人行道施工組織設計47340

1、K1+478K1+568段左側片石混凝土擋土墻人行道施工組織方案一、工程概況人行道結構層為：12 cm級配碎石+15cm C20混凝土墊層+3cm水泥砂漿+8cm厚人 行道黨二、人行道施工方法1、人行道人行道路基施工（1）人行道人行道路基放樣人行道路基開工前，先根據(jù)路線中樁，定出人行道具體位置。（2）填料的選擇土方填料要事先及時做好土樣液、塑限、顆粒大小分析，干密度、含水量的檢測, 要在接近最佳含水量（不得超過±2%）的情況下分層填筑與壓實，否則要涼曬或灑 水。（3）填筑方法人行道路基填筑采用水平分層填筑，即按照橫斷面全寬分層水平向上填筑，每填 一層經過壓實符合規(guī)定要求后，再填上一層

2、。采用自行式壓路機壓實填土路堤每層 松鋪厚度，根據(jù)試驗段采集的技術數(shù)據(jù)來確定，裝載機配合自卸汽車挖土、裝土、 運土、卸土，然后平地機初平，自行式壓路機靜壓，平地機再次整平，接著進行振 動壓路機壓實達到設計要求，并注意用壓路機微振收光清除輪跡（即稱一推二平三 碾壓）。壓實后，人行道路基面不得有松散、軟彈、翻漿及不平整現(xiàn)象，如不合格， 必須重新處理。為保證人行道路基“五度”（即壓實度、寬度、縱橫坡度、平整度、厚度）符合技1頁腳內容K1+478K1+568段左側片石混凝土擋土墻術規(guī)范要求，施工中必須注意做到:1）從人行道路基填筑最底一層開始，路堤放坡，要進行超填，兩側超填寬度為 50cm,壓路機碾壓

3、到邊，以保證人行道路基邊緣能達到壓實標準。2）每層填筑前要采用灰點控制法以控制卸料密度和平整度。（6）人行道路基整修土質人行道路基的整修，用人工配合機械整修，邊坡的整修，要按照設計要求坡 度，自上而下進行刷坡，做到人行道路基邊緣平順，邊坡坡度比例正確。2、12cm級配碎石墊層施工a、材料準備：選擇適宜的料場，根據(jù)級配配合比進行拌合混合料；根據(jù)路段寬度、厚度及預定的壓實密度計算干混合料重量：根據(jù)混合料的配合比、 材料的含水量以及所用運料車輛的噸位計算各種材料的堆放距離和數(shù)量。b、主要施工機械：推土機，平地機，自卸汽車，灑水車，壓路機，裝載機。c、準備下承層：準備下承層，檢查下承層的壓實度、平整度

4、、橫坡度、高程、寬 度等，對土基必須用1215T三輪壓路機或等效的壓路機進行碾壓檢查（34遍）, 如果表面松散、彈簧等現(xiàn)象必須進行處理。d、施工放樣：恢復路中線每10m設一中樁并放出該層邊線樁，進行水平測量，并在邊樁上準確標出實施層頂標高，有明顯標記。e、整平：平地機由外側起向內側進行刮平。邊沿等平地機無法正常作業(yè)的地方， 應由人工完成清理、平整工作。f、碾壓：碾壓采用振動式壓路機和12-15T三輪靜態(tài)壓路機聯(lián)合完成。整平完成后, 先用振動壓路機由路邊沿起向路中心碾壓（超高段自內側向外層碾壓），有超高段落由 內側起向外側碾壓，碾壓采下層壓實度滿足要求后，改用三輪壓路機低速班錯輪碾 壓2-3遍，

5、清除輪跡，達到表面平整、光潔、邊沿順直。路肩要同路面一起碾壓。3、158cm厚C20碎基層施工（1）準備下承層對墊層進行檢查，符合標準后，進行支模。（2）施工放樣在墊層上恢復中線，并在對應的外側設指導樁，在兩側指導樁上用紅漆標出稅基 層邊緣設計標高。(3)碎料拌制砂石的級配要符合要求，拌和均勻，鋪設厚度符合設計要求。水泥碎石集料顆粒均勻，質地堅硬，無雜物，其顆?；鋺弦?，外觀無針 狀顆粒和風化顆粒，材料未經監(jiān)理工程師認可不得進場使用。材料推放地應平整、堅實，不同的粒徑的碎石和砂等應分開推放，在正式拌和混 合料之前，必須先調配摻拌設備，使混合料的顆粒組成和含水量都能達到規(guī)定的要 求。校采用

