藏龍世家商住小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃匯總

1、陸川縣德利·藏龍世家（1#、2#、3#樓及一期地下室）監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 廣西恒碩工程項目管理咨詢有限公司二0一五年六月前 言本監(jiān)理規(guī)劃是陸川縣德利·藏龍世家（1#、2#、3#樓及一期地下室）項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，對本項目的監(jiān)理工作有較強的可操作性。監(jiān)理人員必須認(rèn)真按此監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理活動中應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。項目監(jiān)理部要遵照“公平、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，使業(yè)主放心，滿意。 目錄一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)二、工程項目概況三、監(jiān)理工作階段及范圍四、監(jiān)理

2、工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序及措施十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容十一、監(jiān)理工作制度十二、節(jié)能工程監(jiān)理內(nèi)容十三、監(jiān)理設(shè)施及所用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件（二）與建設(shè)項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙文件技術(shù)資料（三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同（四）與建設(shè)工程項目有關(guān)的其他文件（五）監(jiān)理大綱及國標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范二、工程項目概況陸川德利·藏龍世家商住小區(qū)位于陸川縣溫泉鎮(zhèn)三峰西路99號，二期建設(shè)項目具體情況如下：項目名稱：陸川德利·藏龍世家商住小區(qū)二

3、期工程項目地點：陸川縣溫泉鎮(zhèn)三峰西路99號建設(shè)單位：廣西玉林金諾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：本項目位于玉林市陸川縣縣城三峰西路99號，建筑面積73931.84平方米，預(yù)算造價9450.996419萬元，底下1層，地上18層，建筑總高度56米，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，主體為框剪結(jié)構(gòu)。三、監(jiān)理工作階段及范圍（一）監(jiān)理工作階段本監(jiān)理工作為一期工程施工階段。（二）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的工作范圍是本工程的土建、水電、消防、防雷、裝修等。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）監(jiān)理期限：監(jiān)理合同工期按實際施工時間，以監(jiān)理人收到委托人書面開始通知書之日起計算，至工程施工竣工驗收合格為止。（二）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程（三）投資目標(biāo)：總

4、造價約 9450.996419萬元 。為達到監(jiān)理目標(biāo)，必須認(rèn)真做好四控制二管理一協(xié)調(diào)工作。明確監(jiān)理要點，特別是監(jiān)理的重點、難點、關(guān)鍵部位要加強監(jiān)控。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要是質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作具體內(nèi)容：（一）施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告；2、確認(rèn)承包商選擇的分包人；3、熟悉設(shè)計圖紙、工程預(yù)算等技術(shù)資料，參加業(yè)主組織的圖紙會審，提出意見，并對會審紀(jì)要進行簽認(rèn)；4、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案。提出審查意見，總監(jiān)審批簽認(rèn)報業(yè)主。5、審查施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行

5、業(yè)施工許可證等。審查其： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特殊工種人員資格證、上崗證。6、審查施工單位報送的測量放線成果（平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)）及其保護措施。符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，總監(jiān)審批。7、檢查各種進場材料規(guī)格、質(zhì)量，并見證取樣送檢。對施工單位的各種報審表簽署意見。8、檢查各種進場設(shè)備清單及實物規(guī)格、質(zhì)量、合格證（儀器及磅秤要有法定計量部門的檢定證明），對施工單位的報審表簽署意見。9、參加建設(shè)單位召開的第一次工地會議。業(yè)主、承包商、監(jiān)理各自介紹情況，以利于開展項目施工工作。10、發(fā)布開工令。施工單位的工程開工報審表及相關(guān)資料，經(jīng)專

6、業(yè)監(jiān)理工程師審查，具備以下開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報業(yè)主：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；（3）施工單位項目管理機構(gòu)健全，人員到位，資質(zhì)審查合格。11、施工階段：（1）加強對工程質(zhì)量控制、工程進度控制和工程造價控制。（2）材料、試樣及時見證取樣送檢。對主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗等進一步核定，若發(fā)現(xiàn)不實處，責(zé)成施工單位到指定化驗單位對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格材料、構(gòu)件用于工程上。（3）要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，監(jiān)理審核同意后簽認(rèn)，并監(jiān)督其實施。（4）加強每道工序的監(jiān)控，上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得進行下道工

