如何提高執(zhí)行力PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1如何如何(rh)提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力第一頁，共53頁。1.兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。2.爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!第1頁/共53頁第二頁，共53頁。n為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？n為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？n為什么？究其根源就是執(zhí)行力問題！第2頁/共53頁第三頁，共53頁。最大的浪費(fèi)最大的浪費(fèi)(lngfi)第3頁/共53頁第四頁，共53頁。第4頁/共53頁第五頁，共53頁。第5頁/共53頁第六頁，共53頁。第6頁/共53頁第七頁，共53頁。第7頁/共53頁第八頁，共53頁。第8頁/共53頁第九頁，共

2、53頁。第9頁/共53頁第十頁，共53頁。結(jié) 論：完成任務(wù)(rn wu)執(zhí)行執(zhí)行力是有結(jié)果的行動第10頁/共53頁第十一頁，共53頁。商業(yè)(shngy)關(guān)系Business職業(yè)(zhy)底線Baseline黑白分明Clear創(chuàng)造結(jié)果Create商業(yè)合作原則：我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，只有提供所需的價(jià)商業(yè)合作原則：我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，只有提供所需的價(jià)值才能獲得報(bào)酬值才能獲得報(bào)酬商業(yè)索賠原則：沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果怎么辦？（生死線）商業(yè)索賠原則：沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果怎么辦？（生死線）-海爾海爾SSTSST機(jī)制（索酬、索賠、跳閘）機(jī)制（索酬、索賠、跳閘）商業(yè)黑白分明原則：每筆商業(yè)黑白分明原則：每筆“訂單訂單”確認(rèn)清楚，

3、避免誤確認(rèn)清楚，避免誤解（定義、復(fù)述、承諾）解（定義、復(fù)述、承諾）商業(yè)無理由原則：全力以赴完成商業(yè)無理由原則：全力以赴完成“商業(yè)訂單商業(yè)訂單”，沒有，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，提倡功勞、反對苦勞。條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，提倡功勞、反對苦勞。第11頁/共53頁第十二頁，共53頁。公眾(gngzhng)承諾Yes檢查(jinch)監(jiān)督Check勇于擔(dān)當(dāng)Yes即時(shí)獎(jiǎng)懲Assess第12頁/共53頁第十三頁，共53頁。第13頁/共53頁第十四頁，共53頁。第14頁/共53頁第十五頁，共53頁。第15頁/共53頁第十六頁，共53頁。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查

4、的！人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！第16頁/共53頁第十七頁，共53頁。第17頁/共53頁第十八頁，共53頁。目目 標(biāo)標(biāo)1.漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會阻礙(z i)我們的前進(jìn)；2.心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇；3.目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記住：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)；4.屬于你的野兔只有一只，也只有一只。第18頁/共53頁第十九頁，共53頁。1.知不知道你每天都在干些什么? 2.你究竟愿意(yun y)做什么樣的工作？3.你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其(yq)補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。第19頁/共53頁第二十頁，共53頁。1.先做再說2.不過

5、分追求完美3.誡除拖延的惡習(xí)4.與市場賽跑5.超越(choyu)客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美：一個(gè)(y )差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。速 度完 美第20頁/共53頁第二十一頁，共53頁。Click to add Title1 1Click to add Title2 2Click to add Title1 3Click to add Title2 41.你希望(xwng)別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！ -圣經(jīng)2.幫助別人就是強(qiáng)大自己，當(dāng)你讓別人贏的時(shí)候往往會獲得更多。第21頁/共53頁第二十二頁，共53

6、頁。危機(jī)緊急的問題有期限的任務(wù)準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)、計(jì)劃預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清關(guān)系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動細(xì)瑣忙碌的工作一些電話“逃避性”活動無關(guān)緊要的信件看太多的電視緊急緊急(jnj)不緊急不緊急(jnj)重重要要不不重重要要(zhngyo)有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時(shí)間就能提升自己的執(zhí)行力。第22頁/共53頁第二十三頁，共53頁。重要不緊急的事。研究案例研究案例小組討論小組討論學(xué)員發(fā)表學(xué)員發(fā)表第23頁/共53頁第二十四頁，共53頁。第24頁/共53頁第二十五頁，共53頁。第2

7、5頁/共53頁第二十六頁，共53頁。n)情形一盤散沙(y pn sn sh)人心齊泰山移人力資源浪費(fèi)第26頁/共53頁第二十七頁，共53頁。拉力(ll) Tension 現(xiàn)況現(xiàn)況(xin kun) (xin kun) 愿景愿景visionvision第27頁/共53頁第二十八頁，共53頁。第28頁/共53頁第二十九頁，共53頁。第29頁/共53頁第三十頁，共53頁。第30頁/共53頁第三十一頁，共53頁。第31頁/共53頁第三十二頁，共53頁。第32頁/共53頁第三十三頁，共53頁。第33頁/共53頁第三十四頁，共53頁。員工執(zhí)行十不知：為什么老板有方向員工沒干勁？第34頁/共53頁第三十五頁

