倉庫管理計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的盤點(diǎn)工作）：第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)

2、倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；              2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；            

3、0; 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計劃的進(jìn)行(*_*)（倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴(yán)入嚴(yán)出）由于本人經(jīng)驗不足

4、，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。以上計劃僅為本人參照倉庫管理的相關(guān)制度、流程，作出的倉庫管理計劃的雛形，僅供參考O(_)O謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上?。ㄏ逻吀剩┒?、進(jìn)一步的整改計劃（）2.1 計劃實施流程1完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）3加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4增設(shè)倉庫管理職務(wù)說明書5倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂6倉庫管理制度的修訂及完善2.2 人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S和6S的核心素養(yǎng)、修身）1對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）2在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3

5、講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容4對倉庫管理的實施方案及措施5在倉庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行2.3 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）1張貼部門組織架構(gòu)圖2張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄-圖1） （使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）3張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程1先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用）2倉庫電腦帳

6、的輸入和輸出（在報表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實反映庫存情況）3異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）4倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖4）5其它工作細(xì)則等（整改計劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的實施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）倉庫的管理辦法一、倉庫員工守則（倉庫人員包括：、倉庫管員、記帳員、搬運(yùn)工）1、  熱愛本職工作，愛護(hù)倉庫一切物品，遵守各頂規(guī)章制度。2、  相互尊重，文明、禮貌。3、  互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。4、  相互配合、相互支持、下級服從上級領(lǐng)導(dǎo)，上級支

7、持下級工作。5、  實行規(guī)范工作，嚴(yán)禁野蠻操作。6、  遵守工作時間，執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)。7、  敢干向壞人壞事作斗爭，保護(hù)倉庫一切物品。8、  積極上進(jìn)，多作貢獻(xiàn)，不斷提升，不斷發(fā)展。二、倉庫管理條例1、  倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁易燃物品。2、  倉庫內(nèi)保持整潔、安靜。3、  進(jìn)入倉庫要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。4、  進(jìn)入倉庫人員要愛護(hù)倉庫內(nèi)一切物品，不準(zhǔn)破壞商品或商品包裝。5、  進(jìn)入倉庫人員要服從倉庫管理

8、人員（）的管理。6、  進(jìn)入倉庫人員不得隨意搬動、踩、壓商品。7、  進(jìn)倉物品要擺放整齊，商品實行規(guī)范管理。商品嚴(yán)禁亂擺亂放。8、  退庫及退庫付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫。9、  倉庫工作要注意安全，嚴(yán)禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴(yán)格執(zhí)“六大類商品”驗貨制度。10、              任何商品、物品進(jìn)倉或出倉，要憑有關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)才

9、能進(jìn)倉或出倉。11、              倉管員有權(quán)檢查進(jìn)倉或出倉的一切物品。12、              凡未經(jīng)批準(zhǔn)，私自拿取倉庫物品出倉，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴(yán)重者罰款并開除職位或報送公安部門處理。三、商品進(jìn)倉出倉規(guī)則1、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方2、商品進(jìn)倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉。按公司規(guī)定：六大類驗貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉安排倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