立項(xiàng)目的及組織實(shí)施方式

1、立項(xiàng)目的及組織實(shí)施方式立項(xiàng)目的：目前市場上各種化工設(shè)備，高溫?zé)犸L(fēng)爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶劑貯罐等表面防護(hù)用涂料，因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而無毒環(huán)保的防腐涂料正逐漸搶占市場，因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行環(huán)保型無機(jī)磷酸鹽涂料在研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保型涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動環(huán)保型涂料產(chǎn)品在大力發(fā)展。該項(xiàng)目在實(shí)施不僅將會為公司帶來良好在經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好在社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立無機(jī)鹽磷酸涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足在研發(fā)資金和先進(jìn)在設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利

2、進(jìn)行。管理與研究開發(fā)人員情況公司現(xiàn)有在職員工133人，大專以上學(xué)歷73人，占企業(yè)職工總數(shù)在55%左右；大專以上學(xué)歷的科技人員42人，占企業(yè)職工總數(shù)的32%；科技人員中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究與試驗(yàn)開發(fā)的有20人，占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的15%。其中高級工程師亦2人、工程師有3人、初級工程師亦7人、技術(shù)員8人。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)與揚(yáng)州大學(xué)建立長期產(chǎn)學(xué)研合作，與國家涂料研究院建立長期技術(shù)合作；管理成員工齡都達(dá)到5年以上，其中技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)部經(jīng)理在工齡都達(dá)到8年以上，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅使他們的工作業(yè)績突出，而且具備優(yōu)秀的管理水平。近3年研發(fā)團(tuán)隊(duì)取得：1項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目、1項(xiàng)科技成果通過國揚(yáng)州市成果鑒

3、定、1項(xiàng)揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎、1項(xiàng)江都市科學(xué)技術(shù)獎，1項(xiàng)防腐學(xué)會科技進(jìn)步獎，3項(xiàng)獲得江蘇省高新科技產(chǎn)品證書。卞大榮高工是全國防腐協(xié)會編委會委員，多次參與防腐蝕國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在編寫?？萍汲晒D(zhuǎn)化及研究開發(fā)管理情況近3年來公司共轉(zhuǎn)化13項(xiàng)科研成果，技術(shù)水平在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位，市場成效顯著。公司的技術(shù)研發(fā)中心還設(shè)立亦揚(yáng)州市特種防腐涂料工程技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)揚(yáng)州市特種防腐涂料在行業(yè)科研任務(wù)，近3年來研發(fā)中心共申請發(fā)明專利4項(xiàng)，其中有1項(xiàng)已獲得授權(quán)，其余3項(xiàng)獲得受理。公司建立完善在研究投入核算體系，并接受政府監(jiān)督。中心分設(shè)項(xiàng)目組管理，以項(xiàng)目組為單體進(jìn)行立項(xiàng)研究工作。與揚(yáng)州工大學(xué)等高校開展高分子產(chǎn)學(xué)研合作

4、活動，以ISO9000質(zhì)量管理體系制定的“設(shè)計(jì)控制程序”推行技術(shù)研發(fā)工作，以績效考核制度進(jìn)行員工管理，以“新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的獎勵方案”對工作業(yè)績突出的研發(fā)人員進(jìn)行獎勵，促進(jìn)研發(fā)人員在積極性和主動性。公司人員概況公司現(xiàn)有在職員工133人，大專以上學(xué)歷73人，占企業(yè)職工總數(shù)的55%左右，大專以上學(xué)歷的科技人員42人，占企業(yè)職工總數(shù)的32%，科技人員中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究與試驗(yàn)開發(fā)的有20人，占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的15%。其中高級工程師有2人、工程師有3人、助理工程師7人、技術(shù)員8人。公司設(shè)有揚(yáng)州市級技術(shù)研發(fā)中心，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有副董事長專業(yè)分管，技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、應(yīng)用技術(shù)部和產(chǎn)品技術(shù)部3個部門，分