6、強制式攪拌機攪拌，嚴格控制攪拌時間和集料配合比等。(4)運輸攤鋪采用自卸車運輸，將混合料卸成兩行，攤鋪前計算每車混合料的攤鋪面積，用人 工將碎料按松鋪厚度攤鋪均勻。對于集料“窩”、“帶”現(xiàn)象，要及時處理。(5)振實進行素砂墊層前先定好控制標高點，邊澆邊用平板振動器振實，表面用木槎板槎 平打毛，表面平整度要求在土 8 mm以內。(6)養(yǎng)生硅基層在養(yǎng)生期間，應保持一定的濕度，不應過濕,或忽干忽濕，養(yǎng)生期不應少9頁腳內容于7天.4、人行道磚鋪設施工準備工作:首先對基層進行質量檢查：基層的幾何尺寸、路拱、平整度和壓實度，測量放出路面中線、邊線及接縫線，并在路旁設置臨時水準點,以便在施工過程中復核路面標

7、高。鋪設：測量放線后，可按水平樁及中級(或邊線)縱橫掛線，然后每隔3-5米先鋪一塊 作控制點，以后掛線在小間鋪砌。鋪砌時應輕輕平放，用木錘或橡膠錘輕敲壓平。鋪后若發(fā)現(xiàn)聯(lián)鎖磚松動或高低不平時，嚴禁向方磚底塞墊碎磚石。將先取丐聯(lián)鎖 磚，將墊層砂或砂漿重新夯實整平，然后再鋪回方磚。填縫：磚砌好后，應用細砂掃填縫多次，直至磚縫飽滿。并清掃多余細沙。(4)養(yǎng)護：鋪砌后宜養(yǎng)護三天方許通行。聯(lián)鎖磚鋪砌后不許車輛駛上。三、確保工程質量的技術組織措施本質量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控 制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、合同規(guī)范和有關的規(guī)程、 規(guī)范、標準等要

8、求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導書，制定 詳細的保證質量措施和實施計劃?！百|量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發(fā) 展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我方 的承諾。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周 密組織，配備先進的器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高標準地完成本工 程的施工任務，為此，我們將采取以下質量保證措施:1、內部質量監(jiān)理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質檢人員配備質安

9、部配備專職質量檢查員，對各項目進行質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對 施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量 的檢驗，做好每天的施工質量記錄。3、質量保證具體措施(1)、管理措施、管理原則項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流 實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優(yōu) 先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的 積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監(jiān)督和檢查，對

10、人們的積極性和主動 精神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚地了解。、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員 及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配備必要的設備、裝置和各種技術 手段。、監(jiān)督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢，檢查結果 將在項目經理辦公會上公布。B建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工 程質量不僅是對業(yè)主的負責，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質量，我方

11、將 在開工之前，根據(jù)工程建設的需要，建立起系統(tǒng)完善的質量管理制度，并在施工過 程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管 理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開 工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、 技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意 事項等。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標 段的人員，針對性地認真學習技術規(guī)范，并認真做好質量教育工作，開展群眾性 QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主

12、的觀點。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求 制定相應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢重 點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術 復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先 由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查 結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證 明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參加

13、驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位 的有關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出 的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容：（1）項目名稱、工 程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、 標準；（3）工程招標技術說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質量鑒定和檢 查方法。5、工程質量控制要點搞好圖紙會審，堅持按圖施工，進行技術交底落實質量管理計劃，開展工前檢查, 做好技術復核，做好材料試（檢）驗工作，做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工 作搞好交工和質量

