國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：厚植國企獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 加快推進(jìn)黨建升級(jí)

1、國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：厚植國企獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 加快推進(jìn)黨建升級(jí)按照“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展”的要求，公司黨委堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，探索建立“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制”的“721”黨建工作績效考核評(píng)價(jià)體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評(píng)以黨務(wù)替代黨建、黨建工作與中心工作評(píng)價(jià)“兩張皮”等問題，成為壓實(shí)黨建責(zé)任、提升黨建質(zhì)量、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要抓手。一、突出四看標(biāo)準(zhǔn)公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，在黨建考評(píng)內(nèi)容、形式、導(dǎo)向上創(chuàng)新實(shí)踐，建立了以“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制”為主要內(nèi)容的“721”黨建績效考核評(píng)價(jià)工作體系，樹立鮮明的黨建工作價(jià)值

2、導(dǎo)向。該體系以“四看標(biāo)準(zhǔn)”為核心，通過創(chuàng)新評(píng)價(jià)維度，明確評(píng)價(jià)黨建工作質(zhì)量的“四看標(biāo)準(zhǔn)”（即一看政治生態(tài)是否風(fēng)清氣正、二看班子是否干事創(chuàng)業(yè)、三看干部是否擔(dān)當(dāng)作為、四看員工是否愛崗敬業(yè)），切實(shí)把黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標(biāo)尺”。建立“7-2-1”評(píng)價(jià)模型：“7”是黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)帶動(dòng)各項(xiàng)工作的價(jià)值貢獻(xiàn)，權(quán)重70%；“2”是黨建專業(yè)管理能力，體現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的專業(yè)管理水平，權(quán)重20%；“1”是黨建工作滿意度，體現(xiàn)黨員、群眾對(duì)黨建工作成效的認(rèn)可度，權(quán)重10%。二、出臺(tái)四項(xiàng)機(jī)制根據(jù)XX公司黨建量化計(jì)劃管理辦法，公司出臺(tái)黨建工作訪談

3、評(píng)價(jià)、本部交給基層評(píng)議、黨員積分管理、黨建考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等四項(xiàng)支撐機(jī)制，使黨建工作考評(píng)由定性向定量、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。一是推行黨建工作訪談評(píng)價(jià)機(jī)制。突破以往考評(píng)單一看資料查臺(tái)賬的局限性，出臺(tái)黨建工作訪談評(píng)價(jià)辦法，將日常督導(dǎo)訪談和績效考評(píng)訪談作為黨建考評(píng)的主要手段，更加注重過程管理和日常評(píng)價(jià)。在科學(xué)抽樣基礎(chǔ)上，通過開展“面對(duì)面”集體座談、“背靠背”個(gè)別訪談，全面深入了解基層黨建工作實(shí)際情況。二是推行本部交給基層評(píng)議機(jī)制。開發(fā)線上評(píng)議系統(tǒng)，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、溝通協(xié)作好、指導(dǎo)服務(wù)好、作風(fēng)形象好“四好”本部建設(shè)，細(xì)化評(píng)議項(xiàng)目，通過多維、匿名評(píng)議方式，把省、市、縣三級(jí)公司本部交給基層單位監(jiān)督評(píng)價(jià)，客觀真實(shí)反映

4、各級(jí)本部黨建工作實(shí)效及存在問題，促進(jìn)管理和作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)提升。三是推行黨員積分管理機(jī)制。聚焦疫情防控及保障供電、優(yōu)化營商環(huán)境等重點(diǎn)工作，將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”三個(gè)部分，通過每季度黨小組初評(píng)、黨支部評(píng)定，接受群眾監(jiān)督，以對(duì)黨員的積分量化評(píng)價(jià)推動(dòng)先鋒模范作用發(fā)揮。四是推進(jìn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，將生產(chǎn)經(jīng)營績效指標(biāo)作為“721”考評(píng)的重要指標(biāo)，將黨建績效考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)中，實(shí)現(xiàn)“同步考核”“雙向運(yùn)用”；將“721”考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用掛鉤，作為黨內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，推動(dòng)各級(jí)黨組

