計量儀表項目合作計劃書

1、泓域咨詢/計量儀表項目合作計劃書計量儀表項目合作計劃書xx集團有限公司目錄第一章 緒論8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 建設背景、規(guī)模8四、 項目建設進度9五、 建設投資估算9六、 項目主要技術經(jīng)濟指標10主要經(jīng)濟指標一覽表10七、 主要結論及建議12第二章 行業(yè)、市場分析13一、 國內(nèi)天然氣消費提升推動燃氣表市場需求13二、 行業(yè)利潤水平變動趨勢及原因15第三章 公司基本情況17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優(yōu)勢18四、 公司主要財務數(shù)據(jù)20公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)21五、 核心人員介紹21六、 經(jīng)營宗旨22七、 公司發(fā)

2、展規(guī)劃23第四章 背景、必要性分析29一、 燃氣表產(chǎn)業(yè)鏈概況29二、 燃氣表產(chǎn)品發(fā)展簡介31三、 面臨的機遇31四、 暢通區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)33五、 深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略34第五章 運營管理37一、 公司經(jīng)營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度41第六章 創(chuàng)新發(fā)展48一、 企業(yè)技術研發(fā)分析48二、 項目技術工藝分析50三、 質(zhì)量管理52四、 創(chuàng)新發(fā)展總結53第七章 法人治理54一、 股東權利及義務54二、 董事56三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第八章 發(fā)展規(guī)劃分析65一、 公司發(fā)展規(guī)劃65二、 保障措施71第九章 SWOT分析73一、 優(yōu)勢分析

3、（S）73二、 劣勢分析（W）75三、 機會分析（O）75四、 威脅分析（T）76第十章 建筑工程說明84一、 項目工程設計總體要求84二、 建設方案84三、 建筑工程建設指標86建筑工程投資一覽表86第十一章 項目規(guī)劃進度88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十二章 項目風險防范分析90一、 項目風險分析90二、 公司競爭劣勢97第十三章 產(chǎn)品方案98一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容98二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領98產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表98第十四章 投資計劃方案100一、 投資估算的編制說明100二、 建設投資估算100建設投資估算表102三、 建設期利

4、息102建設期利息估算表103四、 流動資金104流動資金估算表104五、 項目總投資105總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十五章 經(jīng)濟效益評價109一、 經(jīng)濟評價財務測算109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表114二、 項目盈利能力分析114項目投資現(xiàn)金流量表116三、 償債能力分析117借款還本付息計劃表118第十六章 項目綜合評價120第十七章 附表附件122主要經(jīng)濟指標一覽表122建設投資估算表123建設期利息估算表12

5、4固定資產(chǎn)投資估算表125流動資金估算表126總投資及構成一覽表127項目投資計劃與資金籌措一覽表128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費用估算表129固定資產(chǎn)折舊費估算表130無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表131利潤及利潤分配表132項目投資現(xiàn)金流量表133借款還本付息計劃表134建筑工程投資一覽表135項目實施進度計劃一覽表136主要設備購置一覽表137能耗分析一覽表137報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16898.48萬元，其中：建設投資13503.17萬元，占項目總投資的79.91%；建設期利息377.07萬元，占項目總投資的2.23%；流動資金3018.24萬元，

6、占項目總投資的17.86%。項目正常運營每年營業(yè)收入30100.00萬元，綜合總成本費用25990.70萬元，凈利潤2989.45萬元，財務內(nèi)部收益率11.06%，財務凈現(xiàn)值703.32萬元，全部投資回收期7.31年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上游，國家加大勘探開發(fā)力度，天然氣探明儲量和產(chǎn)量增幅創(chuàng)歷史記錄。2019年全國天然氣探明地質(zhì)儲量新增1.58萬億立方米，同比增加約6,000億立方米。2020年1-6月，我國天然氣產(chǎn)量949.6億立方米，同比增長9.9%。我國天然氣供應量呈快速增長態(tài)勢。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。

