公司人力資源管理方案全集

1、人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是種很重要的資源。第一部分：人力 資源管 理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容動關(guān)系 人事調(diào)整 績效考核薪資管理員工福利 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與錄用 職務(wù)分析與說明 -人力資源規(guī)劃三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人 力資源管 理流程為：人力資源部門根據(jù)企

2、 業(yè)的目標(biāo)， 崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入 公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任莫一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公 司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任務(wù)目組織機構(gòu) 崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書第二部分：人力 資源管 理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：XX年X月XX日X月XX日1 ?確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（X月XX日前完成）2 ?建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成） 第二階段：XX年X月XX日- X月XX日根據(jù)現(xiàn)有的組織機

3、構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制 每個崗 位的職務(wù)說明書。 第三階段：XX年X月XX日一X月X日1 ?編制公司薪資方案。（X月XX日完成）根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2 ?編制績效考核方案（X月X日完成）根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：XX年X月X日X月XX日建立和完善公 司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其

4、他內(nèi)容。 二、人力資源管 理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1 .第一階段：（1）人力 資源管 理建設(shè)框架圖的建立公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目員工的招聘（根 據(jù)職務(wù)說明書的 要求進行員工的 招聘）崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計劃）職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作 內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要 求、任職資格、待遇等）崗位評估（評價出每個 崗位的價值、確定崗位 等級）設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo) （進行評估、目標(biāo)管理）（2）健全建立現(xiàn)制定的人事制Jf由崗位績效考核（進行目標(biāo)考 核、人尺 人匕生 電口“戶生il根據(jù)結(jié)果決定獎金、2 ?第二階段：等書

5、的編制職務(wù)分析與職務(wù)說 的工書是人力資源最重要的*升等A是大力 職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、 管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)評價（因素評價、 區(qū)分）職務(wù)等級（全公司工作價 值相對序列）.公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)J職務(wù)工資等級 表,每個員工的薪資納入表中制定升等基A實施茄資方案人事管理制度第一條人事管理制度第一旗 總則為加強公 司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作第二條第三條有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公 司全體職員，即公 司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公 司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦 理。第四條第二卓人事管理權(quán)限總經(jīng)理確定

6、公 司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級, 決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公 司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、五、六、七、八、九、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。負(fù)責(zé)公 司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時考核及年終考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公 司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 負(fù)責(zé)公 司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公 司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的

7、處理。第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任 免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三卓人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放 給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公 司的投資、經(jīng)營方案，來確定 公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四革職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按 以下程序進行：1、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2、

8、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3、 到人力資源部領(lǐng)取人員增補申請表，報部門主管、人力資源部主 管、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報 總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應(yīng)聘 本公司，應(yīng)按以下程序進行：1、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表，由人力資源部門進 行初試。2、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。3、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。4、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等

9、結(jié)果。5、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五革職員報到 第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其 向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十六條 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、尸口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報 至

10、二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京六口。三、凡為本公 司員工與擔(dān)保的員工有配偶或宜系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財物不還者2、偷竊、丟失本公 司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公 司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公 司的設(shè)備或其它物品者；5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公 司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公 司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；6、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；7、 公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時

11、，隨時辦理對保；第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公 司，由公 司統(tǒng)一寄存在中科院人 才交流中心；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同 意后，暫緩辦理，并 同時攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出 示下崗證；二、如果是外地職員須辦理完 就業(yè)證或暫住證 方可上崗，就業(yè)證 或暫 住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、 報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公 司的簡介以及有關(guān)人事管 理規(guī)卓制 度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊2、員工資料卡（

12、填寫交行政中心）3、辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩 份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六旗：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 試用期上班不足三天的職員要 求辭職，沒有工 資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即 隨時解聘。 第二十三條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的

13、新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期：1、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源主管、總經(jīng)理批

14、準(zhǔn)。2、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合莫崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表 ，經(jīng)部門主管或人力 資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他 崗位試用或提前辭退試用職員。 第二十六條 考核結(jié)果的評定考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)， 每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間二、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果95分以上2、 考核結(jié)果85 94分3、考核 結(jié)果75 84分4、考核結(jié)果 60 74分5、考核結(jié)果低于 60分提前轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn) 正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正不予晉 升工資；延長試用期；試用不合格，

15、不擬聘用；第七革職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力 資源部與其簽定職員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存 檔，一份交新職員自 留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十八條 職員聘用合同按公 司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八革職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦

16、各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡介、人事管理規(guī)卓的講解；2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公 司后 將學(xué)習(xí)的內(nèi) 容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。 第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公 司創(chuàng)效益，公 司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加一些

17、重要項目培訓(xùn)的員 工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公 司簽 訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管； 未經(jīng)甲方許可， 乙方不得私自拷貝、 傳授 或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公 司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等 份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為: 培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1,培訓(xùn)所花費用丫。培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2培訓(xùn)補償費為

