MBA人力資源管理

1、MBA人力資源管理+企業(yè)文化全套資料+人力資源管理大全（Q）1. 人力資源管理全套（視頻）2. 人力資源管理（電子）3.企業(yè)文化（視頻）4.企業(yè)文化（電子）人力資源管理大全目錄1.人力資源規(guī)劃2. 測(cè)量評(píng)估3.工作分析4.職位描述5聘面試 6.1培訓(xùn)發(fā)展6.2 培訓(xùn)資料6.3 培訓(xùn)類表格7.薪酬福利8.1績(jī)效考核8.2績(jī)效考核工具 9.勞資關(guān)系10. 合同與試用11. 辭職12.考勤管理13.出差制度14.人事規(guī)章15.員工手冊(cè)16. 員工管理17.管理技能18.管理技術(shù)19.人事檔案MBA人力資源管理+企業(yè)文化目錄.招MBA人力資源管理（視頻）戰(zhàn)略性人力資源管理 （12 期）策略性人力資源管

2、理 （6 期）企業(yè)人力資源管理 （12 期） 中國(guó)式人力資源管理 （6 期）招聘與配置 （10 期 ）目標(biāo)考核與績(jī)效提升 （11 期）選將 （5 期）授權(quán)與激勵(lì) （5 期）如何進(jìn)行員工關(guān)系管理 （8 期） 企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程 （12 期 ）人力資源管理的八條圣經(jīng) （5 期）企業(yè)人力資源問題診斷 （4 期）MBA人力資源管理（電子）策略性人力資源管理 （1）策略性人力資源管理 （2）策略性人力資源管理 （3）知識(shí)管理與策略性人力資源管理如何選、育、用、留人才：張曉彤李寧的人力資源戰(zhàn)略分析企業(yè)老板自身應(yīng)進(jìn)行哪些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何制定出老板喜歡的人力資源規(guī)劃為何不能有效實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略人力資源

3、管理戰(zhàn)略性人力資源管理 &績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源管理走出去”的人力資源戰(zhàn)略薪酬管理：劉昕 （人大版本 ）EMBA人力資源課程課件MBA人力資源管理實(shí)戰(zhàn)教程MBA人力資源管理學(xué)講義MBA人力資源課程講義 MBA與職業(yè)生涯人國(guó)際人力資源管理 （ 安東尼）北大mba人力資源管理職業(yè)經(jīng)理教程公共人力資源開發(fā)與管理 （人大版本 ）人力資源管理導(dǎo)論、 工作分析、 績(jī)效管理人力資源3P體系的構(gòu)建平衡計(jì)分卡與集團(tuán)管控人力資源管理人力資源管理 人力資源管理課程人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代人力資源管理教材 壓力管理以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)張曉彤人力資源培訓(xùn)課件 職業(yè)生涯規(guī)劃（人大研究生版）MBA企業(yè)文化（視

4、頻）企業(yè)文化管理 （視頻）職業(yè)化的團(tuán)隊(duì) （ 6 期）企業(yè)變革與文 （ 6 期）西點(diǎn)軍校受訓(xùn)模式 (3 期 )企業(yè)文化化建設(shè)的五大方面 讓你的企業(yè)“活”起來企業(yè)文化破解危機(jī) 安踏：草根精神永不止步 報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化案例分析 海爾企業(yè)文化 業(yè)文化員工關(guān)系決定成敗 本田企業(yè)文化業(yè)文化 公司文化是留住員工的關(guān)鍵因素 業(yè)文化惠普之道企業(yè)文化探析 聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè) 業(yè)文化與管理思想 肯德基企業(yè)文化業(yè)文化諾基亞企業(yè)文化劍鋒老師EMBA課件企業(yè)文化如何打造企業(yè)鐵營(yíng)盤業(yè)文化MBA企業(yè)文化(電子)企業(yè)文化案例精選IBM企業(yè)文化百事可樂企業(yè)文化海爾企業(yè)文化手冊(cè)戴爾企業(yè)文化花旗銀行企業(yè)文化可口可樂企業(yè)文化聯(lián)想企

5、業(yè)文化手冊(cè)麥當(dāng)勞企業(yè)文化蘋果公司企業(yè)文化企業(yè)文TCL：用廣州日韓國(guó)企豐田企華為企聯(lián)想的聯(lián)想企耐克企人大彭松下企業(yè)文化索尼企業(yè)文化通用電氣企業(yè)文化微軟企業(yè)文化 企業(yè)文化沃爾瑪公司 ( 沃爾瑪成功之道 )沃爾瑪希爾頓企業(yè)文化 居企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼宜家家中國(guó)企業(yè)的宗法流派中小民營(yíng)企業(yè)老板與“員工的敬業(yè)度”人力資源管理大全： 1. 人力資源規(guī)劃XX 公司人力資源規(guī)劃咨詢報(bào)告 XX 團(tuán)公司 3-5 年人力資源規(guī)劃方案集團(tuán)人力資源規(guī)劃 - 終稿紅星集華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃報(bào)告人力資源規(guī)劃報(bào)告金冠戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略人力資源管理建議書麥肯錫 -明達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃 公司人力資源規(guī)劃報(bào)告某公司的人力資

6、源規(guī)劃方案某集團(tuán)某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案力資源規(guī)劃年度人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人人力資源表格大全源規(guī)劃 (1)人力資源管理理念與規(guī)劃人力資人力資源規(guī)劃 (2)源規(guī)劃_樣表人力資源規(guī)劃 (3)人力資人力資源規(guī)劃表源規(guī)劃表格大全人力資源規(guī)劃表格人力資人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 源規(guī)劃書人才開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方案人力資三星電子的管理天條三星企人力資源規(guī)劃與配套體系人力資源規(guī)劃主報(bào)告人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 人力資源規(guī)劃與招募戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃書格式知名企業(yè)人力資源年度規(guī)劃中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案中外運(yùn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 部屬評(píng)價(jià) 達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表2. 測(cè)量評(píng)估部屬評(píng)價(jià) 公司產(chǎn)品知識(shí)檢查