5、織抓黨建、強(qiáng)管理、促發(fā)展。三、實(shí)行三全管理強(qiáng)化“重質(zhì)量、求實(shí)效”的工作導(dǎo)向，實(shí)行黨建工作全業(yè)務(wù)、全過程、全閉環(huán)管控，有力推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)同向聚合、相融并進(jìn)。一是實(shí)施量化計(jì)劃管理。在統(tǒng)籌部署上，堅(jiān)持“四同步”，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)布局年度黨建工作，厚植推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢(shì)。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)與群眾關(guān)心關(guān)切問題，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，推動(dòng)各級(jí)黨組織精準(zhǔn)發(fā)力。在進(jìn)度管控上，定期發(fā)布指標(biāo)完成情況，使黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。二是實(shí)施全程監(jiān)督指導(dǎo)。突出重點(diǎn)任務(wù)，推行“班子成員牽頭、項(xiàng)目化推進(jìn)”管理，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作責(zé)任清單，建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查

6、、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境等工作，開展黨建工作“全覆蓋督導(dǎo)調(diào)研”，及時(shí)摸清存在問題，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上定向發(fā)力。突出重點(diǎn)指標(biāo)，緊盯“一個(gè)滿意度、兩個(gè)能力”關(guān)鍵指標(biāo)，突出平時(shí)和急難險(xiǎn)重任務(wù)中黨組織及黨員作用發(fā)揮，開展“月統(tǒng)計(jì)”“季評(píng)價(jià)”，發(fā)布半年“提醒函”，從根本上杜絕了年底集中做臺(tái)賬、突擊補(bǔ)材料的不良傾向。三是實(shí)施全面閉環(huán)控制。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，對(duì)考評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“整改通知單”下發(fā)被考評(píng)單位，實(shí)行銷號(hào)管理，以評(píng)促建、以評(píng)促改。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，將考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)（部門）綜合績效評(píng)價(jià)和負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，掛鉤績效薪酬和評(píng)先評(píng)優(yōu)，切實(shí)將黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。四、聚焦一個(gè)目標(biāo)在全面推廣運(yùn)用的基礎(chǔ)

7、上再實(shí)踐再創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作“721”績效考核評(píng)價(jià)體系有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在黨組織和黨員作用發(fā)揮上，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙滿意、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)。一是從嚴(yán)治黨形成新常態(tài)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，健全與考評(píng)體系相適應(yīng)的黨建工作責(zé)任體系，強(qiáng)化一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，完善各級(jí)黨委“兩個(gè)責(zé)任”清單，建立“721”考評(píng)指標(biāo)落實(shí)情況督查和日常調(diào)研機(jī)制，倒逼各級(jí)黨組織書記扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，著力推動(dòng)黨的建設(shè)各項(xiàng)部署落地見效。二是作風(fēng)建設(shè)開創(chuàng)新局面。大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”“四下基層”等優(yōu)良作風(fēng)，班子成員帶頭全覆蓋摸家底、查實(shí)情

8、、解難題；大力踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，扎實(shí)開展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)；大力整治黨建形式主義問題，全面落實(shí)“基層減負(fù)年”各項(xiàng)任務(wù)，解決黨建工作“痕跡化管理”等突出問題；大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境，實(shí)施新時(shí)代“雙滿意”工程，努力做到讓客戶滿意、讓政府放心。三是改革發(fā)展邁出新步伐。創(chuàng)新豐富時(shí)代內(nèi)涵，開展“黨旗引領(lǐng)、攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建、發(fā)展、改革、經(jīng)營、服務(wù)“五個(gè)升級(jí)”。把企業(yè)難點(diǎn)作為黨建工作要點(diǎn)，把客戶需求作為黨建工作要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整考評(píng)體系中“黨建價(jià)值創(chuàng)造能力”評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)將黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合，努力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位

9、，充分發(fā)揮“六個(gè)力量”重要作用，不斷滿足人民美好生活用電需求。想如何寫好公文請(qǐng)繼續(xù)往下看， 免費(fèi)提供大家下學(xué)習(xí)寫好公文有 7 步在黨政機(jī)關(guān)日常工作中大量使用的文字材料， 比如領(lǐng)導(dǎo)講話、 主持詞、 工作報(bào)告、 工作匯報(bào)、 工作總結(jié)、 述職報(bào)告、 文件、 調(diào)研報(bào)告等， 有用量大、 篇幅長、要求高、 變化多的特點(diǎn)， 我們平時(shí)親切地稱這類公文為“材料”“文稿”“稿子” 。當(dāng)接到一個(gè)寫此類公文的任務(wù)后， 該如何著手呢？ 主要步驟有以下七步： 問， 搜，搭， 填， 順， 亮， 磨。 一起來了解！第一步： 問問就是探尋背景。 問領(lǐng)導(dǎo)、 查通知， 搞明白為什么要寫這篇材料， 是用于推動(dòng)工作， 或是用于向上級(jí)匯

