭地位兩因素來分析公司的市場地位和戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品- -市場的演化過程可以劃分為7 7A、開發(fā)口口B B、增長“G G 成熟171171，一D D 飽和 E E、衰退第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、與無形資源相比，有形資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用更大、更持久。正確岸錯誤2 2、單獨(dú)一項(xiàng)資源并不能構(gòu)成企業(yè)的能力，企業(yè)的能力來自于將各項(xiàng)資源

7、進(jìn)行的有效組合，能力是企業(yè)運(yùn)用若干項(xiàng)資源有機(jī)組合后的結(jié)果和表現(xiàn)。*正確錯誤3 3、高素質(zhì)、高激勵的員工體現(xiàn)出來的高勞動生產(chǎn)率和高質(zhì)量的服務(wù)會給企業(yè)帶來更高的價值。_正確錯誤4 4、波士頓矩陣中的市場占有率指的是企業(yè)該業(yè)務(wù)占有的市場絕對份額。正確岸錯誤5 5、產(chǎn)品-市場矩陣由于考慮了企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)，它不僅反映了經(jīng)營業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略位置，還預(yù)示著該業(yè)務(wù)的未來。正確錯誤交卷|企業(yè)戰(zhàn)略管理第04章在線測試G G 集中D、收獲3 3、波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，他們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和A A、市場集中戰(zhàn)略B B、集中

8、市場細(xì)分戰(zhàn)略G G 產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略GD D、集中差異化戰(zhàn)略4 4、差異化能夠有效的控制行業(yè)內(nèi)競爭是因?yàn)锳 A、顧客想獲得最低價格的產(chǎn)品B B、顧客沒有（品牌）忠誠度“G G 顧客忠誠于能滿足其產(chǎn)異化需要的品牌D D、差異化戰(zhàn)略可以從競爭中獲益5 5、分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，其基本的存在領(lǐng)域包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。一般說來，分散型產(chǎn)業(yè)由（）構(gòu)成。停A很多中小企業(yè)B B、很多大企業(yè)G G 很多中型企業(yè)D D、很多大中企業(yè)第二題、多項(xiàng)選擇題（每題 2 2 分，5 5 道題共 1010 分）2 2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性包括A企業(yè)所處的行業(yè)生產(chǎn)的是

9、標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化的產(chǎn)品BB、顧客具有很強(qiáng)的討價還價能力GG 購買決策的決定性因素是價格n n 口顧客從一個銷售商轉(zhuǎn)向另一個銷售商的轉(zhuǎn)換成本很低日 E E、企業(yè)能夠消化成本壓力第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要從關(guān)鍵成本驅(qū)動因素和價值鏈各個環(huán)節(jié)入手設(shè)法把成本降低到行業(yè)最低水平。?正確錯誤2 2、相對于資源，能力模仿最難，因?yàn)槟芰χ踩朐诮M織中，是在特定的組織背景中通過人與人之間的相互作用形成的，不會因?yàn)槟骋粋€人而受錯誤3 3、動態(tài)環(huán)境的不確定性體現(xiàn)在競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱的過程越來越快，優(yōu)勢維持的時間越來越短。正確錯誤4 4、在動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)競

10、爭戰(zhàn)略的成敗不僅取決于自身的行動，還取決于能否預(yù)測競爭對手的反應(yīng)以及企業(yè)如何把握競爭對手的行動和企業(yè)戰(zhàn)略管理第05章在線測試2 2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3 3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、作為偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢，（）戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。行一rA A、穩(wěn)定 B B、緊縮G G 撤退D D、集中2 2、企業(yè)把現(xiàn)有的產(chǎn)品推向新市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略是A市場

11、滲透戰(zhàn)略舊舊B B、市場開發(fā)戰(zhàn)略G G 市場營銷戰(zhàn)略D D、產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略3 3、生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對它們的控制，這是rA A、兼并戰(zhàn)略 B B、前向一體化戰(zhàn)略G G 后向一體化戰(zhàn)略D D、橫向一體化戰(zhàn)略4 4、波音與麥道的合并屬于rrA A、刖向一體化 B B、后向一體化廣廣G G 縱向一體化學(xué) D D、橫向一體化反應(yīng)。昔誤5 5、行業(yè)的一個基本發(fā)展趨勢是日益集中化。昔誤交卷答題須知：1 1、本卷滿分 2020 分5 5、公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的完全不同的新產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略被稱為（）戰(zhàn)略A、全面經(jīng)營B、新市場廣 G G 相關(guān)多元

12、化學(xué) D D、不相關(guān)多元化第二題、多項(xiàng)選擇題（每題 2 2 分，5 5 道題共 1010 分）2 2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有A規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的成本降低j jB B、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的差異化巴 G G 復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴(kuò)張二D D 減少競爭對手，控制產(chǎn)業(yè)競爭。E E、增強(qiáng)企業(yè)的市場地位，獲得壟斷價格。5 5、企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素主要有A宏觀原因yB B、產(chǎn)業(yè)原因GG 競爭需要DD 資源的利用和共享一 E E、價值判斷第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是各種業(yè)務(wù)，任何一個企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場中創(chuàng)造