5、別由技術(shù)總工、課題組長、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，管理成員均為本科以上學(xué)歷，其中碩士有2名，均是化學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)還與揚(yáng)州大學(xué)化工學(xué)院建立長期產(chǎn)學(xué)研合作；管理成員工齡都大道5年以上，其中技術(shù)總工和課題組長的工齡都大道8年以上，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅使他們的工作業(yè)績突出，而且具備優(yōu)秀的管理水平。大都擁有其課題項(xiàng)目中突出的技術(shù)特長，有多名成員的研制成果獲得了專利、江蘇省技術(shù)成果鑒定等等，共完成多項(xiàng)國家、省、市、區(qū)科技項(xiàng)目，近3年的研發(fā)團(tuán)隊(duì)取得1項(xiàng)揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎、1項(xiàng)江都市科技進(jìn)步獎、1項(xiàng)防腐學(xué)會科技進(jìn)步獎，卞大榮高工市全國防腐協(xié)會編委會委員，多次參與防腐蝕國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、的編寫。 揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司 2009年3月16日專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 江信會檢字（2009）第035號揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司全體股東：我們審計(jì)了后附的揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司（以下簡稱貴公司）按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定編制的2008年度的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表的編制市貴公司管理層的責(zé)任，我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則和國科發(fā)火200817號關(guān)于印發(fā)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法通知的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)

7、工作以對高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表是否不存在重大錯報(bào)獲取合理保證。審計(jì)工作設(shè)計(jì)實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表金額和披露的證據(jù)。選擇的實(shí)際程序取決于我們的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表重大錯誤風(fēng)險(xiǎn)的評估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，我們考慮與高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。實(shí)際工作還包括評價(jià)管理層選用會計(jì)正的的恰當(dāng)性和作出會計(jì)估計(jì)的合理性，以及評價(jià)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表的總體列報(bào)。我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，貴公司高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收

8、入明細(xì)表已經(jīng)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司2008年度的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表情況。附：2008年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表立項(xiàng)目的及組織實(shí)施方式無機(jī)磷酸鹽立項(xiàng)目的：目前市場上的各種化工設(shè)備，高溫?zé)犸L(fēng)爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶劑貯罐等表面防護(hù)用涂料，因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而無毒環(huán)保的防腐涂料正逐漸搶占市場，因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行環(huán)保型無機(jī)磷酸鹽涂料在研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保型涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動環(huán)保型涂料產(chǎn)品在大力發(fā)展。該項(xiàng)目在實(shí)施不僅將會為公司帶來良好在經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好在社會效益。組

9、織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立無機(jī)磷酸鹽涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。涼涼膠隔熱漆立項(xiàng)目的：目前油、氣罐，槽車等罐體在戶外容易因?yàn)殛柟廨椛鋵?dǎo)致增溫，從而帶來安全應(yīng)還和油品的浪費(fèi)，常采用水噴淋的方法來打打降溫的效果，但是這種方法沒有做到節(jié)能環(huán)保，殷市場上常規(guī)涂料不具備隔熱降溫的功能，而本項(xiàng)目以其無毒環(huán)保、隔熱降溫的熱性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)隔熱漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行涼涼膠隔熱漆的研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保技術(shù)開發(fā)能力，瑞

10、東公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨际袌?。改?xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立涼涼膠隔熱漆研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。納米氟涂料立項(xiàng)目的：目前市場上建筑外墻多采用不環(huán)保的瓷磚作為裝飾防護(hù)，常規(guī)涂料耐腐蝕、耐沾污和自潔性都差，越來越不受用戶的歡迎，而納米氟涂料以其無毒環(huán)保和優(yōu)異的耐化工大氣老化、耐腐蝕、耐沾污、自潔性的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)納米氟涂料的研制計(jì)劃，提高公司納米級涂料技術(shù)開發(fā)

11、能力，推動公司納米級產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)納米氟涂料的市場。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立納米氟涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。金屬油罐涂料立項(xiàng)目的：目前油、氣罐，槽車等罐體內(nèi)壁常采用溶劑型涂料，從而帶來安全隱患和環(huán)境污染，開發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不僅可以減少污染，改善環(huán)境，而且可以節(jié)約資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因而成為全球涂料工業(yè)的一種發(fā)展趨勢。該項(xiàng)目金屬油罐涂料為環(huán)保型涂料

