藏龍世家商住小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃匯總

1、陸川縣德利·藏龍世家（1#、2#、3#樓及一期地下室）監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 廣西恒碩工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司二0一五年六月前 言本監(jiān)理規(guī)劃是陸川縣德利·藏龍世家（1#、2#、3#樓及一期地下室）項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作有較強(qiáng)的可操作性。監(jiān)理人員必須認(rèn)真按此監(jiān)理規(guī)劃開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。項(xiàng)目監(jiān)理部要遵照“公平、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，公平地維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，使業(yè)主放心，滿意。 目錄一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)二、工程項(xiàng)目概況三、監(jiān)理工作階段及范圍四、監(jiān)理

2、工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序及措施十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容十一、監(jiān)理工作制度十二、節(jié)能工程監(jiān)理內(nèi)容十三、監(jiān)理設(shè)施及所用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件（二）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙文件技術(shù)資料（三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同（四）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的其他文件（五）監(jiān)理大綱及國(guó)標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范二、工程項(xiàng)目概況陸川德利·藏龍世家商住小區(qū)位于陸川縣溫泉鎮(zhèn)三峰西路99號(hào)，二期建設(shè)項(xiàng)目具體情況如下：項(xiàng)目名稱：陸川德利·藏龍世家商住小區(qū)二

3、期工程項(xiàng)目地點(diǎn)：陸川縣溫泉鎮(zhèn)三峰西路99號(hào)建設(shè)單位：廣西玉林金諾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：本項(xiàng)目位于玉林市陸川縣縣城三峰西路99號(hào)，建筑面積73931.84平方米，預(yù)算造價(jià)9450.996419萬(wàn)元，底下1層，地上18層，建筑總高度56米，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，主體為框剪結(jié)構(gòu)。三、監(jiān)理工作階段及范圍（一）監(jiān)理工作階段本監(jiān)理工作為一期工程施工階段。（二）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的工作范圍是本工程的土建、水電、消防、防雷、裝修等。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）監(jiān)理期限：監(jiān)理合同工期按實(shí)際施工時(shí)間，以監(jiān)理人收到委托人書(shū)面開(kāi)始通知書(shū)之日起計(jì)算，至工程施工竣工驗(yàn)收合格為止。（二）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程（三）投資目標(biāo)：總

4、造價(jià)約 9450.996419萬(wàn)元 。為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)，必須認(rèn)真做好四控制二管理一協(xié)調(diào)工作。明確監(jiān)理要點(diǎn)，特別是監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位要加強(qiáng)監(jiān)控。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要是質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作具體內(nèi)容：（一）施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；2、確認(rèn)承包商選擇的分包人；3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算等技術(shù)資料，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，提出意見(jiàn)，并對(duì)會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；4、審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。提出審查意見(jiàn)，總監(jiān)審批簽認(rèn)報(bào)業(yè)主。5、審查施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行

5、業(yè)施工許可證等。審查其： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特殊工種人員資格證、上崗證。6、審查施工單位報(bào)送的測(cè)量放線成果（平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)）及其保護(hù)措施。符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，總監(jiān)審批。7、檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、質(zhì)量，并見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)施工單位的各種報(bào)審表簽署意見(jiàn)。8、檢查各種進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單及實(shí)物規(guī)格、質(zhì)量、合格證（儀器及磅秤要有法定計(jì)量部門(mén)的檢定證明），對(duì)施工單位的報(bào)審表簽署意見(jiàn)。9、參加建設(shè)單位召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。業(yè)主、承包商、監(jiān)理各自介紹情況，以利于開(kāi)展項(xiàng)目施工工作。10、發(fā)布開(kāi)工令。施工單位的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，經(jīng)專

6、業(yè)監(jiān)理工程師審查，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)業(yè)主：（1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；（2）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；（3）施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，資質(zhì)審查合格。11、施工階段：（1）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制和工程造價(jià)控制。（2）材料、試樣及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)等進(jìn)一步核定，若發(fā)現(xiàn)不實(shí)處，責(zé)成施工單位到指定化驗(yàn)單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格材料、構(gòu)件用于工程上。（3）要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，監(jiān)理審核同意后簽認(rèn)，并監(jiān)督其實(shí)施。（4）加強(qiáng)每道工序的監(jiān)控，上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工

