作業(yè)測定--標準工時

1、 基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程標準工時測定標準工時測定一、標準工時概述一、標準工時概述1、標準工時的概念、標準工時的概念一、標準時間概述一、標準時間概述2、標準工時的特性、標準工時的特性客觀性客觀性適用性可測性可測性一、標準工時概述一、標準工時概述1)工時消耗的分類工時消耗的分類全部工作時間全部工作時間定額時間（定額時間（T）非定額時間（非定額時間（t）準準備備與與結結束束時時間間(T準準）作作業(yè)業(yè)時時間間(T作）作）布布置置工工作作的的時時間間(T布）布）休休息息與與生生理理時時間間(T休生）休生）非非生生產產時時間間工工人人造造成成的的損損失失時時間間非非工工人人造造成成的的損損失失時時間間基

2、基本本時時間間(T準準）輔輔助助時時間間(T準準）技技術術性性的的(T準準）組組織織性性的的(T準準）3、標準工時的構成、標準工時的構成2)2)傳統(tǒng)工時定額的構成傳統(tǒng)工時定額的構成T T時間定額時間定額=T=T作作+T+T布布+T+T休休生生+T+T準結準結 概念公式概念公式3)3)工時定額與標準工時的區(qū)別與聯(lián)系工時定額與標準工時的區(qū)別與聯(lián)系3)3)工時定額與標準時間的區(qū)別與聯(lián)系工時定額與標準時間的區(qū)別與聯(lián)系我國與西方及日本等國我國與西方及日本等國工工 時時 消消 耗耗 的的 比比 較較標準工時的構成觀測時間觀測時間評比評比因數(shù)因數(shù)私事私事寬放寬放疲勞疲勞寬放寬放程序程序寬放寬放特別特別寬放寬

3、放政策政策寬放寬放正常時間正常時間標準時間標準時間標準時間的構成標準時間的構成寬放時間寬放時間標準時間標準時間=正常時間正常時間+寬放時間寬放時間=正常時間（正常時間（1+寬放率）寬放率）寬放率寬放率=寬放時間寬放時間/正常時間正常時間4、評比系數(shù)的確定、評比系數(shù)的確定 （一）評比的概念（一）評比的概念 評比就是時間研究人員將所觀測到的操評比就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想作者的操作速度，與自己理想中的理想速度速度(正常速度正常速度)作一想像的比較。作一想像的比較。（二）評比的方法（二）評比的方法速度評比平準化法客觀評比合成評比二、評比系數(shù)的確定二、評比系數(shù)的確

4、定1、速度評比、速度評比 基本概念基本概念 只是靠只是靠“正常速度正常速度”的概念來衡量的概念來衡量 時間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理時間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理想速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者想速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢動作的快慢國際所公認的理想速度：國際所公認的理想速度： 1)走行走行 平均體力的男子，不帶任何負荷，在平平均體力的男子，不帶任何負荷，在平直道路上以直道路上以4.8km/h的速度行走。的速度行走。 2)分發(fā)撲克牌分發(fā)撲克牌 30s內將內將52張撲克分成張撲克分成4堆的速度堆的速度(見圖見圖)。230mm和和80mm即為發(fā)牌

5、起點到終點的即為發(fā)牌起點到終點的距離。距離。 3)插銷子插銷子 將將30只銷子插入只銷子插入30個孔內，用個孔內，用0.41min的速度工程設計與制造分系統(tǒng)的速度工程設計與制造分系統(tǒng)1、速度評比、速度評比 評評 價價 尺尺 度度 常用的速度評比尺度有三種，即常用的速度評比尺度有三種，即60分法、分法、100分分法及法及75分法，或稱分法，或稱“點點”。l60分法分法 理想速度理想速度60分，高的分，高的60分分 低的低的100分分 低的低的75分分 低的低的75分分 60分或分或100分以上或以下多少則全憑經驗與判斷，分以上或以下多少則全憑經驗與判斷，經驗愈多，判斷愈精確，評比誤差亦愈小。經驗

6、愈多，判斷愈精確，評比誤差亦愈小。有刺激情況下的速度為理想速度的標準。即有刺激情況下的速度為理想速度的標準。即 在有刺激情況下，三種尺度的正常速度為：在有刺激情況下，三種尺度的正常速度為：80，133，100 在無刺激的情況下，三種尺度的正常速度為：在無刺激的情況下，三種尺度的正常速度為：60，100，75評比系數(shù)評比系數(shù)=研究人員的評分值研究人員的評分值/理想（正常）評分值理想（正常）評分值 X%1、速度評比實例1、速度評比2、平準化法、平準化法主要評比因素2、平準化法、平準化法每個評比因素的評價程度超 佳A -0 .0 6優(yōu)B -0 .0 4良C -0 .0 2平 均D 0 .0 0可E