12、，大大減少了安全隱患和溶劑會發(fā)造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染以及對施工人員的損害。在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，加上又不良好的性價(jià)比使之擁有突出的競爭優(yōu)勢。因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行金屬油罐涂料的研制計(jì)劃，提高公司金屬油罐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)市場。改項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立金屬油罐涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。耐高溫防腐涂料立項(xiàng)目的：目前冶金、化工、

13、石油、機(jī)電、機(jī)械等行業(yè)中的高爐、熱風(fēng)爐內(nèi)外壁、煙道、排氣管、加熱爐、熱交換器以及其它金屬高溫表面的高溫涂料防腐性能差，不能耐酸、堿、鹽等腐蝕介質(zhì)，因而越來越不受用戶的歡迎，而既耐高溫又防腐的涂料正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)耐高溫防腐涂料的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行耐高溫防腐涂料的研制計(jì)劃，提高公司耐高溫防腐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司耐高溫防腐涂料產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)耐高溫防腐涂料的市場。改項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立耐高溫防腐涂料

14、研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。穩(wěn)化型水性帶銹涂料立項(xiàng)目的：目前市場上油性漆因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而水性帶銹底漆以其無毒環(huán)保的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)水性帶銹底漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根據(jù)市場需求和國內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行水性帶銹底漆的研制計(jì)劃，提高公司水性帶銹底漆技術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)水性帶銹底漆的市場。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行

15、研究，公司成立水性帶銹底漆研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。水性防腐涂料立項(xiàng)目的：目前市場上油性漆因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而水性防腐漆以其無毒環(huán)保的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)水性防腐漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根據(jù)市場需求和國內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行水性防腐涂料的研制計(jì)劃，提高公司水性防腐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)水性防腐涂料的市場。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用

16、獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立水性防腐涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐涂料立項(xiàng)目的：在追求防腐蝕涂料高性能的同時(shí)，節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境這個具有國際意義的新課題對涂料工業(yè)提出了“無污染”的新要求。開發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不僅可以減少污染，改善環(huán)境，而且可以節(jié)約資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因而成為全球涂料工業(yè)的一種發(fā)展趨勢。該項(xiàng)目底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐蝕涂料的固體含量高達(dá)98%以上(Voc100g/1)，大左減少了溶劑揮發(fā)造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染以及對施工人員的損害

17、。因此根據(jù)市場需求和國內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐蝕涂料的研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)水性防腐涂料的市場。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。聚硅氧烷涂料立項(xiàng)目的：在大部分嚴(yán)重腐蝕環(huán)境中，目前最經(jīng)典有效的重防腐蝕涂料配套體系是12道富鋅（有機(jī)或無機(jī)）底漆，12道高固體

18、分環(huán)氧中間涂料，加上23道聚氨酯面漆（或氟涂料面漆）。這一套體系一般有只有10年左右的保護(hù)周期，在內(nèi)陸地區(qū)可達(dá)15年以上。隨著國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是對換進(jìn)過保護(hù)意識的提高，人們對防腐蝕提出更高的要求（如Voc200/1）；又更講究成本和效益。近年來在聚硅氧烷涂料作為聚氨酯涂料和氟涂料的更新?lián)Q代產(chǎn)品方面進(jìn)行了大量的研究，并部分投入試產(chǎn)個應(yīng)用個，在這方面，國內(nèi)還沒有一家企業(yè)有相關(guān)產(chǎn)品。我們與常州涂料研究院合作研究和開發(fā)這種新型聚硅氧烷重防腐蝕涂料，江形成自主知識產(chǎn)權(quán)，替代國外同類產(chǎn)品，打破外資企業(yè)壟斷格局。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立聚硅氧烷涂料研發(fā)小組，該小組由1名項(xiàng)目