10、報(bào)， 還是儀式性表態(tài)。 之后還要弄清楚這個(gè)材料起草的背景是什么， 領(lǐng)導(dǎo)有什么想法， 當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)有哪些， 上級(jí)的部署要求是什么， 行業(yè)有什么趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)， 涉及的工作內(nèi)容有哪幾塊， 等等。第二步： 搜搜就是搜集素材。 搜自己的計(jì)算機(jī)， 搜百度、 知網(wǎng)， 看本單位這幾年有沒有類似材料， 看外單位有沒有相關(guān)材料， 看網(wǎng)上有沒有能啟發(fā)思路的材料。 建個(gè)文件夾， 把材料都放進(jìn)去。 把好的篇章整個(gè)拷下來， 有啟發(fā)的句子也摘錄在文檔里。完全程式化的材料就模仿改造一下， 需要下功夫的個(gè)性化材料， 也要搞清楚大概的套路是什么。第三步： 搭搭就是搭框架。大概確定這個(gè)材料分哪幾個(gè)部分， 每個(gè)部分大概寫什么觀點(diǎn)，最

11、好細(xì)化到二級(jí)標(biāo)題。 這時(shí)候標(biāo)題不一定要特別工整美觀， 美化的工作我們可以放到后面再去做， 但每一部分想表達(dá)的意思要基本明確。 搭標(biāo)題的好處有兩個(gè)：一是可以明晰邏輯關(guān)系， 幾個(gè)標(biāo)題之間是平行關(guān)系還是遞進(jìn)關(guān)系， 一看就清楚了；二是可以少折騰， 標(biāo)題確定之后， 我們就可以讓領(lǐng)導(dǎo)看看這個(gè)路子到底對(duì)不對(duì)。第四步： 填填就是填充內(nèi)容。 按照要素填充法， 把之前收集的素材中可用的材料填到每個(gè)段落中去。 填充不是大段大段地復(fù)制粘貼各種素材， 對(duì)于可以模仿的素材， 一定要調(diào)整一下說法， 再加上本部門本單位本地區(qū)的實(shí)際內(nèi)容。 在這個(gè)過程里， 如果有缺失的地方， 需要補(bǔ)充素材了， 就回到“搜” 的步驟中， 繼續(xù)補(bǔ)充

12、， 以最快的速度先寫出一篇初(粗) 稿。 這時(shí)候你有個(gè)靶子了， 就知道怎么改了， 好材料都是改出來的。第五步： 順順其實(shí)就是初改。 從頭到尾梳理一遍， 消除文章里的硬傷。 初(粗) 稿里混雜了不同來源的素材， 必然有很多問題： 邏輯不順的問題， 重復(fù)的問題， 語句錯(cuò)誤的問題， 篇幅失衡的問題， 啰哩啰唆的問題， 數(shù)據(jù)不一致的問題， 語言風(fēng)格差異的問題， 等等。 這些都要在我們順稿的過程中予以調(diào)整。 之后， 一篇基本合格的稿子， 就可以拿出手了。第六步： 亮亮就是給基本稿制造亮點(diǎn)。 不少人寫材料有一個(gè)誤區(qū)， 覺得稿子里特別亮眼的話， 都是靈光乍現(xiàn)寫出來的。 材料中特別精彩的地方， 確實(shí)不乏靈光一現(xiàn)的神來之筆， 但這個(gè)靈感是可遇不可求的。 基本稿寫出來之后， 要把很多時(shí)間花在加料和增亮上。 之前， 標(biāo)題只是平鋪直敘的觀點(diǎn)， 這時(shí)就要對(duì)標(biāo)題進(jìn)行改造； 語句比較平， 就要專門找典語、 金句， 加進(jìn)去； 內(nèi)容有點(diǎn)空， 就要加數(shù)據(jù)、 故事， 不斷豐富細(xì)節(jié)。第七步： 磨磨就是繼續(xù)深入修改。 好文章