人力資源管理手冊(cè)(華為公司最全版)

1、人力資源管理手冊(cè)本工具說明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度，為了便于各部門掌握 和理解，還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本，發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理，指導(dǎo)他們?cè)诓煌?情景下參照使用，比如，如何處理人員入職，如何調(diào)整嶄資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)于集團(tuán)公司，總公司人事部，也有必要作岀此類手冊(cè)，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源部門工作，給予明確的規(guī)范和 指導(dǎo)，本工具書也是一個(gè)很好的范本。本工具書給出了兩個(gè)范本。（范本一）目錄第一章手冊(cè)的目的2第二章人力資源部的工作職責(zé)3第三章招聘工作5第四章新員工入司工作流程11第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程13第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)

2、工作流程14第七章員工離職17第八章勞動(dòng)合同19第九章嶄資制度22第十章考勤管理25第十一章員工福利28?第十二章績(jī)效管理30第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度32第十四章違紀(jì)處分33第十五章培訓(xùn)與發(fā)展36第十六章職業(yè)生涯發(fā)展39第十七章人事檔案管理42第一章.第二章手冊(cè)的目的一. XXXX公司在人力資源管理方而致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公 司共同成長(zhǎng)。2保持XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道徳標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)泄。二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，XXXX公司

3、人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方而的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。第三章人力資源部的工作職責(zé)一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂 并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展 負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)：1制度建設(shè)與管理A制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C

4、核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場(chǎng)嶄酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E -F指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理A配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方而工作：B公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理：C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)：D公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C D公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理：E協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘：F提供各類人力資

5、源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析：G管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4嶄酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)嶄酬成本的預(yù)算：B核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資：C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B *C監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教冇培訓(xùn)工作：D管理公司員工因公岀國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育：E制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用：F開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作A制訂公司員工手冊(cè)：B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯

6、總并提供最新人力資源管理信息:E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)：第四章第五章 招聘工作一招聘目標(biāo)1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)雖，為公司選拔岀合格、優(yōu)秀的人才。2招聘流程規(guī)左人員需求的申請(qǐng)、招聘渠逍的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要 并有效控制成本。二招聘原則2公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的 合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。英次再考慮而向社會(huì)公開招聘。3所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三. 招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制左相應(yīng)政策，報(bào)公司

7、人力資源部審核后執(zhí)行。1招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方 可進(jìn)行。2招聘程序I招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟A. 各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體 業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。B. 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制泄公司 的年度招聘計(jì)劃。C. 各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫"招聘申請(qǐng)表"（附錄），詳列擬聘 職位的招聘原因、職責(zé)范囤和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。

8、D. 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、髙級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人 力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：公司一般員工、臨時(shí)用 工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員 工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E. 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F. 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。Il招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘汁劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù) 年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往

9、實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人 事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。Ill招聘周期招聘周期指從人力資源部收到”招聘申請(qǐng)表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般 不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘 周期。IV招聘步驟A. 材料收集渠道：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. （c. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦d. 參加招聘會(huì)e. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告f. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公 司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

10、批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分 公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審泄。B. 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C. 擬選人員一般需經(jīng)過三次而談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部總監(jiān)/用人部門 總監(jiān)招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定 需要a. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的 復(fù)印件），對(duì)初次而談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。b

11、. 人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、而談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī) 等基本技能測(cè)試。c. 基本技能測(cè)試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次而談。d. 經(jīng)二至三次而談后，人力資源部安排擬來人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"（附錄），并通知公司辦公室 安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決左”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。 用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。E.對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在而試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并 將

12、背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。E. 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫"實(shí)習(xí)人員審批表氣附 錄），并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。F. 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門提岀書而申請(qǐng)，填寫“錄用決泄”（附錄），報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和 接收臨時(shí)人員。G. 非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。如有 職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。V人員錄用審批權(quán)限. 公司

13、總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人 員的錄用由公司總經(jīng)理審批；c.公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批：D. 分公司英他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。Vl聘用步驟A. 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。B. 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a.b. 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工 返回原單位辦理檔案