19、主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序1 目的為確保設(shè)計(jì)開發(fā)滿足顧客要求，使設(shè)計(jì)輸出滿足實(shí)際輸入要求，特制定本程序。2 范圍本程序使用于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)活動。3 職責(zé)3.1技術(shù)部工程師負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的全過程3.3其他部門配合做好有關(guān)工作4 程序4.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃4.1.1由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、銷售中心等部門配合策劃4.1.2對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃，并進(jìn)行控制。必須明確：a.設(shè)計(jì)開發(fā)階段分市場調(diào)研、技術(shù)設(shè)計(jì)

20、、樣品試驗(yàn)、驗(yàn)證確認(rèn)四個階段；b.安排好每個設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動；c.明確設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限；d.對參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的部門（人員、小組）之間的接口實(shí)施管理，以確保有效地溝通，并明確職責(zé)和分工4.2設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入4.2.1技術(shù)工程師把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書，把明確擬設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品和要求，應(yīng)完整、清楚、并不能自相矛盾 包括a.功能和性能的要求b.使用的法律法規(guī)要求c.以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息d.對確定該產(chǎn)品的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、運(yùn)輸、儲存等設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書同時(shí)作為設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入，技術(shù)總監(jiān)編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

21、4.3設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書，包括設(shè)計(jì)開發(fā)負(fù)責(zé)人、各階段的配合要求、時(shí)間進(jìn)度等；技術(shù)總監(jiān)審批。技術(shù)設(shè)計(jì)階段輸出要求：不許提供小試樣品；原料配方；材料清單；工藝要求；4.3.3產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)為主，可參照工廠檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行，但如果在設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特殊要去的，應(yīng)同時(shí)滿足。4.4設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審4.4.1以上輸出要求完成后，提交技術(shù)部工程師，有技術(shù)工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、銷售等相關(guān)人員對樣品和文件進(jìn)行評審，評價(jià)：a.評價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b.鑒別任何問題并提出必要的措施。評審結(jié)果形成設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告，相關(guān)人員簽字接收視為評

22、審?fù)ㄟ^。4.5設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，目的為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出以滿足輸入的要求。質(zhì)檢部檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和輸入要求，對樣品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。保留驗(yàn)證的結(jié)果及任何必要措施的記錄并提交技術(shù)總監(jiān)一份備案；4.6設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)的目的是為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的與其使用或應(yīng)用的要求設(shè)開發(fā)驗(yàn)證合格后，根據(jù)策劃的安排，由技術(shù)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小批量生產(chǎn)（中試），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好小批量生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作，工藝負(fù)責(zé)人跟蹤生產(chǎn)過程，編制生產(chǎn)工藝，為今后正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；對兄啊批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部繼續(xù)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并形成檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問

23、題及時(shí)提出；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品，銷售中心負(fù)責(zé)安排客戶試用，并請客戶出具客戶試用報(bào)告，作為對設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的確認(rèn)；確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄有技術(shù)部保存。4.7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和使用的整個周期中，設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估設(shè)計(jì)更改對產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。對設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計(jì)更改申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核，管代或總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施，保留更改記錄，形成文件和設(shè)計(jì)開發(fā)的文件以其歸檔；當(dāng)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變，或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時(shí)，應(yīng)對更改進(jìn)行評審及適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和確認(rèn)

24、，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。更改評審由技術(shù)部經(jīng)理組織技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售中心及相關(guān)部門的人員參加。評審結(jié)果及任何必要措施的記錄予以保持。5相關(guān)文件5.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝卡5.2產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范6 記錄6.1設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書6.2設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告6.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告6.4客戶試用報(bào)告6.5相關(guān)更改的記錄揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)鍋里制度一、 目的規(guī)范對科研項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升公司競爭力，特制訂本制度。、二、適用范圍適應(yīng)于公司所有部門三、 管理規(guī)定（一）、立項(xiàng)要求1、本部門科研項(xiàng)目的申報(bào)，不許案中案公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序和公司文件規(guī)定及項(xiàng)目需要，參考找哪個服及行業(yè)有關(guān)指南要求，結(jié)合

