市政路燈施工方案1

1、一、工程質量目標承諾1二、施工工期目標承諾2三、施工組織設計3（一）、綜合說明3（二）、施工現(xiàn)場平面布置3（三）、勞動力計劃7（四）、施工進度計劃8（五）、施工進度、施工工期保證措施9（六）、主要施工機器、設備12（七）、地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施13（A）、施工方法或方案和施工措施14（九）、施工質量保證措施16（十）、各工序的協(xié)調(diào)措施19（H） 施工安全保證措施21（十二）、現(xiàn)場文明施工措施24（十三）、施工現(xiàn)場環(huán)保措施28（十四）、施工現(xiàn)場維護措施29（十五）、與各協(xié)作單位配合服務承諾30（十六）、工程交驗后服務措施30、工程質量目標承諾我單位承諾本項目工程質量達到國家施工驗

2、收規(guī)范合格標準。二、施工工期目標承諾本項目施工工期目標：2006年10月5日開工，2007年1月5FI 竣工。我單位保證按期完成施工，并在此基礎上爭取提前竣工。三、施工組織設計(一)、綜合說明木施工組織設計編制依據(jù)1、*運河改造路燈照明工程施工項目要求；2、建設單位提供的本工程平面圖及工程要求；3、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標準：4、我公司多年來的安裝施工經(jīng)驗，現(xiàn)有施工管理資質能力和技術設備 水平，根據(jù)木工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件。(1)、工程概況1、木工程為運河改造路燈照明工程。2、工程地址：天津市3、建設單位：天津市發(fā)展有限公司 4、合同工期：2006年10月5日開工，200

3、7年1月5日竣工，日歷 天數(shù)92天。（2）、建設規(guī)模：運河全長3. 5公里范圍內(nèi)的道路照明，包括燈具，燈桿，變壓器及電纜工程設備及安裝施工，建設規(guī)模380V-10KV。（3）、工程保修期：綜合驗收交付使用起計一年。（4）、工程項目特點：1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件，確保工程總進度。（二）、施工現(xiàn)場平而布置1、施工總平而布置原則1）、在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊 湊合理。2）、合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降 低運輸費用。3）、科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作

4、業(yè)。4）、盡量利用永久性建筑物和原有設施作為施工服務設施，降低施工 設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。5）、各項施工設施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護的要求。2、施工總平而布置內(nèi)容1）、施工用電施工臨時用電可與現(xiàn)場附近有關部門聯(lián)系，架設臨時線路。同時為 保證施工正常進行，自備2臺75Kw發(fā)電機供施工生產(chǎn)使用。2）、施工用水本工程施工用水主要用于壓力試驗，請業(yè)主協(xié)助我方聯(lián)系有關部門 提供的施工用水接水電，接入前設總用水表。為確?，F(xiàn)場的施工用 水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部組織專門的管理人員加強管理。對 進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，使員工對節(jié)約

5、能源又正 確的理解和認識。3）、臨時排水由于管道埋設較淺，溝槽采用明溝與集水井排水方式。根據(jù)就近排 水的原則為節(jié)約成木，直接排入附近現(xiàn)有市政管網(wǎng)并在入口加設過濾 網(wǎng)。若現(xiàn)場沒有市政管網(wǎng)需提前與有關部門聯(lián)系，確定排水口，施 工 單位自行鋪設臨時排水管道。4）、臨時設施a。結合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。b.盡量利用施工現(xiàn)場或附近己有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的 建筑物。c.必須修建的臨時建筑，應以經(jīng)濟適用為原則，合理地選擇型式，制成裝拆式結構或移動式建筑，以便重復使用。3、施工總平面圖表44、臨時用地表工程名稱：運河改造路燈照明工程用途面積（平方米） 辦公室、會議室40

6、材料、工具倉60 機械停置場80材料堆放場80 宿舍80其他用地60總計400位置需用時間開工到竣工開工到竣工開工到竣工開工到竣工開工到竣工開工到竣工合計注：1、投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積及詳細用 途。2、若本表不夠，可加附頁。（三）、勞動力計劃1、木工程結構施工任務將由我公司經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔，擁 有高素質的施工管理者、熟練的專業(yè)技術工人。2、合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之 一。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。根據(jù)施工控制計劃、工程 量的劃分、機電安裝配合的需要，現(xiàn)場勞動力投入見附圖勞動力計劃 表 表2工程名稱：運河改造路燈照明工程單位：人工

