人力資源管理技巧

1、人力資源管理技巧一個(gè)合格優(yōu)秀的人力資源管理者，必須是能夠在傳統(tǒng)的人事管理的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)掘員工潛力，培養(yǎng)員工技能為崗位技能為崗位選送合格人才，為人才確定合適的崗位，做到人盡其才、各得其所的作用人。人力資源管理的四個(gè)環(huán)節(jié)選才：例如某廠常有暴力犯上打架斗毆事件發(fā)生，從人力資源管理角度上來(lái)分析主要是在選才（即招聘）環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題。一、招聘新人時(shí)，須注意到第一同一籍貫的人不能過(guò)于集中在同一班組或車(chē)間，在這部門(mén)只有工作關(guān)系而避免有裙帶關(guān)系、親屬關(guān)系（雖然易于溝通但大于利）第二在招工過(guò)程中雖不能忽視年強(qiáng)體健，但個(gè)人文化素質(zhì)也必須注意到，甚至要放在首位，第三，生產(chǎn)部門(mén)不能干擾招聘工作，招聘應(yīng)由人事部獨(dú)

2、立操作，把好選才關(guān)，那么不良現(xiàn)象就會(huì)少得多，可訂立制度來(lái)防范上述之種情況。當(dāng)然這類事件發(fā)生肯定也與管理方法欠佳有關(guān)。工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意方式會(huì)激化矛盾進(jìn)而造成嚴(yán)重后果。對(duì)突發(fā)事件的處理是對(duì)管理者能力的考驗(yàn)。管理先要保持冷靜，要堅(jiān)持以公司利益為重的原則，要有魄力將事件控制在最小范圍內(nèi)，方法上一般應(yīng)將當(dāng)事人帶離現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行冷處理、育才不僅是提高員工素質(zhì)的良方對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面，也有很大作用，一般而言，有三個(gè)時(shí)間是人心思動(dòng)的期。試用期：一年后還未加薪，三五年后仍無(wú)建樹(shù)時(shí)，員工為自身的職業(yè)作規(guī)劃時(shí)，薪水只是一個(gè)方面，能否學(xué)到知識(shí)技能也是一個(gè)重要方面。那么，給員工提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，也不失為留才的良

3、策。而且同時(shí)，培訓(xùn)也可以使其自身明白自身尚有諸多不足，給予一定壓力，體現(xiàn)在工作上就是動(dòng)力在管理方法上，先進(jìn)高效是企業(yè)目標(biāo)。但許多企業(yè)在任用管理人員時(shí)往往內(nèi)部提升多于外部招聘甚至于生人勿進(jìn)。筆者認(rèn)為，內(nèi)部提升雖然有穩(wěn)定隊(duì)伍，節(jié)約成本及易于管理等好處。但同時(shí)也阻礙企業(yè)吸收外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)后勁不足，更不用說(shuō)從基層提升上來(lái)的管理人員素質(zhì)相對(duì)較差了。因此如果能夠在內(nèi)招的同時(shí)，考慮適當(dāng)外聘，不僅可以產(chǎn)生所謂“鰻魚(yú)效應(yīng)”更可以使企業(yè)吸收管理新血，對(duì)改進(jìn)管理增強(qiáng)企業(yè)后勁大有益。人力資源規(guī)劃做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)對(duì)生產(chǎn)呈淡旺季之分的企業(yè)更加強(qiáng)如此，這需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)用人情況，熟

4、悉生產(chǎn)流程對(duì)工藝流程行有相當(dāng)認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)部門(mén)送來(lái)的申請(qǐng)，人事部不能單純了照招了事而必須了解考核其生產(chǎn)工序流程是否合理，分析人力資源是否浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。行政管理一般分為后勤管理、食堂管理、門(mén)禁管理幾個(gè)方面，每位老板都希望能找出一位執(zhí)行力很強(qiáng)的高手來(lái)操作企業(yè)的人事行政工作，但往往高手難得，其實(shí)，建立可操作性強(qiáng)的管理程序和制度，比單純請(qǐng)來(lái)一兩高手更有效。在沒(méi)有高手的情況下，仍能良好運(yùn)作的企業(yè)稱得上成熟的企業(yè)。欲求達(dá)到管理順暢，還必須健全一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋粗贫然?。制度化的關(guān)鍵在執(zhí)行。只有堅(jiān)定不移，持續(xù)落實(shí)，定期檢討才不至于流于一紙空文，管理者的執(zhí)行，也不能躲在辦公室里看數(shù)據(jù)聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)而必須實(shí)施，移動(dòng)管理要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，推行制度化，還需管理者本身更要以身作則嚴(yán)于律