管理學期末考試卷

1、適用專業(yè)、班級：各專業(yè)該課程必修題號一一三四五六七八九十總分得分評卷人（共五大題）浙江財經(jīng)學院 學年第學期« 管理學 課程期末考試試卷（A卷）考核方式：閉卷考試日期： 年 月 日一、單項選擇題（每題1分，共30分）1 .管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動；二是 C A.有管理者B.組織成一定機構C.有各種資源D.有一致認可的目標2 .保證在組織中“事事有人做”屬于管理的 。A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能3 .管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：A.需要與他人配合完成組織目標。B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作。C.需要對自己的工作成果負責

2、。D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標。4 .山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與4045歲男性消費者之間的相關性，在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線與 項目，并進行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目 得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？A.技術技能、人際技能、概念能力都弱B.技術技能、人際技能、概念能力都強C.技術技能和人際技能強，但概念能力弱D.技術技能和概念技能強，但人際技能弱5 . 管理學形成的標志是。A.泰羅科學管理理論B.法約爾管理

3、過程理論C.韋伯理想行政組織理論D.梅奧的霍桑實驗結論6 .根據(jù)麥格雷戈的理論，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的工作，而不愿參與問題的決策，這種人歡迎以 指導管理工作。A. X理論B, 丫理論C.超丫理論D. Z理論7 .對于大多數(shù)企業(yè)組織，應視環(huán)境為：A.可控因素，通過組織的行為來調(diào)解外界環(huán)境8 .制約因素，通過組織的內(nèi)部調(diào)整來適應外部環(huán)境C.易變因素，組織無法預知，只能被動接受D.不變因素，組織將永遠以此為基礎來確立自己的行為8 .目前，構成電話經(jīng)營企業(yè)的任務環(huán)境的主要成分有：A.宏觀經(jīng)濟狀況B.衛(wèi)星通訊企業(yè)C.國家法律制度D.中央銀行9 .關于決策的概念，下述哪一項不正確？A

4、.合理的決策就是最優(yōu)決策B.最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標，而理想條件實際難以達到C.決策是管理的核心D.決策貫穿了管理全過程10 .以下何類決策最不適于采取程序性決策法：A.車間作業(yè)的安排B.常規(guī)物資的訂購C.財務報表的分析D.組織結構的改變11 .東海自行車廠要決定生產(chǎn)載重車、輕便車、超小型車中的一種，決策準則是年利潤最大。資料如下表，試決策。利潤、市場力柔暢銷0.3一M 0.5滯銷0.2載重車1206020輕便車907030超小型車504030A.載重車B.輕便車C.超小型車D.難以確定12 . 一家企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高， 人們一般是購買成衣。 但是，在日

5、常生活中，人們還有作一些簡單縫紉的要求。這說明老的縫紉機淘汰后， 人們?nèi)匀挥幸欢ǖ男枨罂臻g沒有得到滿足。為此，該企業(yè)決定開發(fā)一種輕便靈活的小縫紉機。但是在通過何種方式來生產(chǎn)這種產(chǎn)品上面臨決策。有兩個方案供選擇。一個方案是為了降低風險，建議使用臨時性設備。另一個方案是一步到位，進行長期性投資。如果在這個 決策中，決策者知道兩個方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認為這個決策是一個什么類型的決策 ？加入何種信息后該決策將變成一個風險性決策？A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量B.本身就是風險性決策，不需要加其他信息C

6、.不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預期概率D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預期的市場份額13 . 計戈"工作是。A.各級管理人員都要從事的工作B.計劃職能部門的工作C.高層管理部門所要從事的工作D.以上都不是14.目標管理的一個主要優(yōu)點是 。 A.減少了書面的工作B. 為產(chǎn)品組合制定了目標C. 把目標的制定和對個人的激勵聯(lián)系了起來D. 為組織制定了目標15. 當產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，通過檢驗以控制質(zhì)量的方法，稱為：A.預先控制 B.適時控制 C.反饋控制D.前饋控制16. 要想避免多頭領導和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項工作:A. 計劃B. 組織C. 領導D.控制17. 在組織中，直線與參謀兩類不同

7、職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系？A.領導與被領導B. 一般協(xié)作同事C.負直接責任與協(xié)助服務D.命令與服從18. 采取工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：A.提高受訓者的業(yè)務專精能力。B.減輕上級領導的工作壓力。C.增強受訓者的綜合管理能力。D.考察受訓者的高層管理能力。19. 某公司設有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的總經(jīng)理。則該公司的組織結構是按：A. 區(qū)域劃分部門B. 職能劃分部門C. 顧客劃分部門D. 生產(chǎn)工藝劃分部門20. 某企業(yè)設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會計師各一人，下設十二個科室和三個生產(chǎn)車間