7、報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：計量儀表項目項目單位：xx集團有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約40.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景根據(jù)中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標的建議，到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)

8、化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，完善新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積26667.00（折合約40.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積44746.50。其中：生產(chǎn)工程27740.50，倉儲工程11216.56，行政辦公及生活服務設施3746.54，公共工程2042.90。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套計量儀表的生產(chǎn)能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設投資估算（一）項目

9、總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16898.48萬元，其中：建設投資13503.17萬元，占項目總投資的79.91%；建設期利息377.07萬元，占項目總投資的2.23%；流動資金3018.24萬元，占項目總投資的17.86%。（二）建設投資構成本期項目建設投資13503.17萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用11821.03萬元，工程建設其他費用1340.11萬元，預備費342.03萬元。六、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入30100.00萬元，綜合總成本費用

10、25990.70萬元，納稅總額2147.79萬元，凈利潤2989.45萬元，財務內(nèi)部收益率11.06%，財務凈現(xiàn)值703.32萬元，全部投資回收期7.31年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積44746.501.2基底面積14933.521.3投資強度萬元/畝335.072總投資萬元16898.482.1建設投資萬元13503.172.1.1工程費用萬元11821.032.1.2其他費用萬元1340.112.1.3預備費萬元342.032.2建設期利息萬元377.072.3流動資金萬元3018.243資金籌措

11、萬元16898.483.1自籌資金萬元9203.323.2銀行貸款萬元7695.164營業(yè)收入萬元30100.00正常運營年份5總成本費用萬元25990.706利潤總額萬元3985.947凈利潤萬元2989.458所得稅萬元996.499增值稅萬元1027.9410稅金及附加萬元123.3611納稅總額萬元2147.7912工業(yè)增加值萬元7780.2213盈虧平衡點萬元14422.67產(chǎn)值14回收期年7.3115內(nèi)部收益率11.06%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元703.32所得稅后七、 主要結論及建議由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售

12、良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 國內(nèi)天然氣消費提升推動燃氣表市場需求天然氣是一種優(yōu)質(zhì)、清潔的低碳能源，是我國建設清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的重要能源，對改善大氣質(zhì)量，實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。隨著天然氣供給量的持續(xù)增長，天然氣管網(wǎng)建設的加快，我國能源消費結構逐步調(diào)整，天然氣消費量持續(xù)增長。1、天然氣供需持續(xù)增長在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上游，國家加大勘探開發(fā)力度，天然氣探明儲量和產(chǎn)量增幅創(chuàng)歷史記錄。2019年全國天然氣探明地質(zhì)儲量新增1.58萬億立方米，同比增加約6,000億立方米。2020年1-6月，我國天然氣產(chǎn)量949

13、.6億立方米，同比增長9.9%。我國天然氣供應量呈快速增長態(tài)勢。2010年以來，我國天然氣消費量一直高于產(chǎn)量，消費量增速亦一直高于產(chǎn)量增速。2010年至2019年，我國天然氣進口量從166.16億立方米增長至1,342.64億立方米。2019年，我國天然氣消費量為3,059.26億立方米，同比上升8.6%；從消費結構看，城市燃氣和工商用氣占我國天然氣消費比重較高，占比分別為37.2%和35.00%。2、天然氣消費量占能源消費總量的比例持續(xù)增長2010年至2019年，我國天然氣消費量占能源消費總量的比例逐年攀升，由2010年的4.0%上升至8.1%。2017年5月19日國家發(fā)改委中長期油氣管網(wǎng)規(guī)