14、轉(zhuǎn)移手續(xù)。c. 如員工在規(guī)泄期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其 原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。C. 迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出'工作通知書”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手 續(xù)。四內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1. 職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式 制作內(nèi)部空缺職位（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2. 推薦方法員工根擄內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候 選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)

15、證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注 明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3. 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法A. 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B. 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終而試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào) 表?yè)P(yáng)，并給予紀(jì)念品。C. 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì) 念品。4. 除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管：人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄（附錄）人力資源部-OO-年四月流

16、程圖:<）新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助） 簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱 告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證 書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理第六章新員工入司工作流程 目標(biāo):1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛帀之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在 這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新員工介紹英工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使苴消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色：3. /4，在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖:（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終 止勞動(dòng)合

17、同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動(dòng)合同書 確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間）介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)淸 單辦理入職手續(xù)（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（四）入職培訓(xùn) 確泄托導(dǎo)師 公司介紹 各項(xiàng)制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 公司發(fā)展歷程 公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（）轉(zhuǎn)正評(píng)估一人力資源部在新員工進(jìn)入前1. 應(yīng)聘人員的錄用決泄由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。2. I3. 新員工報(bào)到日，人力資源部根搖新員工入職手續(xù)淸單（見附錄2）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。4. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。5. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)

18、提交：1寸彩照2張及底片：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印 件。6電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。7.員工所在部門為其確泄導(dǎo)師，任入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。二. 人力資源部辦理入職手續(xù)1. 填寫員工履歷表（附錄2）。2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的新員工入職告知書（附錄3）,使苴具備基本公司工作知識(shí)， 要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3. 按照新員工入職手續(xù)淸單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4.S-與新員工簽署勞動(dòng)合同。6. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。7. 向新員工介紹管理層。8. 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。9. 將新員工的情況通過E-mail和

19、公司內(nèi)部刊物向全公司公告。10. 更新員工通訊錄。三. 由部門辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及苴他部門相關(guān)人員。2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。3. :部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部左期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。2. 不泄期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方而的培訓(xùn)。五. 滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)苴進(jìn)行跟進(jìn)。形式：而談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公

20、司等各方面的看法。具體見：滿月跟進(jìn)記錄（附錄4）六. 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q立性的作用。 詳見轉(zhuǎn)正考核流程。人力資源部-OO-年四月第七章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯泄與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工 作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3. 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部-OO一年四月

21、流程圖:每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單 給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根拯員工轉(zhuǎn)正考 核表自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核 表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并 寫評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員 工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工 的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān) 協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及英直接 經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫人 事變動(dòng)表.并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)-A考核不合格，延 長(zhǎng)試用期或終止 試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān) 及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具 轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同第八章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程工作目標(biāo)通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到工作與人力資源

22、的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。2.3.工作政策B.B.C.C.D.D.外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)泄和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派岀人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)岡O借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng):E.F.E.F.待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá) 到要求時(shí)，部門可向人力資源部提岀安排其待崗。工作程序1.外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制從事變動(dòng)表X附

23、錄），并附“職務(wù)說明書J 報(bào)人力資源部審核。人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明書"的要求，進(jìn)行審核并提岀意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部向派岀部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。派岀部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決左外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源 部。輪換公司或派岀部門提岀新的任職人選，按規(guī)左程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派岀部門根拯工作需要， 為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2

24、.調(diào)崗B當(dāng)公司內(nèi)部岀現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員 工本人均可提出調(diào)崗。C. 公司提岀調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"人事變動(dòng)表" 和'工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申諳，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填 寫'工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。E. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)岀"內(nèi)部調(diào)整通知單"。3.借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A

25、. 用人部門向人力資源部提岀借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)岀部門及員工本人協(xié)商取得一 致。B. C用人部門或人力資源部填制"人事變動(dòng)表“，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。D.人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單J四、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書而形式提出，填寫“人事變動(dòng)表S清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部 管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工 作的，進(jìn)入離職工作流程。3L >-六.人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限:A. 公司經(jīng)理、髙級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人, 支公司總經(jīng)理室人