8、，分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會計師直接負責。由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為：A. 2 人B. 3 人C. 4 人D. 15 人21. 下面四種情形中，最能體現(xiàn)集權的組織形式是：A公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理：把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司，我剛剛與他們聯(lián)系好8 面對激烈的競爭市場，總經(jīng)理在高層管理會議上講到：截止昨天為止，我全面審查了各部門上個月的工作情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當月指標；而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題?，F(xiàn)在，我命令每個部門必須嚴格按照公司規(guī)定的各項指標開展工作。凡是上個月沒完成目標的部門，星期五必須拿出整改方案C陳經(jīng)理是一個嚴肅認真的人，員工很難看到他露出笑容。一

9、旦出現(xiàn)差錯總會受到嚴厲的批評。因此， 員工都感覺到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而退出了公司D總經(jīng)理每天在上班開始之前，都微笑地在公司大門迎接員工的到來；每逢員工過生日，他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”22. 除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還有：A. 高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次C. 低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額D. 低層次決策的上級認可23. 下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結構？A. 汽車制造廠B. 醫(yī)院C. 電視劇制作中心D. 學校24. 某大型國有企業(yè)將其組織結構劃分為計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、檢驗、后勤等

10、部門。但是隨著業(yè)務的發(fā)展和市場開拓的需要，公司高層領導決定在未來三年內(nèi)要按照產(chǎn)品類別對于公司的組織結構進行調(diào)整。對于該公司的組織結構，你如何評價?A.該公司目前采用的是職能型組織結構，三年后將會是事業(yè)部制B.該公司目前采用的是直線型組織結構，三年后將會是職能型組織結構C.該公司目前采用的是直線職能型組織結構，三年后將會變?yōu)槭聵I(yè)部制D.該公司目前采用的是直線參謀制組織結構，三年后將會變?yōu)榫仃嚱Y構25. 王芳是 H 市第一百貨大廈鞋帽部經(jīng)理，陳大路是王經(jīng)理最近招聘的業(yè)務人員，主要職責是聯(lián)系供貨商并負責進貨管理。由于陳大路的工作十分重要，所以王經(jīng)理很重視對大路的激勵。為了使大路的工作態(tài)度符合預期要求

11、，王經(jīng)理允諾設法為大路加工資，但很快發(fā)現(xiàn)這對大路沒什么吸引力，于是王經(jīng)理又暗示她本人準備向總經(jīng)理提出建議，把大路的一年聘用合同延長為五年，但這似乎仍然對大路觸動不大。根據(jù)這個情況，下列哪一項應作為正經(jīng)理下一步對大路的激勵措施?A.允諾更高的工資增長幅度B.建議領導為大路配車C.在公司業(yè)務交流和其他全體成員參加的活動中，讓大路作為鞋帽部固定發(fā)言人D.減免大路作為公司員工所需交納的風險抵押基金26. 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？A. 正強化B. 負強化C. 懲罰 D. 忽視27. 如果某位以前表現(xiàn)不太好的員工在完成

12、一項艱巨任務中，表現(xiàn)非常出色，對企業(yè)作出很大的貢獻，你認為以下做法哪種最好？A. 不加評論，以免他趁機提出各種可能讓你無法滿足的要求。B. 等遇到合適的機會時，如出現(xiàn)了許多先進職工時，再集中開會給予表揚。C. 立即向他表示祝賀并就此給予物質(zhì)獎勵。D. 等他進一步取得更大成績時，再一起給予表揚。28. 領導力的來源包括兩方面：職位權力和非職位權力。請找出以下類型權力中屬于非職位權力的部分：A.懲罰權B .模范權C.合法權D.獎賞權29. 某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領導和職工的關系很差。該領導很可能是管理方格中所說的：A.貧乏型 B.俱樂部型 C.任務型 D.中間型 團

13、隊型30. 你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責這項工作。 他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當采取哪種領導方式？A. 高任務、高關系B.高任務、低關系C. 低任務、高關系D.低任務、低關系2、 判斷題（每題1 分，共 10分）1. 隨著管理者在組織中地位的上升，他將從事更多的直接領導工作和更少的計劃工作。F2. 有效的管理者應當追求的是如何提高效率，其他都是次要的。F3. 科學管理理論認為, 人是社會人, 僅僅用經(jīng)濟刺激的手段不能達到激勵的目的。T4. 管理環(huán)境是指存在于一個組織（內(nèi)）

