領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師被眾多媒體譽為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團總裁演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家美國財富、哈佛商業(yè)評論特約撰稿人中央電視二臺對話、商界名家長期特約嘉賓被業(yè)界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路；2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。培訓(xùn)背景：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)現(xiàn)狀大多

2、數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免？1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差2.在布置復(fù)雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預(yù)期目的3.對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成4.授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負擔(dān)太重5.對下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持6.對下屬原則性指導(dǎo)多，給具體方法少7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題8.不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工說一下動一下，不推不動9.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬10.解決問題就事論事，同一個問題

3、長期存在美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗正確決策、有效激勵與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在?！摆A”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！

4、培訓(xùn)大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力三、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧2、法家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4、佛家的領(lǐng)導(dǎo)智慧四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動力5、控制6、決心7、沉著8、獨立9、競爭10、冷靜五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則1、蓋子法則2、影響力法則3、過

5、程法則4、導(dǎo)航法則5、增值法則6、根基法則7、尊重法則8、直覺法則9、吸引力法則10、親和力法則六、執(zhí)行力及其構(gòu)成要素1、執(zhí)行力的含義2、什么樣的公司是執(zhí)行型公司？3、執(zhí)行力的主要構(gòu)成要素4、企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析七、關(guān)鍵在于找準執(zhí)行者1、優(yōu)秀的執(zhí)行者所具有的特質(zhì)2、發(fā)掘能“把信送給加西亞”的人1、慧眼識才，知人善任2、揚長避短，對人才量體裁衣3、領(lǐng)導(dǎo)者用人不可光看學(xué)歷八、行動高于一切，執(zhí)行者不能拖拉1、沒有行動，一切都是空談2、說到做到是優(yōu)秀執(zhí)行者的良好品質(zhì)3、不僅要行動，而且要快速地行動4、有效地行動，不能拖拖拉拉5、杜盡拖延，做到今日事今日畢九、執(zhí)行到位與注重細節(jié)1、把任務(wù)層層分解，執(zhí)行需要到位2、任務(wù)落實到人，執(zhí)行必須有人負責(zé)3、一絲不茍，執(zhí)行需要注意細節(jié)4、高效執(zhí)行，向時間要效益十、勇于克服執(zhí)行中的