國企在聘用職業(yè)經(jīng)理人的探索

1、國企在聘用職業(yè)經(jīng)理人的探索本文對國企中職業(yè)經(jīng)理人的聘用現(xiàn)狀進行了分析，指由了國企人才滿足不了當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需求的諸多原因；闡述了職業(yè)經(jīng)理人所具備的優(yōu)勢，以及職業(yè)經(jīng)理人對國企生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中的重要性和特殊性；就國企如何聘用、考核、管理職業(yè)經(jīng)理人進行了探索，提由了要建立健全準(zhǔn)入機制、考核機制及退由機制的建議，對國企實施人才戰(zhàn)略促進良性發(fā)展有一定促進作用。隨著改革開放以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，已經(jīng)取得了很大的效果。但是，由于國有企業(yè)自身一定的獨特性，導(dǎo)致在具體的企業(yè)管理中還存在著一些問題。而職業(yè)經(jīng)理人的順利引進必將推動國有企業(yè)的發(fā)展，因而國企必須改善當(dāng)前國企人才現(xiàn)

2、狀，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對國企發(fā)展的重要作用，加強對職業(yè)經(jīng)理人聘用機制的探索和實踐，以利于更好的為國企的發(fā)展服務(wù)。1國企人才現(xiàn)狀，滿足不了現(xiàn)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的需要1.1 人才能力的不足。結(jié)合中國交建來講，在高速公路、橋梁，水工等傳統(tǒng)“老三板”業(yè)務(wù)萎縮的形勢下，中交集團堅持市場導(dǎo)向、搶抓戰(zhàn)略機遇、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級急需人才的支撐，然而有針對性地強化內(nèi)部員工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)跨專業(yè)領(lǐng)域有通識的復(fù)合人才，在短時間內(nèi)滿足不了現(xiàn)在的需求。1.2 知識結(jié)構(gòu)欠缺。當(dāng)前國有企業(yè)中一些處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的人員是由上級直接委派擔(dān)任的，可能并不具備該崗位需要具有的專業(yè)知識。知識結(jié)構(gòu)的欠缺導(dǎo)致其在平時的工作中

3、不能及時做由有效的決策或者做由的決策不符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。中國交建與其他基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)機構(gòu)一樣，專業(yè)同質(zhì)化問題比較嚴(yán)重，大都是工程管理相關(guān)專業(yè)，金融、國際貿(mào)易、城市綜合開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)等專業(yè)人才稀缺在當(dāng)今知識競爭占據(jù)主流的情形下，誰具有先進的知識水平，誰就具有了競爭的優(yōu)勢，因此要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須加強知識水平。1.3 鐵飯碗，安于現(xiàn)狀。很多已經(jīng)成為國企高級管理人員認(rèn)為國企中的工作是鐵飯碗，無論如何不會丟掉工作，因此在本職工作崗位上不思進取安于現(xiàn)狀。社會是在不斷發(fā)展進步的，任何人任何職業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)新的知識才能立足于社會，國企中該部分人員長期這樣不僅導(dǎo)致自身文化水平得不到提高，同時也影響企

4、業(yè)的經(jīng)濟效益。1.4 國企人員薪酬上限的限制。在我國企業(yè)中經(jīng)常由現(xiàn)的狀況就是員工之間的薪資差距較大，因而當(dāng)前一項比較流行的措施就是限制薪酬上限。但是該措施的實施卻在很大程度上影響了員工的積極性，尤其職業(yè)經(jīng)理人作為高水平的管理人才，他們進入公司時間短，對公司的企業(yè)文化認(rèn)識的不深，一旦實施薪酬上線必將挫傷其積極性，甚至?xí)?dǎo)致人才外流，更或者高水平的職業(yè)經(jīng)理人根本就不會選擇進入國企。2職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢2.1 能力和知識結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。國企在進行職業(yè)經(jīng)理人的選聘時更加注重對其能力和知識結(jié)構(gòu)的要求。當(dāng)前社會競爭日漸激烈，國企若想在不斷加劇的競爭中占據(jù)有利位置，就必？加強對職業(yè)經(jīng)理人能力的重視

5、。當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人無論是在能力或者知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平等方面都具有極大的提升，并且隨著近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，企業(yè)更加注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，無論是在經(jīng)營管理還是企業(yè)的發(fā)展中都必須融入創(chuàng)新意識。而職業(yè)經(jīng)理人具備的創(chuàng)新的管理理念和先進的管理知識滿足了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。2.2 思想活躍、超前。當(dāng)前世界經(jīng)濟的發(fā)展均呈現(xiàn)由一種自由奔放的態(tài)勢，政府對企業(yè)的干預(yù)越來越少，賦予國有企業(yè)更多的決策權(quán)，因而職業(yè)經(jīng)理人可以以更加開闊的視野和思維去促進企業(yè)的發(fā)展進步。止匕外，能夠進入國有企業(yè)從事職業(yè)經(jīng)理人的工作必是經(jīng)歷過層層選拔最后被錄用的，因而其具備更加全面的專業(yè)知識和更加活躍的思維和超前的管理理念，能夠為國企的發(fā)展

