采購部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

1、競(jìng)聘人：XX規(guī)范、信息、服務(wù)、監(jiān)督、降本、增值 集團(tuán)采購中心主任崗位競(jìng)聘演講目 錄n個(gè)人基本情況介紹n競(jìng)聘動(dòng)機(jī)n競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)n適應(yīng)度分析n工作規(guī)劃1個(gè)人情況介紹大學(xué)年 月- 年 月年 月- 年 月 年 月至今 職務(wù)收獲：企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況子公司中層管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)突出收獲：財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析能力公司整體運(yùn)作模式了解跨部門溝通協(xié)調(diào)、處理20200 0 /20/200 0 年齡： 歲學(xué)歷：專業(yè)收獲： 組織能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力、演講能力、改革能力 職務(wù) 職務(wù) 職務(wù)收獲：分公司高層管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了全局觀，多種角色，換位思考，全面鍛煉采購業(yè)務(wù)流程的熟悉和實(shí)操物流業(yè)務(wù)流程的熟悉和實(shí)操所獲

2、榮譽(yù)所獲榮譽(yù)目 錄n個(gè)人基本情況介紹n競(jìng)聘動(dòng)機(jī)n競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)n適應(yīng)度分析n工作規(guī)劃34競(jìng)聘動(dòng)機(jī)競(jìng)聘崗位： 集團(tuán)采購中心主任崗競(jìng)聘原因： 主觀原因： 上進(jìn)心創(chuàng)造價(jià)值挑戰(zhàn) 客觀原因： 公司改革發(fā)展采購規(guī)范化采購信息化集團(tuán)方面的采購服務(wù)和監(jiān)管，以達(dá)到采購降本、增值的目的。目 錄n個(gè)人基本情況介紹n競(jìng)聘動(dòng)機(jī)n競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)n適應(yīng)度分析n工作規(guī)劃56競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)l強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)各子公司采購監(jiān)管，規(guī)范集團(tuán)采購管理全過程各環(huán)節(jié)之間、采購管理部門與使用部門之間及相互配合、職責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)（過程控制）與分權(quán)（結(jié)果導(dǎo)向）相結(jié)合的管控策略，從而達(dá)到采購授權(quán)與管控的平衡。l推動(dòng)全集團(tuán)采購信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)

3、現(xiàn)供應(yīng)商管理信息化、采購體系管理信息化、采購管理過程控制信息化、統(tǒng)計(jì)和績效管理信息化。采購規(guī)范化、信息化的推動(dòng)者和執(zhí)行者7競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)l通過采購流程優(yōu)化、采購組織設(shè)計(jì)，健全的價(jià)格核查、供應(yīng)商等管理制度，帶動(dòng)子公司建立先進(jìn)的采購模式。l監(jiān)督、審計(jì)各子公司采購作業(yè)的實(shí)施，建立價(jià)格差異報(bào)告、采購審計(jì)制度等措施，減少和杜絕任何非道德采購行為。 這個(gè)崗位的設(shè)置是促進(jìn)各子公司采購工作不斷提升，是“以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔”的原則開展工作。不能在監(jiān)督職能的驅(qū)動(dòng)下，就過多干預(yù)，制造太多麻煩，使得子公司事情難以推進(jìn)。我認(rèn)為這是今后采購中心工作開展的一個(gè)原則。采購作業(yè)的服務(wù)者和監(jiān)督者8競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)通過推動(dòng)采購規(guī)范

4、化、信息化的建設(shè)，建立采購統(tǒng)計(jì)體系、分析體系，在保障采購質(zhì)量與功能的前提下指導(dǎo)各子公司努力實(shí)現(xiàn)最低的采購成本，為公司盈利增效。降成本的指揮者通過系統(tǒng)化、專業(yè)化采購流程的運(yùn)作、促進(jìn)采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化和職業(yè)化，培養(yǎng)一支公司采購人才。采購人才的培養(yǎng)者制定集團(tuán)化供應(yīng)采購戰(zhàn)略方向；采購資源整合；建設(shè)集團(tuán)化采購體系；建立集團(tuán)化采購運(yùn)作政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升集團(tuán)采購的競(jìng)爭(zhēng)力。采購戰(zhàn)略的制定者目 錄n個(gè)人基本情況介紹n競(jìng)聘動(dòng)機(jī)n競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)n適應(yīng)度分析n工作規(guī)劃910適應(yīng)度分析我競(jìng)聘集團(tuán)采購中心主任的三大優(yōu)勢(shì)我競(jìng)聘集團(tuán)采購中心主任的三大優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)條件集團(tuán)內(nèi)跨公司的任職優(yōu)勢(shì)遵循職業(yè)操守、高度的忠誠度和使命感l(wèi)較強(qiáng)

5、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、開拓能力、能適應(yīng)高強(qiáng)度壓力。l經(jīng)?？绮块T協(xié)同，熟悉采購業(yè)務(wù)流程。l 年公司工作時(shí)間，與公司一起成長，是公司給了我這個(gè)平臺(tái)，沒有公司就沒有現(xiàn)在的我。l年輕，未來的路還很長，不因操守影響未來的前途，有了企業(yè)發(fā)展，才能成就自己的事業(yè)。l分別在公司和公司歷練，熟悉這兩個(gè)板塊的業(yè)務(wù)以及具備在這兩個(gè)板塊的人脈資源，能夠很快進(jìn)入角色，工作溝通將會(huì)比較順利。11適應(yīng)度分析我競(jìng)聘集團(tuán)采購中心主任的劣勢(shì)和需要提升的能力我競(jìng)聘集團(tuán)采購中心主任的劣勢(shì)和需要提升的能力采購專業(yè)知識(shí)不足XX公司的采購業(yè)務(wù)流程了解較少財(cái)務(wù)分析能力有待加強(qiáng)l不斷加強(qiáng)對(duì)采購專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。l培訓(xùn)考證，爭(zhēng)取在三年內(nèi)拿到助