8、，共53頁。第35頁/共53頁第三十六頁，共53頁。第36頁/共53頁第三十七頁，共53頁。第37頁/共53頁第三十八頁，共53頁。的30%靠人性化來實(shí)現(xiàn)第38頁/共53頁第三十九頁，共53頁。原原 因因Reason修修 路路Road設(shè)紅綠燈設(shè)紅綠燈Red第39頁/共53頁第四十頁，共53頁。制度化1每天花每天花3030分鐘檢查分鐘檢查(jinch)(jinch)部屬工作；每周召開檢查部屬工作；每周召開檢查(jinch)(jinch)例會；成立檢查例會；成立檢查(jinch)(jinch)小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查(jinch)(jinch)人；設(shè)置人

9、；設(shè)置“紅綠燈紅綠燈”協(xié)助檢查協(xié)助檢查(jinch)(jinch)；重新檢查；重新檢查(jinch)(jinch)發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查(jinch)(jinch)的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。查核(ch h)化2獎(jiǎng)懲化3制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動淚流。要感動淚流。對出現(xiàn)的問題及時(shí)檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積

10、月累對出現(xiàn)的問題及時(shí)檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書；第40頁/共53頁第四十一頁，共53頁。第41頁/共53頁第四十二頁，共53頁。第42頁/共53頁第四十三頁，共53頁。培育執(zhí)行性企業(yè)文化將戰(zhàn)略落實(shí)到行動上整合資源以提升績效資源把戰(zhàn)略演化為員工的日常工作員工溝通戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋管理層將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行語言第43頁/共53頁第四十四頁，共53頁。第44頁/共53頁第四十五頁，共53頁。認(rèn)知(rn zh

11、)階段嘗試階段企業(yè)成員對新價(jià)值觀知曉的階段表現(xiàn)為認(rèn)企業(yè)成員對新價(jià)值觀知曉的階段表現(xiàn)為認(rèn)識到新價(jià)值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理識到新價(jià)值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念，員工可能還不易做到，但卻能做到耳念，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實(shí)踐。熟能詳且希望實(shí)踐。員工接受企業(yè)價(jià)值理念的階段，認(rèn)為員工接受企業(yè)價(jià)值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值理念是值得信仰的，對部企業(yè)的價(jià)值理念是值得信仰的，對部分員工來說，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過分員工來說，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過程。悟空與緊箍咒程。悟空與緊箍咒企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價(jià)值觀然地、無意識地按共有價(jià)值觀做事，

12、制度約定已深入內(nèi)心成做事，制度約定已深入內(nèi)心成心理契約。心理契約。第45頁/共53頁第四十六頁，共53頁。第46頁/共53頁第四十七頁，共53頁。第47頁/共53頁第四十八頁，共53頁。將戰(zhàn)略規(guī)將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、劃按時(shí)間、責(zé)任人層責(zé)任人層層分解；層分解；目標(biāo)分解目標(biāo)分解定位角色、定位角色、明確責(zé)任、明確責(zé)任、人人頭上人人頭上有指標(biāo)；有指標(biāo)；責(zé)任鎖定責(zé)任鎖定將每一個(gè)將每一個(gè)目標(biāo)和指目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行具體的行動方案動方案；行動計(jì)劃行動計(jì)劃每一項(xiàng)指每一項(xiàng)指標(biāo)都要提標(biāo)都要提前跟催與前跟催與檢查檢查；業(yè)績跟蹤業(yè)績跟蹤嚴(yán)格按照嚴(yán)格按照業(yè)績考核業(yè)績考核辦法評估，辦法評估，并與個(gè)人并與個(gè)人的薪酬

13、掛的薪酬掛鉤。鉤。結(jié)果結(jié)果考核考核第48頁/共53頁第四十九頁，共53頁。 諸葛亮諸葛亮 街亭街亭(ji tn(ji tn) )是可以守得是可以守得住的住的 圍山安營扎寨圍山安營扎寨 只要照辦，保證高枕無憂只要照辦，保證高枕無憂馬謖馬謖街亭是可以守得住的街亭是可以守得住的山上安營山上安營(n yng)(n yng)營扎寨營扎寨兵書上保證高枕無憂兵書上保證高枕無憂怎樣才是執(zhí)行的馬謖街亭是很難守得住的街亭是很難守得住的司馬懿有若干種辦法攻下司馬懿有若干種辦法攻下諸葛亮的辦法只是其中一種諸葛亮的辦法只是其中一種如果司馬懿的辦法更好如果司馬懿的辦法更好要守住街亭，我要做什么？要守住街亭，我要做什么？假定街亭可能守不住第49頁/共