7、序施工。施工單位自檢（三檢）自評后填報申請表，監(jiān)理才進行核驗簽認(rèn)。注重工序交接檢查，特別是重點、關(guān)鍵的工序，監(jiān)理員要旁站檢查，總監(jiān)應(yīng)巡視檢查。（5）嚴(yán)格對隱蔽工程的檢查監(jiān)控簽認(rèn)，施工單位切實做好三檢一評工作后才能報驗，切勿遺漏、避免隱患。基礎(chǔ)及主體施工要密切配合水電、空調(diào)、消防、防雷的預(yù)留或預(yù)埋，防止主體結(jié)構(gòu)完工后鑿洞。（6）審核施工單位的工程進度計劃及報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度。（7）對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審簽后報建設(shè)單位。（8）核實工程質(zhì)量、數(shù)量和工程款支付申請表，總監(jiān)再審簽后報建設(shè)單位。（9）對工程項目造價進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審簽后報建設(shè)單

8、位。（10）審核施工竣工結(jié)算，并經(jīng)總監(jiān)審定，與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。（11）加強合同管理，監(jiān)督合同的全面履行。（12）加強工程變更的管理。若需變更，要先經(jīng)過監(jiān)理工作聯(lián)系，使建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商三方達成共識，總監(jiān)簽發(fā)后才可實施，否則無效。（13）監(jiān)控索賠的發(fā)生，正確處理發(fā)生的索賠，嚴(yán)格按合同辦事。（14）協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理。（15）監(jiān)督檢查施工單位的資料必須與施工進度同步。審查施工竣工資料，同時整理監(jiān)理資料，交建設(shè)單位歸檔。（16）審核施工單位報送的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收及整體工程的竣工驗收報

9、告，并負(fù)責(zé)組織初驗、預(yù)驗收，經(jīng)整改后簽署其竣工驗收報告，同時提出工程質(zhì)量評估報告。參加業(yè)主組織的最終竣工驗收，總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。（二）缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、例行檢查工程使用狀況。2、對工程質(zhì)量事故（缺陷）進行檢查，報告建設(shè)單位。3、督促和監(jiān)督施工單位進行保修工作。4、協(xié)助建設(shè)單位辦理維修費用的結(jié)算（為承包商責(zé)任時）。5、簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書。六、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家有關(guān)房屋建筑工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)（二）廣西壯族自治區(qū)政府有關(guān)文件（三）建設(shè)主管部門及業(yè)主的有關(guān)文件（含招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同、報建、報監(jiān)手續(xù)）（四）批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及變更通知（五）建設(shè)工程委托

10、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同（六）有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)（七）本工程的監(jiān)理規(guī)劃（八）國標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備本工程在工地的項目監(jiān)理機構(gòu)名稱為“陸川·德利藏龍世家二期工程項目監(jiān)理部”，是由廣西恒碩工程項目管理咨詢有限公司派駐的，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度，項目總監(jiān)由中心任命。建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的義務(wù)和權(quán)限，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實施本工程項目的監(jiān)理工作，并根據(jù)不同分工對專業(yè)監(jiān)理工程師作具體授權(quán)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師投資控制合同及信息管理監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員（

11、二）項目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工姓名性別學(xué)歷專業(yè)職稱工作崗位譚家甫男大專工民建工程師總監(jiān)理工程師陸中標(biāo)男大專工民建助工監(jiān)理員黃暉男大專建筑裝飾工程助工見證取樣員李漢南男中專給排水工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師注：監(jiān)理人員將根據(jù)施工各階段的進展情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。3、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單

12、位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（2）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（3）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。（4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（5）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。（6）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審核往來公文函件及報送的各類綜合報表。（7）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見。（8）審查、簽署月驗工計價匯總表及備用費使用情況。（9）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（

13、10）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（11）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（12）審查工程決算。（13）定期、及時向建設(shè)單位報告上述事實。（14）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限1、專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進行管理。2、 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施；領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。3、專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出

14、限期改進的督導(dǎo)意見，避免影響驗收工作。4、 組織研究處理本組監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。5、 提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。6、 對分項、分部工程進行抽驗和參加總監(jiān)理工程師組織的竣工初驗。7、 組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。8、參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。9、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬定的管理制度。10、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。（三）駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限1、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及其它有關(guān)工

15、作。2、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。3、 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。4、 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。5、 收集施工過程中的資料，對照檢查，作好記錄。6、 作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)。匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。7、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。8、 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告上述事實。（四）各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。3、施工隊伍的人員素質(zhì)檢查。4、工程所需原材料、半成品的