7、序施工。施工單位自檢（三檢）自評(píng)后填報(bào)申請(qǐng)表，監(jiān)理才進(jìn)行核驗(yàn)簽認(rèn)。注重工序交接檢查，特別是重點(diǎn)、關(guān)鍵的工序，監(jiān)理員要旁站檢查，總監(jiān)應(yīng)巡視檢查。（5）嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程的檢查監(jiān)控簽認(rèn)，施工單位切實(shí)做好三檢一評(píng)工作后才能報(bào)驗(yàn)，切勿遺漏、避免隱患?；A(chǔ)及主體施工要密切配合水電、空調(diào)、消防、防雷的預(yù)留或預(yù)埋，防止主體結(jié)構(gòu)完工后鑿洞。（6）審核施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表，提出監(jiān)理意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度。（7）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審簽后報(bào)建設(shè)單位。（8）核實(shí)工程質(zhì)量、數(shù)量和工程款支付申請(qǐng)表，總監(jiān)再審簽后報(bào)建設(shè)單位。（9）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審簽后報(bào)建設(shè)單

8、位。（10）審核施工竣工結(jié)算，并經(jīng)總監(jiān)審定，與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。（11）加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督合同的全面履行。（12）加強(qiáng)工程變更的管理。若需變更，要先經(jīng)過(guò)監(jiān)理工作聯(lián)系，使建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商三方達(dá)成共識(shí)，總監(jiān)簽發(fā)后才可實(shí)施，否則無(wú)效。（13）監(jiān)控索賠的發(fā)生，正確處理發(fā)生的索賠，嚴(yán)格按合同辦事。（14）協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理。（15）監(jiān)督檢查施工單位的資料必須與施工進(jìn)度同步。審查施工竣工資料，同時(shí)整理監(jiān)理資料，交建設(shè)單位歸檔。（16）審核施工單位報(bào)送的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收及整體工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

9、告，并負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)整改后簽署其竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加業(yè)主組織的最終竣工驗(yàn)收，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、例行檢查工程使用狀況。2、對(duì)工程質(zhì)量事故（缺陷）進(jìn)行檢查，報(bào)告建設(shè)單位。3、督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行保修工作。4、協(xié)助建設(shè)單位辦理維修費(fèi)用的結(jié)算（為承包商責(zé)任時(shí)）。5、簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書(shū)。六、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國(guó)家有關(guān)房屋建筑工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)（二）廣西壯族自治區(qū)政府有關(guān)文件（三）建設(shè)主管部門(mén)及業(yè)主的有關(guān)文件（含招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同、報(bào)建、報(bào)監(jiān)手續(xù)）（四）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及變更通知（五）建設(shè)工程委托

10、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同（六）有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（七）本工程的監(jiān)理規(guī)劃（八）國(guó)標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備本工程在工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為“陸川·德利藏龍世家二期工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，是由廣西恒碩工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司派駐的，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度，項(xiàng)目總監(jiān)由中心任命。建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的義務(wù)和權(quán)限，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并根據(jù)不同分工對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師作具體授權(quán)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師投資控制合同及信息管理監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員（

11、二）項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工姓名性別學(xué)歷專業(yè)職稱工作崗位譚家甫男大專工民建工程師總監(jiān)理工程師陸中標(biāo)男大專工民建助工監(jiān)理員黃暉男大專建筑裝飾工程助工見(jiàn)證取樣員李漢南男中專給排水工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師注：監(jiān)理人員將根據(jù)施工各階段的進(jìn)展情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。3、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單

12、位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（2）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。（4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（5）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（6）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令，審核往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（7）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。（8）審查、簽署月驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（9）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（

13、10）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（11）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（12）審查工程決算。（13）定期、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事實(shí)。（14）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限1、專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。2、 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出

14、限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)收工作。4、 組織研究處理本組監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。5、 提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。6、 對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加總監(jiān)理工程師組織的竣工初驗(yàn)。7、 組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。8、參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。9、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬定的管理制度。10、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。（三）駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限1、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及其它有關(guān)工

15、作。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。3、 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)。4、 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。5、 收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)照檢查，作好記錄。6、 作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)。匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。7、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。8、 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告上述事實(shí)。（四）各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3、施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)檢查。4、工程所需原材料、半成品的

16、質(zhì)量控制。5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。（2）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。（3）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。（4）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。九、監(jiān)理工作程序及措施（一）質(zhì)量的事前控制 1、審核設(shè)計(jì)圖紙，組織施工圖紙的設(shè)計(jì)交底會(huì) 審核和熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量的要求。將設(shè)計(jì)圖紙中影響施工進(jìn)行、圖紙差錯(cuò)和工程質(zhì)量等問(wèn)題匯總記錄形成文件。并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商等圖紙預(yù)控審核工作。 2、審核施工單位提交監(jiān)理的

