房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

1、 . 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有) 如果您不是在. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問., 加入.必要時可將此文件解密人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權激勵制度 20員工福利制度 21培訓制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29員工工作報告制度 32投訴制度 33計劃管理制度 34工作銜接函管理辦法 36會議管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44辦公設施、物資管理制度 46獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構(gòu)

2、、職責及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖      說明：      領導關系            指導關系             協(xié)作關系2. 公司領導及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領導下，全面負責公司的日常管理工作。1）&#

3、160;規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，2） 貫徹公司的經(jīng)營方針，3） 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4） 確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5） 決定各職能部門負責人的職責、任職要求及任免；6） 負責公司質(zhì)量管理體系的策劃，7） 確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，8） 頒布質(zhì)量手冊；9） 任命管理者代表，10） 授權他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督檢查；11） 負責提供公司運作所必需的資源；12） 配合政府部門進行社會活動，13） 建立良好溝通渠道。2.2 副

4、總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作；1） 確保按ISO9001:2000標2） 準的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3） (并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，4） 提出改進的建議；5） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預防措施和改進措施的實施；6） 確保公司及時獲得并理解相關法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7） 確保公司全體員工不8） 斷提高滿足顧客要求的意識；9） 負責就公司質(zhì)量管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作；10） 對生產(chǎn)運作進行歸口管理，11） 進行生產(chǎn)調(diào)度，12）

5、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術上的接口。2.3質(zhì)安部負責公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和安全保障工作。1） 負責工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2） 對各職能部門的質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3） 根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4） 制定質(zhì)量改進計劃，5） 并組織實施和檢查評審；6） 確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7） 負責組織不8） 合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標9） 識的驗證和記錄，10） 負責檢驗和試驗的標11） 識工

6、作；12） 制止不13） 合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14） 并按規(guī)定進行處置；15） 負責安全文明施工；16） 負責公司設備17） 的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常監(jiān)控工作，18） 確保工程施工的正常運行；19） 負責對設備20） 的購置、供方的評價、選擇和控制，21） 并對其進行固定資產(chǎn)管理，22） 建立臺帳，23） 并搞好公司內(nèi)、外的設備24） 租賃；25） 負責設備26） 、設施、儀器的維護保養(yǎng)，27） 保證符合規(guī)定要求。

7、0;2.4 成本控制部負責公司的成本控制。1） 負責采購合同2） 的價格審定或估算；3） 負責工程合同4） 的談判、審查、簽訂及管理；5） 會同6） 項目部、質(zhì)安部做好招投標7） 工作；8） 負責項目實施過程中成本測算及考核(核查)工作；9） 工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；10） 與外部相關職能部門及審計事務所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關系維系。2.5 行政部負責公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的具體工作。1） 根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2） 示，3） 做好本公

8、司的人力資源管理和培訓工作、關注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；4） 文件、合同5） 、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；6） 計劃與任務的督導工作，7） 包括各部門計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導以及臨時工作任務完成的督促與檢查等；8） 對內(nèi)對外的聯(lián)絡工作，9） 包括對外公共關系的維系和促進、與置信實業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作；10） 協(xié)助管理者代

9、表貫徹ISO9000族標11） 準，12） 健全公司質(zhì)量管理體系，13） 組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14） 促使質(zhì)量管理體系有效運行；15） 具體負責組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。2.6 財務部負責公司的財務工作。2.7 項目部負責項目施工。1） 參與顧客要求的評審，2） 并對其提供的財產(chǎn)予以控制和管理；3） 代表公司履行工程項目合同，4） 建立項目質(zhì)量保證體系，5） 組織實施質(zhì)量管理體系文件；6） 合理組織施工資源，7） 負責項目施工策劃，8） 

