現(xiàn)場成功降低成本的方法

1、現(xiàn)場降低成本的方法（一）現(xiàn)場管理講義作成：2010年2月12日現(xiàn)場降低成本的方法l管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)- 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）現(xiàn)場降低成本的方法l課程主題： （一）現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識(shí) （二）現(xiàn)場成本降低的方法 （三）價(jià)值工程的應(yīng)用 （四）案例說明與提問現(xiàn)場降低成本的方法第一部分現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識(shí) 售價(jià)決定成本的新時(shí)代 成本數(shù)字式經(jīng)營的羅盤針現(xiàn)場降低成本的方法管理材料制造市場更多利潤資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過獲得現(xiàn)場降低成本的方法成本的構(gòu)架說明產(chǎn)品價(jià)格利潤產(chǎn)品成本制造成本銷管費(fèi)用人工成本材料成本

2、公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門的效率化現(xiàn)場降低成本的方法利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：最有可能 可能 較不可能 最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷管費(fèi)用的降低利潤增加的對(duì)策差異化的可能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與

3、計(jì)算 1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)） 2.按成本與產(chǎn)品的關(guān)系可分為： a.直接成本-確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項(xiàng)的產(chǎn)品 b.間接成本-在生產(chǎn)過程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入 3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計(jì)算 4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本 a.固定成本-在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。 b.變動(dòng)成本-隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等 c.半固定及半變動(dòng)成本-雖也受產(chǎn)銷量

4、的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等?，F(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計(jì)算 5.變動(dòng)成本雖與產(chǎn)銷數(shù)量比率增減，但亦不仍然。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示：現(xiàn)場降低成本的方法如圖所示：固定成本變動(dòng)成本成本成本工廠生產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)能量成本成本

5、總成本總成本單 位 成 本單位成本工廠生產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)能量現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計(jì)算 6.由上圖得知固定成本總額雖不變，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。 7.由上述的分類可知道直接成本均為變動(dòng)成本，間接成本多為固定成本或半固定半變動(dòng)成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程：現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計(jì)算成本材料成本1.直接材料 2.間接材料人工成本1.直接人工 2.間接人工其他費(fèi)用現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計(jì)算直接材料直接人工制造費(fèi)用在制品成品銷貨成本銷貨凈利推銷費(fèi)用管理費(fèi)用現(xiàn)場降低成本的方法

6、l成本分析與計(jì)算 8.由上所述，得知產(chǎn)品成本的計(jì)算公式即為： a.a.直接材料加工成本（直接人工制造費(fèi)用）直接材料加工成本（直接人工制造費(fèi)用）本期制造本期制造 成本成本 b. b.本期制造成本本期制造成本+ +期初在制品盤存期初在制品盤存- -期末在制品盤存本期制期末在制品盤存本期制造成本造成本 c. c.本期制成品成本本期制成品成本+ +外購制成品成本外購制成品成本+ +期初在制品盤存期初在制品盤存- -期末在期末在制品盤存本期銷貨成本制品盤存本期銷貨成本 d. d.本期銷售成本本期銷售成本+ +推銷費(fèi)用推銷費(fèi)用+ +管理及總務(wù)費(fèi)用管理及總務(wù)費(fèi)用+ +非營業(yè)支出總非營業(yè)支出總成本成本現(xiàn)場降低

7、成本的方法l由認(rèn)識(shí)成本的方法開始開始成本是一種投資成本是一種投資成本控制成本消減預(yù)防成本增加填補(bǔ)花費(fèi)的成本目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)成本能以多少錢作的數(shù)值成本的削減以允許成本的范圍來滿足要求目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)達(dá)到值？最終降低成本降低成本現(xiàn)場降低成本的方法l控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本down成本減少（統(tǒng)制）排除浪費(fèi)材料是否浪費(fèi)？人員是否浪費(fèi)？設(shè)備是否浪費(fèi)？能源是否浪費(fèi)？以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算得出（花多少錢才能做）現(xiàn)場降低成本的方法l控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時(shí)即達(dá)成目標(biāo)改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產(chǎn)的工具現(xiàn)場降低成本的方法l

8、成本控制的重點(diǎn)要求成本（實(shí)際成本）針對(duì)此點(diǎn)的降低成本活動(dòng)排除浪費(fèi)的活動(dòng)一旦排除了浪費(fèi)則活動(dòng)結(jié)束完成現(xiàn)場降低成本的方法l成本控制的重點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本整體降低成本活動(dòng)修正（回饋）PLANDOSEEACTION現(xiàn)場降低成本的方法l實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定改善后目標(biāo)成本的設(shè)定再改善后目標(biāo)成本的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù) （改善作業(yè)方法）設(shè)計(jì)技術(shù) （變更設(shè)計(jì)方案）產(chǎn)品企劃 （功能的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減間接部門預(yù)算）生產(chǎn)技術(shù) （-）設(shè)計(jì)技術(shù) （-）產(chǎn)品企劃 （-）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（-）現(xiàn)場降低成本的方法l如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成