17、施工方案及技術(shù)交底單 施工單位編寫(xiě)的施工方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)。必要時(shí)進(jìn)行樣板試驗(yàn)引路。3、對(duì)分包單位的資質(zhì)，施工管理人員、技術(shù)人員的資格，特殊技術(shù)工種的上崗證要進(jìn)行審核。 4、施工開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工工程測(cè)量的水平控制網(wǎng)和垂直控制網(wǎng)的進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)基面的外形尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)進(jìn)行校對(duì)。坡度以及預(yù)留洞和預(yù)埋件要對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行核驗(yàn)。5、工程上使用的鋼筋、水泥、砂石等各種材料、各種標(biāo)號(hào)的混凝土配合比、配件及設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的認(rèn)定。（二）質(zhì)量的事中控制1、施工測(cè)量的專業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，具有三年以上測(cè)量工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)

18、一座以上高層建筑全過(guò)程的施工測(cè)量，熟練掌握全站儀、紅外線垂直儀等先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，本工程測(cè)量人員要達(dá)到4人。監(jiān)理人員要每層參加測(cè)量工作監(jiān)督，嚴(yán)格審驗(yàn)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料，保證各樓的垂直度和軸線定位符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。2、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制序號(hào)分部工程名稱控制要點(diǎn)控制手段（1）主體工程模板安裝測(cè)量、目測(cè)鋼筋安裝、焊接測(cè)量、目測(cè)、實(shí)驗(yàn)砼澆注旁站、實(shí)驗(yàn)砌體材料、質(zhì)量目測(cè)、實(shí)驗(yàn)（2）裝飾工程內(nèi)、外墻，門(mén)窗、地面測(cè)量、目測(cè)、實(shí)驗(yàn)（3）防水工程屋面、衛(wèi)生間蓄水檢驗(yàn)（4）水電工程預(yù)埋、材料等旁站、試驗(yàn)3、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，

19、認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工。其工作流程如附圖。注：施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)；主要工序如澆筑砼前的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行，必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，市質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。（1）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（2）工程變更和處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（3）設(shè)計(jì)變

20、更或技術(shù)核定的處理1）施工單位提出工程變更的處理流程如附圖：施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系 否 是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)2）由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)室接辦業(yè)主與設(shè)計(jì)商議發(fā)出變更通知書(shū) 否 是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2）工

21、程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未能采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（5）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均要遵照附圖規(guī)定的管理流程。（6）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程

22、進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖：工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)月支付申請(qǐng) （承包商） 修改重報(bào)監(jiān)理工程師審定確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位確定計(jì)量項(xiàng)目合格 不同意 同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包商（8）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理

23、流程如附圖：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核 否 是參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)各方簽收（10）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（三）質(zhì)量的事后控制1、凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，其流程如附圖：整改單位、單項(xiàng)工程完畢總監(jiān)組織復(fù)驗(yàn) 不合格 合格總監(jiān)批復(fù)2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4、整理工程技術(shù)文件資料并編目錄建檔（四）施工階段的進(jìn)度控制組合同管理及信息報(bào)表組1、進(jìn)度的事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目

24、標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購(gòu)計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面

25、是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位、材料進(jìn)場(chǎng)記錄及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；1） 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度 、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)

26、。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1）協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系問(wèn)題。2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。3）總結(jié)管理上的問(wèn)題。4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少

27、技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；4）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（五）施工階段的投資控制1、投資事前控制2） 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能.（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重

28、點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

29、（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。3） （2）公

30、正地處理施工單位提出的索賠。十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一）安全施工控制 1、檢查施工單位貫徹各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例規(guī)定以及建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工安全保證體系的情況。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目部專職安全員的配備應(yīng)符合相關(guān)要求，且應(yīng)保證管理到位，履行保證安全的一切工作。2、檢查施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工的情況，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，督促施工單位采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。3、檢查職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的情況，使職工樹(shù)立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制

31、度化，教育經(jīng)?；?。4、檢查施工單位實(shí)行安全指標(biāo)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤與工資含量掛鉤與年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤與獎(jiǎng)金分配掛鉤的“四掛鉤”制度情況，促進(jìn)安全方針目標(biāo)的層層落實(shí)。5、檢查施工單位勞保用品的配戴使用，堅(jiān)持進(jìn)入工地帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，周邊作業(yè)掛安全網(wǎng)的制度。督促施工單位施工前根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)教育。6、檢查施工單位機(jī)械設(shè)備、材料等轉(zhuǎn)運(yùn)和維護(hù)工作，做好防火、防盜、防滑等安全工作和防范措施。7、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全及有關(guān)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合規(guī)范要求，按規(guī)定驗(yàn)收，嚴(yán)禁危險(xiǎn)性較大的設(shè)施在未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下使用。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置，當(dāng)線路橫過(guò)車輛、人行道時(shí)應(yīng)