7、+ 0 .0 3欠 佳F + 0 .0 7 工 作 環(huán) 境 系 數(shù)超 佳A + 0 .0 4優(yōu)B + 0 .0 3良C + 0 .0 1平 均D 0 .0 0可E - 0 .0 2欠 佳F - 0 .0 4 一 致 性 系 數(shù)A 1 + 0 .1 5超 佳A 2 + 0 .1 3B 1 + 0 .1 1優(yōu)B 2 + 0 .0 8C 1 + 0 .0 6良C 2 + 0 .0 3平 均D 0 .0 0E 1 -0 .0 5可E 2 -0 .1 0F 1 -0 .1 6欠 佳F 2 -0 .2 2 熟 練 系 數(shù)A 1 + 0 .1 3超 佳A 2 + 0 .1 2B 1 + 0 .1 0優(yōu)B 2

8、 + 0 .0 8C 1 + 0 .0 5良C 2 + 0 .0 2平 均D 0 .0 0E 1 -0 .0 4可E 2 -0 .0 8F 1 -0 .1 2欠 佳F 2 -0 .1 7 努 力 系 數(shù) 例 如 某 工 人 的 操 作 經 評 定 后 ， 結 果 如 下評 比 因 素 等 級符 號系 數(shù)熟 練良C 2+ 0 .0 3努 力良C 1+ 0 .0 5工 作 環(huán) 境 中 等D0一 致 性尚 可E-0 .0 2合 計+ 0 .0 6評 定 系 數(shù) = 1 .0 6 = 1 0 6 %如 ： 秒 表 測 時 的 平 均 值 為 1 0秒正 常 時 間 = 1 0 1 0 6 % = 1

9、0 .6秒2、平準化法、平準化法實 例 如今，國外有一些實施平準化的企業(yè)，將四如今，國外有一些實施平準化的企業(yè)，將四項因素減少為熟練和努力兩項因素，因為一致項因素減少為熟練和努力兩項因素，因為一致性可并入熟練因素中考慮，而工作環(huán)境一般視性可并入熟練因素中考慮，而工作環(huán)境一般視為平均。為平均。 熟練程度的評價標準熟練程度的評價標準：猶豫程度、動作的正：猶豫程度、動作的正確性確性.、失敗，不適當?shù)膭幼骰蜃鳂I(yè)中斷、動作、失敗，不適當?shù)膭幼骰蜃鳂I(yè)中斷、動作的節(jié)奏性和對工作的熟練程度等六項。的節(jié)奏性和對工作的熟練程度等六項。 努力程度的評價標準：努力程度的評價標準：動作的速率、工作的動作的速率、工作的責

10、任心和興趣、工作時間的浪費程度、工作場責任心和興趣、工作時間的浪費程度、工作場所的整潔、工作的計劃性和使用適當?shù)墓ぞ叩人恼麧崱⒐ぷ鞯挠媱澬院褪褂眠m當?shù)墓ぞ叩取?、平準化法、平準化法新 的 發(fā) 展3、客觀評比客觀評比將評比分為兩大步驟：客觀評比將評比分為兩大步驟： 第一步 將某一操作觀測的速度同標準速度(正常速度)相比校，確定兩者適當?shù)谋嚷剩鳛榈谝粋€調整系數(shù)(速度評比) 第二步第二步 利用利用“工作難工作難度調整系數(shù)度調整系數(shù)”作為第二個作為第二個調整系數(shù)再加以調整。調整系數(shù)再加以調整。 工作難度評比：身體使工作難度評比：身體使用部位、足踏情形、兩手用部位、足踏情形、兩手工作、目與手的結合、搬工作、目與手的結合、搬運的條件、重量。運的條件、重量。正常時間=觀測時間速度標準評比系數(shù)工作難度調整系數(shù)（第一次調整）（第二次調整）（第二次調整）3、客觀評比實 例 4、合成評比預定時間標準（預定時間標準（FtFt）相同操作單元實測平均時間（相同操作單元實測平均時間（O O）合 成 評 比 （ 例 ）操 作單 元實 測 時 間 平 均 值(min)oPTS單 元 標 準 時 值Ft(min)評 比 系數(shù) (%)平 均 評 比 系數(shù) (%)10.120.1310811020.0911030.170.19