14、評定工作，掌握工程質量動態(tài)，防止質量事故發(fā)。施工中全面控制工序質量堅持十四有：質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；材料有 試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；主材變換有設計 變更；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。四、確保安全生產的技術組織措施安全生產目標本項目的安全生產目標是：“四無、二控、三消滅”。健全施工安全制度為嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全工作方針，落實施工安全計劃，擬訂 以下制度：（1）安全生產責任制和安全施工合同項目部所有職員均須明確自己的安全職責，職、權、利三者結合；項目部與施工 隊必須簽訂安

15、全施工合同書，不簽訂該項合同不得參與工程施工，用安全施工合同 來規(guī)范安全工作。（2）安全訓練制度所有參加工程的施工人員均應在施工前進行安全訓練培訓，合格者方能上崗作業(yè), 安全訓練組須將所有參與工程的施工人員的培訓活動及時記錄，定期上報每月各類 培訓班和培訓人員數(shù)量，以供業(yè)主和監(jiān)理工程師機構查驗。（3）安全技術交底制度分項分部工程在開工前必須由技術負責人向參加施工的員工介紹工程概況、施工 方法和安全技術措施。安全執(zhí)行組、安全督察員和安全代表應對各項工作安全技術 措施的執(zhí)行情況進行檢查。（4）安全檢查制度開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作進行檢查, 對施工過程中的安全落

16、實進行檢查，對生活區(qū)的安全用電、用火進行檢查等。（5）安全設施及其管理制度凡用于本工程合同的施工工具、裝備、設施等物品，均應按照法律或本合同條款 的要求，領有牌照或配有使用時所需的準許證；有關方須定期進行安全設備和設施 的檢查測試和保養(yǎng)，及時清除及替換不合格標準或難以修理的設備，并做好資料記 載，以備檢查。（6）安全獎懲制度在工程實施過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、施工班組、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊、施工人員進行懲罰，如批評、罰款、解雇。B）安全措施安全是為質量服務的，質量要以安全保證，在質量控制的同時，必須加強安全控 制。安全管理機構中

17、，項目經理任安全生產領導小組組長、技術負責人任副組長、 各專業(yè)施工隊負責人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，具體履行監(jiān) 督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。在施工過程中，具體的安全生產措施如下:1）貫徹“安全生產，人人有責”的方針，組織施工人員進行安全教育與訓練，增 強全員安全意識，提高安全知識水平。2）建立安全保證體系，制定適合本工程的各項安全生產管理制度及各工種、各工 序安全生產操作規(guī)程。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，均制定出 相應的安全技術措施。3）堅持安全第一，預防為主的原則。有組織、有領導地開展安全管理活動。安全 領導小組成員及時深入施工現(xiàn)場解決施工過程中的

18、安全技術問題，及時糾正施工中 違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。4）在必要的地方設置安全標志，在關鍵的地方設專人指揮，確保安全。5）根據(jù)工地實際情況，配備醫(yī)務人員和健康衛(wèi)生設施、設備，并進行衛(wèi)生醫(yī)療教。五、確保工期的技術組織措施調遣精兵強將，強化項目管理。機械按時進場，保證按時開工。項目經理部按項 目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，加強施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。狠抓重點工程進度，確保按期竣工。制定詳細的實施性施工組織設計，每天專人 K1+478K1+568段左側片石混凝土擋土墻檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調整計劃。協(xié)調各工序間的施工矛 盾，確保工程施工順利完成。統(tǒng)籌規(guī)劃，抓緊大好施工季節(jié)的施工，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，要從 人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定要落實。充分發(fā)揮對工程施工環(huán)境較熟悉、周邊關系好協(xié)調的優(yōu)勢，保證做到以最快的速 度調遣施工力量進場展開施工準備；不因材料進場而影響工期。做好雨季施工技術措施，制定針對雨季施工的針對性施工方案，避免雨季施工對 工程進度造成的影響。六、確保文明施工的技術組織措施1、建立文明施工領導小組，要組成精干的文明施工領導小組，并且以項目經理為 組長，以保證文明施工，加強文明施工力度。2、進行思想教育，要使每個現(xiàn)場施工人員從根本上認識文明施工的重要性，恪盡 職守、各負