10、制訂施工組織設計(制訂施工組織計劃，9） 報上級領導審批后，10） 組織實施)，11） 合理調(diào)度，12） 按計劃組織好施工，13） 確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14） ；15） 遵守建筑行業(yè)和公司的有關規(guī)定，16） 使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17） 確保按規(guī)定的方法和程序施工，18） 對本項目施工工程質(zhì)量負責；19） 負責組織編制采購計劃，20） 簽訂采購合同，21） 組織對供方的評價和控制，22） 確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）

11、0;負責進貨、過程、最終檢驗工作，24） 對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負責；25） 搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26） 按公司下達的成本控制目標，27） 作好成本控制工作。3、人員配置標準3.1 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設崗；應調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。3.2 項目部人員配置按1500萬造價或20000平方米的建筑面積設一個項目經(jīng)理、一個責任工長和兩個工長的標準進行人員配置。3.3 成本控制部人員配置造價3000萬或40000平方米建筑面

12、積配置1名土建預算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預算師。3.4 質(zhì)安部人員配置1500萬造價或20000平方米的建筑面積設1名質(zhì)安專員。3.5 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門可根據(jù)實際情況進行合理的人員儲備。人事招聘制度1總則1.1 目的本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2人員需求計劃的編制2.1 人員需求計劃編制依據(jù)2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設置和工作量的大小按需配置。2.1.2 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配

13、置，項目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。2.2 人員需求計劃編制程序2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫人員需求申請表（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。2.2.2 在人事計劃實施過程中，確因工作需要，需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的，須先提出申請，填寫計劃外增員申請表（行政部存），提交行政部，行政部應對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領導批準實施。3招聘過程管理3.1 人事招聘程序  3.2 招聘準備階段 3.2.1 根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責

14、說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心；3.2.2 確定復試和面試內(nèi)容；3.2.3 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關部門編制新設崗位的職責書。3.3 招聘信息發(fā)布3.3.1  協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容：1） 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2） 便于應聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘，3） 此項應改為招聘目的。4） 招聘職位描述，5） 包括崗位職責、薪資標6） 準、工作地點等；7） 對應聘人員的要求，8）

15、 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等；9） 報名10） 時間、地點、方式；11） 報名12） 時需提供的證件、材料；13） 其他注意事項。3.4 初選3.4.1 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。3.4.2 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進行初選。3.4.3 初選比例  初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的510倍，初選后淘汰1/3-1/2。3.5 筆試3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應聘人員均要進行相

16、應筆試，測試內(nèi)容要求：3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領導風格取向， 技術管理人員還須加試相關專業(yè)知識。3.5.1.2 專業(yè)技術人員（工程師、預算人員、質(zhì)安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關專業(yè)知識和計算機能力。3.5.1.3 行政服務類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。3.5.2 組織筆試工作流程3.5.2.1 試卷設計：管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計，技術人員試卷由相關部門負責人提供，行政服務類人員試卷由行政部提供。3.5.2.2 考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。3.5.2.3 閱卷：由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。3.5.3 筆試結(jié)果處理人事專員將應

17、聘者筆試成績分別登記在應聘者考核登記表上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。3.6 面試3.6.1 通過筆試者即方可進入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進行1-2次。3.6.2 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加，按照管理人員面試記錄評分表進行評分。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加，按照應聘者面談記錄評分表進行評分。3.6.3 面試前的準備3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。3.6.3.3 布置面試

18、環(huán)境。3.6.4 正式面試3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。     有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應聘資料出入很大；其他情況。3.6.4.2 進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。3.6.4.3 深入面談： 綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。3.6.5 面試評價面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫面談記評分表。對

19、應聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到應聘者考核登記表。3.7 筆試、面試綜合評定3.7.1 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。3.7.2 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的1.5-2倍人數(shù)確定進入公司領導面試程序。3.8 公司領導面試公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。3.9 報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。崗前培訓在培訓學校進行，時間1-2個月。3.10 試用3.10.1 對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽

20、訂試用協(xié)議。3.10.2 試用期一般為1-3個月。3.11 轉(zhuǎn)正3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：考核項目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容 是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制

