跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、速銳軟件跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案1、我國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀當(dāng)前，交貨期不準(zhǔn)， 交貨期過(guò)長(zhǎng)， 交貨質(zhì)量不高是中國(guó)制造業(yè)面臨的三大難題，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是如何提高供應(yīng)鏈管理的水平， 而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的整合， 其關(guān)鍵是供應(yīng)鏈整合與協(xié)同， 在國(guó)外，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理， 比如美國(guó)波音公司、 韓國(guó)現(xiàn)代造船和日本川崎重工，都已實(shí)現(xiàn)了上下游企業(yè)的精確供應(yīng)和精確制造。 但是供應(yīng)鏈管控是當(dāng)前正在進(jìn)行集團(tuán)化和全球化發(fā)展的中國(guó)企業(yè)的短板， 尤其是跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理， 還基本上是一片空白。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)集團(tuán)與跨國(guó)集團(tuán)

2、之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為制造大國(guó)， 是否能夠在下一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的推廣應(yīng)用至關(guān)重要。 而我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，供應(yīng)鏈不協(xié)同問(wèn)題突出，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理被忽視， 企業(yè)信息技術(shù)的滯后制約了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。2、跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理利用以 Internet 等為特征的新興技術(shù)為依托，在滿足核心企業(yè)本身的活動(dòng)能力的基礎(chǔ)上， 將供應(yīng)鏈內(nèi)原來(lái)沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的各企業(yè)及具有共同商業(yè)利益的合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)的橫向一體化整合， 組成為具有特定功能、 緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)， 建立

3、快速感知與響應(yīng)需求的供應(yīng)鏈管理， 并實(shí)現(xiàn)彼此間的信息共享、 工作協(xié)同、商務(wù)協(xié)作和即時(shí)生產(chǎn)供應(yīng)的協(xié)同化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)?？缙髽I(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理， 是一種在協(xié)同電子商務(wù)理論的指導(dǎo)下， 為了適應(yīng)信息化變革、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理集成化、 信息化的手段。 跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理是在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部協(xié)同與內(nèi)部協(xié)同的統(tǒng)一 （這意味著，一方面要將核心企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、 不同業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同；另一方面，要將整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同、整合，統(tǒng)一計(jì)劃和數(shù)據(jù)模式，形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同）。同時(shí)建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將合作伙伴納入集成的、統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)中， 實(shí)行信息的高效共享和業(yè)務(wù)的一系

4、列鏈接。從供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的角度來(lái)看， 供應(yīng)鏈協(xié)同電子商務(wù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成化管理的一種手段。在協(xié)同思想下，供應(yīng)鏈管理跨越了供應(yīng)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)或功能來(lái)協(xié)調(diào)計(jì)劃的機(jī)制，改變了舊有的客戶管理、采購(gòu)、定價(jià)及衡量?jī)?nèi)部運(yùn)作的模式，再造了供應(yīng)鏈的整個(gè)業(yè)務(wù)流程， 以一種前所未有的方式集成傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)中的物流、 資金流和信息流， 并且?guī)椭髽I(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)， 把自己不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包出去。 供應(yīng)鏈中所有成員在統(tǒng)一計(jì)劃的運(yùn)作下， 進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同開(kāi)發(fā)、 物料的協(xié)同采購(gòu)、 生產(chǎn)、分銷(xiāo)和交付； 供應(yīng)鏈上各成員之間形成以定單為中心的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 供應(yīng)鏈協(xié)同電子商務(wù)技術(shù)促成供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、 虛擬的方向發(fā)

5、展，加強(qiáng)各個(gè)合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合，協(xié)同工作，及時(shí)地、同步地對(duì)相關(guān)事宜做出反應(yīng)，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價(jià)值以及提供獲利能力， 從而最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成化管理和協(xié)同供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理的目的。3、實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理技術(shù)關(guān)鍵如何把物理隔離或邏輯隔離的數(shù)據(jù)連接， 把業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)邏輯不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，快速實(shí)現(xiàn)不同服務(wù)、 不同行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換， 是成功實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理技術(shù)關(guān)鍵。研究了幾十年的傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換是基于網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的， 而本文所指的是基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換， 它經(jīng)過(guò)研究和開(kāi)發(fā)， 最終封裝成產(chǎn)品， 能夠快速建設(shè)供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供技術(shù)支持， 且該技術(shù)在國(guó)內(nèi)

6、尚屬首次。4、基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品FastSOAFastSOA 是 IT 領(lǐng)域的物流企業(yè)，物流企業(yè)對(duì)各行各業(yè)、各種類(lèi)型的產(chǎn)品都可以運(yùn)輸，同理， FastSOA 對(duì)各行各業(yè)、各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)也都可以處理，它是將信息孤島上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連通，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換。 FastSOA 可以縮短開(kāi)發(fā)周期 50% 以上，其最大特點(diǎn)就是能夠快速實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息系統(tǒng)。FastSOA 數(shù)據(jù)快速交換平臺(tái)，可以整合客戶的各類(lèi)資源、降低客戶的溝通和管理成本， 該平臺(tái)支持的范圍相對(duì)比較廣，可以支持 1000 及以上個(gè)點(diǎn)以內(nèi)的數(shù)據(jù)交換，也可以支持全國(guó)范圍內(nèi)的政府及相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)交換；數(shù)據(jù)交換時(shí)間能在 10 秒之內(nèi)完成，快速實(shí)現(xiàn)不

7、同應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)和信息交換，其交換對(duì)象可以跨越物理隔離、 邏輯隔離的網(wǎng)絡(luò)， 甚至可以跨越一次或多次中轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)； 且交換內(nèi)容涉及但不限于公文、批文等文件，訂單、合同、生產(chǎn)狀態(tài)、物流信息、庫(kù)存狀態(tài)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還能實(shí)時(shí)或定時(shí)交換掃描、圖像、音頻、視頻、工作流事件等文件或信息； 最關(guān)鍵的是它還是基于業(yè)務(wù)建模的可視化快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)； 甚至可以跨網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)應(yīng)用程序或工作流，真正實(shí)現(xiàn)讓業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，讓管理無(wú)限延伸。5、應(yīng)用案例中國(guó)船舶集團(tuán)公司船板供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)FastSOA 能夠?qū)崿F(xiàn)基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換， 它已經(jīng)應(yīng)用到 10 幾家大中型企業(yè)。例如，在中國(guó)船舶集團(tuán)公司的船板供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用中， 其實(shí)現(xiàn)了與

8、湘鋼、濟(jì)鋼等大型鋼廠的船板生產(chǎn)及銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)接； 實(shí)現(xiàn)了船板生產(chǎn)跟蹤， 跟蹤時(shí)間延時(shí)不超過(guò) 5 分鐘；實(shí)現(xiàn)了船板精確制造、 分段配送、船廠零庫(kù)存，降低船板采購(gòu)管理成本 1 億元以上，并且在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)船板質(zhì)保書(shū)在線管理。 在船板采購(gòu)管理方面達(dá)到了韓國(guó)現(xiàn)代造船的管理水平。 而且此項(xiàng)目 2010 在上海世博會(huì)中國(guó)船舶館中展出，獲得了良好的社會(huì)影響。 我們的下一步計(jì)劃是在中國(guó)船舶集團(tuán)公司上下游供應(yīng)鏈整合中進(jìn)行推廣應(yīng)用。跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的廣泛應(yīng)用， 可以從根本上解決交貨期不準(zhǔn)， 交貨期過(guò)長(zhǎng)，交貨質(zhì)量不高等中國(guó)制造業(yè)的三大難題， 使我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀得以解決。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道

9、崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