14、 外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。t5. 對于組織內(nèi)不同層次上的管理者來說，只存在決策性質(zhì)與決策類型上的差別，根本不存在“有沒有”或“要不要”決策的問題。 F6. 組織的宗旨所表達的是組織的使命或基本職責，是一類組織區(qū)別于另一類組織的標志。 T7. 勞動分工有助于提高工作效率，分工程度越高組織整體的運作效率越高。T8. 管理幅度越大, 需要的管理人員越多, 管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。F9. 一些企業(yè)或機構經(jīng)常組織員工集體出游，娛樂，目的主要是讓員工定期放松身心。10. 領導的權力來源于職位, 因此 , 其職權影響力的大小取決于職位的高低。3、 簡述題（每題 5 分，共 20分

15、）1. 根據(jù)明茨伯格，管理者在企業(yè)中扮演哪些角色？2. 什么是管理環(huán)境？管理環(huán)境由哪幾部分組成？3. 衡量集權與分權的標志是什么？4. 簡述管理方格圖理論及其典型的領導方式。4、 客觀案例題（每題2 分，共 10 分 ）忙碌的生產(chǎn)部長巴雷爾公司是美國中西部一家專門生產(chǎn)住宅建筑上的特殊制品的小型廠。布雷迪是該廠的生產(chǎn)部長，他的直接上級是公司總經(jīng)理。查理是裝配車間的主任，他手下有7 名工人負責裝配住房中的各種用鎖，他是歸布雷迪領導的。去年春季的一天，公司總經(jīng)理把布雷迪叫進辦公室，對他說： “我們收到好幾次客房投訴，說我們的鎖裝配得不好。 ”布雷迪對此事作了調(diào)查之后，向上司匯報說： “我放心了，我對

16、那些蹩腳的鎖的裝配無需負責，因為那是裝配車間主任查理的失職，他沒有去檢查手下的工人是否按正確的裝配程序工作?！蹦且惶?，布雷迪還辦了幾件事：一是與工會處理一樁勞資糾紛；二是向廠里的基層管理人員解釋了在工傷賠償政策上打算作哪些改動；三是同銷售部經(jīng)理討論了產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題； 四是打電話給一家供應廠商，告訴他們有一臺關鍵的加工機器壞了，無法修理，請他們速來換一臺；最后還考慮了如何改進廠里的制造工藝。根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題：1. 布雷迪和查理分別是這家小型企業(yè)哪一層次的管理人員？A. 高層的和中層的B. 中層的和基層的C. 高層的和基層的D. 都是中層的2. 關于鎖裝配不善問題，公司總經(jīng)

17、理應該首先責成誰負起最終責任？這依據(jù)的是什么原則？A. 裝配車間主任，監(jiān)督職責明確原則B. 裝配車間的工人們，執(zhí)行職責明確原則C. 依據(jù)責權對等原則，沒人對此負責D. 生產(chǎn)部長，責任的不可下授原則3. 勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都共同需要何種管理技能？A. 人際技能B. 技術技能C. 概念技能D. 根本無需管理方面的技能4. 產(chǎn)品更新?lián)Q代和制造工藝改進都對管理工作的職能和技能有什么要求？A. 是技術方面的問題，與管理工作無關B. 它們都涉及到管理中的決策職能，所以只要具備概念技能就可做好該類工作C. 它們是純粹技術領域內(nèi)的業(yè)務決策，做好該項決策需要有一定的管理技能，但主要限于技術技能方

18、面D. 技術領域的決策是一項富有挑戰(zhàn)性的管理工作，要求同時具備要領技能和技術技能，甚至有時還需要人際技能。5. 打電話請供應廠商來換一臺同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備簡單替換問 題，需要的管理技能主要是：A. 概念技能和技術技能B. 人際技能和技術技能C. 技術技能D. 人際技能和概念技能5、 案例分析題（二題，共30 分）（一）東原公司的組織問題（15 分）東原公司是一家新興企業(yè)，六年前以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務起家，創(chuàng)業(yè)時僅有幾個人，資產(chǎn)1500 萬元。如今已形成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務的多角化經(jīng)營的格局，已擁有1300 名員工，5.8 億元的資產(chǎn)。隨著公司的不斷發(fā)展，人員開始膨脹，部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心，娛樂中心下設嬉水、餐飲