9、本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理想成本由現(xiàn)狀成本來思考標(biāo)準(zhǔn)成本由理想成本來思考目標(biāo)成本解決問題點(diǎn)排除浪費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況來決定標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本之間的差距持續(xù)改善現(xiàn)場降低成本的方法l成本的管理方法 由過去的實(shí)績來設(shè)定一個(gè)金額偏低、似乎很容易達(dá)成的目標(biāo)由過去的實(shí)績而制定過于苛刻的金額成本降低半途而廢不花費(fèi)成本變成降低成本無法達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場降低成本的方法l成本的管理方法前期的實(shí)績成本 成本降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本若預(yù)算管理的構(gòu)架能發(fā)揮作用的話，則較容易設(shè)定降低的成本目標(biāo)。容易達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 1.成本數(shù)字所提供的情況，主要用于經(jīng)營管理、策劃企業(yè)經(jīng)營，以期圓滿達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo)，因此必須具

10、有翔實(shí)的成本記錄，方能建立完整的成本會(huì)計(jì)制度。 2.成本控制的基本任務(wù)即為： a.正確記錄各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)量及金額 b.確定各項(xiàng)發(fā)生的成本應(yīng)該歸由何項(xiàng)產(chǎn)品及何部門承擔(dān) c.核定需要與實(shí)際成本相比較的各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn) d.分析實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)間發(fā)生的差異，并把差異的原因和責(zé)任切實(shí)查明 e.把實(shí)際成本和售價(jià)相比較，計(jì)算各項(xiàng)利潤貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 3.間接和直接材料成本控制程序采取下列步驟： a.成本記錄 b.成本匯集 c.成本的比較分析 d.成本報(bào)表編制現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 4.間接和直接材料成本控制的表單如下： 項(xiàng)目表單采購驗(yàn)收儲(chǔ)存領(lǐng)用（退庫）補(bǔ)充材料訂

11、購單材料驗(yàn)收單存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表材料盤存明細(xì)表領(lǐng)料單（退庫單）材料請(qǐng)購單現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 5.人工成本控制所用的表單如下： a.考勤卡 b.工作記錄卡（計(jì)件工資卡） c.外包加工工時(shí)記錄單 d.工資表 6.機(jī)器使用及機(jī)器故障的記錄所使用的表格如下： a.機(jī)器使用時(shí)間記錄表 b.機(jī)器故障記錄卡現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 7.各項(xiàng)費(fèi)用的控制必須運(yùn)用： a.將費(fèi)用分為固定及變動(dòng)部分 b.每項(xiàng)費(fèi)用（指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 8.

12、各項(xiàng)費(fèi)用中可直接屬于某批產(chǎn)品則是直接費(fèi)用。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算成本，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使成本計(jì)算結(jié)果的正確性受到不利影響?，F(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 9.有關(guān)材料用量和人工效率控制的依據(jù)和責(zé)任層次，茲就以上所述加以匯總，即如下所述：現(xiàn)場降低成本的方法l公司的利益劃分利益1利益2利益3利益4利益5銷售額-成本估計(jì)成本-實(shí)際成本以往購入成本-實(shí)際購入成本防止機(jī)會(huì)損失損失與利益的混合（節(jié)稅）保持利益的意識(shí)！保持利益的意識(shí)！容易被忽容易被忽略略現(xiàn)場降低成本的方法l因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目的增加而引起成本的提高增加產(chǎn)品項(xiàng)目增加生產(chǎn)工程增加

13、設(shè)計(jì)、開發(fā)增加材料不良成本、庫存成本、工具模具成本、加工、裝配勞務(wù)費(fèi)、能源成本、設(shè)備成本消耗品成本、空間成本開發(fā)成本、變更設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、復(fù)印成本、電腦處理成本材料成本、管理成本、外包加工費(fèi)、搬運(yùn)成本成本如同蔓藤成本如同蔓藤式地衍生式地衍生現(xiàn)場降低成本的方法l理解費(fèi)用與成本的不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用材料費(fèi)+勞務(wù)費(fèi)+經(jīng)費(fèi)成本的構(gòu)成要素可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用成本成本支付金錢而取得的財(cái)物、服務(wù)其中被用于生產(chǎn)、銷售者為了產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)而花費(fèi)的金錢費(fèi)用在銷售前還不是成本現(xiàn)場降低成本的方法l制造業(yè)成本的構(gòu)架營業(yè)額利 益總成本銷售費(fèi)一般管理費(fèi)制造成本間接