25、公司的自身優(yōu)勢，并對所選項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)、自主創(chuàng)新、市場需要、經(jīng)濟(jì)效益等有關(guān)問題做出充分論證。各部門科研項(xiàng)目需認(rèn)真填寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告2、各部門的申請項(xiàng)目經(jīng)過相關(guān)部門（項(xiàng)目小組人員）嚴(yán)格審查，簽署同意意見后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、凡與大中院校（研究機(jī)構(gòu)等）合作或協(xié)作的項(xiàng)目申報(bào)時(shí)需附有合作單位及負(fù)責(zé)人簽章的協(xié)議書，在協(xié)議書中高腰案中案國家知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定注明研究成果的歸屬及合作雙方各自的權(quán)利與義務(wù)。4、項(xiàng)目研究一般應(yīng)組成項(xiàng)目研發(fā)小組。項(xiàng)目研發(fā)小組應(yīng)有合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，成員具有完成預(yù)期目標(biāo)的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具有良好的技術(shù)能力，在行業(yè)中更具有教工奧的技術(shù)水平，具有獨(dú)立開展和組織科研工作的能力，能作為項(xiàng)目的

26、實(shí)際主持者并承擔(dān)實(shí)質(zhì)性的研究工作。（二）、立項(xiàng)管理人事行政部隊(duì)各部門申報(bào)的科研立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，并提請公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目小組人員）進(jìn)行評審。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目小組人員）對申報(bào)的 科研立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行必要性和可行性論證，并就論證結(jié)果提出意見，報(bào)總經(jīng)理審批。1、 項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目具有科學(xué)性、適用性、效益性等。1.2 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容充實(shí)，論證充分，主攻方向明確，研究思路清晰，研究方法可行。1.3研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)項(xiàng)目成員符合公司和有關(guān)申報(bào)科研項(xiàng)目的規(guī)定，對研發(fā)項(xiàng)目有一定的前期研究基礎(chǔ)。1.4 立項(xiàng)的科研項(xiàng)目要避免重復(fù)1.5 項(xiàng)目過大過難、研究周期過長、研究結(jié)果不可預(yù)料、申請經(jīng)費(fèi)不合理者不予考慮。

27、2、 評審工作原則上采取會議方式進(jìn)行，具體程序如下：2.1 審閱材料，篩選出候選項(xiàng)目2.2 通過項(xiàng)目報(bào)告形式，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就申請項(xiàng)目的意義、基本內(nèi)容、研發(fā)思路、工作方案、成果使用范圍做簡要論證匯報(bào)；2.3 對提交的申報(bào)項(xiàng)目逐一進(jìn)行集體評議，然后經(jīng)所有部門負(fù)責(zé)人同意，確立立項(xiàng)項(xiàng)目；（三）、過程管理1、 科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)編制詳細(xì)的年度研究計(jì)劃，在人力、物力、時(shí)間等方面做出合理安排，積極開展研究。2、 對所有未終結(jié)科研項(xiàng)目分季度進(jìn)行中期檢查。中期檢查時(shí)，課題組應(yīng)及時(shí)向人事行政部匯報(bào)進(jìn)度；人事行政部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，帶有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行規(guī)檔；3、過程管理包括：3

28、.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按計(jì)劃投入了力量，基礎(chǔ)性調(diào)研、資料搜集、專題研討等工作是否已開展，工作進(jìn)度是否符合項(xiàng)目研究計(jì)劃的要求；3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否給項(xiàng)目實(shí)施提供了必要的條件和工作方便；3.3 項(xiàng)目開支是否合理。3.4 科研項(xiàng)目實(shí)施期間，如需中途改變計(jì)劃的實(shí)施方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須提出書面申請報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可變更實(shí)施計(jì)劃；4、如遇以下情況之一者，公司有權(quán)中止、撤銷科研項(xiàng)目；4.1自獲批準(zhǔn)之日起，無論任何原因，一直未開展研究工作且超過批準(zhǔn)時(shí)間三分之一的項(xiàng)目；4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長期在外或因工作變動、健康等原因不能正常進(jìn)行卡宴項(xiàng)目的研究；4.3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或科研項(xiàng)目；4.

