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1、鑒定會資料之四安徽省九五攻關項目以MRPII為核心的管理信息系統(tǒng)的研究、開發(fā)與應用經(jīng)濟效益分析報告合肥江淮汽車有限公司2000年6月經(jīng)濟效益分析報告一、 間接經(jīng)濟效益1、 根據(jù)系統(tǒng)實施的需要,有步驟地調(diào)整業(yè)務流,如:倉儲、采購、計劃的歸口管理;計劃價核定權限的歸口管理;計劃員、記帳員權限的重新界定;計劃模式的調(diào)整;標準件等小件啟動看板管理,產(chǎn)成品的入庫記帳方式的調(diào)整;出庫物資的批過帳處理;從到貨檢驗入庫流程的簡化等。使得業(yè)務流逐步趨于合理,提高企業(yè)的整體競爭力,同時也減少了重復勞動,減少了工作人員。2、 通過系統(tǒng)提供的查詢功能,可及時得到很多管理信息,如:可查詢?nèi)我划a(chǎn)品當前的狀態(tài)及配置信息;各
2、種產(chǎn)品及物料的庫存狀況;采購信息及銷售信息;產(chǎn)品的裝配的質(zhì)量狀況及配套件的質(zhì)量狀況等。使得各級管理人員可根據(jù)系統(tǒng)提供的信息,輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理,同時也為公司決策層提供決策依據(jù)。3、 通過系統(tǒng)的實施,降低了儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金及其它資金占用,節(jié)約流動資金。4、 通過系統(tǒng)的實施提高了生產(chǎn)計劃的準確性和成本核算的可靠性,增強了生產(chǎn)平衡能力,降低了物料儲備和物料消耗,減少了在制品數(shù)量,縮短生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本二、直接經(jīng)濟效益以下是實施前的1996年底,和1999年的幾項統(tǒng)計數(shù)據(jù)(1) 汽車銷量1996年為17131臺,1999年為34917臺。(2) 實現(xiàn)利稅1996年為3203萬元,1999年為12235萬元。(3) 全員勞動生產(chǎn)率1996年為20916元/人,1999年為59200元/人(4) 流動資金平均周轉(zhuǎn)天數(shù)1996年為156天,1999年為102天(5) 單臺產(chǎn)品平均利稅1996年為0.18萬元,1999年為0.35萬元三、 社會效益1、 通過我們成功實施以MRPII為核心的管理信息系統(tǒng),為我們的一大批配套廠、客車廠、汽車零部件企業(yè)的信息化建設提供了成功的經(jīng)驗。目前已有很多企業(yè)在按JAC信息化建設模式建設自己企業(yè)信息化工作。2、 我們在實施過程中的一些方法和經(jīng)驗,將對汽車制造業(yè)和機械加工業(yè)信息管理系統(tǒng)建設起到促進作用和示范作用
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