18、X。應(yīng)服務(wù)期限為M3年限以月份為單位。X=Y （ M3-1/2M1-M2 /M3第九旗工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工 作。二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用片,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用尸第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿、八意4、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。5、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進度）。6、 要有敬業(yè)和奉獻精

19、神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要 求。7、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)， 融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正宜無私的個人品質(zhì)。十、明確公 司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：1、 職員應(yīng)遵守公 司一切規(guī)卓制度；2、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；3、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取；4、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公 司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；五、遵守四小時復(fù)命制，把 1%做到100% 。6、 職員

20、不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；7、 職員不得損毀或非法侵占公 司財務(wù)；8、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；9、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記 每位員工的 言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)； 十二、執(zhí)行員工手 冊； 第三十五條 工作時間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、不準(zhǔn)

21、看閑書、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十卓員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請假管 理制度執(zhí)行。第三十七條 工作時間 實行每周五個半天工作日，每天工作7小時（周六除外） 周一及周五：8: 00-17 : 00工作11 : 30-13 : 00為午餐休息時間周六：9: 00-12: 00第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初 開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資 ,1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注 意，第二次 遲到（

22、早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加 罰款50元。當(dāng)月累計7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公 司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。 當(dāng)月累計曠工5.5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以 勸退。第三十九條一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事，禁止讀報，讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒樱膭顔T工利用業(yè)余時間參 加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可 加班

23、。加班 者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不 提侶不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經(jīng)理級以上人員 為不計酬加班第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強公 司對員工假期的管理,對各種 假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（7天）、國慶（7天）、春節(jié)7天） 等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工 ,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天 年假。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。主管安排職工休年假 時,需提前15日向總經(jīng) 理提出申請,

24、經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補助。第四十二條 事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假 須先填寫 “事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自 離開的,按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過 3日，累計當(dāng)月5,5天者，公司無條件 解聘。第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時

25、，應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具 醫(yī)院證明,半 天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批 準(zhǔn),全年累計病假不超過 3天的不扣除工資，超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的 申請單交行政中心備案。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于 3小時內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補 填請假單。第十一卓工資待遇第四十四條、職員待遇按照XXXXX ;薪資方案執(zhí)行。1、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補 助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為 xxx元。3、 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作M與責(zé)任的輕重而定，

26、每季度考核一次。4、 職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括呼機補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、住房補助xxx元/月。5、 工齡補助：在公 司工作年滿一年的職員，每年增加 xxx元的工齡補 助。6、 獎金：1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、每月獎金和年終獎金按照職員考核辦法（試行） 中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月 x日發(fā)給（如 遇節(jié)假日提 前或順延）。二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資

27、源部主管聯(lián)系；三、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù) X實際工作天數(shù)第十二旗 考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核 結(jié)果作為員 工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五旗規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三卓人員調(diào)動與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公 司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：1、 部門內(nèi)部調(diào)動：是

28、指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。2、 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公 司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng) 考核后擬調(diào) 入部門須填寫職員調(diào)動、晉升申報表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條晉升制度：一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。3、 晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷；2、職等上升、職務(wù)不變 3、職 務(wù)上升、 職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升4、 每季度人事考核成績一宜在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 3、在職工作

29、表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。5、 職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。五、晉升：分定期不定期1、定期：每年x月x日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。2、不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2）工齡工資：每在公 司服務(wù)滿一年，工齡工資增加 xxx元，五年后 不再增 加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動、晉升申報表 2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的

30、事例5、其他相關(guān)材料部門晉升申報料*人事審核調(diào)整職位空缺報告選出合適的晉升對象和考核報總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四旗獎懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；二、業(yè)績突出，為公 司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在莫一方面表現(xiàn)突出，足為公 司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。第五十條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰

31、：1、 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；2、 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公 司團結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公 司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害 者；七、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)卓制度者；八、竊取、泄露、盜賣公 司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；九、觸犯公 司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處

32、罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公 司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公 司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公 司考核內(nèi)容。第十五旗離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工 資。第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條職員因違反了公 司規(guī)卓制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫解聘職員申請表，報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知

33、被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng) 向人力資源 部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再 予發(fā)給。第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公 司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，公 司將按月收取存檔費（收費標(biāo)準(zhǔn)：xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公 司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦 理退檔手續(xù)。第五十六條 由公 司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六卓福利第五十七條：一、保險：按公 司現(xiàn)行的保險規(guī)定，

34、公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。二、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。三、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午 節(jié)、兒童節(jié)、國 慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源

35、部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、附表：1、部門需求計劃表2、人員增補申請表3、 應(yīng)聘人員登記表4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6、 職員轉(zhuǎn)正考核表7、 工資通知表8、 職員調(diào)動、晉升申報表9、 解職職員申請表10、工作移交清單二附文1、職員試聘協(xié)議2、職員聘用合同3、 職員招聘程序4、 職員辭退程序表年部門增員計劃表部門計劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急程度D特急 口急口一般口有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原因匚崗位空

