車間開展全面對標(biāo)管理實施細(xì)則1

1、生產(chǎn)車間對標(biāo)管理實施細(xì)則二014年十二月十五日全面對標(biāo)管理實施細(xì)則為了貫徹落實發(fā)電公司2008 110號關(guān)于開展全面對標(biāo)管理的文件精神，轉(zhuǎn)變車間職工和車間管理人員的思想觀念，強(qiáng)化成本意識，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，努力提高經(jīng)營、管理水平，合理控制各種支出，車間根據(jù)車間實際，制定如下全面對標(biāo)管理實施細(xì)則。一、車間對標(biāo)管理主要工作思路建立嚴(yán)密的組織制度、嚴(yán)格的量化目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵制度，形成嚴(yán)格、經(jīng)常而詳細(xì)的成本控制報告，在輸煤、除灰各環(huán)節(jié)各成本要素上，采取增效降耗、先進(jìn)的技術(shù)和有效管理等措施，改善資本管理，運(yùn)用最合理的運(yùn)行方式，獲取最大的運(yùn)營效益。具體工作思路如下：1、基礎(chǔ)性對標(biāo)，即建章建制對標(biāo)。講解對標(biāo)

2、管理的定義及重要意義，要求車間職工都能夠?qū)W習(xí)和領(lǐng)會對標(biāo)管理的工作的重要性，努力按照車間對標(biāo)管理的工作的目標(biāo)進(jìn)行實施，并且結(jié)合其它電力部門輸煤及除灰系統(tǒng)，核查我車間已建立起來的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)。按照分工逐級落實責(zé)任。2、各項指標(biāo)對標(biāo)車間擬定指標(biāo)體系，要求各班組根據(jù)自身管轄或業(yè)務(wù)范圍對車間擬定的指標(biāo)逐一落實和考核，對有異議的指標(biāo)可以提出，經(jīng)過車間執(zhí)行小組商榷后，進(jìn)行修改。 安全管理類指標(biāo) 表1序號指標(biāo)名稱單 位設(shè)計值/標(biāo)準(zhǔn)實際值考核值備注1重傷及以上人身事故人/次無2重大設(shè)備事故起無3輕傷事故人/次14環(huán)保事故起無5因粒度、斷煤引起鍋爐壓火停爐事故起1 經(jīng)營管理類指標(biāo) 表2序號指標(biāo)名稱單 位設(shè)計值/

3、標(biāo)準(zhǔn)實際值考核值備注1材料費萬元1502維修費萬元103加班費萬元9.44職工工資萬元128.775勞務(wù)用工費用萬元 生產(chǎn)管理類指標(biāo) 表3序號指標(biāo)名稱單 位設(shè)計值/標(biāo)準(zhǔn)實際值考核值備注1運(yùn)煤量噸以鍋爐實際需煤量為準(zhǔn)2入爐煤粒度8mm以上101mm以下40入廠煤達(dá)到303入爐煤采樣率1004電除塵運(yùn)行效率99.785環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率1006設(shè)備點檢率987輸煤變壓器用電率8除塵變壓器用電率9設(shè)備建檔率10010設(shè)備完好率9611設(shè)備檢修合格率9812設(shè)備計劃檢修率10013兩票三制執(zhí)行率10014兩票三制合格率96、燃運(yùn)車間執(zhí)行力指標(biāo)1、嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)上級文件精神。2、定期召開車間各種工作會

4、議，包括班前會、周安會、班長會、干部碰頭會以及其它臨時工作會議等。并做好相關(guān)會議記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行廠級、車間級各種規(guī)章制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行廠級、車間級的其它規(guī)定。二、全面對標(biāo)管理燃運(yùn)車間執(zhí)行小組體系組 長：副組長： 成 員： 三、全面對標(biāo)管理燃運(yùn)車間執(zhí)行小組職責(zé)組長職責(zé)1、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)車間對標(biāo)工作的日常運(yùn)營，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理執(zhí)行小組進(jìn)行控制；2、確保車間對標(biāo)管理活動規(guī)范化及其整個流程順利推行；3、協(xié)調(diào)公司各部門之間的對標(biāo)管理活動，減少或避免部門之間協(xié)調(diào)工作帶來的資源浪費及無效勞動；4、排除對標(biāo)活動中出現(xiàn)的各種阻力，保證對標(biāo)管理活動及項目的正常運(yùn)行；5、為對標(biāo)管理活動及項目調(diào)配人力及各種資源。副組

5、長職責(zé)1、對各專業(yè)對標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督、考核和服務(wù)；2、管理內(nèi)部各專業(yè)對標(biāo)工作，確認(rèn)成員及人員調(diào)整，確定工作程序；3、在內(nèi)部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項目、流程，作為下一個對標(biāo)管理活動的中心內(nèi)容和研究對象；4、推動對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實施信息收集、分析和處理；5、督促對標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)和教育開展落實工作；6、在對標(biāo)執(zhí)行期間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證對標(biāo)管理項目或者活動能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比；7、研究設(shè)計整個對標(biāo)管理項目的行動計劃；制定對標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評價體系；8、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的月、季、半年、年度綜合評價和考核、并形成報告。成員職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集輸煤、除灰系統(tǒng)對標(biāo)管理的各種信息

6、，編寫燃運(yùn)車間對標(biāo)管理活動的基礎(chǔ)性資料，并按照預(yù)設(shè)的評價體系進(jìn)行相應(yīng)的分析；2、建立燃運(yùn)車間對標(biāo)管理項目數(shù)據(jù)庫及后續(xù)維護(hù)和更新工作；3、設(shè)計實施解決方案或具體的行動計劃，達(dá)到項目或流程的理想狀態(tài)；4、向車間反映項目運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題。5、負(fù)責(zé)燃運(yùn)車間對標(biāo)管理的日、月、季、半年、年度評價。四、車間對標(biāo)管理工作實施步驟車間對標(biāo)管理工作根據(jù)與公司實施計劃同步，具體實施概括為五個階段十個步驟的工作程序：階段階段名稱主要步驟第一階段2008.11整體規(guī)劃與項目選定第一步，分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)內(nèi)容第二步，選擇標(biāo)桿對象第三步，收集資料和數(shù)據(jù)第二階段2008.12分析第四步，分析差距第五步，擬定改進(jìn)目標(biāo)第三階段2008.12綜合與交流第六步，同員工進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同第七步，根據(jù)員工的建議，修正績效目標(biāo)，制定解決方案第四階段2009.1實施與評價第八步，制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術(shù)及階段性評估要求等第九步，績效激勵與控制第五階段成熟運(yùn)用第十步，對標(biāo)管理方法連續(xù)進(jìn)行五、車間對標(biāo)管理工作的考核、考核工作小組組 長： 副組長： 成 員：、考核對象1、輸煤A值、輸煤B值