MBAMPAMEM管理類聯(lián)考-論證有效性分析個人整理版

1、論證有效性分析材料集錦2021-1、既然A是B組成局部，A是B必要條件，而文中只要A就B，A是B充分條件，論證者混淆了兩者關系，其論證是欠妥當。2、論證者關于XX，A和B的定義標準不一致，A定義標準為-B定義標準為-，因此對XX的分類是有失偏頗的，此外.也不必然.定義標準不一3、無論AorB都不意味者，更不意味者.，論證者未分清.何況B不意味著A4、文中“只要就與前文觀點不一致20211、 論證者由“相比并不能得出“X相對，論證者將看而相似實那么不同兩個不同概念聯(lián)系在一起，并未將兩個相對概念加以區(qū)分，一是.二是.2、 人類與類人猿并不代表.eg 人對自然影響力祖先沒有，祖先有的某種能力如爬行人

2、也沒有3、 人與大自然，并非.，因為人類擁有社會問題，大自然不存在，比方誠信缺失、貪污腐敗貧富差距，教育體制等弊端諸多，社會屬性問題20211、 文中判斷A唯一途徑B顯然是不太嚴謹?shù)?，A有多種影響因素，除了B，公司經(jīng)營狀態(tài)、股票行業(yè)前景、政府調控、國際金融環(huán)境等，并不只是B2、 .只是A并不意味者只A不B，A、B可統(tǒng)一，B也有可能基于A不完全對立3、 我們只能.與論證者A論證結論不一致4、 “掌握了，就賺這一結論也是有失偏頗的，概率有不確定性，不必然.eg贏10次5元，輸一次100元20211、 論述A并不必然推出.，A可積極,，可消極.，比方2、 通過論證A得出結論有點牽強，A不是唯一因素，

3、還存在其他因素，如國家總體經(jīng)濟實力，應對危機能力，國民素質等3、 A是B的充分條件，并不能推出B推A，因為B還有其他各種促進因素，如改革開放，黨政策，國民素質提升。4、 A會成為另一個B值得商榷，A與B存在諸多不同如地理，B也存在諸多不同20211、并不意味著A尺度無意義，A尺度如選拔一人就必須要有相符經(jīng)驗，否那么無法開展2、網(wǎng)絡興旺并不能推出無需教育，因為網(wǎng)絡只是依再提，對于如何使用，甄別判斷篩選都非網(wǎng)絡所能教育。3、并不能因此無視A的B是其必要條件，不能證明他們之前不存在任何實質關系4、導致現(xiàn)象原因還有很多，如不能更不能說明知識不是力量，因為盡管質疑很多，但社會上仍存在大批知識分子成社會開

4、展中堅力量20211、 混淆科學與科學研究概念2、 根據(jù)不以A推出B是偽有失偏頗，雖不以A為根底，與C不兼容，并不意味這假，但A也在B中有所應用，并非二者均不兼容3、 A能推出B，C能推出B，得不到C是A eg:科學對人有益，中醫(yī)對人有用，中醫(yī)是科學4、 全身檢查不等于整體觀念和系統(tǒng)思維觀念。5、 非此即彼錯誤，不科學不一定就是偽科學，因為可能是與科學平行的一學科。20071、 對真正意義上的科學家未給出明確界定2、 A要保持理性，但經(jīng)濟學界太熱鬧并不意味著A不理性，理性與熱鬧不矛盾20061、5%設計制造不等于100架飛機有5架，簡單將百分比計算，如非核心2、文中這意味著并不意味著，如果給出

5、短文較短，給出一大段話事實意味著，這說明由此可以看出，思路是逐條反駁。3、提高技術水平和產(chǎn)業(yè)競爭力有多種途徑自主創(chuàng)新，企業(yè)重組等。20051、 天生的領導者是存在的過于絕對2、 將“向某個未曾從事過管理的人傳授管理學比作向一個未見過其他人的人類傳授哲學：不嚴謹類比不當，因為人未從事管理接觸管理并非無管理經(jīng)驗20041、 無視基數(shù)，利潤上升快，但基數(shù)小，不等于利潤水平2、 利潤水平和收益能力 忽略基數(shù)3、 公司規(guī)模不等于工作效率4、 中國不等于日本，類比不當，因為人口結構、社會結構、文化傳統(tǒng)，法律法規(guī)等5、 預測未來10年會，是基于在其他不變情況下，忽略變化，顯然過于樂觀的20031、動物在特定的自然環(huán)境和條件下的一種原始行為，而企業(yè)的經(jīng)營和管理師一種更為復雜的組織行為，牽涉到人、社會會資源等主隊因素，因此不能簡單地講生物行為類比企業(yè)管理。2、技術預測具有不確定性，不意味著技術趨勢不可預測，預測有意義3、不是A而是B，分析不能講A、B絕對化，AB不是絕對排斥的，A不意味非B4、A比B好得多，析，A、B不是僅有的兩種選擇，還有其他選擇，不能因為反對A支持B5、偷換概念，eg要求不能機械地遵循規(guī)那么偷換要求不遵循任何規(guī)那么6、A與B是否有必然關系尚需進一步論證猴群市場營銷是人類高級活動，受顧客渠道產(chǎn)品定位，消費者習慣等多種復雜因素影響20211、 兩次實驗標準不一，歸因偏差，企業(yè)改