7、表部屬評(píng)價(jià) 公司內(nèi)部溝通檢查表 部屬評(píng)價(jià) 顧客應(yīng)對(duì)檢查表部屬評(píng)價(jià) 作業(yè)效率 ?努力態(tài)度檢查表“停滯期”職業(yè)心理的自我測(cè)評(píng)說明書46 家中外知名企業(yè)面試題目艾克森情緒穩(wěn)定性測(cè)評(píng)愛崗敬業(yè)的具體要求心理咨詢師試題部門工作綜合測(cè)量表部門間-滿意度評(píng)估表 （ 部門經(jīng)理用 ）部門間-滿意度評(píng)估表部門間 - 滿意度評(píng)估表 -經(jīng)理部門間 -滿意度評(píng)估表 -員工部門-年度- 計(jì)劃&評(píng)價(jià)表 部屬不當(dāng)行為的分析表部屬行為意識(shí)分析表部屬評(píng)價(jià)-達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表 部屬評(píng)價(jià) -公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表測(cè)試測(cè)試題成功操作崗位評(píng)價(jià)達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表對(duì)員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄訪問表干部指導(dǎo)能力檢查表個(gè)人季度工作計(jì)劃

8、評(píng)價(jià)表個(gè)性特質(zhì)測(cè)量表工滿意度調(diào)查表工作滿意度調(diào)查表公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷顧客應(yīng)對(duì)檢查表管理員工考核表 行政人員評(píng)價(jià)要素霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)表技術(shù)人員能力考核表 兼職教育檢查表經(jīng)理人員能力考核表經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)模擬應(yīng)聘評(píng)估表某零售巨頭評(píng)估員工的標(biāo)準(zhǔn)和程序內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)表普通員工調(diào)查問卷企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)策略人才素質(zhì)測(cè)評(píng) 人力資源測(cè)試題人事測(cè)量人員需求估計(jì)表任職同意書軟件工程師考評(píng)表事業(yè)驅(qū)策力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試威廉斯創(chuàng)造力傾向測(cè)量表 新進(jìn)員工教育成果檢測(cè)表新進(jìn)中、高級(jí)人員資歷量表新員工試用表 新員工試用考查表一日反省主題檢查表營(yíng)銷人員能力考核

9、表 營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)診斷結(jié)果員工短期聘用合同書 員工反饋調(diào)查樣本員工工作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表員工工作評(píng)估原則及評(píng)估程序員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)建議員工書面表揚(yáng)申請(qǐng)單員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表員工 -月度- 計(jì)劃&評(píng)價(jià)表員工職業(yè)化任職資格評(píng)價(jià)實(shí)施方案職業(yè)取向標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試職業(yè)生涯管理（主管對(duì)下屬評(píng)估表）職業(yè)生涯管理（自我評(píng)估）職業(yè)性向（ 工作作風(fēng) ）標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試職員品行分析表職員品行評(píng)定表自評(píng)表自我報(bào)告書綜合管理調(diào)查表 1綜合管理調(diào)查表 2作業(yè)效率努力態(tài)度檢查表人才評(píng)價(jià)3. 工作分析背景調(diào)查表標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書劃定權(quán)責(zé)表部門季度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表部門決策權(quán)一覽表操作流程及方法成功操作崗位評(píng)價(jià)工作分析工作分析

10、表工作分析的原理與操作工作分析方法工作分析簡(jiǎn)介工作分析講稿工作分析實(shí)施案例工作分析實(shí)用技術(shù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作豐富化診斷問卷調(diào)查表工作價(jià)值觀問卷作業(yè)辦法工作目標(biāo)工作成果考核表工作任務(wù)特性調(diào)查問卷工作說明書 - 辦公室主任工作說明書 -辦事處經(jīng)理工作說明書 - 產(chǎn)品工程師工作說明書產(chǎn)品管理員工作說明書-產(chǎn)品經(jīng)理工作說明書 - 產(chǎn)品開發(fā)工程師工作說明書 - 大區(qū)經(jīng)理工作說明書-行政主任工作職責(zé)工作說明書 - 客戶服務(wù)經(jīng)理工作說明書 - 商務(wù)工作說明書-商務(wù)主辦工作說明書 - 商務(wù)助理工作說明書市場(chǎng)推廣工作說明書-售后服務(wù)經(jīng)理工作說明書 - 售后服務(wù)人員工作說明書 - 售后主辦工作說明書-售前工程

11、師工作說明書 - 松川企業(yè)公司工作說明書 - 銷售經(jīng)理工作說明書-業(yè)務(wù)工作說明書 - 營(yíng)銷總部經(jīng)理工作說明書 - 運(yùn)輸主辦工作問卷工作效率手冊(cè)公司綜合診斷自我分析表關(guān)于工作分析的方法行政部經(jīng)理崗位工作說明書會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表客戶服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)聯(lián)想集團(tuán) HR 能力體系模型和應(yīng)用某省電信公司人力資源管理培訓(xùn)年度行事歷決定會(huì)議表格企劃管理類職權(quán)劃分表人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管的素質(zhì)要求人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計(jì)劃上市公司資金結(jié)算中心工作職責(zé)生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表統(tǒng)計(jì)規(guī)劃助理員工作說明書統(tǒng)計(jì)專管崗位工作說明書投資分析助理員工作說明書投資管理業(yè)務(wù)主管工作說明書外銷主管崗位工作說明書銷售計(jì)