14、劃明確，到2025年，天然氣消費規(guī)模不斷擴大，在能源消費結構中的比例達到12左右。3、天然氣管道建設的加速將推動天然氣消費進一步增長天然氣主要依賴于管道輸送，具有較強的自然壟斷性，天然氣管道里程與布局是制約天然氣消費的重要因素。2017年5月19日國家發(fā)改委中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃（指主干管網(wǎng)）明確，到2020年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達到16.9萬公里，其中天然氣管道里程10.4萬公里；到2025年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達到24萬公里，天然氣管網(wǎng)里程達到16.3萬公里，50萬人口以上的城市天然氣管道基本接入，用戶大規(guī)模增長，逐步實現(xiàn)天然氣入戶入店入廠，全國城鎮(zhèn)用天然氣人口達到5.5億，天然氣消費規(guī)模不斷擴大

15、；展望2030年，天然氣利用逐步覆蓋至小城市、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)，基本建成現(xiàn)代油氣管網(wǎng)體系。2019年12月國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司成立，建設油氣管道“全國一張網(wǎng)”,將進一步推動油氣管道建設加速。近年來我國深化天然氣市場改革，有序放開市場準入，加大天然氣勘探開發(fā)力度，完善天然氣補貼政策；中游實施運銷分離，組建國家油氣管網(wǎng)公司，促進管網(wǎng)互聯(lián)互通，推進基礎設施向第三方公平開放；下游實施天然氣價格改革，實施減稅降費，擴大天然氣利用，實施“煤改氣”工程，推動低碳環(huán)保經(jīng)濟和清潔能源發(fā)展。隨著我國能源結構的調(diào)整，天然氣供給的增加，管網(wǎng)建設的推進，天然氣消費及其在能源消費總量中的比例將進一步增加，將

16、有利于燃氣表市場需求的增長。二、 行業(yè)利潤水平變動趨勢及原因燃氣表產(chǎn)品對安全性和計量準確性要求較高，具有一定準入門檻，具有較強技術實力、管理能力和一定業(yè)務規(guī)模的企業(yè)能保持相對較好利潤水平。燃氣表產(chǎn)品包括膜式燃氣表和智能燃氣表兩大類。智能燃氣表是在膜式燃氣表的基礎上添加智能模塊后的升級產(chǎn)品，技術壁壘高于膜式燃氣表，因此毛利率高于膜式燃氣表。近年來，NB-IoT燃氣表的應用，提升了智能燃氣表生產(chǎn)企業(yè)的毛利率。燃氣表產(chǎn)品應用領域包括民用和工商業(yè)用，工商業(yè)用燃氣表用量少，單價高，毛利率相對較高。隨著國家城鎮(zhèn)保障性安居工程、環(huán)境污染的治理及大力推進清潔能源的應用、以及大體量超過10年燃氣表的置換、物聯(lián)網(wǎng)

17、覆蓋范圍擴大等因素的驅(qū)動，市場對性能優(yōu)異的物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表的需求將越來越大。產(chǎn)品性能穩(wěn)定、智能化程度高、服務能力強的物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表生產(chǎn)企業(yè)仍能夠維持相對較高的利潤水平。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：呂xx3、注冊資本：780萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-8-37、營業(yè)期限：2010-8-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事計量儀表相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營

18、活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為

19、核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）

20、工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶

21、提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，

22、公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7249.095799.275436.82負債總額3368.382694.702526.28股東權益合計3880.713104.572910.53公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12783.0810226.469587.31

23、營業(yè)利潤2237.791790.231678.34利潤總額1899.531519.621424.65凈利潤1424.651111.231025.75歸屬于母公司所有者的凈利潤1424.651111.231025.75五、 核心人員介紹1、呂xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公

24、司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、鄧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董

25、事。6、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法

26、規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇

27、，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為

28、中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)

29、，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（

30、4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公

31、司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市

32、場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，

33、及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍

34、的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，豐富服務內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第四章 背景、必要性分析一、 燃氣表產(chǎn)業(yè)鏈概況燃氣表行業(yè)上游主要包括金屬制品、注塑件、閥門、電子元器件等零部件配套企業(yè)，下游為燃氣運營商。燃氣表生產(chǎn)企業(yè)主要分為：（1）智能燃氣表