21、度情況 2、 參加公司組織的集體活動情況 3、 對公司事項的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況 工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責書對工作能力做出評價    3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進，延長試用期或解除試用協(xié)議。3.11.5 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同，進入勞動合同管理程序。4員工檔案管理4.1 員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。4.2 員工檔案屬公司“秘密”級資料，由行政部指定專人進行管理。4.3 員工從簽

22、訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：4.3.1基本要素：試用期 1. 個人簡歷和應聘登記表 2. 身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證書復印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分數(shù) 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表 聘用合同期 10. 勞動合同 11. 工作改進意見書 12. 獎懲記錄表  13. 人事異動情況記錄 14. 培訓考核情況 4.3.2特殊要素財務人員 經(jīng)濟責任擔保書、資格證書原件、委托保管書 離職人員

23、 解除勞動合同表 離職手續(xù)清單   管理人員及財務人員離職審計表 4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準后方可執(zhí)行。勞動合同管理制度1總則1.1勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和國家有關勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關系而簽定的勞動協(xié)議。為了加強對勞動合同的管理，特制定此項制度。1.2勞動合同簽訂后作為人事檔案進行管理。勞動合同屬公司秘密級資料，由行政部指定專人按照公司保密制度進行。1.3勞動合同的管理分為勞動合同的簽訂和勞動合同的解除。2勞動合同的簽訂2.1公司勞動

24、合同實行一年一簽。2.2勞動合同包含以下基本內(nèi)容：  1）基本情況合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。  2）勞動合同期限規(guī)定合同的有效期。  3）工作內(nèi)容員工的工作時間，崗位職責及應遵守的有關守則。  4）勞動保護和勞動條件  5）勞動報酬  6）社會保險和福利待遇。  7）勞動紀律規(guī)定員工如違背合同應受到的處罰措施及程序。  8）勞動合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。  9）違反和解除勞動合同的責任。  10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。  11）律師

25、見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。2.3簽訂勞動合同的程序2.3.1可使用公司格式勞動合同，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補充協(xié)議。2.3.2正式簽訂勞動合同、補充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。2.3.3律師加蓋見證章。3.3.1員工自動辭職，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。管理層人員須提前一個月。3.3.2員工進行工作交接，管理人員和財務部門的所有人員在辦理離職前應進行離任審計。3.3.3員工填寫員工離職清單，并由本部門負責人，公司領導簽字。3.3.4財務結(jié)算。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務往來帳目后結(jié)算工資，由公

26、司提出解除勞動合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應每年多支付一月工資以作補償，自動辭職員工和試用期員工不享受此款。3.3.5填寫勞動合同解除表。 3.4離任審計內(nèi)容3.4.1工作審計3.4.1.1外聯(lián)關系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應有所交接，對重要的外聯(lián)關系進行引見。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2財務審計3.4.2.1資金收支的審計3.4.2.2資產(chǎn)管理的審計3.4.2.3個人和公司債權債務的審計及清理3.4.3離任審計小組對需要進行離任審計的人員，由行政部、財務部、離職員工所在部門組成離任審計小組進行審計，在完成審計內(nèi)容的工作后，由行政

27、部確認方可辦理離職手續(xù)。 員工考勤制度1 公司作息時間規(guī)定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負責人自行安排；周日休息。2 考勤管理細則2.1公司的考勤管理由公司行政部負責2.2 公司實行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需打卡外，其余人員均應按規(guī)定打卡。2.3 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過上班時間或早于下班時間打卡者按遲到或早退計，四十五分鐘以上按曠工處理。2.4 員工上班未打卡者，必須于當日下班前持卡由上級領導在卡片上核準簽注理由，否則視為曠工半

28、天；員工下班未打卡者，必須在下一個上班日上午由上級領導在卡上核準簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領導報備。2.5 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1） 委托他人代打卡者；2） 有涂改情況者；3） 故意損毀出勤卡者；4） 無故遲到后不5） 打卡者。2.6 考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由行政部負責。每月3日前填寫考勤統(tǒng)計匯總表，報財務部。休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍

29、60;全體員工 請假手續(xù)及批準權限 統(tǒng)一放假 1、由部門負責人妥善安排部門員工休假順序。 2、在行政部備案，填寫請假單。 3、以不影響本部門工作正常開展為準，經(jīng)批準后休息。 休假天數(shù) 按國家規(guī)定執(zhí)行 1、連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。 2、工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。 3、最長不超過十天。 假期待遇 全額薪資照發(fā) 備    注 如遇法定休息日，假日順延 休假天數(shù)按實際工作日計算。 2 婚喪假假期分類項目 婚假 

30、喪假 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù)及 批準權限 憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準后休息。 本人申請，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準后休息。 休假天數(shù) 5天 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。  路程除外 假期待遇 全額薪資照發(fā)。 備注 1、辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。 2、辦理婚事時一次性使用。 辦理喪事時一次性使用。 3 病假、工傷假假期分類項

31、目 病假 工傷假  患病及非因工負傷 患職業(yè)病及因工負傷 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù) 及 批準權限 1、由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權限，經(jīng)批準后休息（治療）。 2、三天（含）以內(nèi)由部門負責人批準；三天以上由總經(jīng)理批準。 由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國家有關因工負傷規(guī)定執(zhí)行 休假天數(shù) 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準天數(shù)休息（治療），最長不超過一個月的醫(yī)療期。 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。 

32、假期待遇 休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。 病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標準執(zhí)行： 1、月累計兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 2、月累計兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。 3、 月累計五天以上，4、 十天以下（含十天），5、 月基本工資及津貼按80%發(fā)給； 6、 月累計十天以上，7、 十五天以下（含十五天），8、 月基本工資及津貼按70%發(fā)給； 5、月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。 參照成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。

33、60;4 事假、學習假假期分類項目 事假 學習假 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù)及 批準權限 1、由本人提出理由及請假時間，按管理權限，經(jīng)批準后休息。 2、三天（含）以內(nèi)由部門負責人批準；三天以上由總經(jīng)理助理批準。 1、 本人根據(jù)學習計劃提前一周提出書面休假申請，2、 報本部門負責人或上級領導同3、 意； 4、 按事假批準權限進行審批，5、 并報行政部備6、 案。 休假天數(shù) 根據(jù)實際情況按批準天數(shù)休息 每年最多6個工作日，可分次使用 假期待遇 休假期間停發(fā)全

34、額薪資 全額薪資照發(fā) 備注 1、員工請事假應從嚴掌握，無特殊情況，一般不得請假。 2、確因不能事先請假的，可用電話、電報、書信、帶口信等方式請假，經(jīng)批準后方能休假。 3、可用帶薪年休假沖減。 1、 須在員工為獲取更高學歷、技術職稱或資格證書而2、 參加學習或考試時方可使用 3、 請假必須出示有效書面證明（學習通知、考試通知、報名4、 收據(jù)等） 薪酬管理制度1總則本制度根據(jù)國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。2.新酬構(gòu)成及標準2.1薪酬指員工全部收入，其構(gòu)成如圖： 

35、  2.2 新酬標準部門經(jīng)理和項目經(jīng)理年薪8-10萬，其他員工年薪4-8萬。其中，項目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標責任獎金占年薪的50-60%，行政部、財務部員工和設備工程師的目標責任獎金占年薪的30-50% 。（基本工資標準）2.3 目標責任獎金的發(fā)放2.3.1項目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標責任獎金比例為：基礎15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風險金20%。基礎、主體和裝修竣工的目標責任獎金分別在各階段完工的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進行發(fā)放，績效考評的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、進度等；維修基金或風險金在工程竣工1年后發(fā)放。2.3.2 成本控