12、劃員崗位工作說明書銷售主管崗位工作說明書信息管理工程師崗位工作說明書信息主管崗位工作說明書營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表員工崗位變動(dòng)通知書員工建議及意見的管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書招聘專員 - 職務(wù)描述招聘專員- 職務(wù)資格要求職位評(píng)估手冊(cè)職務(wù)分析職務(wù)分析面談問題樣本（一）職務(wù)分析面談問題樣本 （二）職務(wù)分析調(diào)查表職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告樣例職務(wù)分析樣本 - 財(cái)務(wù)類職務(wù)分析樣本 - 工程項(xiàng)目類職務(wù)分析樣本 - 工業(yè)工廠類職務(wù)分析樣本 - 行政文職類職務(wù)分析樣本 - 后勤服務(wù)類職務(wù)分析樣本 - 人力資源管理類職務(wù)分析樣本 - 市場(chǎng)營(yíng)銷類職務(wù)分析樣本 - 銷售業(yè)務(wù)類職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編寫培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概

13、述4. 職位描述“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述“行政總監(jiān)”職務(wù)描述“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述“銷售總監(jiān)”職務(wù)描述“形象總監(jiān)”職務(wù)描述 HR經(jīng)理職務(wù)說明 IBM銷售工程師職務(wù)說明書XX 公司崗位職責(zé)表曖通工程師安全工程師安全監(jiān)督員安全員辦公室文員崗位任務(wù)說明書辦公室主任 （2）辦公室主任辦事處經(jīng)理包裝設(shè)計(jì)師比價(jià)員職務(wù)說明書布線工程師部件工程師簿記員材料工程師材料管理專員財(cái)務(wù)部工作說明財(cái)務(wù)部工作說明書財(cái)務(wù)成本控制主管財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書財(cái)務(wù)類職位說明書財(cái)務(wù)委員會(huì)工作職責(zé)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書監(jiān)(CFO) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 師 采購(gòu)經(jīng)理 員 餐廳經(jīng)理 理員 操作

14、職系人員職位說明書 經(jīng)理 產(chǎn)品工程師 劃主管 產(chǎn)品經(jīng)理 發(fā)技術(shù)員 產(chǎn)品設(shè)備工程師 務(wù)的職務(wù)描述和任職資格要求 廠長(zhǎng)助理職位說明書 計(jì) 城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師 出納員職務(wù)說明書 理 大區(qū)銷售主管崗位職責(zé) 理 電話銷售代表 修工 電器維修 理 董事會(huì)秘書的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及有效防范 問法律事務(wù)主管 房地產(chǎn)營(yíng)銷專家 職位說明書 副總經(jīng)理 析的程序 崗位分析實(shí)操培訓(xùn) 明書 (2) 崗位說明書 務(wù)說明書 (2) 崗位職務(wù)說明書 劃師崗位說明書 高級(jí)程序員 工程師 工程技術(shù)部經(jīng)理 管 工業(yè)工程師 析、工作說明書與工作規(guī)范 工作豐富化診斷問卷調(diào)查表 調(diào)查表財(cái)務(wù)助理財(cái)政金融、會(huì)計(jì)采購(gòu)員職務(wù)說明倉(cāng)儲(chǔ)主管測(cè)試主管產(chǎn)品管理員產(chǎn)

15、品開發(fā)工程師產(chǎn)品質(zhì)量工程師車間主任出納促銷主管大堂經(jīng)理電氣工程師電子工程師發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理法律事務(wù)助理副廠長(zhǎng)崗位分析的程序 (2)崗位說明表崗位說明書撰寫要點(diǎn)注釋?shí)徫宦氊?zé)與任職資格各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工藝工程師工作崗位(職務(wù))說明書財(cái)務(wù)總采購(gòu)工程采購(gòu)專倉(cāng)庫管產(chǎn)品部產(chǎn)品規(guī)產(chǎn)品開常見職成本會(huì)出納員大區(qū)經(jīng)大堂經(jīng)電氣維店面經(jīng)法律顧翻譯副廠長(zhǎng)崗位分崗位說崗位職高級(jí)策給排水工程主工作分工作崗位工作說明書工作說明書工程項(xiàng)目主管工作說明書行政主任工作說明書人力資源管理類明書市場(chǎng)營(yíng)銷類工作說明書市場(chǎng)推廣人員工作說工作說明書售后服務(wù)人員明書營(yíng)銷總部經(jīng)理工作說明書銷售經(jīng)理工作說公關(guān)主管師公關(guān)助理公司律

16、供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)說明總經(jīng)理供應(yīng)商管理工程師管理副管理顧問劃主管管理人員職位說明書模版廣告企規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 計(jì)部經(jīng)理崗位說明書規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說明書規(guī)劃設(shè)過程控制員問海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)行業(yè)顧行政部崗位職責(zé)經(jīng)理行政部經(jīng)理 (2)行政部行政經(jīng)理 務(wù)管理專員行政人員行政事行政主管理行政主任工作職責(zé)行政助核算專員理環(huán)境檢測(cè)工程師環(huán)境治工程師 算科部門職責(zé)會(huì)計(jì)檔案員職位說明會(huì)計(jì)核會(huì)計(jì)主管管會(huì)計(jì)主管職位說明貨運(yùn)主機(jī)械工程師修機(jī)械維修工機(jī)械維工崗位工作說明書 修專管崗位工作說明書機(jī)械維修主管機(jī)械維稽核科科長(zhǎng)職務(wù)說明管崗位工作說明書計(jì)劃主管計(jì)劃專計(jì)量管理員 發(fā)部部門職責(zé).L r. 卜xVrZ ZcZ -rrrr計(jì)