7、種按工程施工階段投入勞動力情況30天60天92天管理人員888施工測量人員施_質檢人員111施工材料人員111施工安全文明人員 ni土方班888混凝土工444鋼筋工222電工10 10 10焊工666力工202020司機222合計636363（四）、施工進度計劃 一、施工進度劃分原則根據(jù)本項目工程的設計特點、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求 等，主要考慮以下原則：1、便于組織施工組織原則；2、便于施工場地劃分和布置得原則；3、便于組織和維護現(xiàn)場交通的原則。二、施工進度計劃及工期安排根據(jù)招標文件的工期要求，計劃92日歷天完工。具體以相關管理 部門要求工期為準，但不應超過計劃工期。我公司承諾自業(yè)主通

8、知 開 工之日起92個日歷天完成本工程項目，詳見施工進度計劃。三、施工組織計劃該工程施工的質量和進度都是非常重要。我公司將選派最優(yōu)秀的施 工管理人員和技術人員、最有經(jīng)驗的施工人員來完成任務。在現(xiàn)場組成 項目經(jīng)理部，直接進行指揮。項目經(jīng)理直接對公司負責，負責整個項目 經(jīng)理部運作。以項目經(jīng)理為首精明強干的項目領到層，組織和管理工程 的各個生產(chǎn)要素。主要管理人員均住宿在工地，確保工程進度按時完成。(五)、施工進度施工工期保證措施要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采 取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié) 調(diào)與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納

9、為人為因 素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文 地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技 術、經(jīng)濟、合同四個方而采取措施。(1)組織措施在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與 政府有關部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、 供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關系，他們的工作進度拖后，必 將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就 是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督， 堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關系，在編制進度計劃時應留有 充分的機動時間。以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；?/p>

10、木施工隊伍穩(wěn)定和 勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時己考慮實行輪班 作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和 節(jié)假目不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中 表現(xiàn)欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權扣發(fā)獎 金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。(2)技術措施在施工過程中出現(xiàn)設計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于 原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加 強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關合同進行經(jīng)濟和時間方而 的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應從這些變更對進度、質量投資影響的角度進行審 核，嚴格控制隨意變更。在施工過

11、程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不 利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術、組織 能力了以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關系，創(chuàng)造解決問題克 服困難的條件。 根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關職能科室根據(jù) 工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分 工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡計劃，明確應達到的位 置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導生產(chǎn)，確保各項工序和進 度始終處于總控制網(wǎng)絡之中。對于模板、鋼管等周轉材料，公司已在此方面作了充分準備，保 證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，己經(jīng)定貨的專 用模板和

12、施工機械保證在工程開工前全部到位。對木工程所需主要機具設備，全部選用近年購置或專門購買的新 設備、新機具，以保證主要機具設備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機 械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。(3)合同措施公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責任合 同，以確定管理的權威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的 基礎上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任 合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。保證工程項目的資源及時而合理的供應措施：正確的資源供應渠道與合理的供應方式可以降低工程費用，完善合 理的資源供應計劃是實現(xiàn)進度目標的根本保證，嚴格的資

13、源供應檢查制 度是實現(xiàn)質量目標的前提。因此保證工程項目的資源及時而合理的供應 是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應進行控制，作為工 期保證措施的一項重要內(nèi)容。資源計劃：把木工程建設所需資源的供給納入計劃軌道，進行預 測、預控、使整個供給有序地進行。 資源組織：劃清供應過程的各方責任、權力和利益。通過一定的 形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應計劃的順利實施。 資源協(xié)調(diào)：主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部 門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應的整個過程均衡而有節(jié) 奏的進行。 資源控制：對資源供應進行動態(tài)管理，使資源供應計劃的實施始 終處在動態(tài)的控制過程中，經(jīng)常定期地將實際情況與計劃進行對比，發(fā) 現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，以確保項目所需資源按時供給，最終實現(xiàn)供應目 標。(4)經(jīng)濟措施工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要 來自業(yè)主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預付款，或者是由于拖 欠工程進度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響到工 程進度。對于施工單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應情 況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素 進行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進度目標時，要根據(jù)資金提供能力及 資金到位速度確定，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工程索賠