城市的改革新篇章ppt課件

1、昔日的三圣鄉(xiāng)昔日的三圣鄉(xiāng)今天的三圣鄉(xiāng)今天的三圣鄉(xiāng)花卉種植和花卉交易花卉種植和花卉交易我來三圣當導游我來三圣當導游旅游業(yè)旅游業(yè)我來三圣當導游我來三圣當導游許燎源現(xiàn)代裝飾藝術(shù)博物館許燎源現(xiàn)代裝飾藝術(shù)博物館江家菜地江家菜地體驗式休閑農(nóng)業(yè)體驗式休閑農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)我來三圣當導游我來三圣當導游公有制經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中的比重1978年-94.8%-感知改革感知改革城市經(jīng)濟體制改革城市經(jīng)濟體制改革-國家關(guān)于城市改革的總方針：國家關(guān)于城市改革的總方針： 公有制經(jīng)濟為主體公有制經(jīng)濟為主體 多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展-感知改革感知改革城市經(jīng)濟體制改革城市經(jīng)濟體制改革-合資企業(yè)合資企業(yè)國有企業(yè)國

2、有企業(yè)私營企業(yè)私營企業(yè)國有企業(yè)國有企業(yè)個體經(jīng)營個體經(jīng)營外資企業(yè)外資企業(yè)說一說：下面的商標分別屬于什么經(jīng)濟成分。說一說：下面的商標分別屬于什么經(jīng)濟成分。城市經(jīng)濟體制改革的重點：城市經(jīng)濟體制改革的重點：國有企業(yè)改革國有企業(yè)改革-感知改革感知改革城市經(jīng)濟體制改革城市經(jīng)濟體制改革-紀律渙散、管理混亂、領(lǐng)導層毫無責任感紀律渙散、管理混亂、領(lǐng)導層毫無責任感 -格里希對武柴廠的評價格里希對武柴廠的評價 洋廠長的三板斧洋廠長的三板斧產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量人事制度人事制度分配制度分配制度武漢柴油機廠的發(fā)展歷程武漢柴油機廠的發(fā)展歷程19861986年，格里希離任年，格里希離任 。 20192019年，武漢柴油機廠全面停

3、產(chǎn)。年，武漢柴油機廠全面停產(chǎn)。19861986年，柴油機汽缸質(zhì)量躍居國內(nèi)年，柴油機汽缸質(zhì)量躍居國內(nèi)領(lǐng)先水平；創(chuàng)匯超過百萬美元。領(lǐng)先水平；創(chuàng)匯超過百萬美元。 1986年，武漢柴油機廠因年，武漢柴油機廠因為什么而興盛？為什么而興盛？2019年，年，又因為什么而停產(chǎn)？它的一又因為什么而停產(chǎn)？它的一興一衰給我們什么啟示？興一衰給我們什么啟示？ （1984年剛上任青島電冰箱廠時）年剛上任青島電冰箱廠時） “歡迎我的是歡迎我的是53份請調(diào)報告。上班八份請調(diào)報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。 -張瑞

4、敏海爾）張瑞敏海爾） -感知改革感知改革城市經(jīng)濟體制改革城市經(jīng)濟體制改革- 材料一說明了計劃經(jīng)濟下國家是怎樣管理企材料一說明了計劃經(jīng)濟下國家是怎樣管理企業(yè)的？業(yè)的？國家對企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)缺乏自主權(quán)。國家對企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)缺乏自主權(quán)。材料二反映了計劃經(jīng)濟體制下職工的什么材料二反映了計劃經(jīng)濟體制下職工的什么狀況？為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？狀況？為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？職工缺乏積極性；職工缺乏積極性；分配中的平均主義嚴重，以致企業(yè)吃國家分配中的平均主義嚴重，以致企業(yè)吃國家的的“大鍋飯大鍋飯”，職工吃企業(yè)的，職工吃企業(yè)的“大鍋飯大鍋飯”。擴大企業(yè)的自主權(quán)，政企分開、所有權(quán)和經(jīng)擴大企業(yè)的自主權(quán)，政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開、利改稅營權(quán)分開、利改稅承包經(jīng)營、合資經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、租賃承包經(jīng)營、合資經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、租賃經(jīng)營等多種經(jīng)營方式經(jīng)營等多種經(jīng)營方式實行實行“按勞分