17、算機(jī)管理員r. 卜ZcZ -rrrr技術(shù)開技術(shù)職技術(shù)支持部經(jīng)理 系人員職位說明書技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)主管核主管技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考檢測(cè)員 理業(yè)務(wù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師經(jīng)營(yíng)管經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說明書長(zhǎng)職權(quán)劃分經(jīng)營(yíng)管理助理員工作說明書開發(fā)部客戶代表務(wù)經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服客戶關(guān)系主管 發(fā)主管客戶關(guān)系主管客戶開客戶維護(hù)主管 心軟件部經(jīng)理 客戶中心職務(wù)說明書 媒介推廣專員 某職位評(píng)估系統(tǒng) 培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 經(jīng)理職務(wù)說明書 品質(zhì)保證部經(jīng)理 位說明書范本全集 前臺(tái) 源部組織架構(gòu)與職位說明 人力資源顧問 源經(jīng)理 人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 源專員 人力資源總監(jiān) 長(zhǎng)崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé) 行崗位分析與編寫崗位說明 軟件測(cè)

18、試工程師 司軟件部部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程 軟件公司市場(chǎng)部部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程 司項(xiàng)目部部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程 軟件公司項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明 司研發(fā)部部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程 軟件咨詢顧問 運(yùn)員 商品護(hù)運(yùn)員 表（配件）職務(wù)說明書 商務(wù)主辦 件及能力評(píng)價(jià)表 設(shè)備庫管理員 護(hù)主管 設(shè)備維修主管 管 生產(chǎn)部經(jīng)理 劃職務(wù)說 生產(chǎn)調(diào)度員 量控制主管 市場(chǎng)部崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 市場(chǎng)策劃主管 廣 市場(chǎng)拓展經(jīng)理 理 市場(chǎng)專管 務(wù)經(jīng)理 售后服務(wù)人員客戶中心 CA 工程師職務(wù)說明書勞動(dòng)工資員崗位職責(zé)美工培訓(xùn)部主管培訓(xùn)專員品質(zhì)保證部經(jīng)理崗位工作說明書渠道經(jīng)理人力資源管理體系職位評(píng)估人力資源助理融資主管軟件工程師軟件公司系統(tǒng)集成部部門職

19、責(zé)和業(yè)務(wù)流程軟件公司項(xiàng)目部客戶經(jīng)理職位說明商品保管員商務(wù)商務(wù)助理設(shè)備庫管理員崗位工作說明書審計(jì)員崗位職責(zé)生產(chǎn)工程師生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)科部門職責(zé)市場(chǎng)與銷售類市場(chǎng)總監(jiān)售后主辦客戶中理貨員秘書培訓(xùn)師品管部企業(yè)崗人力資人力資人力資人事部部如何進(jìn)軟件公軟件公軟件公商品儲(chǔ)商務(wù)代上崗條設(shè)備維審計(jì)主生產(chǎn)計(jì)食品質(zhì)市場(chǎng)部市場(chǎng)推市場(chǎng)助售后服售前工程師 數(shù)據(jù)處理 計(jì) 稅務(wù)專員 證咨詢師 通訊測(cè)試工程師 劃助理 統(tǒng)計(jì)專管 項(xiàng)目經(jīng) 理職位說明書 析專員 投資管理業(yè)務(wù)主管 員工作說明書 外銷主管 全工程師 網(wǎng)絡(luò)工程師 理員 往來核算會(huì)計(jì) 劃專員 物流經(jīng)理 作員 系統(tǒng)測(cè)試工程師 發(fā)工程師 系統(tǒng)應(yīng)用工程師 理 消費(fèi)品部商場(chǎng)

20、銷售工程師職務(wù)說明書數(shù)據(jù)庫工程師稅務(wù)會(huì)松川企業(yè)公司工作說明書通訊工程師投資部經(jīng)理職位說明投資分析助理員投資主管網(wǎng)絡(luò)安全工程師網(wǎng)絡(luò)管理工程師文秘科科長(zhǎng)職務(wù)說明物業(yè)主管系統(tǒng)分析員項(xiàng)目經(jīng)理消費(fèi)品部現(xiàn)場(chǎng)支持工程師職務(wù)說明書體系認(rèn)統(tǒng)計(jì)規(guī)投資部投資分外事文網(wǎng)絡(luò)安物流規(guī)系統(tǒng)操系統(tǒng)開項(xiàng)目助銷售代表 理 銷售統(tǒng)計(jì)員 理銷售總監(jiān)項(xiàng)目主管新品開發(fā)工程師 利管理專員職位說明 信息部經(jīng)理 管工程師信用管理員職務(wù)說明書 員職位說明書模版 營(yíng)銷總部經(jīng)理 款主管硬件工程師 員園林工程師 監(jiān)造價(jià)工程師 管銷售計(jì)劃員銷售主管小車司機(jī)職位說明薪酬分析師信息主管業(yè)務(wù)員營(yíng)銷總監(jiān)預(yù)算主管員工培訓(xùn)與發(fā)展主管戰(zhàn)略規(guī)劃主管新產(chǎn)品信息主營(yíng)銷人應(yīng)