13、價值，必須要有所取舍。后一L L足cL L正確,錯誤2 2、即使企業(yè)對外部資源的依賴性高，依靠自身的努力往往也可以采取主動的戰(zhàn)略行動。正確”錯誤3 3、縱向一體化造成的“資源綁定”使得企業(yè)難以適應(yīng)客戶需求的變化，不能及時轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)、新市場，在技術(shù)變革來臨時更加被動。正確錯誤4 4、與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相比，相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。正確”錯誤5 5、多元化戰(zhàn)略具有協(xié)同效應(yīng)，同時也為企業(yè)帶來了復(fù)雜的管理問題。正確錯誤交卷企業(yè)戰(zhàn)略管理第06章在線測試企業(yè)戰(zhàn)略管理第 0606 章在線測試剩余時間：59:0959:09答題須知：1 1、本卷滿分 2020 分。2 2、答完題后，請一定要單擊下面的“交

14、卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3 3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、各個國家形成了前所未有的緊密聯(lián)系，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了極大的便利，這主要是因?yàn)镚A發(fā)達(dá)的通信技術(shù)和便利的交通B B、世界各國文化日益趨向一致G G 聯(lián)合國等國際組織的推動D D、各國的相互依賴2 2、在國際化經(jīng)營中，成本壓力高、當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力低的情況下適合采用（）戰(zhàn)略。A A、跨國停 B B、全球標(biāo)準(zhǔn)化CG G 多國3 3、這種國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提供更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品，開展有針對性的營銷活動，這是（）戰(zhàn)

15、略A A、跨國B B、全球標(biāo)準(zhǔn)化G G 多國4 4、企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國外的顧客，獨(dú)立完成出口業(yè)務(wù)，進(jìn)行海外市場調(diào)研、與國外顧客談判、產(chǎn)品實(shí)體分銷、出口產(chǎn)品定價及辦理各種出口手續(xù)等，這是（）模式r一，A A、間接出口 B B、直接出口G G 國際貿(mào)易D D、國際化經(jīng)營5 5、國際化經(jīng)營的企業(yè)與東道國公司共同成立一家新公司進(jìn)入東道國市場，這是（）模式A A、投資B B、獨(dú)資oIL|IIG G 合作 D D、合資第二題、多項(xiàng)選擇題（每題 2 2 分，5 5 道題共 1010 分）1 1、企業(yè)國際化經(jīng)營的外部驅(qū)動力主要有*A*A、市場因素巴 B B、政府推動j jG G 競爭驅(qū)動衛(wèi) D D 技術(shù)進(jìn)步

16、*E*E、成本壓力3 3、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為下列基本類型二二 A跨國戰(zhàn)略B B、全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略J JG G 全球差異化戰(zhàn)略yD D 多國戰(zhàn)略E E、國際戰(zhàn)略5 5、企業(yè)的國際化經(jīng)營進(jìn)入國外市場的模式主要有A出口模式B B、許可模式G G 特許模式DD 合資模式EE、獨(dú)資模式第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、國際化經(jīng)營意味著企業(yè)的視野、經(jīng)營范圍已經(jīng)擺脫了國內(nèi)市場的束縛，不是從本地市場而是站在全球市場的高度進(jìn)行戰(zhàn)略布局正確錯誤2 2、政府可以通過補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠（退稅）政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營。正確錯誤3 3、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇面臨的主要

17、是成本的壓力和利潤的壓力。_正確停錯誤4 4、國際化經(jīng)營中進(jìn)入海外市場的時機(jī)選擇中如果是搶先進(jìn)入有先入為主的優(yōu)勢，有利于塑造品牌形象，培育忠誠的顧客群體。正確5 5、國際化經(jīng)營中為了保證整個公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須由總部進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，各個業(yè)務(wù)單位都要確保服從公司總部的嚴(yán)格控制。正確交卷昔誤錯誤企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章在線測試G更注重合同更集中D、更普通更有用第二題、多項(xiàng)選擇題（每題 2 2 分，5 5 道題共 1010 分）3 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟常見于汽車業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)、計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品等行業(yè)，這些行業(yè)的共同特點(diǎn)是回 A A、進(jìn)入壁壘高“B B、全球化程度高口 G G 規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯乒 D D 技術(shù)發(fā)

18、展快回 E E、風(fēng)險(xiǎn)高5 5、在聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要關(guān)注回A隔離關(guān)鍵技術(shù)國 B B、合同注明曠 G G 互換技術(shù)和技能乒 D D 尋求可靠承諾廠 E E、聯(lián)盟規(guī)模第三題、判斷題（每題 1 1 分，5 5 道題共 5 5 分）1 1、同行企業(yè)除了存在競爭關(guān)系，在特定的情況下還可能會合作。PI正確錯誤2 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。正確錯誤3 3、兩個或兩個以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨(dú)立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。.正確”.錯誤4 4、只要企業(yè)相互信任，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就能取得成功。正確錯誤5 5、管理層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段。正確錯誤交卷企業(yè)戰(zhàn)略管理第08章在線測試*B*B、制定績效標(biāo)準(zhǔn)巴 G G 衡量實(shí)際績效j jD D 評價實(shí)際績效且.E E、采取糾正措施4 4、戰(zhàn)略變革的障礙主要有AA、思維障礙三 B B、資源障礙G G 利益障礙J JD D 文化障礙yE E、溝通障礙5 5、成功的戰(zhàn)略變革需要j jA轉(zhuǎn)變思想觀念B B、組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)J JG G 識別變革需求D D 協(xié)調(diào)變革