36、缺口辭職補充口偌備人員匚度他（請注明）增補人員工 作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：人員增補申請表日期注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況:政治面貌身份證號碼文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址郵編六口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間4”JAt A1業(yè) 務(wù) 專 長1。件

37、業(yè)績 %研 究成果其他特長面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言義字其他項目綜合評價卸試結(jié)果部門主管及人 力資源部主管 意見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期：年月日性別姓名出生年月應(yīng)聘崗位他成員職員轉(zhuǎn)正申請表2、對公司或主管有何建議 711優(yōu)秀（95%項目自評 初核專業(yè)知識20工作能力良好（85%自評 初核般（75% 差（60%自評 初核 自評 初核日期:卜名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè):到崗日期試用期間年月日一年月日工資級別評1、試用目期間的主核要工作表現(xiàn)內(nèi)考 核 內(nèi) 容自評分?jǐn)?shù)初核分?jǐn)?shù)工作效率01協(xié)調(diào)能力5一，1責(zé)任感5品德15上進心,1自評人初核人初核評

38、語考勤狀況遲到次分早退次分病假天分事假天分曠工 次分考核結(jié)果分結(jié) 論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從按期轉(zhuǎn)正，晉（）級月 日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，不予晉級延長試用期個月（到年月日止）“門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動、晉升申報表填表日期：年月日姓名性另y年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別崗位調(diào)動中升工資職務(wù)晉升原 位部門 -調(diào)位P部門：職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升 原因備注調(diào)動牛:效E1期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證今后工作于XXXXX ）公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)卓制度，

39、誠實盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭R起見，特立此保證書為憑。 保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話:被保人簽卓:保證人簽卓:對保人簽章:對保日期:服務(wù)自愿書員工檔案表姓名性別出生日期年齡照片片籍地址聯(lián)系電話現(xiàn)在通訊 地址身份證號 碼最圖學(xué)歷年學(xué)校系專業(yè)家庭狀況已婚未婚應(yīng)征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡歷（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）工作經(jīng)驗及技能

40、離開現(xiàn)單位的原因填表人：年月日求職申請表加入本公 司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)申請人：年月日X人主管意見：1m事主管意見：命日聯(lián)系人與員工的關(guān)系十7 J11聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分填表人簽字工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項口初任核薪口調(diào)資口試用期滿（調(diào)資）口晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期年月日工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項口初任核薪口調(diào)資口試用期滿（調(diào)資）口晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效

41、日期年月日職員培訓(xùn)報告表姓名部門席訓(xùn)時間培訓(xùn)科目音訓(xùn)地點主辦單位講姓名主講簡介，訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績總體評價你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管解聘職員申請表部門職員姓名4-JU 到崗日期解聘解聘原因:部門主管:人辦資源部主管:年月日總經(jīng)理:人事考核制度1、 公司實行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、

42、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。2、 .人事考核的種類、內(nèi)容、方法.公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既宜接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?根據(jù)不同的部 門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容考評/性評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1 ）錄用、招聘考評能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應(yīng)性測錄用、招聘當(dāng)時申請應(yīng)聘人員錄用取舍2 ）轉(zhuǎn)正考評能

43、力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3 ）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4 ）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次工全體員決定提薪額5）調(diào)配考評能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)6 ）晉升考評能力、成績工作態(tài)度、適應(yīng)性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉產(chǎn)對象確定晉升與否、人事考核的具體實施辦法第一旗：試用期員工的考核辦法: 新職員一般有三個月的試用期。病假，但試聘期按請假天數(shù)聘。新職員根據(jù)自身情況，實考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考二、新員工試聘期間按公 司職員考勤及休假、請假管理制

44、度可以請事假和 順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工 資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解 四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工, 施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延 長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)

45、考核規(guī)定：1、有豐富IT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式 員工銷售目標(biāo)進行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目 標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表

46、附后）。七、在試用期內(nèi)， 對明顯不適合莫崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前 向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗 位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評定1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間2、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：提前轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)考核結(jié)果95分以上考核正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正不予晉結(jié)果8594分考核結(jié)果 開工資；延長試用期；7584分考核結(jié)果60 一 試用不合格，不予聘用；74分考核結(jié)果低于60分第二卓日常人事考核辦法一、考核的目的

47、：通過對員工日常的工作定M和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。二、考核時間：1、 公司考核期間為每年的 X月X日至當(dāng)年的XX月XX日；2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。3、 考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán) 指導(dǎo)、品德 言行、成本意識、出勤及獎懲。2、 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每 個等級規(guī)定一個最高分。4、 考核程序：1、職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2、職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。1 ）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。2）初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 非部門經(jīng)理初核由各