26、員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。C. 分公司英他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi) 報(bào)備公司人力資源部。流程圖:人力資源部-OO-年四月第扌L章 員工離職目標(biāo)：1. 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2. 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3. 經(jīng)理與離職人員的而談提供管理方而的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。審批權(quán)限1. 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)

27、部負(fù)責(zé)人, 支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。3. 分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批 準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。人力資源部二Oo年四月流程圖:第十章勞動(dòng)合同一. 政策1中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法2地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。3合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同，無(wú)特殊 情況的合同期前36六個(gè)月為試用期。二程序1 2合同簽訂A公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不

28、存在勞動(dòng)關(guān)系的 其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”B員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確左的職責(zé)，確建合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。C公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)泄與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。D在合同履行過程中，公司對(duì)岀資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期：若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限， 應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。3合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙

29、方協(xié) 商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。4合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前 三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。5合同解除A YB有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)左的各項(xiàng)規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的：乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的：乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；C有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：在試用期內(nèi)：甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；甲方不能按照合同規(guī)泄支付勞

30、動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的：D E有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書而形式通知乙方并支付補(bǔ)償金: 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就 變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的： 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；F 員工提出解除勞動(dòng)合同： 提岀辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人 力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行而談，并作出回復(fù)。部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源

31、經(jīng)理或其指左的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面 談，并填寫“而談?dòng)涗洷怼保翰块T經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)而 談，并填寫"而談?dòng)涗洷怼?，?bào)公司總經(jīng)理。由辭職者持”員工離職手續(xù)淸單“，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證 明完成交接淸理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系 和社會(huì)XX關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具"解除聘用關(guān)系通知書”，由人力資源部和辭職 者各執(zhí)一份。1.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1】2符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工

32、在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè) 月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月：3員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一立經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年（不滿一 年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；4凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)立與公司簽左培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn) 服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培 訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù) 遞減。流程圖員工進(jìn)入公rJ

33、接受沏前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容I朱接受離開公司U接受簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng) 變更勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款解除、終止臺(tái)同雙方協(xié)商不修-由地方:勞動(dòng)部M仲裁。I合同未到期，雙 同到期違約金方協(xié)筒一致，支付合I h卜償金后解除合同。雙方耐筒一致終止不服仲裁、訴訟續(xù)訂第一章薪資制度薪酬支付原則1員工薪資參照市場(chǎng)嶄資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作 崗位及員工工作績(jī)效等幾方而因素確左。2基本工資一根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確怎員工的耕資水平。按月固左發(fā)放。3績(jī)效工資一根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一左方法確

34、定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。二. 薪酬管理1 &2公司分類管理根拯機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、效益 情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限3嶄酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核立工資額度。共同資源和 兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。4銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)X綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績(jī)效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃（其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）三. 薪資體系結(jié)構(gòu)1公司本著

35、對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)左薪酬組成，并支付員工薪酬2 3嶄酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成基本工資 住房補(bǔ)貼 績(jī)效獎(jiǎng)金嶄酬結(jié)構(gòu)彳法立福利項(xiàng)目公司福利法立醫(yī)療XX法定養(yǎng)老XX法定工傷XX住房公積金公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX公司補(bǔ)充醫(yī)療XX<公司其他福利四. 工資結(jié)構(gòu)1員工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等 幾方而因素確定，確泄后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金2共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5： 43營(yíng)銷系列

36、人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確左不同比例A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7： 3：B成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5： 5：CD成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3 : 74基本工資和住房補(bǔ)貼為固左工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資5嶄資增長(zhǎng)A每年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。嶄資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：a 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平b 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格C 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)d 績(jī)效評(píng)估結(jié)果B 嶄資增長(zhǎng)程序a 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。b (C根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。d 根據(jù)新的工資表進(jìn)行嶄資增長(zhǎng)C個(gè)人年度薪資調(diào)整a 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確

