目視化管理基礎(chǔ)及應(yīng)用

1、目視化管理基礎(chǔ)及應(yīng)用作成：程奇時(shí)間：2013年9月目錄 目視化管理的概念 目視化管理的作用 目視化管理的應(yīng)用 目視化管理推行的8步驟 目視化管理的舉例 目視化管理的概念 1955年豐田公司董事長在美國大型超級市場時(shí)，他看到顧客一邊推著手推車，一邊將自己想要的東西。在需要的時(shí)候，取出自己需要的數(shù)量。 因此，他將這一現(xiàn)象移植到當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線上，經(jīng)過了30年的不懈努力，豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式，代替了過去的大量生產(chǎn)，而促使豐田JIT取得成功的核心即使看板管理，看板管理就是充分運(yùn)用了目視管理的結(jié)果。說明: 在必要的時(shí)候，提供所需材料、零件和設(shè)備等，減少庫存量降低風(fēng)險(xiǎn)、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、一、目視化管理的由來 目視化管理的概念管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化(標(biāo)識、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)，任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的討論：下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機(jī)看不見前方一眼能夠管理現(xiàn)場!二、目視化管理的定義 目視化管理的概念適用對象 適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等“百聞不如一見”三、目視化關(guān)管理的對象2022-4-21人機(jī)料法環(huán)工序思考：目視管理能做些什么？ 目視化管理的概念四、生產(chǎn)的基本條件與目視化管理生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)低效思考：各種狀態(tài)有哪些影響因素

3、？效：效率、效益 目視化管理的概念人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動紀(jì)律激勵(lì)考評制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行物料性能物料狀態(tài)物流制度倉儲制度制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測方法制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測方法制度執(zhí)行 目視化管理的概念思考：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問題 . . .采取整改措施 . . .以便以便 目視化管理的概念五、目視化管理的出發(fā)點(diǎn)銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、SPC現(xiàn)場各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫線點(diǎn)檢表、溫濕度預(yù)警、分區(qū)定位線、標(biāo)識業(yè)績目標(biāo)、差距圖示、倉庫存量 目視化管理的作用 目

4、視化管理的作用對客戶的影響 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 感受企業(yè)良好形象與卓越管理對企業(yè)的影響 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率 營造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 突出工作場所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對員工的影響 提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處 消除浪費(fèi) 促進(jìn)改善 為目標(biāo)管理提供支持 目視化管理的應(yīng)用2022-4-21第 12頁目視管理快速換線快速換線 色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題 確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù) 采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點(diǎn) 在量具上

5、做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布 5S 檢查結(jié)果解決問題解決問題 利用問題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作流程 采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識確保所有人員均能利用目視方式加以識別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志 安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平 展示對存在問題的實(shí)時(shí)反饋 展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 安裝并使用業(yè)績跟蹤板 用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績 展示業(yè)績發(fā)展趨勢 制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡 公開

6、展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程 采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識別標(biāo)識和地點(diǎn)顯示狀態(tài)展示業(yè)績傳達(dá)變革和改善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程 展示解決問題結(jié)果 展示改善計(jì)劃 傳達(dá)改善活動的成功事例 確定所有重要的變革舉措 可能采取的行動可能采取的行動 目視化管理的應(yīng)用 明確正常和異常的管理界限 界限用定量來決定 遠(yuǎn)處能夠判斷異常 能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 肉眼看不到時(shí)，拿開蓋子 肉眼看不到時(shí)，更換位置 活用標(biāo)示和標(biāo)記 進(jìn)行顏色管理 目視化管理的應(yīng)用一、目視化管理的應(yīng)用要領(lǐng) 目視化管理的應(yīng)用設(shè)備儀表基本標(biāo)識、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材分類標(biāo)識（物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、

7、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識（設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表、SPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視庫存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖業(yè)績目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢圖、排名、宣傳標(biāo)語、宣傳欄二、目視化管理的思考方向任職資格、員工技能、工作業(yè)績等目視，圖表應(yīng)用、個(gè)體對比等員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門業(yè)績等目視，圖表應(yīng)用、各類看板等銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范（運(yùn)行、保養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等作業(yè)場所自身狀態(tài)（平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等物料參數(shù)、檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點(diǎn)、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等 目視化管理的應(yīng)用二、目視化管理的

8、思考方向 目視化管理的應(yīng)用- 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃- 5S5S、提案、質(zhì)量、提案、質(zhì)量- 員工展示員工展示 目視化管理的應(yīng)用三、設(shè)備的目視化管理銘牌（名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、按鈕標(biāo)識、開關(guān)標(biāo)識、危險(xiǎn)提示設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)出、效能等統(tǒng)計(jì)分析、圖表設(shè)備分布圖、臺賬（管理部門、使用部門）、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案、文件夾設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢表等備品備件貨架、貨卡、臺賬、存量控制標(biāo)識、分類、定位線、形跡線、名稱標(biāo)識、管理要求、使用記錄等 目視化管理的應(yīng)用 螺絲/螺帽結(jié)合線 指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì)) 顏色整頓 (管道、閥門手柄、安全閥、潤滑油) 閥門

9、開閉 流量計(jì)范圍 旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制類 標(biāo)牌 指示確認(rèn)標(biāo)牌 內(nèi)部的可視化 My Machine 標(biāo)牌點(diǎn)檢順序標(biāo)簽 潤滑管理表 點(diǎn)檢因素標(biāo)簽 改善因素標(biāo)簽 各種基準(zhǔn)書 管理工具等 設(shè)備自身信息設(shè)備管理信息三、設(shè)備的目視化管理 目視化管理的應(yīng)用四、物料目視管理 目視管理的應(yīng)用標(biāo)牌（名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、質(zhì)量等級、有效期、用途等物流路線、物流方式、物流人員、物流時(shí)間、物流規(guī)則等生產(chǎn)工序、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、設(shè)備、作業(yè)時(shí)間、物流時(shí)間等倉庫布局、存放區(qū)域、貨架、存量（最高、安全、當(dāng)前）、臺賬、貨卡投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、成本、浪費(fèi)等、圖表看板 目視化管理舉例一、日常生活中的目視化管理商店、超市、餐廳 目視化管理舉例二、工作中的目視化管理：1、狀態(tài)識別 目視化管理舉例2、位置識別3、標(biāo)準(zhǔn)展示 目視化管理舉例 目視化管理舉例4、生產(chǎn)動態(tài)5、業(yè)績信息 目視化管理舉例100PercentTrial #ABCD（日）*質(zhì)量不良率推移圖（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn) 目視化管理實(shí)踐一、目視化管理級別（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)超出目標(biāo)時(shí)的處理程序操作者班長報(bào)告書*高級水準(zhǔn) 目視化管理實(shí)踐一、目視化管理級別這個(gè)信息說明有問題了！圖表真美觀！是的，很美觀！Pretty好看Useful有用 目視化管理實(shí)踐二