35、生產(chǎn)企業(yè)，如金卡智能、威星智能、先鋒電子等；（2）膜式燃氣表生產(chǎn)企業(yè)，如重慶前衛(wèi)表業(yè)有限公司、丹東熱工儀表有限公司、榮成市宇翔實業(yè)有限公司等；（3）綜合性燃氣表生產(chǎn)企業(yè)，同時銷售膜式燃氣表和智能燃氣表，如重慶市山城燃氣設備有限公司、真蘭儀表等。燃氣運營商與燃氣表制造商之間的合作模式主要包括：（1）單一供銷關系，燃氣表制造商入圍燃氣公司合格供應商，向燃氣公司銷售產(chǎn)品；（2）股份合作，燃氣公司成為燃氣表制造商的股東或與燃氣表制造商合資辦廠，如中國燃氣通過下屬公司參股威星智能，中國燃氣下屬公司與真蘭儀表合資成立河北華通，廣州發(fā)展燃氣投資有限公司與金卡智能合資成立廣州金燃智能系統(tǒng)有限公司，昆明煤氣（集

36、團）控股有限公司與先鋒電子合資成立昆明金質(zhì)先鋒智能儀表有限公司，北京北燃實業(yè)集團有限公司與先鋒電子成立北京泰科先鋒科技有限公司，深圳市深燃創(chuàng)新投資有限公司與威星智能、重慶前衛(wèi)表業(yè)有限公司成立深圳市睿荔科技有限公司等。燃氣表客戶主要由大型的跨區(qū)燃氣運營商和地方性燃氣公司組成，燃氣運營商具備區(qū)域性的燃氣經(jīng)營權，在燃氣表采購中具有較強的話語權。燃氣運營商向上游拓展與燃氣表制造商合資辦廠生產(chǎn)燃氣表對燃氣表行業(yè)具有一定影響。燃氣表制造商與燃氣運營商合資生產(chǎn)燃氣表一定程度上將其他燃氣表競爭對手排除在該合資方的供應體系之外，燃氣表制造商在建立穩(wěn)定的銷售渠道，取得合資公司投資收益的同時，放棄一部分產(chǎn)品收益。燃

37、氣運營商通過合資公司建立了穩(wěn)定的供應渠道，攫取上游部分產(chǎn)品收益，并取得合資公司投資收益。真蘭儀表原直接向中國燃氣銷售燃氣表，與中國燃氣合資設立河北華通后，真蘭儀表向河北華通銷售燃氣表用零部件，河北華通生產(chǎn)燃氣表產(chǎn)品并向中國燃氣銷售，真蘭儀表取得零部件產(chǎn)品銷售收益，并與中國燃氣共享對河北華通股權投資收益。中國燃氣控股河北華通并將其納入合并報表，其原直接采購燃氣表轉(zhuǎn)為采購零部件自行生產(chǎn)燃氣表。盡管真蘭儀表對中國燃氣銷售燃氣表變?yōu)殇N售零部件，產(chǎn)品毛利率有所降低，但真蘭儀表通過與中國燃氣的股權合作，穩(wěn)定了與中國燃氣合作關系。通過股權合作方式，河北華通與威星智能已成為中國燃氣燃氣表主要供應商。燃氣表制造

38、商與燃氣表需求量較大的燃氣運營商進行股權合作，可實現(xiàn)合作雙方的共贏。隨著市場競爭的進一步加劇，燃氣運營商與燃氣表制造商股權合作可能進一步增加，選擇燃氣表需求量大的燃氣運營商進行股權合作，有利于燃氣表制造商搶占市場，穩(wěn)定銷售渠道。二、 燃氣表產(chǎn)品發(fā)展簡介燃氣表作為燃氣計量器具，19世紀起源于歐洲，其產(chǎn)生和發(fā)展與燃氣使用和工業(yè)技術變革密切相關。長遠來看，在管網(wǎng)市場，能量計量是燃氣計量儀表發(fā)展的趨勢。2019年5月，國家發(fā)改委等四部門聯(lián)合發(fā)布油氣管網(wǎng)設施公平開放監(jiān)管辦法提出國家推行天然氣能量計量計價。采用能量計量更能體現(xiàn)不同天然氣品質(zhì)的差別，相比體積計量更能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和公平公正。三、 面臨的機遇1