16、質(zhì)量控制。5、施工機械的質(zhì)量控制。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。（2）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。（3）審核施工單位制定的成品保護措施、方法。（4）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。九、監(jiān)理工作程序及措施（一）質(zhì)量的事前控制 1、審核設(shè)計圖紙，組織施工圖紙的設(shè)計交底會 審核和熟悉施工圖紙，了解工程特點和工程質(zhì)量的要求。將設(shè)計圖紙中影響施工進行、圖紙差錯和工程質(zhì)量等問題匯總記錄形成文件。并及時組織設(shè)計交底會議，做好設(shè)計變更和工程洽商等圖紙預(yù)控審核工作。 2、審核施工單位提交監(jiān)理的

17、施工方案及技術(shù)交底單 施工單位編寫的施工方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進行施工。施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不得擅自改動。必要時進行樣板試驗引路。3、對分包單位的資質(zhì)，施工管理人員、技術(shù)人員的資格，特殊技術(shù)工種的上崗證要進行審核。 4、施工開始之前，應(yīng)對施工工程測量的水平控制網(wǎng)和垂直控制網(wǎng)的進行驗收，對基面的外形尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)進行校對。坡度以及預(yù)留洞和預(yù)埋件要對照圖紙進行核驗。5、工程上使用的鋼筋、水泥、砂石等各種材料、各種標(biāo)號的混凝土配合比、配件及設(shè)備應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)定。（二）質(zhì)量的事中控制1、施工測量的專業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備中級專業(yè)技術(shù)職稱，具有三年以上測量工作經(jīng)驗，從事過

18、一座以上高層建筑全過程的施工測量，熟練掌握全站儀、紅外線垂直儀等先進測量儀器，本工程測量人員要達到4人。監(jiān)理人員要每層參加測量工作監(jiān)督，嚴(yán)格審驗測量報驗資料，保證各樓的垂直度和軸線定位符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2、施工工藝過程質(zhì)量控制序號分部工程名稱控制要點控制手段（1）主體工程模板安裝測量、目測鋼筋安裝、焊接測量、目測、實驗砼澆注旁站、實驗砌體材料、質(zhì)量目測、實驗（2）裝飾工程內(nèi)、外墻，門窗、地面測量、目測、實驗（3）防水工程屋面、衛(wèi)生間蓄水檢驗（4）水電工程預(yù)埋、材料等旁站、試驗3、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，

19、認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序施工。其工作流程如附圖。注：施工單位初驗后向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗；主要工序如澆筑砼前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行，必要時可約請設(shè)計單位，市質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。（1）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（2）工程變更和處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（3）設(shè)計變

20、更或技術(shù)核定的處理1）施工單位提出工程變更的處理流程如附圖：施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系 否 是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)2）由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)室接辦業(yè)主與設(shè)計商議發(fā)出變更通知書 否 是現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2）工

21、程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未能采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（5）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均要遵照附圖規(guī)定的管理流程。（6）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程

22、進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖：工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用報月支付申請 （承包商） 修改重報監(jiān)理工程師審定確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計量部位確定計量項目合格 不同意 同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包商（8）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理

23、流程如附圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核 否 是參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會各方簽收（10）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。（三）質(zhì)量的事后控制1、凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程如附圖：整改單位、單項工程完畢總監(jiān)組織復(fù)驗 不合格 合格總監(jiān)批復(fù)2、項目竣工驗收3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4、整理工程技術(shù)文件資料并編目錄建檔（四）施工階段的進度控制組合同管理及信息報表組1、進度的事前控制（1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目

24、標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購計劃。2、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面

25、是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位、材料進場記錄及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告；1） 計劃進度與實際進度的差異；2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度 、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)

26、。（5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1）協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系問題。2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。3）總結(jié)管理上的問題。4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少

27、技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；4）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（五）施工階段的投資控制1、投資事前控制2） 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能.（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重

28、點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。

29、（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3） （2）公

30、正地處理施工單位提出的索賠。十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一）安全施工控制 1、檢查施工單位貫徹各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)、條例規(guī)定以及建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工安全保證體系的情況。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目部專職安全員的配備應(yīng)符合相關(guān)要求，且應(yīng)保證管理到位，履行保證安全的一切工作。2、檢查施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工的情況，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，督促施工單位采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。3、檢查職工學(xué)習(xí)安全知識的情況，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制