29、4科研項(xiàng)目小組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，無法正常開展工作的項(xiàng)目。4.5科研項(xiàng)目為政府（或行業(yè)等）臨時(shí)禁止、不支持（或淘汰）的項(xiàng)目。4.6人事行政部每年對科研項(xiàng)目小組進(jìn)行一次考核，并向公司匯報(bào)。對已結(jié)題的科研項(xiàng)目、鄭重實(shí)施的科研項(xiàng)目、被正式撤銷的科研項(xiàng)目等均要分類歸檔。（四）、終結(jié)管理科研項(xiàng)目愛預(yù)訂時(shí)間內(nèi)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須及時(shí)寫科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告總結(jié)，并提供一套項(xiàng)目研究吃那個過的完整材料（須原件）交人事行政部歸檔。（五）、經(jīng)費(fèi)管理1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：1.1政府（協(xié)會等）有關(guān)部門批準(zhǔn)核撥的經(jīng)費(fèi)1.2公司對科研項(xiàng)目進(jìn)行配套的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1.3科研項(xiàng)目原則上經(jīng)費(fèi)以各部門項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)（政府等批文）預(yù)算為主，因?qū)嶋H過

30、程中不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用科研追加預(yù)算和投入；1.4科研項(xiàng)目終結(jié)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需填寫科研經(jīng)費(fèi)使用情況表。進(jìn)個科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人事行政部審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷，報(bào)銷金額一般為立項(xiàng)審批金額的90%，10%留用于科研項(xiàng)目的管理。2、公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用該范圍：2.1與項(xiàng)目有關(guān)的調(diào)研、情報(bào)檢索、資料打印、復(fù)??；2.2與項(xiàng)目有關(guān)的圖書資料（開支金額不超過經(jīng)費(fèi)總額的20%，圖書資料歸本人所有）2.3開展與項(xiàng)目研究有關(guān)的科研協(xié)作2.4召開或參加與項(xiàng)目有關(guān)的學(xué)術(shù)研討會2.5項(xiàng)目成果公開出版或發(fā)表時(shí)所需的資助2.6對成績突出的項(xiàng)目組成員的獎勵2.7與項(xiàng)目研究有關(guān)的其他活動（開支金額不超過經(jīng)費(fèi)總金額的5%）揚(yáng)州美

31、涂士金陵特種涂料有限公司 公司研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度一、 目的旨在提高公司技術(shù)核心，加強(qiáng)公司研發(fā)費(fèi)用個管理，刺進(jìn)公司資助創(chuàng)新二、適用范圍公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，具體如下：1、 研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用2、 在職研發(fā)活動各人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、色還會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等分工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用3、 擁有研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用4、 用于研發(fā)的軟件、專利權(quán)、費(fèi)專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。5、 用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)

32、費(fèi)等。6、 研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。7、 通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。8、 與研發(fā)活動更直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、為外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。三、管理規(guī)定1、各部門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等立項(xiàng)，進(jìn)立項(xiàng)同意后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核把關(guān)，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)、“打假”及其他相關(guān)費(fèi)用更指出

33、，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用，公司研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)的費(fèi)用。2、對技術(shù)要求高，投資數(shù)額大，公司那以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，可以在所屬全資及控股公司范圍內(nèi)集中使用研發(fā)費(fèi)用。全資及控股公司集中使用研發(fā)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)利一致等原則，確定研發(fā)費(fèi)用集中首付方式以及研發(fā)成果的分享方法，維護(hù)所屬全資及控股企業(yè)的合法權(quán)益。3、各部門可以建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，經(jīng)立項(xiàng)同意后，提前要求財(cái)務(wù)中心安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入成本（費(fèi)用）4、財(cái)務(wù)中心根據(jù)各部門在當(dāng)年投入的研發(fā)和開支情況，應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會

