人力資源管理經(jīng)典實(shí)用課件：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(激勵(lì)體系和績效管理)

1、人力資源管理經(jīng)典實(shí)用課件：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(鼓勵(lì)體系和績效管理)企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 力激 勵(lì) 體 系 和 績 效 管 理/.twqm4>#ff66ff'>*目的：員工為什么參加、工作、提高原那么：能動(dòng)傾向 團(tuán)隊(duì)精神 三公系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)：激發(fā)創(chuàng)造 標(biāo)準(zhǔn)保障 支持動(dòng)力 留住自豪 開展發(fā)財(cái) 控制約束文化取向：價(jià)值觀相對定位 社會(huì)、員工、客戶、產(chǎn)品、同事環(huán)境規(guī)那么：組織激活、機(jī)制激活、工作激活隊(duì)伍狀況：結(jié)構(gòu)、狀態(tài)高層風(fēng)格：實(shí)際運(yùn)作方式實(shí)際工作表現(xiàn)人 力 機(jī) 制 總 那么/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*人 力 機(jī) 制 制 度制度目的：聯(lián)結(jié)

2、工作目標(biāo)和員工動(dòng)機(jī) 系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)公平操作方法 建立系統(tǒng)的人力管理規(guī)矩 四大支持：工資 獎(jiǎng)金 福利 差旅駐外 補(bǔ)貼 三大控制：考勤作息、加班、休假 處分 約束 三大開展：培訓(xùn)優(yōu)化規(guī)那么 事業(yè)通道 績效評估 人事程序：甄選、試用、任免、離職/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*差 旅 駐 外 差旅補(bǔ)貼： 對由于工作地點(diǎn)變化造成額外付出的補(bǔ)償工程：交通、住宿、伙食、公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：夠用客戶水準(zhǔn)界定：起止標(biāo)志、重疊過程、證據(jù)核實(shí)發(fā)放：實(shí)報(bào)實(shí)銷、費(fèi)用包干 ？駐外：所在地標(biāo)準(zhǔn)、總部標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff&#

3、39;>*考 勤目的法定的有薪假日衡量奉獻(xiàn)的依據(jù)彈性工作制加班的界定和管理工作紀(jì)律與工作效果效果紀(jì)律級別自律/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*處 罰 序 列 表序列 工程 隨地吐痰口頭警告書面警告通報(bào)批評記小過累計(jì)升級、 極端阻遏、連帶處分、操作界定、考評掛鉤/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)責(zé)任培 訓(xùn) 規(guī) 劃 表 課 程 崗 位 方 式 師 資 學(xué)分/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>* 績 效 評

4、估績效評估環(huán)境評價(jià)、工作評價(jià)、員工評價(jià)證據(jù)：過程結(jié)果 考核目的：評價(jià)并獎(jiǎng)勵(lì)額外奉獻(xiàn)和突出表現(xiàn) 工程：奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、歸屬方式：相關(guān)證據(jù)上級鑒定結(jié)論：分等、評分、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；累計(jì)調(diào)級問題和觀點(diǎn)：相對分層，相對關(guān)聯(lián)，觀前預(yù)測，零和開放/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*評 估目的： 考察是否勝任職務(wù)，評估培養(yǎng)潛力和方向工程：能力、潛力、歸屬方式：上級主持的360度評估 鑒定 行為 結(jié)果 目標(biāo) 綜合 結(jié)論：肯定期望；培訓(xùn)培養(yǎng)方案； 累計(jì)調(diào)職；兩份名單/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*招 聘規(guī)劃需

5、求分析、任職資格、對象描述招聘 渠道：報(bào)紙、市場、獵頭 、內(nèi)部時(shí)機(jī)、介紹 申請：資格審查 筆試：專業(yè)、管理、IQ、EQ、 社會(huì)、模擬 面試：面談、測試、模擬；三級面試工程 信用調(diào)查 聘用談判入職 擔(dān)保、體檢 試用轉(zhuǎn)正、定級問題：招聘表現(xiàn)、應(yīng)聘狀態(tài)、預(yù)測、分權(quán)、機(jī)制/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*人 力 機(jī) 制 調(diào) 控監(jiān)控保持隊(duì)伍的狀態(tài)個(gè)人異常標(biāo)準(zhǔn)要求、他人、自己工程奉獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)、關(guān)系、期望 根源期望調(diào)整、平衡比擬 、虛擬主體；意外變化調(diào)控平衡：底線前景比擬； 客觀定位、崗位公平、成就歸屬系統(tǒng)異常群體、方法、機(jī)制、機(jī)構(gòu)人事報(bào)表崗位資源

6、配置表 總額 比例 形式 工資 獎(jiǎng)金 福利 環(huán)境 培訓(xùn) 工具 差旅/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*人 力 機(jī) 制 文 化營造文化氣氛目的：優(yōu)化價(jià)值取向 整合行為模式方向：自己人、自豪感、有希望工程：工作作風(fēng) 團(tuán)隊(duì)氣氛 公關(guān)形象定位：社會(huì)、企業(yè)、員工、同事、客戶、工作倡導(dǎo)：精神作風(fēng)態(tài)度關(guān)鍵：激發(fā)牽引，彌補(bǔ)機(jī)制空白準(zhǔn)那么：行為準(zhǔn)那么分層分線實(shí)質(zhì)：崇尚優(yōu)秀能力、風(fēng)格、品德、品位素質(zhì) 崇高期望被激發(fā)，崇高期望被強(qiáng)制/.twqm#ff66ff'>/.twqm#ff66ff'>*承諾對稱全部管理的根底性格特點(diǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)自我迷失實(shí)際不知