論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

1、 高等教育自學考試畢業(yè)論文封面市地： 年 月 日專 業(yè)姓 名聯(lián)系電話準考證號檔 案 號通訊地址郵 編論文題目論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新論文頁數(shù)指導教師指導教師評估簽 名評 審 意 見簽 名答辯評估簽 名畢業(yè)考核成績主考院校簽章年 月 日目 錄摘要.4一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性.51、 企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎.52、 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則.53、 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則.54、 企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源.55、 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架.66、 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證.6二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題.71、管理制度，組

2、織上以個人，家族成員為主.72、企業(yè)缺乏長遠目標，員工缺乏目標.73、效率低下，時間管理不到位.74、員工缺乏團隊合作能力，團隊管理落后.8三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排.9 1、管理模式的調(diào)整.9 2、時間管理，提高工作效率.9 3、壓力管理，提升員工幸福指數(shù).10 4、團隊管理，提高企業(yè)的凝聚力.11四、案例分析.12 1、有效團隊.12 2、團隊規(guī)范.12五、注釋.14六、參考文獻.15七、謝辭.16論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘 要隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國企業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟環(huán)境變化的壓力。因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)在面對國際國內(nèi)市場競爭壓力的同時，傳統(tǒng)的

3、管理制度已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加強對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進。關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；競爭壓力；度創(chuàng)新 ；續(xù)發(fā)展 ；調(diào)

4、運行我國的社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟發(fā)展速度更是日新月異。在這一過程，企業(yè)也不斷發(fā)展，特別是一些逐漸進入市場化和國際化的企業(yè)，面臨著不斷增大的競爭壓力。此時，企業(yè)管理制度的重要性就日益被人們重視。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理制度也要進行適度的創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進行組合的核心紐帶和基礎。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組

5、建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎，就是企業(yè)制度。(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則因為企業(yè)本身的運行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機構(gòu)的活動行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機構(gòu)的行為準則。 (三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制

6、度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個極其重要的原因，就是因為它們的企業(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)

7、制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。 (五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架企業(yè)要有序化運行，就必須要按照一定的程序運行，而要按照一定的程序運行，就必須要有一個運行的程序，程序要對企業(yè)運行有約束，那么約束企業(yè)運行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準則。 所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運行。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運行，就是因為缺乏一個良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時期內(nèi)活力是很充足的，但是沒過幾年

8、就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設計不合理，企業(yè)制度設計也可能確實調(diào)動了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的一個極其重要的保障。(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證企業(yè)的所有經(jīng)營活動，無論是生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是資本經(jīng)營活動，都必須要在一定的體制框架中進行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動，因為沒有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動就根本無法高效地展開。正是基于此，所以人們通常說，高效的企業(yè)經(jīng)營活

9、動實際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。以上便是業(yè)管理制度的重要性，所以要談論企業(yè)改革問題，就應該先討論企業(yè)管理制度的創(chuàng)新問題，只有先解決企業(yè)管理問題，企業(yè)才能更好的發(fā)展。韓非子中有一典故：韓昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的擔心他著涼，拿衣服蓋在他身上，韓昭王醒后說：“誰替我加蓋衣服”，左右說：“是掌帽的”。韓昭王聽后，做出的決定是：“懲罰掌帽的，也懲罰掌衣的?！痹蚴钦埔碌氖?，掌帽的越位，韓昭王認為侵官之害甚于寒。企業(yè)的管理體系是否能夠正常的運行，其決定性因素并不在于其每一名員工都有著充足，甚至飽溢的責任心，而是在于其員工是否能夠理性的處理關(guān)乎自己身的問題，是否能夠正確行使自己手中的權(quán)力，從而正確履行

10、自己的職責。二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題(一)管理制度，組織上以個人，家族成員為主1、親情化管理模式：一般是家族企業(yè)所采用的，在我國法律體制和信用體制還不完善的情況下，親情化管理模式以其很強的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期，親情化管理模式是其他管理模式無法替代的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，親情化模式就應轉(zhuǎn)軌，否則家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。 2、 友情化管理模式：與親情化管理模式類似，但友情化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。（二）企業(yè)缺乏長遠目標，員工缺乏目標許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標，一味追求短期效益或

11、者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強； 我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。(三)效率低下，時間管理不到位 世界正處在一個社會大變革的偉大時代，隨著新技術(shù)革命的興起，人們不斷地變革著自己舊的生活方式，也不可避免地變革著舊的時間觀念。越來越多的人從自己的切身感受中認識了時間的價值。作為新時代的管

12、理者，在時間觀上要率先來個根本變革。管理者時間觀念變革的最主要內(nèi)容是對時間價值觀的變革。有的管理者日復一日，年復一年地白白浪費時間而毫不可惜，工作效率低下，其原因是不懂得時間的價值，不了解時間是人類最寶貴的財富。(四)員工缺乏團隊合作能力，團隊管理落后1、團隊成員培養(yǎng)機制不健全：培訓并不僅僅是對員工技能與能力的培養(yǎng)，更是推動組織發(fā)展、促進團隊建設、改進企業(yè)管理實踐與文化實踐的重要內(nèi)容。盡管當前許多企業(yè)不斷加大員工的培訓投入，使得員工的整體素質(zhì)有了一定的提高，但是總體而言，其管理團隊成員培訓機制仍然不能適應實際需要。在培養(yǎng)方式上，我國許多企業(yè)對管理團 隊成員的培訓多事采用工作輪換、見習、自我指導

