(人力資源套表)某鋼鐵公司人力資源管理制度

1、齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司人事管理制度為加強齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 ( 以下簡稱“公司” ) 員工隊伍建設，增強員工素質，提高公司人力資源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章 總則第一條 公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理 負責，對下由人力資源主管負責日常事務。公司的部門設置、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責；公司總經理、 副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。第二條 企管部有關人事管理的職責如下：(1) 負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)， 結合本公司情況， 制 定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。(2) 根據(jù)各部門的人力需求計

2、劃， 負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。(3) 負責擬訂和修改公司的人事、 勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度， 經批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。(4) 負責擬訂員工崗位薪酬制度。(5) 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。(6) 根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要， 制定并實施公司的人員 培訓計劃。(7) 負責組織員工的各種崗位培訓。(8) 負責公司員工的社會保障工作。(9) 負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。(10) 負責辦理員工勞動合同的簽訂、 續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。第三條 本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第四條 本制度中所涉及的“員工” ，是指

3、在公司工作的所有在職人員， 包括正式職工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種 福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘 人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意 繼續(xù)受聘，經公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。第五條 正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。第二章 聘用第六條 公司聘用的原則是： “任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗，崗上競 爭”。第七條 聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格 等，以適合于所任職務或工作為考察原

4、則，但有特殊需要時不在此限。第八條 總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開 招聘。具體方式由董事會制定、執(zhí)行。各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。第九條 公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加 崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的 要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。第十條 各年度人員需求計劃的編制程序如下：(1) 在經營年度結束前，企管部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報企管部。(2) 企管部匯總后，結合崗位編

5、制、公司的投資 ( 經營) 方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經理批準；(3) 經總經理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。 第十一條 普通員工招聘的一般程序如下：(1) 人員需求部門的負責人向企管部提出申請， 由企管部結合年度計劃 審核需求，給出審核意見；(2) 企管部審核同意后， 會同需求部門， 根據(jù)崗位說明書的要求， 制定 具體的崗位任職資格，形成招聘文件；(3) 企管部制定招聘計劃，經企管部經理批準后執(zhí)行；(4) 企管部按照批準的崗位要求確定初始人選， 送需求部門審核， 確定 最終候選者名單；(5) 企管部會同需求部門共同進行面試 ( 如有需要，可增加面試的次 數(shù)) ，

6、并共同決定聘用人選；(6) 企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；(7) 企管部負責落實崗前培訓。第十二條 部門經理的聘用，參照上述程序；企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行；其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理 進行第十三條 凡有下列情形者，不得錄用(1) 與集團中層以上干部有親屬關系的人員 ( 對歷史形成的此類情況不 予追溯)。(2) 剝奪政治權力尚未恢復者。(3) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。(4) 有賭博、吸食毒品記錄者。(5) 拖欠公款，有記錄在案者。(6) 患有精神病或傳染病者。(7) 品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。(8) 體格檢查不通過者。第十四條

7、公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦 共舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄取。第三章 試用第十五條 新聘用人員均應經試用合格才予任用。第十六條 試用期為 1-3 個月。第十七條 新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監(jiān)督。第十八條 新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日第十九條 公司員報到時應交驗的材料：(1) 公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表(2) 身份證 (復印件 )(3) 畢業(yè)證明書 (復印件 )(4) 技術等級證 (復印件 )(5) 健康檢查表(6) 近期免冠 1 寸半身照片 2 張(7) 崗位要求的其他證明材料第二十條 企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協(xié)議” ；

8、試聘協(xié)議 一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。第二十一條 試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統(tǒng)一從正式 任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書 ( 訂立集體勞動合同的除 外)。第二十二條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用， 并不可請求任何遣散費或補助。(1) 品行欠佳，違反公司有關規(guī)定；(2) 申請事假超過規(guī)定；(3) 經試用單位認為不適合工作崗位；(4) 發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；(5) 遞交的個人資料被查證為虛假的；第二十三條 公司員工辦妥報到手續(xù)，經公司分派試用工作后，應即赴目 標部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發(fā)

9、工作記錄卡，按 照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。 事先以書面 呈準者不在此限。第二十四條 試用期的考核(1) 新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表” ，根據(jù)自身 實際情況，實事求是地填寫表中的 “評核內容”和考核內容中的 “自 評部分”。(2) 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)， 公正地評分并寫出初核評語。(3) 人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。(4) 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。a) 考核結果以百分制核算， 60 分以上為合格；b) 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；c) 考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動

10、合同， 并核定崗位及相應的崗位薪點數(shù)；d) 考核分數(shù)在 90 分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；第四章 服務第二十五條 公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度， 以及各項規(guī)定、通告、公告。第二十六條 員工工作守則包括：(1) 建立高度的責任心和事業(yè)心， 處處以公司利益為重， 為公司的發(fā)展 而奮斗。(2) 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、 名牌服務、物超所值”的產品。(3) 牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不 便的任何瑕疵。(4) 具備創(chuàng)新能力， 通過培養(yǎng)學習新知識、 新技能， 使個人素質與公司 發(fā)展保持同步。(5) 講究工作方法和效

11、率，明確效率是企業(yè)的生命。(6) 培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。(7) 保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。（8）善于協(xié)調、融入集體， 有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感， 分工不分家。（9）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。（10）明確公司的奮斗目標和個人工作目標。第二十七條 員工行為準則包括：（ 一） 忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。（ 二） 不得經營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他職務。（ 三） 不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。（ 四） 不泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受