36、制部員工的目標責任獎金比例為：預算40%、決算40%、風險金20%。預算、決算的目標責任獎金分別在預、決算結(jié)束的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進行發(fā)放，風險金在工程竣工1年后發(fā)放。2.3.3 行政部、財務部員工和設備工程師的目標責任獎金比例為：季度績效考評50%、年終績效考評50%。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績效考評的結(jié)果發(fā)放。2.4 年功工資指員工到公司（含置信實業(yè)其它公司）后的工齡工資。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年100元計發(fā)到月。工齡核定以檔案記載時間為準。2.5 補貼包括通訊補貼和交通補貼兩部分，具體標準如下：崗位 通訊補貼（元/

37、月） 交通補貼（元/月） 異地交通補貼（元/月）  實業(yè)經(jīng)理級 300 300 100  實業(yè)主管級 200 200 100 普通員工 - - 100 外聯(lián)事務較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準后可以享受交通補貼。3薪資的管理3.1薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標任務完成情況和取得經(jīng)濟效益的考核結(jié)果發(fā)放。3.2 對于績效獎金和年終獎金經(jīng)考核實發(fā)數(shù)少于標準，其結(jié)余金額保留在財務帳面，可由部門負責人支配，支配方案須報行政部經(jīng)總經(jīng)理批準后使用

38、。3.3基本工資、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）?？冃И劷鹈咳齻€月支付（分別在3月、6月、9月、12月考核發(fā)放），年終獎金在年終支付，補貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務報帳。3.4新進人員自報到日起薪，試用期月薪按實業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。3.5涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。3.6 兩種或兩種以上崗位（職務）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。3.7與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資：3.7.1員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相

39、當于1個月基本工資的經(jīng)濟補償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補助費。3.7.2員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月基本工資的經(jīng)濟補償金。勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟補償金。3.7.3 違法、違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。   日薪標準計算方法：離崗前資薪標準÷當月工作日（具體數(shù)字）3.8 員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其它待遇按照員工其他福利制度執(zhí)行。3.9工作盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確

40、因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費：   1）國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；   2）國家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10員工參加學習、培訓或出國留學，離崗期間按下列標準計發(fā)薪資：3.10.1由上級主管部門或公司指令性參加學習、培訓或出國留學的，視同出勤，薪資按在崗時的標準核發(fā)；3.10.2由本人申請經(jīng)批準后參加短期（一般不超過六個月）半脫產(chǎn)培訓的，基本工資按照在崗時的標準核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。3.10.3員工本人申請出國留學或參加全脫產(chǎn)學習的，停發(fā)薪資，學習期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。期權激勵制度1

41、. 目的為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2. 期權配送辦法2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。2.2為了達到既讓期權擁有者同公司共擔風險、共享收益，又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的，采取實際出資和期權激勵相結(jié)合的辦法，按實際出資所占股份與期權之比1：1的比例配送期權。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產(chǎn)×股份份額），未出資購買者不得配送期權。2.3 公司的股份與期權份額如下表：股東

42、 出資額（萬元） 實際股份（%） 期權（%） 股份合計（%） 置信實業(yè) 350 50 無 50 總經(jīng)理 38.5 5.5 5.5 11 副總經(jīng)理 31.5 4.5 4.5 9 行政部經(jīng)理 10.5 1.5 1.5 3 員工預留股 部門經(jīng)理 按給予期權時凈資產(chǎn)的1.5%購買 1.5/人 1.5/人 2

43、7  特別優(yōu)秀的員工 按給予期權時凈資產(chǎn)的0.5%購買 0.5/人 0.5/人  3. 期權管理辦法3.1股東擁有期權的年限為五年，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢，購買后則期權變成了實際股份；若確實無法購買完畢的，未購買部分視為自動放棄。3.2對已經(jīng)將期權購買完畢、變?yōu)閷嶋H股份的股東，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以再從員工預留股中拿出一定的股份作為該員工的期權。3.3股東不擁有期權股份的出售和轉(zhuǎn)讓權，只擁有期權股份的表決權和分紅權。3.4如果某期權股東不再具備擁有