37、左。b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度嶄資調(diào)整幅度矩陣確立D工資發(fā)放a 公司規(guī)上每月28日為公司的發(fā)嶄日，發(fā)放本月工資，遇肖假日適當(dāng)提前或順延Cl b 公司每月在發(fā)嶄日將員工當(dāng)月的嶄資直接存入員工工資帳號(hào)。C 公司左期打印個(gè)人工資條，作為月度支付淸單以備核査第十二章.第十三章考勤管理工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：每天工作時(shí)間小時(shí)上午：8:3012:00下午：13:0017:00午餐時(shí)間：12:0013:00休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶廿等法泄節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女 員工半日假期（下午）。根據(jù)國(guó)家規(guī)泄或因特殊情況，公司可對(duì)作

38、息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。皿 考勤打卡制度1員工每天應(yīng)在上午&30以前，下午5:00以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時(shí)間不得少于小時(shí)。2員工于規(guī)左上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)左下班時(shí)間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退：超過上 述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累汁5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工15 天或年度累計(jì)曠工30天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)泄予以除名。3員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被 替代人均按曠工1天處理。4遲到、早退一次扣50元。5代打卡（代簽到、簽

39、退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。四.加班1員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班2實(shí)行泄時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日& 00以前或18： 30以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班 時(shí)間。岀差期間遇休息日、廿假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班3加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)模芍鞴芸偨?jīng)理或副總經(jīng)理批五.丸準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償（休假種類1婚假：婚假3天：符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪 事，給予3天假期：3產(chǎn)假和計(jì)劃生冇假：女員工生育前后

40、給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生冇一個(gè)，增加產(chǎn)假15天：配偶生fh男員工可享受15天護(hù)理假：女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過42天： 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)，多胞胎每多生棄一個(gè)，增加1小時(shí)。4 探親假：?jiǎn)T工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。 無(wú)配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方可提出申請(qǐng)，此后，按員工入司 時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次）；員工探望配偶，每年給

41、假一次，假期30天。5 I6 年度休假：?jiǎn)T工入司滿一年的，可享受年度休假。法定工齡滿1-5年者，每年享受5天年度休假；法立工齡滿6-10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假：法泄工齡滿11-20年或司齡滿10年或具備國(guó)家承認(rèn)的髙級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享受15天年 度休假：法左工齡超過20年或司齡超過10年者，每年享受20天年度休假。7 公假：8 事假：9 病假：10 工傷假：七.員工假期薪資管理1 >2 病假嶄資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50%：病假累計(jì)超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90%； 病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)左處理：3 事假嶄資：事假一天扣發(fā)日工資100%；

42、當(dāng)月嶄資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；4 曠工嶄資：曠工每小時(shí)扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工3天，年 度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)泄解除勞動(dòng)關(guān)系：5 遲到、早退一次扣發(fā)工資50元：6 遇法立節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核左，按勞動(dòng)法規(guī)泄核算加班工資流程圖：根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資加班流程請(qǐng)假流程第十四章員工福利一. 社會(huì)基本養(yǎng)老XX1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老XX關(guān)系；入司前此項(xiàng)XX由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司 或與原單位協(xié)商

43、補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老XX關(guān)系的，需提出書而 申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）3 員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老XX的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符 合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建44 社會(huì)基本養(yǎng)老XX的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)立執(zhí)行, 各分支機(jī)構(gòu)須將貝所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)龍，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 法左養(yǎng)老XX：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)髙于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平 均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的29%個(gè)人繳費(fèi)

44、：?jiǎn)T工的上年月工資總額的7%二. 住房公積金1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2 試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)泄辦理帳戸余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)：未建立關(guān)系并申請(qǐng) 補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)左執(zhí)行，各分 支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 住房公積金：公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%三. 住房公積金1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公

45、司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)XX事宜3 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的XXX關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)XX條 件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4 失業(yè)XX的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須 將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)左，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 法定失業(yè)XX：公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的四. ！五. 工傷XX1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員2 公司工傷XX的起始日期以每位員工入司起薪之月起3 工傷XX的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核左標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)

