一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》試題

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題單項(xiàng)選擇題1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A.安全管理B.進(jìn)度控制C.合同管理D.質(zhì)量控制2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是( )。A.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令B.指令路徑過長(zhǎng)C.有多個(gè)矛盾的指令源D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)

2、目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目審批D.項(xiàng)目執(zhí)行6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。A.分包合同的招標(biāo)可以提前B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作C.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)7.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太

3、早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是( )模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。A.施工總承包管理B.平行承發(fā)包C.施工總承包D.專業(yè)分包8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)

4、應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。A.工程概況B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施1

5、4.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)合同15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作16.溝通過程包括( )要素。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

6、D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的( )措施。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)自留18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取( )的方法。A.定性B.定量C.定性或定量D.定性和定量相結(jié)合20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限

7、額領(lǐng)料單C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃 21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按( )進(jìn)行二次分析。A.定額附錄的基本定額B.定額附錄的砂漿配合比表和混凝土配合比表C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C.管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本

8、管理過程中的管理行為符合事先確定的程序23.關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人24.關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高程度D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比

9、，可以反映本項(xiàng)目的.技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距25.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指的是( )的對(duì)比。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本26.下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是( )。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同28

10、.某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查29.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是( )。A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)

11、差 31.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時(shí)差為( )天。A.4B.6C.12D.832.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。A.5B.7C.6D.933.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

12、劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為( )天。A.12B.10C.6D.435.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的( )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)37.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求D