44、期權的條件，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以收回該股東的期權。（股份？）員工福利制度1勞動保險11總則為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)勞動法及地方政府頒布的有關法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。12社會保險1.2.1公司為正式聘用簽定了勞動合同員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險。行政部具體負責為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準確掌握員工姓名、身份證號碼、社保編碼、保險費扣繳情況及其它相關信息。1.2.2新增員工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及到繳費工資標準調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進行申辦或變更。1.2.3員工離職批準后的第二個月起

45、，社會保險繳費中止，保險關系轉(zhuǎn)移事宜由社會保險機構(gòu)承辦。1.3基本養(yǎng)老保險1.3.1根據(jù)成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合實施辦法的規(guī)定，基本養(yǎng)老保險費由公司和員工共同繳納，實行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合。1.3.2公司和員工分別按繳費工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費，同時公司按0.6%的標準一并繳納生育保險費，公司繳費從管理費用中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)給員工基本工資時代扣。1.3.3社會保險機構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險個人帳戶，用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女：55歲）以后支付基本養(yǎng)老金。員工在未達到或達到退休年齡以前或以后死亡、出國定居，個人帳戶儲存額

46、（或余額）中的個人繳納部分，屬于死亡的由社會保險機構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國定居的由社會保險機構(gòu)一次性退給本人。1.3.4員工參加養(yǎng)老保險后由社會保險機構(gòu)發(fā)給社會保險卡和職工養(yǎng)老保險手冊，作為參保憑據(jù)和歷年繳費情況記載。員工可以持社會保險卡到社會保險機構(gòu)查詢，達到退休條件時憑卡辦理退休手續(xù)和計算基本養(yǎng)老金。社會保險卡應妥善保存，遺失或破損須重新申領。1.3.5員工達到法定退休年齡的當月可在社保機構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標準按有關規(guī)定執(zhí)行。 1.4醫(yī)療保險1.4.1根據(jù)成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險制度改革試點方案的規(guī)定，基本醫(yī)療保險費由公司和員工共同繳

47、納，實行社會統(tǒng)籌與個人醫(yī)療帳戶相結(jié)合。1.4.2公司和員工分別按繳費工資的7%和2%繳納基本醫(yī)療保險費，公司繳費在員工福利費中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)放基本工資時代扣。今后社會保險機構(gòu)將隨經(jīng)濟發(fā)展和工資增加逐步提高個人繳費標準。1.4.3社會保險機構(gòu)為員工建立個人醫(yī)療帳戶，用于員工在定點醫(yī)院就醫(yī)和定點零售藥店購藥時的費用結(jié)算。員工離開本市時，個人醫(yī)療帳戶的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動時，其余額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會保險機構(gòu)。1.4.4公司和員工個人繳納的醫(yī)療保險費在扣除記入個人醫(yī)療專項基金后，記入社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金。員工符合報銷范圍的住院醫(yī)療費可按規(guī)定在社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報銷，具體報銷

48、辦法按社會保險機構(gòu)有關規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報銷任何醫(yī)療費用。1.4.5員工患病須住院治療的，入院前應通知行政部，核定醫(yī)療保險定點醫(yī)院，并在行政部指導下辦理入院手續(xù)。員工由于本人原因未及時通知行政部，在非定點醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，若社會保險機構(gòu)據(jù)此不予報銷費用或降低報銷比例，造成的損失由員工本人承擔。1.4.6員工在出差期間突患疾病，應到縣級以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應盡可能提前通知行政部，以便及時取得社會保險機構(gòu)認可。1.4.7公司將根據(jù)發(fā)展情況逐步啟動醫(yī)療補充保險。1.5生育保險1.5.1根據(jù)成都市企業(yè)職工生育保險暫行辦法規(guī)定，生育保險費由企業(yè)按員工繳費工資的0.6%繳