46、家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在 地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案4 法定工傷XX：公司繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的個(gè)人繳費(fèi)：無(wú)六. 補(bǔ)充養(yǎng)老XX1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老XX事宜3 <4 每年22月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜5 補(bǔ)充養(yǎng)老XX支取A員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老XX本金及收益累計(jì)總額的100%：B 司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老XX本金及收益累計(jì)總額的90%；C司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取

47、公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老XX本金及收益累計(jì)總額的80%；D司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老XX本金及收益累計(jì)總額的60%；E 司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老XX金：七. 補(bǔ)充醫(yī)療XX1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療XX項(xiàng)目：A B員工因病死亡XX：C員工意外傷害身故（含高殘）XX;D 員工醫(yī)療XX （含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）：E 重大疾病XXo3 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定A員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療XX公司承擔(dān)責(zé)任范囤內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則B員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療XX公司要

48、求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷4 餐費(fèi)A公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買餐券就餐。第十五章，第十六章績(jī)效管理一. 考核體系1 績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也 不同。2 目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過程 和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、 有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。3 行為考核：主要對(duì)員工工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過質(zhì)化與量化舉證，考核苴工作的行為 與過程二. 評(píng)價(jià)結(jié)果1 對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律1-5分（5分、4分、3

49、分、2分、i分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能 滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn) 給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。2 根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)。（A、B、C、D 區(qū)）。fJ-為考核成績(jī)41.BADC共同資源、兩核部門4Y行為考核成績(jī)營(yíng)銷、投資部門D: B共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C IXD IX營(yíng)銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū))D區(qū)說明一遠(yuǎn)超過工作 要求一超等的績(jī)效 一具有超凡的 工作能力 一工作態(tài)度極 佳一有可能提升 到上一級(jí)別一勝任本職工作， 工作能力和工作責(zé) 任心可以彌補(bǔ)偶爾 的不足一有良好的工作態(tài) 度和工作熱情

50、一需要提髙工作業(yè) 績(jī)、工作水平，合 理安排工作計(jì)劃，一能夠完成交付工 作，經(jīng)常表現(xiàn)出來 的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶 爾的不足一取得良好的工作 業(yè)績(jī)一具有工作所需的 能力需進(jìn)一步完善自己一勉強(qiáng)完成或不能 完成交付的工作， 需要監(jiān)督其工作 一偶爾表現(xiàn)出來的 長(zhǎng)處不能彌補(bǔ)頻繁 的不足一不得不考慮降職 或轉(zhuǎn)入其他部門或 辭退X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)保證工作順利完成一需要調(diào)整自身的 工作態(tài)度，提高工 作熱情三. 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用1 記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確左職務(wù)晉升、崗位調(diào) 配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。2 ?3 對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級(jí)

51、外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)月， 并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式 員工狀態(tài)，否則做辭退處理。4 對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資 源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提岀免職或降職處理建議流程圖:制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo),確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)填寫行為評(píng)'價(jià)內(nèi)容和考9 4員工定期填寫工作記錄,進(jìn)行自 我評(píng)價(jià)：直接主管填寫意見Lr目標(biāo)考核表進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）員1：填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核而談考核結(jié)果交人力資源部 備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配第十七章獎(jiǎng)勵(lì)制度一. 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)

52、員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰二. 獎(jiǎng)勵(lì)種類：1明星獎(jiǎng)：2 I3特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：4最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：三. 獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。四. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：1公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)：2公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)：3公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)五. 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包括：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)流程圖：步驟第十八章違紀(jì)處分一. 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種髙效、公正.公平的工作環(huán)境。二. 紀(jì)律處罰條例：Y對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，英中警 告分為口頭警告、書而警告最終

53、警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償1 口頭警告有下列情況之一，經(jīng)査實(shí)，給予口頭警告，并處以罰款處分：謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100-500元。儀容不整，不按公司規(guī)左著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元。在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款I(lǐng)OO-500元。冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者，A未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝火火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。2書而警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書而警告，并處以罰款處分：曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元。違反胸卡佩戴規(guī)左，并拒絕監(jiān)督檢查，視情廿輕重處以200-500元罰款。對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。