32、將電纜通過(guò)地下埋或架空一定高度的形式拉設(shè)，嚴(yán)禁亂拉接線，配電處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，防止觸電事故?，F(xiàn)場(chǎng)用電要由持有電工上崗證者專職負(fù)責(zé)。9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵施工段，應(yīng)掛安全生產(chǎn)指示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員注意安全。10、嚴(yán)禁無(wú)證上崗，對(duì)安全生產(chǎn)因素重要的工作，要由有經(jīng)驗(yàn)的師傅當(dāng)班指揮. 11、施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)要配置足夠數(shù)量的滅火器，由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)防火工作。12、檢查土方開(kāi)挖及土方回填，要按有關(guān)規(guī)范施工，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，坡頂和坑底禁止人員進(jìn)入，土方開(kāi)挖時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意坑壁情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍方征兆時(shí)，應(yīng)立即停止操作，處理后再繼續(xù)進(jìn)行。需支撐時(shí)要及時(shí)支護(hù)，防止滑坡，塌方及高空墜物，墜人。1

33、3、堆置土方和材料，或沿挖方邊緣移動(dòng)運(yùn)輸工具和機(jī)械，一般距基槽上部邊緣應(yīng)不少于1米，棄土堆置高度不應(yīng)超過(guò)1.5米。14、檢查施工機(jī)械安全措施（1）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備組主管對(duì)工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除不安全的因素。（2）各種安全技術(shù)操作規(guī)程要認(rèn)真落實(shí)情況。（3）機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。機(jī)械設(shè)備需持操作證操作。（4）定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，精心操作。但對(duì)施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。15、檢查起重機(jī)吊裝預(yù)制構(gòu)件

34、的安全措施（1）吊裝前要檢查起重機(jī)械各部操縱裝置工作是否正常，檢查鋼絲繩、卡子、吊鉤等是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有不符合要求或不合格的索具要立即更換。（2）吊裝前，要進(jìn)行有關(guān)吊裝方法、施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)規(guī)程等方面的交底和訓(xùn)練。（3）勞力分工后，不要隨意調(diào)換工種，以免操作不熟練而發(fā)生意外事故。（4）起吊時(shí)提升和下降要平穩(wěn)，不準(zhǔn)有急動(dòng)和沖擊現(xiàn)象，構(gòu)件要綁扎牢固，構(gòu)件下落時(shí)，要低速輕放。（5）在帶電的電線下進(jìn)行吊裝，要嚴(yán)格注意安全。不要使吊桿、吊鉤、鋼絲繩等碰到電線上，要按規(guī)范規(guī)定保持一定的安全距離。（6）起重機(jī)禁止斜拉、斜吊，構(gòu)件起吊時(shí)禁止行使。（7）作業(yè)人員不全，氣候條件不利，夜間沒(méi)有良好的照明，預(yù)

35、制構(gòu)件未達(dá)到規(guī)定的吊裝強(qiáng)度不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。（二）文明施工的監(jiān)督撿查1、檢查現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理進(jìn)行布置，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。最大限度減少對(duì)線外土地占用。2、檢查道路和場(chǎng)地（1）施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，懸掛施工牌，現(xiàn)場(chǎng)布置圖，形象進(jìn)度圖，以及生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)牌。（2）施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)布設(shè)排水系統(tǒng)，保證不積水，施工廢料集中堆放，及時(shí)處理。3、檢查班組場(chǎng)地清理班組必須做好操作后場(chǎng)地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上榜公布。

36、4、檢查材料堆放物資儲(chǔ)放分門(mén)別類，要設(shè)明顯標(biāo)志牌，砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊，場(chǎng)地干凈整潔。5、檢查周轉(zhuǎn)設(shè)備存放施工鋼模、機(jī)具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、腳手扣件分類規(guī)格，集中存放。6、檢查水泥庫(kù)水泥袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)示牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。十一、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前、會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙。（二）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全

37、面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（三）開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可審批。（四）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用檢測(cè)單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（五）變更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)

38、變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。（六）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程

39、師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，

40、應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)告請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。4、 施工單位應(yīng)逐周填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理單位填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（九）工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須立即用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和