13、法等傳統(tǒng)的培養(yǎng)方法，無法滿足團隊成員的個性化需要。培訓教師的專業(yè)性、針對性差。在培訓過程中，重視知識技能培訓，輕視成員潛能的激發(fā)重視業(yè)務培訓，輕視管理培訓。在公司和管理團隊組織的培訓中，管理團隊成員缺 乏主動性，參與意識差 。2、團隊績效考核機制和激勵機制不完善：當前許多企業(yè)不善于綜合運用薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理等激勵手段和措施，激勵方式較為 單一。在薪酬管理體系中，未能恰當?shù)卦O立獎勵目標，不能適當?shù)乩_實際效價的檔次。不能有效控制獎勵的效價差。效價差忽高忽低，效價差過低，造成“平均主義”的現(xiàn)象發(fā)生效價差過高，會走向反面，使團隊 成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺。不注意掌握獎勵時機、獎勵頻率、獎

14、勵強度，忽視發(fā)揮綜合效價。對激勵時機、獎勵頻率、獎勵強度的運用，缺乏靈活性和系統(tǒng)性。 3、團隊溝通管理和團隊文化建設薄弱：在溝通管理方面，團隊管 理的有效溝通能力不夠，許多團隊的管理者欠缺有效的溝通技能，時常存在先入為主，情緒不穩(wěn)和不能恰當?shù)倪x擇溝通方式。管理者的指令 意識濃厚，缺乏民主作風， 嚴重阻礙了溝通渠道的順暢。在文化建設方面，有一些管理者忽視團隊文化建設，沒有起到良好的表率模范作用，在灌輸團隊的價值觀念、行為準則、倫理道德方面引導團隊成員。例如一些企業(yè)的營銷團隊中，營銷人員的業(yè)績得不到公正的評價，付出與回報不成比例。有些企業(yè)營銷人員甚至沒有底薪，他們?nèi)狈Π踩信c歸屬感?！皬娬吆銖?，優(yōu)

15、存劣汰”這是市場的競爭法則，一個企業(yè)的問題其實自草創(chuàng)開始，就已經(jīng)潛伏，并不斷蔓生如果不及時解決，最后就要付出更大的代價來解決。所以就應該發(fā)現(xiàn)問題，再去及時解決，企業(yè)才會繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排(一)管理模式的調(diào)整1、管理思路與管理組織的科學性創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)重視人在企業(yè)中的地位和作用。倡導個人理想與企業(yè)理想之間的統(tǒng)一，突破局限性，用新的視角分析和解決問題。在組織上，注重結(jié)構(gòu)建筑，建立學習型的組織機構(gòu)，采用戰(zhàn)略步驟，在職能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)制度注重企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，對沖突事件有獨立的處置方案。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)強調(diào)與環(huán)境和資源的配置，建立

16、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務流程和產(chǎn)品銷售方面，積極建立以市場為基礎的調(diào)控手段。以新的思路新的方式對企業(yè)整體運行進行有效預測和最大程度的控制。 2、創(chuàng)新管理模式的具體表現(xiàn)：現(xiàn)代企業(yè)制度先進性最明顯的表現(xiàn)就是運行過程中前期工作的縝密性和后期工作完整性。現(xiàn)代企業(yè)制度對每一個新項目都要進行市場調(diào)研，分析方案的可行性，在建立營銷策略時，充分預測產(chǎn)品趨勢和過程。在人力資源管理方面，實行定期選拔和定期考核，建立不同層次的人力資源管理渠道，在評價和管理中提倡高薪制度，調(diào)整人員和部門之間的關(guān)系。在后期工作中，完善資本的運用和規(guī)范，在兼并收購中，遵循企業(yè)融資的法定程序。(二)時間管理莎士比亞曾寫過“放棄時間

17、的人，時間也會放棄他。”在所有的資源中，時間不同于其他資源，它沒有彈性，找不到替代品，而且永遠是短暫的。有這樣的一個故事：一個城市里的有錢人，到鄉(xiāng)下收田租，到了佃農(nóng)的谷倉，有錢人東看看，西看看，不知何時把自己的懷表弄丟了。有錢人心急如焚，于是翻遍谷倉，可懷表依然不見蹤跡。天色漸漸晚了，有錢人一臉失望的神情，但是他仍不死心，便出錢雇全村的人，點著火把到處尋找。終于，他們在一個角落發(fā)現(xiàn)了那只懷表。有錢人欣喜若狂，為懷表的失而復得沾沾自喜。然而，時間已經(jīng)是夜半子時了。有錢人雖然找回了懷表，但支付了大筆的勞動報酬，而且更重要的是，找回了懷表，丟掉的卻是時間本身，得不償失。時間就是機遇，珍惜時間會有豐富