49、納，在繳納基本養(yǎng)老保險費的同時一并繳納。1.5.2社會保險機構(gòu)為女員工建立生育保險基金，用于支付女員工生育保險待遇。1.5.3持有生育證的女員工生育后十天內(nèi)，須將下列文件在60天內(nèi)送社會保險機構(gòu)辦理生育保險待遇撥付手續(xù)。1）生育證；2）生育保險醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。1.6失業(yè)保險1.6.1根據(jù)成都市職工失業(yè)保險實施辦法規(guī)定，失業(yè)保險費由公司與員工共同繳納，繳費工資為員工的基本工資。1.6.2公司和員工分別按繳費工資的2%和1%繳納失業(yè)保險費，員工個人繳費由公司在工資發(fā)放時代扣。1.6.3有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險待遇：1） 依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；2）&#

50、160;瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工；3） 依法被撤銷、解散單位的員工；4） 依法關閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡的員工；5） 終止或解除勞動合同6） 的員工；7） 依照法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府批準可享受失業(yè)保險的員工；1.6.4與公司解除勞動關系的下列人員不享受失業(yè)保險：1） 在公司連續(xù)工作不2） 足12個月的；3） 被勞改、勞教人員；4） 自動辭職的。1.7工傷保險1.7.1根據(jù)成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法和成都市人民政府關于成都市企業(yè)職工工傷保險若干問題的通知的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷

51、保險費。1.7.2征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的0.6%。1.7.3員工在下列情況下負傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負責人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關系的任務的。2）本公司負責人安排或同意，從事與本公司有關的科學試驗、發(fā)明創(chuàng)造和技術改進工作的。3）因保護國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災、救人、同犯罪分子作斗爭，造成傷、亡的。4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復員轉(zhuǎn)業(yè)到公司工作后舊傷復發(fā)的。6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤

52、疾病造成死亡的。7）在本公司生產(chǎn)工作時間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達到一級至四級的。8）在上下班的規(guī)定時間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達到一級至四級的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。1.7.5員工發(fā)生工傷事故，在立即救治的同時，應及時向行政部報告，以便進行后續(xù)處理。18其它保險1.8.1公司為生產(chǎn)部和項目部員工辦理意外傷害保險。1.8.2公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其它商業(yè)保險。2車輛配備2.1為了提高工作效率，更好地開展各項工作，特制定本制度。2.2因工作需要需購車的主管級及主管級以上員工以及因工作需要

53、經(jīng)董事會領導批準的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務需要與配車資格相一致的原則配置車輛。2.3 購置車輛的費用按照成置信字（2002）第（030）號文件關于購車借款管理辦法的通知執(zhí)行。2.4車輛配置標準：公司領導：  30萬以內(nèi)車輛    部門經(jīng)理：  20萬以內(nèi)車輛工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛2.5 車輛其他費用本著公司和個人共同承擔的原則進行。公司承擔養(yǎng)路費、二環(huán)路以內(nèi)集資附加費和車輛基本保險費?；颈ｋU費按實業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點辦理，具體細則為：1) 公司所出具的報銷收據(jù)為保險費總額

54、的九折（在“機動車輛投保單”上有折扣注明），2) 車輛價值30萬3) 元以上者，4) 返利為實收金額的25%，5) （即保險費總額的22.5%）；車輛價值30萬6) 元以下者，7) 返利為實收金額的20%，8) （即保險費總額的18%）。9) 公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責任險（保險公司規(guī)定：賠償限額10萬10) 元）、全車盜搶險、車上責任險（車上座位）、不11) 計免賠特約險。其余車輛險種可自愿參保，12) 費用自理。13) 凡公司報銷的車輛保險費一律以支

55、票方式支付，14) 不15) 得以現(xiàn)金方式支付。16) 凡屬公司報銷一定比例車輛保險費的情況，17) 保險公司返利應按照公司、個人承擔費用的相應比例分別劃歸公司與個人。2.6員工因故離開公司時，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當事人及擔保人責任。3員工其他福利制度 3.1公司員工可享受勞動保障、節(jié)假日慰問等福利。3.2每年發(fā)給防暑降溫費、防寒費，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。3.3 節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，標準如下： 元旦、五一、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半； 春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半；&

