一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)高分突破課件

1、一級建造師 -建筑工程管理與實(shí)務(wù)一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)高分突破案例題型四：造價(jià)控制案例（掌握方法，細(xì)心計(jì)算，爭取滿分）相關(guān)知識點(diǎn)： 預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算。 每月工程款的計(jì)算 建筑工程最低保修期限問題，注意保修期內(nèi)保修責(zé)任問題。 掌握費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效系數(shù)和進(jìn)度績效系數(shù)的計(jì)算。注意：已完工程預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已經(jīng)完成工作量百分比。例題一：某建筑工程通過公開招標(biāo)中標(biāo)某商務(wù)中心工程。合同工期10個(gè)月，合同總價(jià)4000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部在第十個(gè)月時(shí)對該工程前9個(gè)月費(fèi)用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見下表所示。問題： 簡述掙值法中三個(gè)參數(shù)（費(fèi)用值）的代號及含義。 計(jì)算各月的BCWP及

2、9個(gè)月的BCWP。 計(jì)算9個(gè)月累計(jì)的BCWS、ACWP。 計(jì)算9個(gè)月的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。 計(jì)算9個(gè)月的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。答案： 掙值法的三個(gè)參數(shù)（費(fèi)用值）為： BCWS：計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 計(jì)算結(jié)果如下表所示： 9個(gè)月累計(jì)的BCWS為3710萬元，ACWP為3735萬元。 9個(gè)月的CV與SV費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=3795.5-3735=60.5萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=3795.5-3710=85.5萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前。 9個(gè)月的CPI、SPI費(fèi)用績效系數(shù)CPI= BCWP/ACWP=3795.5/3735=1.016，由于CPI大于1，說明費(fèi)用節(jié)支。進(jìn)度績效系數(shù)SPI= BC