6、注入新鮮的血液，改變傳統(tǒng)的發(fā)展步伐，促使其更好的參與到國際競爭中去。2.3 為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。職業(yè)經(jīng)理人第一重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是莫一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊為公司創(chuàng)造最大價值。他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的同時，也體現(xiàn)了他們自己的價值，這跟他們的收入密切相關(guān)，只有帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，他們才有更高的績效收入，這一點毋容置疑。3職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)入把關(guān)國有企業(yè)的重要性不言而喻，因而對于職業(yè)經(jīng)理人的選任必須嚴(yán)格遵循特定的程序，尤其要注重對職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)入的把關(guān)。職業(yè)經(jīng)理人的選聘必須要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，筆者認(rèn)為首先

7、應(yīng)該通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘公告，通過限定相關(guān)的條件篩選符合條件的應(yīng)聘者；然后通過組織報名的應(yīng)聘者進行筆試，選取筆試合格的人員進入面試程序；最后通過嚴(yán)格的面試程序選擇職業(yè)經(jīng)理人；更或者是可以運用一些成熟的高科技設(shè)備來對應(yīng)聘者進行甄別。在面試結(jié)束后用人單位還應(yīng)該進行資質(zhì)審查、個人信用調(diào)查，并且與應(yīng)聘者簽訂職業(yè)經(jīng)理人的一些有關(guān)日常行為準(zhǔn)則的告知書，促使職業(yè)經(jīng)理人能夠按照規(guī)定切實履行好相應(yīng)的規(guī)章制度，并且能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，貢獻自己的聰明才智。4職業(yè)經(jīng)理人的考核機制職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過時間的檢驗，肯定有好有壞，對于不稱職的職業(yè)經(jīng)理人管理中必然存在著一些問題，不符合結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，因此必須要建立嚴(yán)格的

8、考核機制，促使職業(yè)經(jīng)理人制度能夠得到更好的發(fā)展。比如說可以通過完善經(jīng)理人的績效評價體系來加強對職業(yè)經(jīng)理人的考核。績效評價體系完全依賴職業(yè)經(jīng)理人自身的工作能力和知識水平，通過引進該考核機制，可以督促經(jīng)理人更加努力的增強自身的文化和知識素養(yǎng)，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還可以引入信用機制，隨著社會的發(fā)展，越來越注重誠信體制的構(gòu)建，因而必須要加強對職業(yè)經(jīng)理人信用的考核。通過考核職業(yè)經(jīng)理人的信用水平，可以了解該職業(yè)經(jīng)理人的品行，能夠更好的分配工作，實現(xiàn)互惠互利。5職業(yè)經(jīng)理人的退由機制要完善國企聘用職業(yè)經(jīng)理人的機制就必須建立系統(tǒng)的監(jiān)督考核機制，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須進行公開公正公平的人才選拔，強

9、化對聘用人員的合同化管理。國有企業(yè)的發(fā)展在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，而且一般都是關(guān)系到國計民生的大型企業(yè)，因此職業(yè)經(jīng)理人的聘用不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，更重要的是對整個國民經(jīng)濟以及人們的生活產(chǎn)生重大影響，尤其是一些國家重點支持或者設(shè)計保密性行業(yè)的國有企業(yè)中有很多信息會直接影響國家的重大決策，而職業(yè)經(jīng)理人所處的位置相當(dāng)重要，如果不建立嚴(yán)格的退由機制，則會給整個國家?guī)順O大的災(zāi)難。因而必須嚴(yán)格明確職業(yè)經(jīng)理人在任期內(nèi)的各種評價機制，尤其是關(guān)于干部評議的相關(guān)規(guī)定，必須要充分體現(xiàn)能進能退、能上能下的原則。此外，還可以通過在國企內(nèi)部進行“身份轉(zhuǎn)變”的機制探索來解決當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人退由機制存在的問題。我

10、國國有企業(yè)中重要的崗位在先前都是通過上級或者國家指派的方式完成的，這種方式造成的影響就是很多時候派駐的領(lǐng)導(dǎo)并不熟悉企業(yè)的管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)，在進行決策時并不符合企業(yè)的發(fā)展情況。但是現(xiàn)今采取的聘用職業(yè)經(jīng)理人聘用制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。職業(yè)經(jīng)理人可以充分通過發(fā)揮自己的專業(yè)知識來促進企業(yè)的發(fā)展，但是針對無法勝任工作的經(jīng)營者，要設(shè)計合理的退由、退崗等機制，通過建立系統(tǒng)的退由評價機制和公平競爭的環(huán)境促使職業(yè)經(jīng)理人順利退由。綜上所述，國企職業(yè)經(jīng)理人的建設(shè)是一個長期的艱苦復(fù)雜的過程，在新的經(jīng)濟形勢以及國內(nèi)環(huán)境的深刻變化下，特別是國有基建龍頭企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人會發(fā)揮著愈加重要的作用。中國交建以“打造一支由“五種類型”、“五種能力”、“五種心態(tài)”、