14、制造費(fèi)直接制造成本材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)掌握成本的訂立掌握成本的訂立與利益的關(guān)系！與利益的關(guān)系！現(xiàn)場降低成本的方法l制造成本的結(jié)構(gòu)總成本制造成本銷售費(fèi)用、一般管理費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原材料費(fèi)購入品費(fèi)等直接工資等 專利權(quán)使用費(fèi)外包加工費(fèi)外包裝配費(fèi)等工廠的消耗品費(fèi)消耗器具費(fèi)等間接作業(yè)工資（事務(wù)員薪資部分）管理費(fèi)等折舊費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)租金能源費(fèi)等直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用現(xiàn)場降低成本的方法l制造成本的構(gòu)成要素原材料費(fèi)購入零件費(fèi)工廠消耗品費(fèi)等薪金、獎(jiǎng)金雜項(xiàng)支付退職金福利費(fèi)等與材料有關(guān)與設(shè)備有關(guān)與能源有關(guān)與人有關(guān)制造成本材料費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)冶金工具費(fèi)、模具費(fèi)、租金修繕費(fèi)等水電費(fèi)瓦斯費(fèi)旅費(fèi)交通費(fèi)等現(xiàn)場降低成本的方法l

15、如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)成本-制造成本努力削減的目標(biāo)努力削減的目標(biāo)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力努力繼續(xù)技術(shù)部門制造部門分析出妨礙分析出妨礙努力目標(biāo)的努力目標(biāo)的原因！原因！現(xiàn)場降低成本的方法l標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-制造成本生產(chǎn)實(shí)績產(chǎn)品a-10,000個(gè)產(chǎn)品b-15,000個(gè)產(chǎn)品c-5,000個(gè)現(xiàn)場降低成本的方法l標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-制造成本各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本材料費(fèi)加工費(fèi)變動(dòng)率固率合計(jì)產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元現(xiàn)場降低成本的方法l標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本(制造成本管理表)產(chǎn)品A+B+C材料費(fèi)加工費(fèi)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本（A）實(shí)際

16、成本（B）成本差異1054.5萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元1120萬元4.5萬元50萬元成本效益（成本基準(zhǔn)的達(dá)成率）（A）（B） 100 1070112095.5%現(xiàn)場降低成本的方法l計(jì)算制造成本 制造成本報(bào)告書 1.材料費(fèi) 期初材料庫存 20 由前期的資產(chǎn)負(fù)債表示 當(dāng)期材料進(jìn)貨量 100 120 期末材料庫存 30 90 移至本期資產(chǎn)負(fù)債表 2.勞務(wù)費(fèi) 薪資 50 獎(jiǎng)金 20 福利費(fèi) 30 100 現(xiàn)場降低成本的方法l計(jì)算制造成本 制造成本報(bào)告書 3.制造經(jīng)費(fèi) 水電瓦斯費(fèi) 50 折舊費(fèi) 40 修繕費(fèi) 8 消耗品費(fèi) 2 100 總制造費(fèi) 290 期初半成品庫存

17、10 來自前期的資產(chǎn)負(fù)債表 期末半成品庫存 5 移入本期的資產(chǎn)負(fù)債表 當(dāng)期產(chǎn)品制造成本 295 將此成本列入本期損益表內(nèi)現(xiàn)場降低成本的方法l勞動(dòng)時(shí)間的哪一部分為直接勞務(wù)費(fèi)？休息時(shí)間等待時(shí)間間接作業(yè)時(shí)間上班時(shí)間工作時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間從事間接作業(yè)的間接工資表，就這樣的成為間接勞務(wù)費(fèi)只有直接作業(yè)時(shí)間工資率是直接勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)場降低成本的方法l將成本由“花費(fèi)”改為“投資”以往封閉式思考成本為花費(fèi)負(fù)面思考1.成本降低就是讓成本無限接近于02.只要降低成本則營業(yè)額也會(huì)隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法現(xiàn)場降低成本的方法l將成本由“花費(fèi)”改為“投資”新的開放式的想法成本為投資正面思考1.要

18、降低成本就要投資最恰當(dāng)?shù)某杀?.要降低成本就應(yīng)該有效地投資成本全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場降低成本的方法l讓活動(dòng)效率化的重點(diǎn)可見成本不可見的成本容易管理的成本不易管理的成本粗略的成本整體的管理以年為單位的管理詳細(xì)的成本依部門別、產(chǎn)品別管理以日周月單位來管理肯定現(xiàn)狀的管理排除不合理、浪費(fèi)、遺漏管理只要保持著問題意識(shí)則成本降低的“未做工作”將可以看得出來現(xiàn)場降低成本的方法l庫存成本占庫存金額的四分之一產(chǎn)品入庫額 庫存成本庫存金額庫存品的陳舊化 6.0%利息 5.0%處理費(fèi) 3.2%稅金 0.6%運(yùn)費(fèi) 0.5%保險(xiǎn)費(fèi) 0.4%保管費(fèi) 0.3%一般庫存成本的內(nèi)容計(jì)計(jì)25%若不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做得好的話，庫存成本將更高！現(xiàn)場降低成本的方法l檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)