18、的報答，反之會受到挫折。1、經(jīng)常把安排工作的先后順序以書面形式記錄下來，盡量把大量的信息去粗取精，免得引起工作上的混亂等。經(jīng)常的計劃可以使工作保持靈活性，以應付任何突如其來的事變。2、按計劃行事，把所有的工作，不論難易統(tǒng)統(tǒng)列入計劃，然后按既定的計劃去做。3、確定采取行動的時間。在采取行動和決定之前，我們要明確時間概念，避免很多的時間浪費。以上幾條，說起來都很容易，然而真正做起來就不那么容易了，不論是對經(jīng)理個人的工作，還是對部門，本公司的各項經(jīng)營活動，嚴格的時間管理都是取得成功的一個重要因素。(三)壓力管理2015年3月全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布了2014中國職場壓力報告

19、，該報告稱：超過44%的人認為自己在職場承受的壓力很大，而5.8%的人認為自己壓力達到極限；42.7%的職場人士每周平均工作50小時以上；男性平均工作時間比女性長。除CEO級別以外，隨著級別越高，平均工作時間越長，工作壓力越大。壓力是個每個人都必須面對的詞語，壓力就像一把雙刃劍，正常的壓力可以促使員工積極向上，努力工作；而過度的壓力會給人造成心理負擔。因此壓力管理是企業(yè)管理的一種技能。1、提升自信，抵御壓力保持快樂并抵御工作中的壓力的一個重要因素是自信心。自信心是指在生理上你覺得自己如何，包括你的外表，你的健康與活力程度。當工作壓力大時，提高自信，堅持“我一定能能做到”的想法。2、強健體魄培養(yǎng)

20、自信的第一部是注意健康，強健體魄，體力是培養(yǎng)積極自我的基礎。3、學習緩解壓力的竅門自信是建立在能力的基礎上的，如果你具備了一些緩解壓力的手段，可以在某種程度上提高你的自信心，收集一些緩解壓力的方法，通過不斷改善工作習慣，就可以提高你的工作效率。4、創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境桌面的設備：如果你會被一些小物品、電話、公文夾分散自己的注意力，可將他們移出視線之外，也可適當?shù)脑谧烂婕由暇G色植物。(四)團隊管理隨著中國加入WTO，時代也進入激烈的市場競爭年代。無論是企業(yè)組織，還是其他組織，都面臨著競爭。全球范圍內(nèi)的一個共識是：競爭首先是人才的競爭，在這個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業(yè)都在大聲疾呼：“我們愈來

21、愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的士氣?！爆F(xiàn)代管理也越來越重視團隊建設，團隊工作和團隊管理。有這樣一個例子，如果有一車沙從深圳帝王大廈頂上倒下，其結(jié)果是地面沒有太大變化，如果把這車沙變成一整塊石頭，則地面會被砸出一個巨大的坑！團隊管理就是管理者把沙變成石頭的過程，管理的結(jié)果是同樣的資源產(chǎn)生不同的沖擊率和效率。比方一：團隊管理中的沙土和混泥土團隊管理是將沙土變成混泥土的過程比方二：團隊管理中的成分沙土本身不是混泥土，它還需要石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成，一個團隊的人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、工作經(jīng)驗都需要按比例配置。比方三：團隊管理中的信任與水團隊的基礎是信任，在

22、混泥土的形成過程中便是水，水是一種融合作用，領(lǐng)導必須做到信任每個人，相信其能做好每一件事，相信會盡其全力。士為知己者死便是這個道理，同時領(lǐng)導要讓團隊中的每一個人相互信任。比方四：團隊管理中領(lǐng)導的定位攪拌工團隊中的其他人員互相不信任怎么辦？領(lǐng)導要給他們相互交流的機會，這在混泥土中是個攪拌的過程。攪拌的方式有很多，諸如培訓、出游、文藝活動等。比方五：團隊管理中的收獲與樂趣每個人都有自己的特長和優(yōu)點，如果把這比作一本書，則每個人都擁有一本別人不曾擁有的書。如果每個人都樂于共享，則每個人都可以擁有更多的書，一方面提供了交流的機會，另一方面提供了提高的機會。另外，如何更好地領(lǐng)導團隊？作為領(lǐng)導要做到以下幾

23、方面：正直誠實清晰和一貫的創(chuàng)造積極的能量公共和互惠控制同意和不同意鼓勵和指導共享信息1. 發(fā)展信任感點燃熱情之火興趣熱情和原則2.清晰的景愿四、案例分析(一)有效團隊一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊做攀巖比賽。惠普隊強調(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是他們幾乎沒有險情地迅速完成了比賽。由此可見：團隊成員一定是在能力上互補的。共同完成目標任務的保證就是在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。對團隊強調(diào)的一個很重要的原因就是對于大多數(shù)人來說，參加團隊是有興趣