34、計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定個披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。會計(jì)事務(wù)所所在審計(jì)公司年度會計(jì)報(bào)表時(shí)，對公司研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況予以關(guān)注和披露。四、其他1、研發(fā)費(fèi)用投入做到?？顚Ｓ?，有財(cái)務(wù)部嚴(yán)格核算和把關(guān)。2、已經(jīng)立項(xiàng)和投入的研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足須追加投入經(jīng)費(fèi)的，各部門（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）須重新追加立項(xiàng)經(jīng)同意，財(cái)務(wù)部須第一時(shí)間愛拼經(jīng)費(fèi)滿足研發(fā)需要。新產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議書甲方：揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司 （以下簡稱甲方）乙方：常州涂料化工研究院 （以下簡稱乙方） 為了開發(fā)綠色環(huán)保型水性防腐新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，本著精誠合作的精神，雙方就“聚硅氧

35、烷”產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目熱制定本協(xié)議書。一、 甲方的責(zé)任（1）負(fù)責(zé)提供市場需求信息；（）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售；二、乙方的責(zé)任（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制；小試；提供7-8公斤的產(chǎn)品樣品；（2）負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書及產(chǎn)品檢測項(xiàng)目及結(jié)果；三、甲方的義務(wù)（1）所有中試生產(chǎn)所需設(shè)備和費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)為乙方小試所需的一部分研發(fā)費(fèi)用（3）按產(chǎn)品銷售額的3-8%先給乙方提供技術(shù)提成（期限為三年），具體可根據(jù)新產(chǎn)品的銷售利潤情況適當(dāng)調(diào)高；但如由于甲方市場推廣不力而造成銷售狀況不佳，兩年內(nèi)必須提供4萬元的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)（含兩年內(nèi)的銷售提成）給乙方。（4）技術(shù)提成中應(yīng)扣除產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題的市場退貨的部分提成。四、乙方的

36、義務(wù)（1）提供產(chǎn)品的配方及生產(chǎn)工藝；（2）為甲方培訓(xùn)操作工人五、經(jīng)費(fèi)來源及使用（1）經(jīng)費(fèi)來源小試及新產(chǎn)品樣品制備費(fèi)用由乙方提供；生產(chǎn)及其他費(fèi)用由甲方提供。六、其他條款（1）有關(guān)協(xié)議的未盡事宜，締約雙方按照國家、省有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決（2）本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。（2）本協(xié)議自締約雙方簽字蓋章后生效。甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章： *年*月*日揚(yáng)州美涂士金陵特種材料有限公司績效考核管理規(guī)定1、 目的為加強(qiáng)對各部門績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力組員的活力和競爭力，特制定本績效考核工作管理規(guī)定。2、 范圍本規(guī)定適用于公

37、司各部門的績效考核工作，考核對象為全體職員。分為經(jīng)理級（含正副經(jīng)理），職員級（含主任、文員、技術(shù)人員）3、 名詞解釋3.1績效考核-績效考核是指公司從給上級的視角，對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。公司績效考核分月度考核、季度績效考核、年度績效考核3.2月度考核-月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績的考核（試行期間月度考核）3.3季度考核-季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績的考核（正式執(zhí)行期間季度考核）3.4年度考核-年度考核的主要

38、內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn)行。3.5績效工資-職員的工資都是基本工資和績效工資涼部分組成，績效工資的具體數(shù)額按員工薪酬管理制度的規(guī)定為準(zhǔn)?；竟べY按出勤時(shí)間發(fā)放，績效工資一句工作業(yè)績發(fā)放。4、績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分4.1績效考核機(jī)構(gòu)績效考核主導(dǎo)部門：人事行政部績效考核協(xié)助部門：公司各部門績效考核小組組長：總經(jīng)辦績效考核小組副組長：人事行政部經(jīng)理績效考核小組組員：各部門經(jīng)理次考核小組亦為年度考評小組4.2績效考核的職責(zé)劃分4.2.1考評小組的職責(zé)4.2.1.1負(fù)責(zé)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；4.2.1

39、.2負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門各級考核人員的考核評分結(jié)果；4.2.1.3負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績效考核工作的申訴；4.2.1.4負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4.2.2部門內(nèi)部各級考核人職責(zé)4.2.2.1負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2.2負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核評分；4.2.2.3負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議；4.2.3人事行政部職責(zé)4.2.3.1負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核閣下各國做的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4.2.3.2負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；4.2.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴；4