21、收賬預(yù)算專運(yùn)營(yíng)總招聘主職工職務(wù)等級(jí)劃分表職位分析調(diào)查表職位名稱中英文對(duì)照表職位評(píng)價(jià)表書 （2）職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表職位說明職位說明書明書范例職位說明書的撰寫問卷職位說職位說明書與績(jī)效考核范本析的實(shí)施步驟職務(wù)分配表職務(wù)分職務(wù)分析獲得的信息析面談法問題清單職務(wù)分析流程職務(wù)分職務(wù)描述明書 （3）職務(wù)說明書 （2）職務(wù)說職務(wù)說明書 （1）書（新版）職務(wù)說明書（人力資源部經(jīng)理）職務(wù)說明職務(wù)說明書 （總經(jīng)理 ）經(jīng)理職務(wù)說明書 （總經(jīng)理 ）制造部質(zhì)檢員程師質(zhì)量安全技工質(zhì)量工質(zhì)量監(jiān)督督員質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)量監(jiān)質(zhì)量控制主管計(jì)崗位職責(zé)珠海市華豐集團(tuán)職位說明書主辦會(huì)專業(yè)技術(shù)人員考核指標(biāo)細(xì)化及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)分析專員

22、專業(yè)檢查程序資本市資金主管 師崗位工作說明書綜合統(tǒng)計(jì)員總工程總經(jīng)理（總裁）理總經(jīng)理秘書總經(jīng)理助組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核辦法企業(yè)各崗位職責(zé)描述5. 招聘面試部門職保證書規(guī)約 通知報(bào)到通知書不錄用操作人員工作應(yīng)聘表試操作人員工作應(yīng)征表成功面承諾書者個(gè)人信用度的調(diào)查通知擔(dān)保書對(duì)應(yīng)聘復(fù)試意見反饋表歷崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)工作說明書 聘者情況的電話交流記錄雇員變動(dòng)申請(qǐng)表關(guān)于應(yīng)管理人員及技術(shù)工人招聘程序工工作契約書后勤人員和普通工人的招聘程序兼職員教育狀況確認(rèn)書面試模式結(jié)構(gòu)化面試技巧結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表 （樣表） 人員保證書結(jié)構(gòu)化面試題庫經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)競(jìng)聘上崗的原理與規(guī)程拒絕錄用通知書離職

23、申請(qǐng)表離職通知書 知書 錄用通知 件 錄用員工報(bào)到通知書 面試測(cè)評(píng)問題表 價(jià)記錄表 面試人員測(cè)評(píng)表 知書 面試問題樣例 成表 面視評(píng)價(jià)表 成表 面談?dòng)涗洷?評(píng)用表 名企招聘案例集錦 _名企招聘案例 試法 聘任書 同 聘約人員任用核定表 請(qǐng)書 求職藝術(shù)求 求表 才招聘研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要 門月報(bào)表 人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表 記表 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表 用制度 人員試用標(biāo)準(zhǔn) 補(bǔ)申請(qǐng)表 人員招聘錄用程序 選錄用管理制度 如何從面試中脫穎而出 續(xù)清單 實(shí)習(xí)合約 看通知 試用合同書 招聘程序是怎樣的 微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn) 試用表 新員工試用考察表 招聘面試比較表 新員工試用申請(qǐng)及核定表 甄試比較表 新員工甄試表

24、 甄選比較表 選拔標(biāo)準(zhǔn)記錄臨時(shí)工人員雇用資料表錄用通知書履歷表面試評(píng)價(jià)表面試談話樣本面視構(gòu)成表面視約見時(shí)間表面談?dòng)涗洷矸独持型夂腺Y企業(yè)面試測(cè)評(píng)表聘書求職人員基本情況登記表職與招聘的八大誤區(qū)人事變動(dòng)申請(qǐng)表人事登記表人員錄用通知書人員需求估計(jì)表人員招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)如何選擇招聘網(wǎng)站試用保證書試用聲明校園招聘求職者面試報(bào)告示例新員工試用申請(qǐng)及核定表新員工招聘面試比較表新員工甄選報(bào)告表一份標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)果評(píng)價(jià)表錄取通錄用文面試表面試評(píng)面試通面視構(gòu)面談構(gòu)面談考目標(biāo)面聘用合求職申人才需人事部人事登人員錄人員增人員甄入職手試用查外企的新員工新員工新員工新員工移交清冊(cè)（二） 移交清冊(cè)（一） 登記表 應(yīng)聘人員（

25、外部）登記表 登記表 應(yīng)聘人員登記審批表 退（辭職）通知書 員工到職單 恤申請(qǐng)表 員工崗位聘用辦法 用制度 員工人數(shù)月報(bào)表 薦表樣本 （ 二） 員工推薦表樣本 （ 一） 募調(diào)配與考核 員工招聘管理規(guī)定 聘與錄用辦法 員工正式聘用合同書 供證明信的聲明 增補(bǔ)人員申請(qǐng)書 招聘成功的人才 析報(bào)告 招聘工作流程 告 招聘廣告實(shí)例 劃 招聘計(jì)劃實(shí)例 程圖 招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度 試的STAR支巧 招聘面試方法 談構(gòu)成表 招聘渠道的選擇 員登記表 招聘申請(qǐng)表 （2） 請(qǐng)單 招聘申請(qǐng)書 問通用題庫 招聘需求申報(bào)表 精選、分析與點(diǎn)評(píng)（徐劍） 證明人調(diào)查表 行股份有限公司職位申請(qǐng)表 終止雇傭協(xié)議 知單移交清單應(yīng)

26、聘人員登記表 （2）應(yīng)聘人員復(fù)試表員工短期聘用合同書員工離職通知書員工任免調(diào)遣通報(bào)員工引薦擔(dān)保書員工招聘申請(qǐng)書月份員工統(tǒng)計(jì)表招聘（錄用）通知單招聘成功的人才微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn)招聘工作流程樣本招聘及面試技巧招聘計(jì)劃與面試招聘面試f招聘選拔的過程和步驟招聘面試管理制度招聘渠道評(píng)估表招聘申請(qǐng)表 （3）招聘提問管理人員題庫招聘與甄選（徐劍）職員試用通知單著名企業(yè)招聘典型試題精選應(yīng)聘面試應(yīng)聘人員員工辭員工撫員工聘員工推員工招員工招允許提招聘招聘分招聘廣招聘計(jì)招聘流招聘面招聘面招聘人招聘申招聘提招聘考題中國(guó)銀資遣通6 Sigma培訓(xùn)巴動(dòng)力銷售培訓(xùn) 阿里巴巴三天課程全部講義HR6.1. 培訓(xùn)發(fā)展管理手冊(cè)阿里

