我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析

1、我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析1 我國工程項目管理的現(xiàn)狀 1.1 工程項目管理體制不夠健全 目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：一是地區(qū)庇護和行業(yè)庇護主義較嚴(yán)峻。二是承發(fā)包的價格不合理，從而可能導(dǎo)致這個施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。所以務(wù)必想法設(shè)法的增加管理人員的責(zé)任心。 1.2 建設(shè)資金不能有效的利用 因為目前我國的工程造價越來越低，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)碰到一定的問題，為了保持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標(biāo)舉行合理分析，有些甚至根本不清晰現(xiàn)場施工的整體成本，由此

2、造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。 1.3 工程項目管理的觀念稀薄，法律制度不健全 目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的樂觀作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，并沒有招聘特地的項目管理公司來舉行管理，忽略項目管理，進而造成了只能保證建造工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現(xiàn)行的有關(guān)法律，比如建造法、招標(biāo)投標(biāo)法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等均沒有對工程項目管理相關(guān)實施準(zhǔn)則舉行明確的規(guī)定，連最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都沒有，又怎么能達到工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運作的要求。這些均從最根本的程度上影響

3、到了我國工程項目管理事業(yè)的進展。 2 改善我國工程項目管理的現(xiàn)狀的對策 2.1 抓好人才培養(yǎng) 目前我國大部分的工程項目管理工作已經(jīng)留意到了要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校的作用，對這一現(xiàn)象我們要連續(xù)保持?？梢詫こ添椖抗芾韺I(yè)隊伍舉行適當(dāng)?shù)膹娀呐嘤?xùn)。大批量培養(yǎng)工程項目管理企業(yè)所需要的人才，以適應(yīng)目前市場的需要。要適當(dāng)?shù)慕梃b外來閱歷，將國內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國外實踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和宣揚那些已經(jīng)進入國際市場的工程公司的管理閱歷，在綜合勝利閱歷的同時恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。 2.2 工程項目管理要規(guī)范化 首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說我國對工程項目管理的研究和進

4、展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，惟獨觀念是獨一無二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理進展為率先的國際水平，而不是總是依靠別人。第二堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法?？茖W(xué)工程項目管理方法的精髓應(yīng)當(dāng)是以目標(biāo)指導(dǎo)行動，即以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要留意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能所有全都，每一個建設(shè)主體都要按照自身的一些特別的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標(biāo)。不能片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)，務(wù)必做到綜合優(yōu)化的原則。 2.3 增加工程項目管理觀念，建立完美的法律規(guī)矩體系針對我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，我們務(wù)必留意，增加工程項目管

5、理的觀念勢在必行。我們要想方設(shè)法使人們認識到工程項目管理在工程建設(shè)中的不行替代的作用和價值。詳細做法是：首先相關(guān)宣揚和訓(xùn)練工作是須要的，第二要加強項目管理方面的訓(xùn)練與培訓(xùn)。由于惟獨讓社會和企業(yè)看到并采納工程項目管理在建設(shè)中的作用后，大部分企業(yè)才干自覺得注重工程項目管理工作的運行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來完美相關(guān)法律規(guī)矩體系是恰當(dāng)?shù)难a充，通過法律手段強制推行工程項目管理規(guī)范，可以詳細到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面舉行規(guī)定。使囫圇工程建設(shè)過程先前期策劃到勘察設(shè)計再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順當(dāng)?shù)呐e行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。 2.4 擴展工程項目管理工作的范圍 我國目前的工程項目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理，這是遠遠不夠的。如今工程項目管理日趨國際化，為適應(yīng)這一潮流，相關(guān)的工程項目管理的內(nèi)容也應(yīng)隨之豐盛化和擴大化。工程項目管理的范圍絕不應(yīng)當(dāng)僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)包括在內(nèi)。惟獨這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才干削減與國際工程項目管理水平的差距。 3 結(jié)語 總體來說工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。按照我國工程項目管理的現(xiàn)狀（工