計件工資制度方案

1、計件工資制度方案1.總 則1.1 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度， 車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。2. 原 則2.1 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。2.2 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。2.3 以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。2.4構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性

2、的激勵機制。2.5、計件工資的目的公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。2.6 計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于

3、個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 2.7 在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。2.8 計時/計件工資基本適用范圍：計薪方式適 用 范 圍計 時（月薪）工 資辦公室人員， 文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員計 件 工 資生產(chǎn)經(jīng)理，主管，生產(chǎn)線班 / 組長，物料員，生產(chǎn)員工3 計件工資方案的構(gòu)成3.1 計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。3

4、.2 工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)工資=崗位基本工資+計件工資+職務(wù)津貼+崗位績效工資+年資+全勤獎+超產(chǎn)獎+其它?；竟べY：基本工資職差評級分為五級 （表1）職務(wù)別 五級職差津貼基本工資保底工資一級二級三級四級五級經(jīng)理50060070080090035004500 生產(chǎn)主管40050060070080030003500 生產(chǎn)組長/ 倉管組長30040050060070025002800 班長/品管20030040050060021002500技工13020030040050019002200 倉管員/ 計劃員 正式8013020030050018002100試用30508013020017002000普

5、工正式30508013020013102000試用 0030508013102000其它雜工正式30508013020013101800試用0000013101800公司實行計件工資制：按照各生產(chǎn)工序獨立區(qū)分，考慮制程機械化程度實行“集體計件工資制”和“個人計件工資制”。 3.2.2.1 集體計件工資是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內(nèi)部工人之間根據(jù)每個人的技術(shù)熟練程度和貢獻大小等情況進行合理分配。計件方式如下： 集體應(yīng)得計件工資總額 = 工作隊（組）生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量計件

6、單價集體工資分配標準 = 當月集體工資總額個人效率系數(shù)個人考勤集體工資分配標準 = 當月集體工資總額個人效率系數(shù)個人考勤系數(shù)個人效率系數(shù)=當月個人合格計件總數(shù)當月集體合格計件總數(shù)個人考勤系數(shù)=當月個人出勤天數(shù)當月集體出勤總天數(shù)個人計件工資是以個人為計算單位的，工資取決于個人的勞動成果，是按照個人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資。個人計件工資適合單獨操作個人勞動定額的工人。具體計件方式如下： 個人應(yīng)得計件工資 = 生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量計件單價 3.2.2.3 計件單價=中山基本工資1310元28天10小時/天IE標準產(chǎn)能崗位難度系數(shù)工序單價必須由工程部測定標準工時后制定，生產(chǎn)

7、主管/經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準后方可生效并受控發(fā)行。3.2.3職務(wù)津貼：工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗位不同技術(shù)及所負責任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分，崗位工作津貼分五級（表2）崗 位 五 級 別 崗 位 工 作 津 貼特給津貼一級二級三級四級五級經(jīng)理400500600700800主管300400500600700組長/代組長200300400500600班長、品管/倉管100200300400500技工品管/代班50100200300400 3.2.4 崗位績效工資 崗位績效工資=績效工資基數(shù)績效考核系數(shù) 績效工資基數(shù)=基本工資考核比例 考核比例按照員工工作

8、崗位重要程度及其職責進行界定,具體如下：（表3）崗 位 五 級 別 崗 位 考 核 比 例備注一級二級三級四級五級經(jīng)理20%主管20%組長/代組長10%20%班長、品管/倉管10%20%技工品管/代班10%20% 3.2.5 年資 工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻的工資差別，凡有缺勤均無此獎勵。 (表4)年資1年2年3年4年5年6年以上501001502003005003.2.6 工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加每月50元全勤獎來區(qū)分員工的工作勤勉度。 超產(chǎn)獎： 1、達標準產(chǎn)量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數(shù)*實際計件工資 2、達

9、標準產(chǎn)量90%，以基本工資為基準10%為獎勵系數(shù)*實際計件工資 3、達標準產(chǎn)量80%，以基本工資為基準5%為獎勵系數(shù)*實際計件工資 4、未達保底工資數(shù)量的，圴以計件工資10%予以處罰，做扣款項。3.2.7 生產(chǎn)管理人員計件工資：生產(chǎn)管理人員在本工作隊（組）整體計件的基礎(chǔ)上享有管理計件工資： 生產(chǎn)管理人員計件工資=本工作隊（組）計件工資總額管理提成比例 （表5）崗 位 生產(chǎn)管理人員管理提成比例備 注經(jīng)理0.5%根據(jù)實際情況適當調(diào)整比例主管1.5%組長/代組長1.5%班長2.5%物料員2% 4. 計件/月薪工資的計算。 4.1 基本工資 如(表1)4.2 計件工資 = 計件產(chǎn)品件數(shù)單價4.3 職務(wù)

10、津貼 如（表2）4.4 績 效 工 資 = 績效工資基數(shù)*績效系數(shù) 如（表3）4.5 年資 如（表4）4.6 全勤獎50元/月4.7 應(yīng)付月薪薪資 =崗位基本工資+職務(wù)津貼+崗位績效工資+年資+全勤獎4.8 代 扣 款 項 = 個稅 +社保+其它代扣款4.9 實付計件工資： 應(yīng)付計件工 資 保底工資，按照實際G應(yīng)付月薪薪資發(fā)放。 應(yīng)付計件工資 保底工資， 則 應(yīng)付月薪薪資=保底工資-代扣款項 4.10 保底工資=崗位基本工資+計件工資+職務(wù)津貼+崗位績效工資+年資+全勤獎+公司額外補貼額4.11 實付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資-代扣款項5 . 計件工資與計時工資底薪合理調(diào)配。計件工資計算的主要

11、依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計時工資與計件工資要合理調(diào)配。計算公式如下：5.1.當日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按計件計算. 5.2.若提前完成產(chǎn)量, 將視情予以獎勵。. 5.3.個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,超時生產(chǎn)所用時間不計平日加班補貼/工資，生產(chǎn)的產(chǎn)量計薪資.，若有超出計劃產(chǎn)量的，納入平日計件工資。 6. 不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的;下一工段退貨的;生產(chǎn)

12、失誤的 批量不良另案規(guī)定處理.7. 補時工資：7.1在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位予以補充的,需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時后的計件工資.7.2因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。7.3. 因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間內(nèi)以底薪288小時的方式補小時工資，計入其它項目中。7.4 若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補時。7.5 若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件補計工時7.6若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補時工資

13、的并符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部確認并當天交生產(chǎn)副總簽名生效。 否則補時工資無效。補時金額 = 基本底薪288H *誤工時. 補日工資 = 基本底薪288. 計件工資的幾種形式：8.1.計件基本工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；8.2.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵；8.3.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到 最低工資標準的情 況下，以保底工資標準發(fā)放。凡當月缺勤或違反公司制度者，一律不予保底。9.計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表： IE工程 單價核算表 （表6）產(chǎn)品名稱工序 時間 完成數(shù)量核算單價評估單價修正單價備 注 核準： 審核 評估人員：1. 計件工資核算統(tǒng) 計表 如下：員工計件工資每日