商業(yè)計劃書OO學習教案

1、商業(yè)商業(yè)(shngy)計劃書計劃書OO第一頁，共30頁。團隊介紹(jisho)10年行業(yè)經驗(jngyn) 6年電商經歷 第九屆全球網商30強01020305066要解決(jiju)的問題門店拿到更多的訂單產品介紹搖搖到家重構消費者與門店的商業(yè)連接 發(fā)展規(guī)劃18個月在全國布下10000個門店、50萬用戶、40萬單/月、4000萬月流水財務預算啟動資金100萬，完成產品的測試。12個月，完成500萬的投入融資需求啟動資金100萬市場擴展500萬0407盈利模式平臺收費模式產品、服務、生態(tài)、金融第1頁/共29頁第二頁，共30頁。1團隊介紹(jisho)第2頁/共29頁第三頁，共30頁。鄭會涌 創(chuàng)始

2、人項目把控、內外資源整合 全職10年母嬰行業(yè)(hngy)經驗；6年電子商務經營；阿里第九屆“全球十佳網商”30強，原海納電商CEO黃顯瓊技術負責人產品整體開發(fā)全職8年互聯網行業(yè)經驗原21公司(n s)、3G門戶高級軟件工程師、技術負責人林少偉 創(chuàng)始人供應鏈負責人負責供應鏈資源的整合(zhn h)兼職8年母嬰行業(yè)經驗原興德寶塑膠制品有限公司公司副總經理尚海峰市場負責人市場整體開發(fā)兼職10年母嬰和數碼行業(yè)經驗原鴻富少兒科技有限公司公司總經理團隊介紹第3頁/共29頁第四頁，共30頁。2要解決(jiju)的問題第4頁/共29頁第五頁，共30頁。要解決(jiju)的問題怎樣怎樣(znyng)幫門店拿到更

3、多的幫門店拿到更多的訂單？訂單？第5頁/共29頁第六頁，共30頁。門店的解決(jiju)的方式折價(zh ji)銷售活動(hu dng)吸引售后服務抵不過電商新習慣第6頁/共29頁第七頁，共30頁。我們(w men)的解決的方式重構消費者與門店的商業(yè)(shngy)連接第7頁/共29頁第八頁，共30頁。我們的解決(jiju)的方式20分鐘風馳送貨到家我們聚焦(jjio)解決消費者的正品和便利的痛點。Tip：僅限于社區(qū)店和常規(guī)(chnggu)產品第8頁/共29頁第九頁，共30頁。3產品(chnpn)介紹第9頁/共29頁第十頁，共30頁。我們(w men)的方案搖搖(yo yo)到家第10頁/共29

4、頁第十一頁，共30頁。我們(w men)的解決的方式通過(tnggu)手機搖一搖，迅速搖出附近在促銷的店鋪搖附近搖附近(fjn)(fjn)優(yōu)惠優(yōu)惠第11頁/共29頁第十二頁，共30頁。我們的解決(jiju)的方式會將你的需求，迅速發(fā)至附近3公里內的門店Tip：不管你用什么方言，特別(tbi)適合老人照顧寶寶的家庭15s應答(yngd)15s應答15s應答15s應答要什么請說要什么請說第12頁/共29頁第十三頁，共30頁。我們(w men)的解決的方式下單后直接(zhji)到門店小票機從手機直接下單，訂單信息(xnx)直接到門店，門店收到訂單后，直接的配送到戶(適合外地工作的父母）遠程訂單直達遠

5、程訂單直達第13頁/共29頁第十四頁，共30頁。43盈利模式第14頁/共29頁第十五頁，共30頁。0102030405我們怎樣(znyng)賺錢收取(shuq)門店的提成5-10%，首年不收取(shuq)主推收費（按品類和范圍(fnwi)），收費按實際談，首年不收取品牌廠商渠道推廣，服務費5萬+20%扣點技術服務費1000/年+質量保證金5000元，首年不收自有產品推薦，毛利40%第15頁/共29頁第十六頁，共30頁。5發(fā)展(fzhn)規(guī)劃第16頁/共29頁第十七頁，共30頁。發(fā)展(fzhn)愿景中國領先垂直(chuzh)O2O移動平臺第17頁/共29頁第十八頁，共30頁。18個月的發(fā)展(fz

6、hn)目標用戶50萬訂單40萬流水4000萬/月第18頁/共29頁第十九頁，共30頁。發(fā)展(fzhn)規(guī)劃第第1個個月月 籌集籌集100萬資金萬資金 組建團隊組建團隊第第3個個月月 拿出軟件的拿出軟件的demo版版 完成公司的注冊和商標的申請完成公司的注冊和商標的申請 營銷準備營銷準備第第6個個月月 推出軟件正式版推出軟件正式版v1.0 深圳樣板市場的建設深圳樣板市場的建設 籌集到籌集到500萬的推廣資金萬的推廣資金 搭建高速發(fā)展的中層骨干搭建高速發(fā)展的中層骨干第第12個個月月地推完成地推完成70%第18個月地推計劃地推計劃30%完成完成5000萬的融資萬的融資系統(tǒng)升級系統(tǒng)升級第19頁/共29

7、頁第二十頁，共30頁。6財務預算第20頁/共29頁第二十一頁，共30頁。財務(ciw)預測本項目需要本項目需要600萬萬一、辦公費用一、辦公費用 295,000 二、人力資源費用二、人力資源費用 2,434,272 三、技術三、技術(jsh)費用費用 91,200 四、運營費用四、運營費用 2,893,000 五、其他五、其他 286,528第21頁/共29頁第二十二頁，共30頁。7融資(rn z)需求第22頁/共29頁第二十三頁，共30頁。融資(rn z)需求鄭會涌尚海峰林少偉天使投資黃顯瓊50%8%7%10%25%深圳市寶寶村智能科技有限公司100%深圳前海創(chuàng)客國際投資公司股權結構第23頁

8、/共29頁第二十四頁，共30頁。資金投向我們需要多少錢？ 辦公費用, 295000人力資源費用, 2434272技術費用, 91200運營費用, 2893000其他, 286528單位(dnwi)：萬元本次我們本次我們(w men)需要籌集資金需要籌集資金600萬萬第一期的啟動資金第一期的啟動資金100萬，出讓萬，出讓10%股份；股份；第二期資金第二期資金500萬，出讓股份萬，出讓股份15%第24頁/共29頁第二十五頁，共30頁。18月我們要達到(d do)的效果用戶50萬訂單40萬流水4000萬/月第25頁/共29頁第二十六頁，共30頁。18月我們(w men)要達到估值50萬的用戶母嬰的訂單中，奶粉占了大頭，客單價高，平均每單的價格在200元以上。產品的復購率高。3年保守估計28.8億銷售額。4000萬的流水，按照投資估值7-10來估的話，最低可以估3.2億。足球APP樂奇估值2.5億 四個月創(chuàng)百萬流水（億邦動力網新聞）預計估值2個億40萬的訂單4000萬流水第26頁/共