31、度化，教育經(jīng)?；?。4、檢查施工單位實行安全指標(biāo)與內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤與工資含量掛鉤與年終兌現(xiàn)獎掛鉤與獎金分配掛鉤的“四掛鉤”制度情況，促進安全方針目標(biāo)的層層落實。5、檢查施工單位勞保用品的配戴使用，堅持進入工地帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，周邊作業(yè)掛安全網(wǎng)的制度。督促施工單位施工前根據(jù)工程項目內(nèi)容特點，做好安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)教育。6、檢查施工單位機械設(shè)備、材料等轉(zhuǎn)運和維護工作，做好防火、防盜、防滑等安全工作和防范措施。7、檢查現(xiàn)場施工機械的安全及有關(guān)臨時設(shè)施應(yīng)符合規(guī)范要求，按規(guī)定驗收，嚴(yán)禁危險性較大的設(shè)施在未驗收或驗收不合格的情況下使用。8、檢查現(xiàn)場施工用電布置，當(dāng)線路橫過車輛、人行道時應(yīng)

32、將電纜通過地下埋或架空一定高度的形式拉設(shè)，嚴(yán)禁亂拉接線，配電處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，防止觸電事故?，F(xiàn)場用電要由持有電工上崗證者專職負(fù)責(zé)。9、檢查施工現(xiàn)場各關(guān)鍵施工段，應(yīng)掛安全生產(chǎn)指示牌和安全標(biāo)語，時刻提醒施工人員注意安全。10、嚴(yán)禁無證上崗，對安全生產(chǎn)因素重要的工作，要由有經(jīng)驗的師傅當(dāng)班指揮. 11、施工現(xiàn)場及生活區(qū)要配置足夠數(shù)量的滅火器，由專人負(fù)責(zé)，加強防火工作。12、檢查土方開挖及土方回填，要按有關(guān)規(guī)范施工，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，坡頂和坑底禁止人員進入，土方開挖時應(yīng)隨時注意坑壁情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍方征兆時，應(yīng)立即停止操作，處理后再繼續(xù)進行。需支撐時要及時支護，防止滑坡，塌方及高空墜物，墜人。1

33、3、堆置土方和材料，或沿挖方邊緣移動運輸工具和機械，一般距基槽上部邊緣應(yīng)不少于1米，棄土堆置高度不應(yīng)超過1.5米。14、檢查施工機械安全措施（1）項目部機械設(shè)備組主管對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。（2）各種安全技術(shù)操作規(guī)程要認(rèn)真落實情況。（3）機動車嚴(yán)禁無證駕駛。機械設(shè)備需持操作證操作。（4）定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。15、檢查起重機吊裝預(yù)制構(gòu)件

34、的安全措施（1）吊裝前要檢查起重機械各部操縱裝置工作是否正常，檢查鋼絲繩、卡子、吊鉤等是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有不符合要求或不合格的索具要立即更換。（2）吊裝前，要進行有關(guān)吊裝方法、施工組織設(shè)計及安全技術(shù)規(guī)程等方面的交底和訓(xùn)練。（3）勞力分工后，不要隨意調(diào)換工種，以免操作不熟練而發(fā)生意外事故。（4）起吊時提升和下降要平穩(wěn)，不準(zhǔn)有急動和沖擊現(xiàn)象，構(gòu)件要綁扎牢固，構(gòu)件下落時，要低速輕放。（5）在帶電的電線下進行吊裝，要嚴(yán)格注意安全。不要使吊桿、吊鉤、鋼絲繩等碰到電線上，要按規(guī)范規(guī)定保持一定的安全距離。（6）起重機禁止斜拉、斜吊，構(gòu)件起吊時禁止行使。（7）作業(yè)人員不全，氣候條件不利，夜間沒有良好的照明，預(yù)

35、制構(gòu)件未達到規(guī)定的吊裝強度不得進行吊裝作業(yè)。（二）文明施工的監(jiān)督撿查1、檢查現(xiàn)場布置根據(jù)場地實際情況合理進行布置，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整。最大限度減少對線外土地占用。2、檢查道路和場地（1）施工現(xiàn)場文明整潔，懸掛施工牌，現(xiàn)場布置圖，形象進度圖，以及生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)牌。（2）施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物。施工現(xiàn)場、生活區(qū)布設(shè)排水系統(tǒng)，保證不積水，施工廢料集中堆放，及時處理。3、檢查班組場地清理班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上榜公布。

36、4、檢查材料堆放物資儲放分門別類，要設(shè)明顯標(biāo)志牌，砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊，場地干凈整潔。5、檢查周轉(zhuǎn)設(shè)備存放施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、腳手扣件分類規(guī)格，集中存放。6、檢查水泥庫水泥袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)示牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。十一、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前、會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙。（二）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全

37、面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（三）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批。（四）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用檢測單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（五）變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方會商同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫

38、變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。（六）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。（七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程

39、師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（八）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，

40、應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報告請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項工程、單項或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。4、 施工單位應(yīng)逐周填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理單位填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（九）工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須立即用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。4、施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和