6、理采購師證書。l不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自己從財(cái)務(wù)角度分析采購成本的能力。l任職后，除了在采購規(guī)范化下工夫外，重點(diǎn)工作就是了解熟悉XX公司采購物品和流程。目 錄n個(gè)人基本情況介紹n競(jìng)聘動(dòng)機(jī)n競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)n適應(yīng)度分析n工作規(guī)劃1213工作規(guī)劃工作規(guī)劃半年l目標(biāo)1：集團(tuán)采購信息化建設(shè)完成主要措施：1、引進(jìn)電子采購平臺(tái)，按照“一個(gè)平臺(tái)、多方應(yīng)用、規(guī)范采購”的思路來建設(shè)和運(yùn)營，各部門、子公司充分利用平臺(tái)實(shí)施各種采購，有效控制采購成本。2、建立采購報(bào)表體系，通過豐富的報(bào)表對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助公司進(jìn)行下一階段的采購規(guī)劃和現(xiàn)階段工作的改善。3、建立公司集團(tuán)采購原料統(tǒng)一編碼，供應(yīng)商編碼。l目標(biāo)2：采購組織

7、、流程、制度優(yōu)化完成主要措施：1、采購組織優(yōu)化：統(tǒng)籌分析三個(gè)子公司現(xiàn)有和沒有的采購部門及人員，指導(dǎo)子公司科學(xué)、合理的設(shè)置崗位和人員。2、流程、制度優(yōu)化：一是集團(tuán)采購中心介入到子公司采購部，讓子公司采購部的采購流程和集團(tuán)采購中心對(duì)接，采購中心有效監(jiān)管采購作業(yè)。二是對(duì)不完善和沒有采購制度、流程的建立和完善。注意點(diǎn)：采購流程的優(yōu)化，不能把流程過度復(fù)雜化，而要注重系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。l目標(biāo)3：營造公開、公平、公正的采購環(huán)境主要措施：強(qiáng)化道德采購和采購審計(jì)1、選人重人品，選擇廉潔可靠，具有使命感的人。2、建立和完善采購績效和激勵(lì)手段， 引導(dǎo)采購人員正確的工作行為。3、采購輪換，通過輪換一是防止腐敗，

8、二是提升采購人員的專業(yè)度和全方面的業(yè)務(wù)掌握。4、采購審計(jì)，建立集團(tuán)采購審計(jì)制度，包括采購人員的審計(jì)、采購作業(yè)的審計(jì)。5、與供應(yīng)商簽署道德采購協(xié)議以及建立供應(yīng)商投訴專線。采購中心正?；?4工作規(guī)劃工作規(guī)劃一年l目標(biāo)1：供應(yīng)商管理規(guī)范主要措施：1、建立和完善供應(yīng)商檔案體系；把供應(yīng)商集成到公司的系統(tǒng)和流程里，進(jìn)一步把成本做下來，質(zhì)量和數(shù)量提上去。2、建立供應(yīng)商開發(fā)、退出、評(píng)估、激勵(lì)體系。3、逐步恢復(fù)公司信用，改善與供應(yīng)商關(guān)系。l目標(biāo)2：采購成本控制主要措施：1、建立全面的采購預(yù)算、執(zhí)行、考核體系。2、建立價(jià)格信息體系，包括價(jià)格收集系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。為子公司價(jià)格談判、制定提供依據(jù)，為采購中心監(jiān)控價(jià)格變化

9、提供數(shù)據(jù)支持。3、通過采購電子化平臺(tái)建設(shè)完成，豐富公司的采購方式，增加公司的議價(jià)能力。4、開展專項(xiàng)采購降成本活動(dòng)。l目標(biāo)3：監(jiān)控好子公司庫存控制 （庫存就是錢，周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵）主要措施：1、指導(dǎo)子公司采購部建立安全庫存預(yù)警機(jī)制，做到既能滿足客戶，庫存成本又低。2、嚴(yán)格審批采購計(jì)劃，減少呆滯物料的發(fā)生。3、及時(shí)處理呆滯物料，加強(qiáng)跨部門溝通，及時(shí)處理。采購中心規(guī)范化15工作規(guī)劃工作規(guī)劃三年l目標(biāo)：構(gòu)建公司集團(tuán)規(guī)范的采購系統(tǒng)，由傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，使之成為公司運(yùn)營中的增值環(huán)節(jié)。 兩個(gè)公司實(shí)際發(fā)生的案例：1、長個(gè)腦袋就能做采購；2、包裝更換的降成本。采購中心增值化主要措施：一、采購納入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)，與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門緊密合作，從戰(zhàn)略層面為企業(yè)利潤創(chuàng)造貢獻(xiàn)價(jià)值。二、重新審視與主要供應(yīng)商之間的合作方式，通過高效供應(yīng)商管理，協(xié)同促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的提升、提高供應(yīng)商的柔性、提高庫存周轉(zhuǎn)率、大幅減低資金占用水平、并且提升產(chǎn)品質(zhì)量。三、采購、生產(chǎn)、分銷的協(xié)同作戰(zhàn)。與研發(fā)、銷售、營銷等部門進(jìn)行更密切更主動(dòng)