56、#160;端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。3.4員工生日按每人100元發(fā)放，贈賀卡一張，以示祝賀。3.5員工結(jié)婚公司給予600元的賀金，以示祝賀。3.6公司為在現(xiàn)場工作的員工解決食宿問題。3.7每年定期安排員工體檢身體。3.8員工死亡待遇規(guī)定：員工因工死亡的，按照成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費標準為死亡員工本人生前3個月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標準為死亡員工本人生前的7個月基本工資。培訓制度1總則1.1

57、培訓目的為進一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。1.2培訓原則1.2.1培訓要有針對性，根據(jù)公司實際需要組織培訓，使培訓與實際工作緊密結(jié)合，做到學以致用。1.2.2培訓要分類指導，分別對公司中層管理人員、專業(yè)技術人員、一般員工進行分類培訓(新進員工培訓納入招聘體系)。1.2.3培訓績效作為員工任用的依據(jù)之一。1.3 培訓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖：              &#

58、160;            調(diào)整培訓計劃                               修正培訓計劃體系     

59、0;             2培訓計劃體系2.1建立培訓計劃體系流程 建立培訓計劃組織機構(gòu)         確定培訓需求         編制培訓計劃書2.2公司培訓工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會同各職能部門組成培訓計劃組，負責培訓計劃的編制工作。2.3確定培訓需要培訓計劃組在進行深入的調(diào)查研究的基礎上

60、，切實了解和掌握公司發(fā)展和員工有關基本情況，其主要內(nèi)容如下：1） 預測次年度公司的建設項目的情況；2） 預測擬建設項目對各種人員的需要數(shù)量；3） 了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；4） 了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求；5） 確定公司在培訓方面的條件，6） 如自行培訓的能力、培訓設備7） 、經(jīng)費等。2.4編制培訓計劃書程序2.4.1提出總計劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)培訓計劃組討論確定員工培訓的總體目標；2.4.2提出分計劃。培訓計劃組根據(jù)總目標，分解成若干

61、個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，由各職能部門制定相應的培訓計劃；2.4.3匯總。培訓計劃組對總計劃和分計劃進行匯總，并注意培訓與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓效果和培訓投入的平衡，最后進行綜合平衡以后確定。2.5培訓計劃書包括以下內(nèi)容：1）年度培訓所要達到的總體目標                          

62、                                                  

63、              2）年度培訓課程安排3）季度和每月的分解培訓計劃4）培訓經(jīng)費預算；2.6培訓計劃編制的日期：年度培訓計劃：本年度末編制下一年度全年的培訓計劃，年度計劃應根據(jù)執(zhí)行的實際情況半年調(diào)整一次。          3培訓的實施3.1培訓實施步驟3.1.1選擇培訓負責人      3.1.2選擇培訓機構(gòu)和外聘講師

64、      3.1.3選擇受培訓人員3.1.4讓受訓人員了解和明確培訓的目的、要求、具體內(nèi)容和進行的程序3.1.5和受訓人員所在相關部門銜接， 以保證受訓人員培訓的時間3.1.6發(fā)布培訓通知3.1.7培訓場地布置3.1.8培訓情況記錄3.1.9對培訓效果進行總結(jié)評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓工作，提高下一次培訓效果。3.2培訓通知包括：培訓名稱、培訓起止時間、培訓地點、講師、培訓對象、培訓主要內(nèi)容、培訓方式、培訓注意事項。3.3對培訓機構(gòu)和外聘講師必須進行評審，相關評審要素如下：  1） 師資力量：師資儲備，2） 講師專業(yè)素質(zhì)，3） 從教年限，4） 知名5） 度，6） 影響力等。7） 培訓經(jīng)驗：曾進行過的知名8） 企業(yè)、典型個案培訓及相關業(yè)績資料。9） 專業(yè)與強項：考察培訓機構(gòu)培訓重點項