12、招待或 以公司名義在外招搖撞騙。（ 五 ） 不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。（ 六） 未經批準，不得私自攜帶公物出廠。（ 七） 未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、 倉庫及其他禁入重地；（ 八） 工作時間中不準任意離開崗位， 如須離開應向主管人員請準后始 得離開。（ 九） 員工每日應注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。（ 十） 員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延， 作業(yè)時間中應全神貫注， 嚴 禁看雜志、電視、報紙以及抽煙， 以便增進工作效率并防范危險。（十一 ） 通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊 天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（十二 ） 各級主管及

13、各級單位負責人務須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員 工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安 全感。第五章 工資及福利第二十八條 公司執(zhí)行崗位薪點工資制， 即工資包含崗位工資、 績效工資、 年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結合薪點值確定 工資。第二十九條 崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；第三十條 公司的年度工資總額須與公司的經營效果密切相關。第三十一條 工資采用“下發(fā)薪”制，即每月 5 日發(fā)放上月工資，遇節(jié) 假日提前?？冃ЧべY （獎金） 按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。第三十二條 公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以 及公司規(guī)定的各

14、項福利措施。有關工資及福利的具體內容見公司工資管理制度 員工福利制度的有關規(guī)定第六章 考勤及假期第三十三條 公司員工正常工作的作息時間為：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30 生產崗位的作息由生產技術部負責安排。第三十四條 各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考 勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經部門領導簽字后報 企管部。第三十五條 考勤中有關事項的確認條件如下：(1) 遲超過考勤規(guī)定的到崗時間 15 分鐘以內； 到：(2) 早提前考勤規(guī)定的離崗時間 15 分鐘以內；退：(3) 曠 有下列行為之一的：工： a) 遲到、早退超過 15 分鐘的；b)

15、當日未到崗，且無正當理由的；c) 未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的；d) 到崗后擅自離崗時間累計超過 1 小時的；(4) 病 在考勤規(guī)定的到崗時間前 15 分鐘，或事先向直接負責人申 假：請(急診除外 )，且于恢復上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關證明材料；(5) 事 事先向主管領導書面申請， 經批準后休息的。 請假未滿半小 假： 時者，以半小時計算，累積滿 8 小時為 1 日。(6) 公 有下列條件之一者，經申請批準后休假的：假： (1) 行使選舉權；(2) 當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合 會等組織召開的區(qū)級以上的代表會議；(3) 擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護

16、人；(4) 出席勞動模范、先進工作者大會；(5) 工會法規(guī)定的不脫產工會基層委員的工會活動， 每月占用工作時間不超過 2 個工作日時；(6) 接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；(7) 公司副總經理以上領導指定參加會議或群眾性活動（7）福 利 根據(jù)公司福利管理的有關規(guī)定，對于符合條件的員工給假： 予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加員工福利制度的有關規(guī)定。第三十六條 病假（ 除急診外 ） 、事假、公假、福利假須事前書面申請， 經領導批準后執(zhí)行。各類假期 1 日內由部門經理、車間主任批準，超過 1 日報主管副總經理批準。有關考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見考勤及勞動紀律管理制度

17、。第七章 考核及異動第三十七條 員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結 果作為員工晉升、晉級 （ 降級） 、提職 （ 降職） 、獎金、罰款的依據(jù)。第三十八條 員工轉正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行月度考核和年度考核則按照公司考核管理制度執(zhí)行。第三十九條 員工的異動主要指部門經理 （含） 以下的員工，包括調動、晉升、降職?？偨浝怼⒏笨偨浝?、總經理助理的任免、調整由董事會負責。第四十條 公司根據(jù)工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：(1) 部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根

18、 據(jù)實際情況，經考核后，向企管部提出申請，經企管部批準后執(zhí)行。(2) 部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部 門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經理 批準后執(zhí)行。第四十一條 員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門前 5%的，可以 向上調整崗位薪點數(shù)一級；員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門后 5%的，可以向下調整崗位薪點數(shù)一級。第四十二條 員工的晉升和降級，除員工獎懲制度規(guī)定外，主要依 據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。第四十三條 普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門 共同負責擬定，報企管部批準；部門 ( 副) 經理的晉升和降級，需報總

19、經理 批準；第四十四條 公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末 位淘汰制管理辦法” 。第八掌 獎懲第四十五條 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企 業(yè)和員工的發(fā)展目標。第四十六條 公司的獎勵包括： 經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵 等。經 濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等； 榮譽獎勵 包括通令嘉獎、記功、記大功、 授予先進工作者、勞動模范 等；行政獎勵 包括晉升、擴大職權、參與決策 等。第四十七條 公司的懲罰包括 經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰 款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、

20、 辭退、開除。有關獎懲的具體規(guī)定，見員工獎懲制度 。第九章 培訓第四十八條 公司鼓勵員工進行業(yè)務深造，貫徹“一崗多能”政策，將 組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。第四十九條 培訓由企管部會同業(yè)務部門，通過分析考核結果后確認需 要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經企管部批準后執(zhí)行。第五十條 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。(1) 崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：a) 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；b) 企業(yè)文化知識的培訓；c) 工作要求、工作程序、工作職責的說明；d) 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；(2) 在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提

21、高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓 結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；(3) 專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培 訓。專業(yè)培訓包括：a) 培訓機構的專業(yè)培訓班b) 邀請專家進行專項講座c) 脫產學習d) 國外深造第五十一條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效 益，參加專業(yè)培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協(xié)議” ；第五十二條 參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果；并據(jù) 此決定員工承擔培訓費用的比例。培訓的具體規(guī)定見公司培訓管理制度第十章 解職第五十三條 公司員工的解職分為“死亡” 、“退休”、“辭職”、“停職” 及“辭退 / 解雇”“開除”六種。第五十四條 公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由 公司另行規(guī)定。第五十五條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定。第五十六條 公司員工自請辭職者，應于 30 天前以書面形式申