經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定原則實(shí)用精品資料(00001)

1、制度名經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定原則電子文件編碼GLZD023頁(yè)碼2-1第一條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指在一定時(shí)間內(nèi)，期望各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的境界或結(jié)果，為總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心工作。第二條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)須注意下列作用：1指導(dǎo)資源分配方向。2激勵(lì)員工。3衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效。4創(chuàng)造良好聲譽(yù)及境界。第三條事業(yè)主持人對(duì)制訂事業(yè)“目標(biāo)體系”負(fù)全部責(zé)任。第四條事業(yè)主持人在制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽(tīng)各單位的意見(jiàn)，并應(yīng)責(zé)成企劃單位，提高技術(shù)協(xié)助及匯總各單位目標(biāo)。第五條事業(yè)目標(biāo)包括整體及個(gè)體目標(biāo)；個(gè)體目標(biāo)應(yīng)與整體目標(biāo)協(xié)調(diào)。1整體目標(biāo)應(yīng)具有廣泛性及啟發(fā)性內(nèi)涵，其類(lèi)別分為：（1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（2）各業(yè)務(wù)范圍目標(biāo)。2個(gè)體目標(biāo)應(yīng)具有具

2、體性及精確性內(nèi)涵，其類(lèi)別分為：（1）企業(yè)各功能目標(biāo)。（2）企業(yè)各單位目標(biāo)。（3）各時(shí)期目標(biāo)。（4）專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)。第六條事業(yè)各經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，須注意下列各項(xiàng)原則，保持相對(duì)平衡。1社會(huì)需求與經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)之間的平衡。2社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與企業(yè)生存發(fā)展之間的平衡。3各單位部門(mén)目標(biāo)之間的平衡。4事業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的平衡。5長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡。6有形成效與無(wú)形成效目標(biāo)之間的平衡。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定原則電子文件編碼GLZD023頁(yè)碼2-27國(guó)營(yíng)事業(yè)目標(biāo)與民營(yíng)事業(yè)目標(biāo)之間的平衡。8目標(biāo)與潛力之間的平衡。第七條制訂事業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)重視決策過(guò)程的科學(xué)性。第八條事業(yè)重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定后，事業(yè)主持人應(yīng)以適當(dāng)書(shū)面或各種計(jì)劃書(shū)方式提經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，送經(jīng)濟(jì)部核定。核定后經(jīng)各