進駐和平廣場的swot分析

1、H&M登陸和平廣場的SWOT分析1、 和平廣場小資料：和平廣場是目前中國東北最大的廣域型美式購物中心?？偼顿Y8.5億元人民幣，占地5.5萬平方米，總建筑面積18萬平方米。共分五個樓層：地下一層、地上四層。融合購物、娛樂、美食、休閑、文化、教育、旅游、會展、服務(wù)九大主題和功能于一體。2、 H&M小資料：Hennes&MauritzAB的簡稱，1947年在瑞典創(chuàng)立，主要經(jīng)營銷售服裝和化妝品。H&M現(xiàn)在全球24個國家有門店,雇員總數(shù)超過50,000人。H&M沒有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應(yīng)商保持合作。優(yōu)勢（S）1、 H&M具有一定的品牌知名度。2、 設(shè)計具有時尚感，精致

2、的細(xì)節(jié)設(shè)計。3、 采取少量多款的產(chǎn)品策略。4、 有效的信息化管理和高效的物流系統(tǒng)的支持。5、 自助購物的方式讓消費者感到舒心。劣勢（W）1、 產(chǎn)品質(zhì)量一般，通常只能穿一到倆季。2、 產(chǎn)品主要根據(jù)歐美人的身材設(shè)計，不符合亞洲人的身材特點。3、 大多數(shù)時候試衣間需要排隊。機會（O）1、 和平廣場區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，毗鄰星海廣場，多條公交線經(jīng)過。2、 和平廣場擁有多個停車泊位，開通了免費會員班車，修建了內(nèi)環(huán)公路，交通便捷。3、 影城，超市，多家品牌門店，餐廳，形成完整的商業(yè)購物鏈。S+O1、 綜合性的設(shè)施有利于形成一站式的消費，形成白領(lǐng)階層中午消譴的地方。2、 抓住公司能力優(yōu)勢和所處的區(qū)域優(yōu)勢，搶占

3、市場的競爭主動權(quán)。W+O1、 對品牌的質(zhì)量加強管理。2、 加強與本土設(shè)計師的合作。3、 加強對客流量的疏導(dǎo)，對客戶提供優(yōu)良的培訓(xùn)。威脅(T)1、 多個服裝品牌進駐和平廣場，形成了一種強烈的競爭狀態(tài)。2、 通貨膨脹，近期經(jīng)濟不景氣。消費者對價格的敏感性增加。3、 人流量不及青泥洼橋，西安路等傳統(tǒng)購物中心。T+S1、 利用品牌知名度，加強對消費者的吸引。2、 制定合理的，具有競爭力的價格。T+W1、 重新為商場定位，使和平廣場更具吸引力。2、 新的定位與青泥洼橋、西安路的定位涇渭分明，沒有替代性。優(yōu)衣庫登陸和平廣場的SWOT分析3、 和平廣場小資料：和平廣場是目前中國東北最大的廣域型美式購物中心。

4、總投資8.5億元人民幣，占地5.5萬平方米，總建筑面積18萬平方米。共分五個樓層：地下一層、地上四層。融合購物、娛樂、美食、休閑、文化、教育、旅游、會展、服務(wù)九大主題和功能于一體。4、 優(yōu)衣庫小資料：優(yōu)衣庫（UNIQLO）是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導(dǎo)的“百搭”理念，也為世人所熟知。內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢（S）6、 優(yōu)衣庫具有一定的品牌知名度。7、 價格不高。8、 少品種大量銷售，實現(xiàn)規(guī)模效益。9、 倉儲式的銷售模式，節(jié)約成本。10、

5、 產(chǎn)品試用廣泛，適合各年齡的人穿著。劣勢（W）4、 產(chǎn)品款式一般，不能吸引追求時尚的年輕人。5、 利潤率不高。機會（O）4、 和平廣場區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，毗鄰星海廣場，多條公交線經(jīng)過。5、 和平廣場擁有多個停車泊位，開通了免費會員班車，修建了內(nèi)環(huán)公路，交通便捷。6、 影城，超市，多家品牌門店，餐廳，形成完整的商業(yè)購物鏈。S+O3、 綜合性的設(shè)施有利于形成一站式的消費，形成白領(lǐng)階層中午消譴的地方。4、 抓住公司能力優(yōu)勢和所處的區(qū)域優(yōu)勢，搶占市場的競爭主動權(quán)。3、提高服務(wù)質(zhì)量。W+O4、 試圖開發(fā)新的產(chǎn)品款式，給消費者新鮮感。5、 提高運營效率，加強成本控制。威脅(T)4、 多個服裝品牌進駐和平廣

6、場，形成了一種強烈的競爭狀態(tài)。5、 通貨膨脹，近期經(jīng)濟不景氣。消費者對價格的敏感性增加。6、 人流量不及青泥洼橋，西安路等傳統(tǒng)購物中心。T+S3、 積極開發(fā)新市場，發(fā)展新產(chǎn)品，提高品牌競爭力。4、 利用自身的品牌優(yōu)勢，沉著應(yīng)對通貨膨脹。T+W3、 加強品牌建設(shè)，形成自己的特色，與其他品牌區(qū)別開來。4、 加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。ZARA登陸和平廣場的SWOT分析5、 和平廣場小資料：和平廣場是目前中國東北最大的廣域型美式購物中心?？偼顿Y8.5億元人民幣，占地5.5萬平方米，總建筑面積18萬平方米。共分五個樓層：地下一層、地上四層。融合購物、娛樂、美食、休閑、文化、教育、旅游、會展、服務(wù)九大主題和功能于

7、一體。6、 ZARA小資料：ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。在世界各地56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設(shè)計師品牌的優(yōu)異設(shè)計，價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢（S）1、 ZARA具有一定的品牌知名度。2、 設(shè)計具有時尚感。3、 采取少量多款的產(chǎn)品策略。4、 有效的信息化管理和高效的物流系統(tǒng)的支持。5、自助購物的方式讓消費者感到舒心。劣勢（W）6、 產(chǎn)品質(zhì)量一般，通常只能穿一到倆季。7、 產(chǎn)品主要根據(jù)歐美人的身材設(shè)計，不符

8、合亞洲人的身材特點。8、 大多數(shù)時候試衣間需要排隊。機會（O）7、 和平廣場區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，毗鄰星海廣場，多條公交線經(jīng)過。8、 和平廣場擁有多個停車泊位，開通了免費會員班車，修建了內(nèi)環(huán)公路，交通便捷。9、 影城，超市，多家品牌門店，餐廳，形成完整的商業(yè)購物鏈。S+O1、 綜合性的設(shè)施有利于形成一站式的消費，形成白領(lǐng)階層中午消譴的地方。2、 抓住公司能力優(yōu)勢和所處的區(qū)域優(yōu)勢，搶占市場的競爭主動權(quán)。W+O6、 對品牌的質(zhì)量加強管理。7、 加強與本土設(shè)計師的合作。8、 加強對客流量的疏導(dǎo)，對客戶提供優(yōu)良的培訓(xùn)。威脅(T)7、 多個服裝品牌進駐和平廣場，形成了一種強烈的競爭狀態(tài)。8、 通貨膨脹，近期經(jīng)濟不景氣。消費者對價格的