39、、產(chǎn)業(yè)政策支持根據(jù)國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定（國發(fā)201032號）和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（2018），智能煤氣表列入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務目錄。國家產(chǎn)業(yè)政策的支持有利于燃氣表行業(yè)的發(fā)展。2、城鎮(zhèn)化的推進，天然氣管網(wǎng)建設的加快，天然氣消費量及其占能源消費總量的進一步提升，將極大的推動燃氣表行業(yè)的發(fā)展根據(jù)2021年3月5日政府工作報告，“十四五”期間，將深入推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，常住人口城鎮(zhèn)化率提高到65%。2021年中共中央國務院關于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見提出，加強鄉(xiāng)村公共基礎設施建設，推進燃氣下鄉(xiāng),支持建設安全可靠的鄉(xiāng)村儲

40、氣罐站和微管網(wǎng)供氣系統(tǒng)。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年（20212025年）規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出，構建現(xiàn)代能源體系，加快建設天然氣主干管道，完善油氣互聯(lián)互通網(wǎng)絡。國家發(fā)改委中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃明確，到2025年天然氣消費在能源消費結構中的比例達到12左右，而截至2019年這一比例為8.1%。國家宏觀政策對天然氣消費的直接推動將促進燃氣表行業(yè)的發(fā)展。3、NB-IoT網(wǎng)絡建設推動燃氣表升級2017年以來，國家有關部門發(fā)布多項推進移動物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設發(fā)展政策，提出加快發(fā)展NB-IoT在城市公共服務和公共管理中的應用。2020年5月，工信部發(fā)布工業(yè)和信息化部辦公廳關于

41、深入推進移動物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知，到2020年底，NB-IoT網(wǎng)絡實現(xiàn)縣級以上城市主城區(qū)普遍覆蓋，重點區(qū)域深度覆蓋，移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達到12億。2020年，工信部提出推動2G/3G物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務遷移轉(zhuǎn)網(wǎng)，建立NB-IoT、4G和5G協(xié)同發(fā)展的移動物聯(lián)網(wǎng)綜合生態(tài)體系，以NB-IoT滿足大部分低速率場景需求。NB-IoT相比GPRS通訊技術，具有廣覆蓋、高增益、大連接、低功耗等特點，廣泛應用于公用事業(yè)、智慧城市、移動支付等場景。我國現(xiàn)存智能燃氣表中，仍以IC卡燃氣表為主，NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)燃氣表占比較低。IC卡智能燃氣表一定程度上解決了抄表難的問題，但無法滿足當前智慧城市和信息化建設的要求。NB-Io

42、T物聯(lián)網(wǎng)燃氣表2017年投放市場以來快速增長，NB-IoT網(wǎng)絡的覆蓋范圍的擴大，物聯(lián)網(wǎng)滲透率的提升，將進一步推動燃氣表的升級。4、海外市場燃氣表市場需求空間較大在歐洲地區(qū)，燃氣表智能化升級成長空間較大，在亞洲地區(qū)，印度燃氣表需求增長潛力較大。中國燃氣表產(chǎn)品具有成本低、供貨高效、性價比高等特點，國內(nèi)燃氣表生產(chǎn)企業(yè)未來將成為燃氣表國際市場的有力競爭者。四、 暢通區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)立足全市經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，統(tǒng)籌生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，打通關鍵堵點，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中循環(huán)、企業(yè)市場小循環(huán)。繼續(xù)深化全市供給側(cè)結構性改革，注重需求側(cè)管理，淘汰小煤電等過剩落后產(chǎn)能，持續(xù)推進“僵尸企