27、巴巴銷售培訓(xùn)阿里巴愛多區(qū)域經(jīng)理入職培訓(xùn)文件奧肯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工培訓(xùn)資料寶潔系列培訓(xùn)資料部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部屬（一般職員） 指導(dǎo)重點(diǎn)部屬不當(dāng)行為的分析表從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯 巧輔導(dǎo)技巧課程多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料輔導(dǎo)技高科技企業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)給自己打氣的故事工作輪換申請(qǐng)表 公司培訓(xùn)中心管理辦法觀摩報(bào)告書海爾集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè) 跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐麥當(dāng)勞的培訓(xùn)麥肯錫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程 某培訓(xùn)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要某公司員工職業(yè)生涯管理實(shí)例年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)管理制度（試行）培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)培

28、訓(xùn)師培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)師的百寶箱 培訓(xùn)師的發(fā)聲訓(xùn)練培訓(xùn)是交流的過程培訓(xùn)調(diào)查表 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議書平安禮儀培訓(xùn)教材 普通員工培訓(xùn)實(shí)施制度企業(yè)外管理人員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表人才培訓(xùn)與工作能力訓(xùn)練人力資源 _培訓(xùn)體系的建設(shè) （ 精品 ）人人樂培訓(xùn)案例人員管理如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 提高能力的對(duì)策表提高能力方法表團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表 旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)五種簡(jiǎn)便易行的培訓(xùn)方法新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 新進(jìn)員工教育成果檢測(cè)表新進(jìn)員工教育內(nèi)容檢查表新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表新進(jìn)職員教育新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表新進(jìn)職員研修報(bào)告 新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表新晉員工培訓(xùn)教程新員工培訓(xùn)成果

29、檢測(cè)表（二）新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表 （一）新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表新員工培訓(xùn)方案 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表新員工試用申請(qǐng)及核定表研修報(bào)告選擇和培訓(xùn)新主管業(yè)務(wù)改善檢討表員工發(fā)展規(guī)劃表員工崗前培訓(xùn)規(guī)定員工工作輪換登記卡員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 員工教育培訓(xùn)協(xié)議書員工教育培訓(xùn)制度員工輪換登記表 員工培訓(xùn)報(bào)告書員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)的基本原則 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)計(jì)劃表（二）員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一）員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)需求分析信息來源圖示員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)與教育管理辦法員工訓(xùn)練的基本原則員工在職培訓(xùn)條例 員工職前培訓(xùn)辦法在職訓(xùn)練手冊(cè)在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表職前教育培訓(xùn)制

30、度職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)容職業(yè)錨的自我評(píng)價(jià)職業(yè)評(píng)估測(cè)驗(yàn) 職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案職員培訓(xùn)報(bào)告表制約個(gè)人成長(zhǎng)的 15 種能力中國(guó)電信流程重組 -麥肯錫培訓(xùn)資料中國(guó)人壽新人培訓(xùn)手冊(cè) 主管人員研習(xí)班意見調(diào)查表 告書自我鑒定表卓越的員工培訓(xùn)管理自我報(bào)自我評(píng)估練習(xí)綜合管光華管理學(xué)院人力資源課程資料 培訓(xùn)培訓(xùn)師口才訓(xùn)練教程 力資源管理講義 證券公司員工培訓(xùn)資料馬培訓(xùn)ADERSO績(jī)效管理資源規(guī)劃實(shí)例KPI 業(yè)績(jī)考評(píng)體系 the trainerXXHR能力體系模型和應(yīng)用戰(zhàn)略報(bào)告XX咨詢顧問必備寶典-溝通 員工評(píng)價(jià)制度XX人力資源管理體系 程與成本績(jī)效管理 操作流程及方法 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 大客戶銷

31、售技巧 電子化的人力資源管理6SigmaBNMTMBTIXXXX6.2. 培訓(xùn)資料哈佛管理技能培訓(xùn)教程企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程概述薪資福利實(shí)例講解公司管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程麥肯錫浙大人西格IT人力TrainXX集團(tuán)咨詢顧問必備寶典 - 七步成詩北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系成功操作崗位評(píng)價(jià)成功面試對(duì)卓越的投資XX集團(tuán)采購(gòu)過成功學(xué)成功的講義）房地產(chǎn)理人員培訓(xùn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理儀改變從心開始 - 廣東移動(dòng)通風(fēng)格測(cè)試服務(wù)禮個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作分析的原理與操作工作分析講稿工作分析方法工作分析簡(jiǎn)介工作分析與崗位評(píng)價(jià)巧溝通技巧 (2)巧培訓(xùn)公務(wù)員薪酬制度改革溝通技顧客滿意度研究管

32、理技管理人員及技術(shù)工人招聘程序升培訓(xùn)企劃書管理人員內(nèi)部晉升管理程序管理提海爾新入職員工培訓(xùn)資料間管理培訓(xùn)后勤人員和普通工人的招聘程序華為時(shí)換位思考追求雙贏 力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)積極態(tài)度與激勵(lì)技巧激活人激勵(lì) 理 (2)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)績(jī)效管績(jī)效管理理講義績(jī)效管理溝通技巧績(jī)效管績(jī)效管理培訓(xùn)理- 業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán)績(jī)效管理體系薪資與職工股的設(shè)計(jì)績(jī)效管績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧核工作分析績(jī)效考核表范例績(jī)效考績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核與績(jī)效管理績(jī)效目績(jī)效評(píng)估 -績(jī)效管理 -績(jī)效發(fā)展 諧的勞資關(guān)系和組織氣氛績(jī)效- 企業(yè)的生命建立和建立信任是企業(yè)成功的基礎(chǔ)能培訓(xùn)建立有效的績(jī)效管理體系

