公司國際化經營的動因分析與風險因素

1、.第十章第十章 國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略未來戰(zhàn)而廟算勝者得算多也，未戰(zhàn)二廟算不勝者得算少未來戰(zhàn)而廟算勝者得算多也，未戰(zhàn)二廟算不勝者得算少也，多算勝、少算不勝，而況于無算乎也，多算勝、少算不勝，而況于無算乎 -.本章內容本章內容1 13 3 公司國際化經營的動因分析與風險因素2 2公司國際市場進入模式國際市場進入的戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略選擇5 5中國企業(yè)國際化經營4 4國際化經營戰(zhàn)略的控制 .引導案例引導案例-聯想國際化戰(zhàn)略聯想國際化戰(zhàn)略1.投資戰(zhàn)略并購2.品牌戰(zhàn)略從國內品牌到國際品牌3.營銷戰(zhàn)略體育營銷1.好處：增加市場力量，越過市場障礙，加快進入市場的速度，提高了品牌價值。2.風險：IBM以前的客戶流失

2、；企業(yè)文化的磨合；體育營銷很不成熟。采取的策略效果分析.第一節(jié)第一節(jié) 公司國際化經營的動因分析與風險因素公司國際化經營的動因分析與風險因素企業(yè)國際化經營的激勵因素分析一、傳統(tǒng)的激勵因素1.獲得關鍵要素供給的需求；2.追求市場份額；3.在全球氛圍內優(yōu)化資源配置，從而攤低獲取生產要素的成本。二、現代的觀點1.利用技術領先的地位；2.卓越而強大的商標品牌優(yōu)勢；3.低成本資源；4.轉移核心競爭力；5.獲得區(qū)域經濟效益。三、發(fā)展中國家跨國經營動機1.技術獲取型跨國經營；2.貿易替代型為主的跨國經營；3.資源尋求型跨國經營。.政治經濟風險貨幣風險管理風險文化風險第一節(jié)第一節(jié) 公司國際化經營的動因分析與風險

3、因素公司國際化經營的動因分析與風險因素.第二節(jié)第二節(jié) 公司國際市場進入模式公司國際市場進入模式國際市場組合戰(zhàn)略投資成長控制多元合資選擇戰(zhàn)略豐收多元組合許可證高低中低中高國家吸引力產品競爭優(yōu)勢注：本模型對于全球性市場不太合適，比較適合多國市場的行業(yè).盈利合法性模式地區(qū)中心主義多中心主義本國中心主義全球中心主義次要次要首要合法性首要合法性：與東道國的法規(guī)、政策、文化、習俗等環(huán)境的適應程度。盈利性：公司收益的增加、成本減少。盈利性第二節(jié)第二節(jié) 公司國際市場進入模式公司國際市場進入模式.價值鏈模式合理安排集中點和分散點橫向，縱向和混合發(fā)展模式控制關鍵環(huán)節(jié)，保持競爭優(yōu)勢價值鏈和國際分工第二節(jié)第二節(jié) 公司

4、國際市場進入模式公司國際市場進入模式.第三節(jié) 國際市場進入的戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略選擇 國際市場進入的戰(zhàn)略模式.第三節(jié) 國際市場進入的戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略選擇 國際市場進入的戰(zhàn)略選擇開始特殊資產優(yōu)勢？特殊資產內化優(yōu)勢？產地優(yōu)勢何在？跨國直接投資出口本國技術轉讓否停止否1.企業(yè)是否具有2.企業(yè)是否具有3.這一產品生產“市場進入戰(zhàn)略”選擇流程圖是是外國.第三節(jié)第三節(jié) 國際市場進入的戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略選擇國際市場進入的戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略選擇 國際市場進入的戰(zhàn)略選擇優(yōu)點：優(yōu)點：比較能適應具體的環(huán)境，花費時間和費用較少。缺點：缺點：忽視對企業(yè)長期戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢的考慮。優(yōu)點：優(yōu)點：簡單，不必對環(huán)境做出縝密細致的調查缺點：缺點：

5、可能喪失許多機會，也可能采用錯誤的方式。理論上比較完美，但時間卻很難。單一進入戰(zhàn)略循序漸進戰(zhàn)略系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略.第四節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略的控制母公司股權控制關鍵管理人員控制信息控制財務控制及績效評價子子 公公 司司母公司外海外公司的控制手段.第四節(jié)第四節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略的控制國際化經營戰(zhàn)略的控制母公司對子公司的控制機制管理人員解決爭議數據資料.第五節(jié)第五節(jié) 中國企業(yè)國際化經營中國企業(yè)國際化經營突破貿易壁壘，擴大出口促進資源合理配置提高企業(yè)國際竟爭力促進我國外貿關系發(fā)展與企業(yè)現狀和投資需求相適應中國企業(yè)跨國經營的意義.（2）企業(yè)之間缺乏橫向聯系、合作（1）投資結構不完善（4）企業(yè)管理體制不健全（3）企業(yè)核心競爭力不夠中國企業(yè)跨國經營存在的問題第五節(jié)第五節(jié) 中國企業(yè)國際化經營中國企業(yè)國際化經營.生產與品牌 外牌外產國牌國產外牌國產國牌外產中國企業(yè)國際化的途徑第五節(jié)第五節(jié) 中國企業(yè)國際化經營中國企業(yè)國際化經營.政府對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的支持加快外貿投資的立法進度，給與企業(yè)有力保護.加強政府監(jiān)督管理職能，使國際化戰(zhàn)略健康發(fā)展.鼓勵 保護 監(jiān)管給與企業(yè)明確目標與