43、業(yè)”治理，盤活閑置資源，加快推動市場出清，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放騰出環(huán)境容量和生產(chǎn)要素。全面落實惠企政策，持續(xù)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保障企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)。全面實施統(tǒng)一的市場準入負面清單制度和公平競爭審查制度，清理違反公平、開放、透明市場規(guī)則的政策文件和隱性壁壘，加強對統(tǒng)一市場的監(jiān)管，營造公平參與市場競爭的環(huán)境。持續(xù)完善以石油、煤炭、天然氣、能化產(chǎn)品等為主要內(nèi)容的供應鏈體系，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈抗風險能力。五、 深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，促進科技與經(jīng)濟緊密結合、創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切對接，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈有機融合，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎

44、。促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，在能源采收轉(zhuǎn)化能力提高、以蘋果為主的農(nóng)特產(chǎn)品種養(yǎng)技術和品質(zhì)提升、文化旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務業(yè)模式創(chuàng)新等領域推進技術提升、突破。圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，深入推進重點實驗室、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、工程技術研究中心、院士工作站等高端創(chuàng)新載體建設，促進新技術的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘧?，培育發(fā)展無人機、膜材料、新能源裝備等高新技術產(chǎn)業(yè)集群。強化政府政策引導，整合全市科研經(jīng)費集中投向重點領域技術創(chuàng)新，實行科研項目“揭榜掛帥”和科研經(jīng)費“包干制”等制度，推進科技計劃、項目、資金等一體化配置，到2025年研發(fā)經(jīng)費投入占生產(chǎn)總值比重達到1.5%以上。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推動能源

45、骨干企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、大型文旅集團、服務業(yè)領軍企業(yè)與國內(nèi)外知名高等院校、科研院所、智庫機構建立長期合作關系，促進產(chǎn)學研深度融合。建立創(chuàng)新型企業(yè)成長的持續(xù)推進機制和全程孵化體系，構建企業(yè)全生命周期梯度培育鏈條。設立離岸新型研發(fā)機構、研發(fā)創(chuàng)新平臺、基地，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，集中攻克重點產(chǎn)業(yè)關鍵技術研發(fā)，衍生一批新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。整合提升全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。通過政府引導、市場配置、模式創(chuàng)新、服務集成等方式，高標準組建延安市科技資源統(tǒng)籌中心，推動各縣（市、區(qū)）建設科技資源統(tǒng)籌中心，促進全市各類科技資源共享利用。

46、積極爭取建設創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型縣（市）。鼓勵高校、醫(yī)院、企業(yè)組建重點實驗室、院士工作站。積極與中國西部科技創(chuàng)新港開展合作。發(fā)揮高新區(qū)對全市創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的帶動作用，推進新能源、新材料及儲能重點實驗室、工程技術中心和中試基地建設，積極爭取在延設立國家未來產(chǎn)業(yè)技術研究院。推動全市各類園區(qū)提檔升級，積極培育一批國家級、省級高新技術開發(fā)區(qū)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地，支持洛川農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建為國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，到2025年，省級高新技術開發(fā)區(qū)達到5個，國家級、省級創(chuàng)新研發(fā)平臺達到18個，市級工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新平臺、孵化器全覆蓋。充分發(fā)揮眾創(chuàng)空間、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等作用，發(fā)展“創(chuàng)新中心+孵化器+科創(chuàng)企業(yè)”型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

47、體系，打造“雙創(chuàng)”升級版。建設科技創(chuàng)新成果展廳，大力弘揚科學精神和工匠精神，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。第五章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，

48、提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、計量儀表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和計量儀表行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)計量儀表行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改

49、革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市

50、場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具

51、，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品

52、采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司

53、運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財

54、務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余

55、稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在

56、依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