33、講師技經(jīng)理人如何快速學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表藝術(shù)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理開會(huì)的課程教材 營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選連鎖經(jīng)面紗之后：績(jī)效評(píng)估中的政治份有限公司介紹某公司顧客服務(wù)處訓(xùn)練規(guī)劃範(fàn)例某集團(tuán)股某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃與績(jī)效考核某省電信公司人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)管理目標(biāo)管理與知識(shí)管理績(jī)效管理 (華潤(rùn))目標(biāo)面試法目標(biāo)與內(nèi)部講師培訓(xùn)統(tǒng)解決方案內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則培訓(xùn)系培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估 - 世界銀行學(xué)院分卡 1平安禮儀培訓(xùn)教材平衡計(jì)平衡記分卡 分卡平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐平衡計(jì)平衡計(jì)分卡概論 詩. 在部門的應(yīng)用平衡思維工具訓(xùn)練七步成七個(gè)好習(xí)慣企業(yè)的績(jī)效管理企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理 （2）企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理企

34、業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) （1）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（ 2）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) （3）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)文化的管理企業(yè)文化的建設(shè)與管理企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程企業(yè)員工工作管理企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)企業(yè)組織自我診斷及改善強(qiáng)化KPI,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)清華人力資源管理生涯規(guī)劃講義求職藝術(shù)人才培訓(xùn)與工作能力訓(xùn)練人際溝通與風(fēng)格分析 - 講師手冊(cè)人際關(guān)系技巧人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展人力資源的功能人力資源管 理考核與激勵(lì)人力資源管理人力資源管理概論人力資源管理課程人力資源管理體系建設(shè)方案人力資源管理體系職位評(píng)估人力資源

35、規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃詳解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人人樂培訓(xùn)案例人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)如何建立演講技巧年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案授課技巧授權(quán)督導(dǎo)技巧素質(zhì)訓(xùn)練突破績(jī)效的人才管理突破績(jī)效的人才管理微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理新酬管理新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程新人培訓(xùn)手冊(cè)薪酬管理1薪酬管理 2薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理薪酬與福利管理薪酬與考核方案薪點(diǎn)制改革方案薪資管理與員工激勵(lì)信任的建立戰(zhàn)略文化改變的方法業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善有效溝通有效評(píng)定培訓(xùn)需求有效設(shè)計(jì)薪酬體系余世維成功經(jīng)理人預(yù)

36、算管理與績(jī)效評(píng)估員工工作績(jī)效考核體系員工管理員工基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) - 科學(xué)的工作方法員工激勵(lì) 員工激勵(lì)員工培訓(xùn)管理 (2)員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工訓(xùn)練與開發(fā)員工職業(yè)化任職資格評(píng)價(jià)實(shí)施方案員工教育訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略管理終稿招聘招聘成功的人才招聘成功的人才微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn)招聘及面試技巧招聘與甄選考題精選、分析與點(diǎn)評(píng)職工調(diào)動(dòng)審批程序職位描述(職位分析)講座職業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人的 12 大技能職業(yè)經(jīng)理人七把金鑰匙職業(yè)生涯規(guī)劃 (2) 職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識(shí)職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來戰(zhàn)略的關(guān)系終端促銷人員招聘、 培訓(xùn)、管理主管的價(jià)值定位與管理技能 卓越的員工培訓(xùn)管理-1.卓越員工培訓(xùn)管理卓越展示

37、資訊時(shí)代的人力資源管理組織行為與績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)組織文化從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表6.3. 培訓(xùn)類表格個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表 個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表個(gè)人訓(xùn)練、教學(xué)記錄表個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表 個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)觀摩報(bào)告書會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書申請(qǐng)表年度培訓(xùn)計(jì)劃年度訓(xùn)練計(jì)劃與預(yù)算表培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)提高能力的對(duì)策表提高能力方法表 團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表新進(jìn)員工教育內(nèi)容檢查表 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表新進(jìn)職員教育新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表 新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 訓(xùn)練成效調(diào)查表訓(xùn)練意見調(diào)查表訓(xùn)練總結(jié)報(bào)

38、告表 員工培訓(xùn)報(bào)告表員工培訓(xùn)報(bào)告書員工培訓(xùn)檔案 員工培訓(xùn)反饋信息員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃表 員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)與教育管理辦法員工在職訓(xùn)練制度員工職前培訓(xùn)辦法 在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表 在職訓(xùn)練培訓(xùn)報(bào)表在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職員工培意見調(diào)查表在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 主管人員研習(xí)班意見調(diào)查表BNMT薪資福利7. 薪酬福利IT專業(yè)技術(shù)人士薪水一覽TCL工資制度xx 公司工資制度方案XX公司獎(jiǎng)金管理制度XX公司結(jié)構(gòu)工資表XX公司津貼及獎(jiǎng)金制度報(bào)酬待遇管理規(guī)定報(bào)酬制度案例 報(bào)銷管理規(guī)定財(cái)務(wù)管