40、.2.3.4負(fù)責(zé)每季度對各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；4.2.3.5負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4.2.3.6負(fù)責(zé)績效結(jié)果的執(zhí)行，如：將績效結(jié)果核算成工資，組織相關(guān)培訓(xùn)和改進(jìn)，人事調(diào)動等；5、績效考核工作主要環(huán)節(jié)月度/季度/年度工作計(jì)劃員工自評及述職上級評分考核小組定級績效面談審核調(diào)整結(jié)果匯總考核結(jié)果的使用6、績效考核作業(yè)內(nèi)容6.1月度、季度或年度目標(biāo)計(jì)劃6.1.1被考核員工每年1月、4月、7月、10月8日前，制定本崗位月度計(jì)劃/考核表；同時(shí)遞交上季度的季度述職/考核表，一起報(bào)直接上級；每年1月20日前，各根據(jù)部門年度規(guī)劃和崗位說明書制定本崗位年度工作計(jì)劃書6.1.2直接上級

41、對季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批6.1.3直接上級在進(jìn)行季度績效面談是，反饋審批后的月度計(jì)劃/考核表，雙方各備案一份；6.2員工自評及述職6.2.1沒季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對照崗位說明書季度或年度工作計(jì)劃書，先自我評價(jià)實(shí)際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評小組成員進(jìn)行述職并提交書面述職報(bào)告；各部的述職工作要有計(jì)劃，提前愛拼，保證質(zhì)量6.3上級考核評定績效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的崗位說明書季度或年度工作計(jì)劃書和該員工的實(shí)際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力績效考核方式為參考季度或年

42、度績效考核表，有直接上級、部門主管或年度考評小組成員打分評定各部門在保證績效考核表中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本部門考核的需要，經(jīng)部門經(jīng)理審批和人事行政部備案后，增減考核項(xiàng)目；直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進(jìn)行考核評分；在業(yè)績考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按崗位說明書季度或年度工作計(jì)劃書執(zhí)行部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月15日前完成，并匯總到各部門副總經(jīng)理處；年度考核評定要求于下一年度2月1日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經(jīng)理處。6.4考核小組考核定級考評小組成員要根據(jù)部門整體工作職責(zé)及工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)部所屬員工考核等

43、級進(jìn)行季度或年度評定，嚴(yán)格按正態(tài)分布要求確定職工績效考核等級；考核小組應(yīng)尊重更直接上級的考核結(jié)果；考核等級確定要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進(jìn)行部門整體考核結(jié)果要求符合公司考核結(jié)果正態(tài)分布，強(qiáng)制排序的要求對績效考核中被評為A和E的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的最高主管審核后，同意送總經(jīng)理審批6.5績效面談直接上級領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行面談。有參與評價(jià)者的要綜合參與評價(jià)者的意見績效面談要多找崗位說明書和季度/年度工作計(jì)劃書進(jìn)行，主要為肯定成績、指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工指定改進(jìn)措施并反饋下季度的工作計(jì)劃書/考核表等對考核結(jié)果為D以下（包括D）的

44、員工，部門必須咋績效面談是入世通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容國必須保留書面作記錄，并有員工本人簽字確認(rèn)。人力組員不對績效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面然的部門或人員，視情況給予通報(bào)批評和考核成績降級處理；6.6考核結(jié)果匯總各部門對上一月度的績效考核結(jié)果須于下月15日前匯總到人力資源部；各部門對上一季度的績效考核結(jié)果須于下一季度首月20日前匯總到人事行政部；上一年度績效考核結(jié)果須于下一年度2月1日之前匯總到人事行政部6.7申訴被考評人如對考核工作有重大疑議，可以向部門副總經(jīng)理或人事行政部提出申訴；7、考核結(jié)果的使用7.1人力資源部位每位員工簡歷考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)7.2績效考核辭退通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，以給予“考核辭退”處理，同時(shí)解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“考