精細(xì)化管理采購降本激勵細(xì)則

1、采購降本激勵細(xì)則（試行）編制：審核：批準(zhǔn)：2011- - 發(fā)布 2011- - 實施人民電器集團(tuán)有限公司 發(fā) 布1.0目的：降低采購成本，充分考慮了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下降本的艱巨性，參考同行的經(jīng)驗，調(diào)動發(fā)揮采購部骨干力量的主動性及能動性，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神、共同參與降本，用經(jīng)濟(jì)手段激勵和規(guī)范公司成本控制。2.0 適用范圍：本文件適用于中國人民電器集團(tuán)有限公司及所轄子公司所有零部件、原材料等降價。3.0 職責(zé)：3.1精細(xì)化管理委員會及涉及的各公司職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行此文件。3.2精細(xì)化管理委員會及企業(yè)管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本文件執(zhí)行。4.0釋義：無5.0相關(guān)文件5.1精細(xì)化管理規(guī)定5.2精細(xì)化管理激勵

2、辦法6.0內(nèi)容6.1降價創(chuàng)造價值的計算方法當(dāng)月創(chuàng)造價值=(零部件基準(zhǔn)價當(dāng)月零部件采購價格)*當(dāng)月發(fā)票數(shù)量返利或補(bǔ)差。注: 所有的結(jié)算依據(jù)以發(fā)票入帳時的采購價格為準(zhǔn)，入庫日期截止至當(dāng)月25日止。6.2原材料基準(zhǔn)價的計算方法重要原材料的基準(zhǔn)價 單位： 產(chǎn)品名稱基準(zhǔn)價備注：原則上以*年*月*日所有零部件采購價格按原材料的基準(zhǔn)價還原作為基準(zhǔn)，差價供貨物料按供貨比例最高外協(xié)作為基準(zhǔn)。新品基準(zhǔn)價：要求至少有兩家以上的供應(yīng)商同時送樣、報價，由技術(shù)中心提供與老零部件的材料成本差異，采購進(jìn)行成本測算；按“首次”價格審批流程進(jìn)行審批。6.3降價創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分配序號創(chuàng)造價值途經(jīng)享受部門享受比例備注1A、由采購管理

3、部通過招標(biāo)、談判或采用進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)轉(zhuǎn)、談判返利等方式實施降價的B、對原材料實際采購價低于年度基準(zhǔn)價的，差價部分納入降價激勵政策范疇*部門100%含期貨套期保值、點(diǎn)價鎖定等方式2采購管理部通過外圍信息或合理化建議提出的(標(biāo)準(zhǔn)修訂/行業(yè)內(nèi)新技術(shù)/新工藝的應(yīng)用實現(xiàn))經(jīng)驗證實施部門(技術(shù)/研發(fā)/品管等)共同參與進(jìn)行降本的；驗證實施部門50%*管理部門40%*部門10%備注6.4創(chuàng)造價值獎勵辦法降本額MM* M*M*獎勵額Q0M1.5%*1.5%+(M-*)2.5%1、年度目標(biāo)值為*萬（剔除降本*萬后），超出目標(biāo)部分創(chuàng)造的價值按2.5%進(jìn)行獎勵分配。2、過程激勵按不超過年度獎勵總額的40%進(jìn)行發(fā)放，累計

4、可分配剩余部分總額*年度降本目標(biāo)達(dá)成率（實際降本額/目標(biāo)降本額）進(jìn)行分配。3、以上獎勵額按實際創(chuàng)造價值在該區(qū)間的降本完成率(實際降本額/降本額M)同比例調(diào)整獎勵額。4、具體獎勵辦法如下：根據(jù)批準(zhǔn)的可分配獎勵金額，部門負(fù)責(zé)人按不高于累計可分配獎勵的30%進(jìn)行分配；經(jīng)理人均按不高于累計可分配獎勵的12%進(jìn)行分配；科長級人員人均按不高于累計可分配獎勵的8%進(jìn)行分配，如月度未分配剩余部份作為其他人員分配或部門留成。如月度已分配金額超過全年可分配金額時，已發(fā)放部份不再扣回。6.5降本目標(biāo)分解序號月份累計采購額累計降本額累計降本率目標(biāo)1月%2月%3月%4月%注； 以上累計降本按比例進(jìn)行考核，實際降本額目標(biāo)按實際采購額調(diào)整而同比調(diào)整。6.6其他規(guī)定可分配額獎勵每季度度評審發(fā)放一次，按公司審批制度進(jìn)行獎勵報告審批，并以O(shè)A開獎勵單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。財務(wù)