39、理規(guī)定變更工資申請(qǐng)表（2） 變更工資申請(qǐng)表 變更工資申請(qǐng)單財(cái)務(wù)管理規(guī)定操作員獎(jiǎng)金分配表房屋津貼給付辦法撫恤金（喪葬費(fèi)）申請(qǐng)表撫恤金申請(qǐng)表（二）撫恤金申請(qǐng)表 （一）高科技名企薪酬大曝光工統(tǒng)計(jì)表工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資保密制度工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法工資表工資登記表 工資分析表工資管理辦法工資扣繳表 工資調(diào)整表工作獎(jiǎng)金核定表 （二）工作獎(jiǎng)金核定表（一）公傷報(bào)告單公司工資制度方案公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表 公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)公司職能工資管理制度公務(wù)員薪酬制度改革海氏薪酬制激活人力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì) 計(jì)件工資管理辦法計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資調(diào)整報(bào)告單 記件工資幅度調(diào)查表記件工資每日?qǐng)?bào)表記件工

40、資制度技能工資管理規(guī)定績(jī)效管理體系及薪酬分配體系績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法 （ 示例）加班費(fèi)申請(qǐng)單加班申請(qǐng)單間接人員獎(jiǎng)金核定表件薪核定通知單件薪計(jì)算表建立有效的激勵(lì)報(bào)酬體系 津貼申請(qǐng)單利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表某有限公司薪酬調(diào)整建議方案某著名 IT 企業(yè)薪酬制度年工資基金使用計(jì)劃表年終獎(jiǎng)女員工嫁妝資助辦法普遍員工工資計(jì)算表企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（ 1） 企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（ 2）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（ 3）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)工資支付的操作要點(diǎn)企業(yè)工資制度的兩種模式企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)人員出勤表生產(chǎn)獎(jiǎng)金表 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表外國(guó)公務(wù)員薪酬管理制度 完整薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)銷售人

41、員工資提成計(jì)算表 銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法新員工工資核定表新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 薪酬改革“人員四定” 培訓(xùn) 5薪酬管理 1薪酬管理 4薪酬管理薪酬管理 2薪酬管理3 薪酬管理章程薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理薪酬滿意度調(diào)查表 薪酬滿意度調(diào)查問卷薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬與福利管理 薪酬政策的制定薪酬制度薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路薪點(diǎn)制改革方案薪資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲制度薪資管理與員工激勵(lì) 薪資與福利管理薪資制度休假程序 醫(yī)療管理辦法醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法有效設(shè)計(jì)薪酬體系 預(yù)支工資申請(qǐng)書員工保險(xiǎn)辦法員工補(bǔ)助金給付辦法 員工出勤工薪計(jì)算表員工福利金辦法草案員工撫恤辦法 員工撫恤申請(qǐng)表員工撫恤細(xì)則員工工時(shí)記錄簿 員工

42、工資變動(dòng)申請(qǐng)表員工工資表員工工資單 員工工資管理規(guī)程員工工資調(diào)整表員工工資職級(jí)核定表 員工工資職級(jí)設(shè)計(jì)表員工工資制度員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法 員工婚喪喜慶補(bǔ)貼申請(qǐng)表員工激勵(lì)員工激勵(lì)機(jī)制員工家族生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例員工薪金單員工薪360水調(diào)整表 員工應(yīng)發(fā)應(yīng)扣薪金單 班餐費(fèi)申請(qǐng)表 月份工會(huì)收支預(yù)算結(jié)算表 管理辦法 職工持股方案 一薪金等級(jí)表 職員退職金給付規(guī)則員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則月份工作考評(píng)表職工獎(jiǎng)懲條例員工值暫借款職員統(tǒng)金中華績(jī)效考核估結(jié)果分析報(bào)告360 度考核體系文件實(shí)例績(jī)效管理A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則考核研討會(huì)紀(jì)要GE36（度領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估

43、表考評(píng)體系主管助理人員獎(jiǎng)金核定表8.1. 績(jī)效考核 聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效考核°評(píng)2011BSC績(jī)效考核大全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ADERSONEVA績(jī)效XX集團(tuán)人事考核規(guī)程XX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)XX公司員工懲戒通知單XX公司員工季度績(jī)效考核表XX集團(tuán)員工評(píng)價(jià)制度愛立信薪酬體系北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系奔跑的蜈蚣以考核促進(jìn)成長(zhǎng)部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表部門經(jīng)理 KPI 考核指標(biāo)財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃處分管理方針從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系方圓公司績(jī)效考核文件最終版?zhèn)€人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表工作崗位信息調(diào)查問卷工作考核制度公司班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案公

44、司考勤制度公司員工試用期考核辦法公司整體考核方案公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案 （全套 ）管理人員內(nèi)部晉升管理程序管理人員內(nèi)部晉升管理程序管理人員入職測(cè)評(píng)分析問卷衡量績(jī)效有效性的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理 （2）績(jī)效管理績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理的漸進(jìn)式聯(lián)動(dòng)優(yōu)化績(jī)效管理溝通技巧績(jī)效管理講義績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理體系 , 薪資與職工股的設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理 - 業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡績(jī)效管理與評(píng)估績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧績(jī)效考核表范例績(jī)效考核方案績(jī)效考及考核流程業(yè)績(jī)KPIKPI核工作分析績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧績(jī)效考核流程圖績(jī)效考核培訓(xùn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核與操作流程績(jī)效考核與績(jī)效管理績(jī)效考評(píng) 1績(jī)效考評(píng)2績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理 -績(jī)效發(fā)展績(jī)效 -企業(yè)的生命績(jī)效薪酬教材建立有效的績(jī)效管理體系解決績(jī)效低落的難題經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理考核制度考評(píng)要素定義一覽表考勤的基本原理勞動(dòng)工資員崗位職責(zé)聯(lián)想績(jī)效考核案例分析面紗之后：績(jī)效評(píng)估中的政治明尼蘇達(dá)多相個(gè)性測(cè)驗(yàn)表某大型高科技企業(yè)的 KPI