員工績效考核實施細(xì)則試行

1、員工績效考核實施細(xì)則（試行）第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善車間考評體系，更好地指引車間開展考評工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本車間全體員工（含運行班人員與維修大班全體人員）,第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核（占80%:分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指月（季）度工作計劃中的工作內(nèi)容

2、（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)月（季）度工作計劃或臨時工作計劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等進(jìn)行綜合評價。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指專項工作和標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求及實際工作情況進(jìn)行劃分。2、工作能力和態(tài)度考核（占20%:考核管理人員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；3、加分項：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面，符合公司獎勵規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。如：通報表揚、記小功

3、、記大功。4、減分項：違反公司勞動紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動紀(jì)律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀(jì)行為，且未達(dá)到員工獎懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項分別依據(jù)公司員工獎懲條例規(guī)定對照評分。5、考核組成情況，考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分兩項比例根據(jù)各崗位工專項工作作要求及實際工作要求工作進(jìn)行劃分，但總和80業(yè)績?nèi)粘９ぷ鞯梅?專項業(yè)績+工作能不變。力和態(tài)度+加分項-減分20分工作能力和態(tài)度項加分項-減分項-第五條考核方式對污水處理車間所有員工實行百分制計分考核，即每位員工每月共有100分的

4、總積分和500元的績效工資，本月實際績效工資按照500*對應(yīng)系數(shù)所得。個人積分100-95的為優(yōu)秀，90-94的為稱職，85-89的為基本稱職，80-84為不稱職，如果連續(xù)兩個考核月個人積分都在80分以下則視為不適合在本崗位繼續(xù)工作，退回至人事部門。月度考核以日為基礎(chǔ)，以月為單位考核。（具體扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見考核標(biāo)準(zhǔn)）等級ABCD79以下100-90參考分?jǐn)?shù)值89-8584-80不稱職意義優(yōu)秀稱職基本稱職00.60.81系數(shù).附件：員工績效考核實施細(xì)則考核項目考核重點評分點評分細(xì)則計劃從工、嚴(yán)格按照規(guī)程操作；1)(分值太高作的整專項，作完成情體、定時、定量規(guī)范地使用藥劑及材料；2況工作業(yè)績進(jìn)行評分3

5、、保質(zhì)、保量達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；（總分值4、車間、庫房及值班室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；為：80分）5、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度；日常工作6、文明使用機械及工器具。1、善于總結(jié)、積累能快速、準(zhǔn)確的將知識點與技能技巧運用到工作中，圓滿的完成工從員工對作任務(wù)；知識、技、善于總結(jié)、積累能快速、準(zhǔn)確的將知識2能、技巧點與技能技巧運用到工作中，較好的完成工在工作中知識技能作任務(wù)；運用的滿、較積極的總結(jié)、積累知識，提升工作技3意度上進(jìn)能，完成工作任務(wù)；行評分工作能力4、除以上情況外的其他情況。和態(tài)度1、邏輯清晰、思維準(zhǔn)確，能完整、清楚的表達(dá)自己的觀點和意見，愿意與不同的意見從員工與進(jìn)行交流；人溝通過、表達(dá)流暢、語言清楚，能較好

6、的敘述出2程中對溝溝通能力自己的觀點和意見，很少與不同意見進(jìn)行交通要點的流；執(zhí)行情況進(jìn)行評分3、不能清楚、簡潔的表達(dá)自己的觀點，不主動與他人進(jìn)行交流，不接受不同意見。.分20151510101054312101、認(rèn)真的執(zhí)行，總能達(dá)成目標(biāo)或達(dá)不成目5-4執(zhí)行力從員工對工作執(zhí)行力的強度上進(jìn)行評分從接受工標(biāo)總能先從自身找原因而達(dá)成目標(biāo)；、認(rèn)真去執(zhí)行，一旦達(dá)/、到目標(biāo)會找客觀2原因去辯護(hù)；3-2、直接對抗，按自己的想法去做或帶情緒31去做；按上級的指示但敷衍了事，找客觀原因去辯護(hù)，也不做或直接對抗不做。、積極、主動、快速、清晰、準(zhǔn)確的接受13工作任務(wù)，及時制定工作實施計劃；加分項反應(yīng)速度作任務(wù)的行動速

7、度上進(jìn)行評分從員工在工作中容易出現(xiàn)的、積極的接受工作任務(wù)，制定工作計劃；23、接受工作任務(wù)，做出工作計劃；、接受工作任務(wù)而未及時付諸行動；4210.55、不搭理或無視工作任務(wù)的下達(dá)。、在工作過程中，團(tuán)結(jié)互助，做到與同事10建立信任，掌控沖突，增強責(zé)任感，關(guān)注結(jié)果，表現(xiàn)突出者；5、在工作過程中團(tuán)結(jié)互助，做到與同事建2關(guān)注結(jié)果；增強責(zé)任感，立信任，掌控沖突，4-2團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貝獻(xiàn)等方面協(xié)作障礙的克服程度進(jìn)行評分根據(jù)公司獎懲制度對照評分、在團(tuán)隊的協(xié)作過程中不能較好的克服存3在的障礙，例如：容易與同事發(fā)生沖突，無責(zé)任感，不關(guān)注結(jié)果；14、除以上情況外的其他情況。、“通報表揚”（在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲105得先進(jìn)個人表彰的）一次加5分；2、“記小功”（在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有突10分；10出貢獻(xiàn)的）一次加.減分項3、“記大功”（技改革新獲得市、自治區(qū)分。20專利）一次加20、違反公司為動紀(jì)律，一次扣2分