公司人力資源管理流程及表單d

1、組織機構(gòu)圖范本組織機構(gòu)圖稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)層次決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機 構(gòu) 圖策劃總監(jiān)企劃部市場部營 銷 中 心一營銷總監(jiān)銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各 分 廠生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)部物管部機電設(shè)備部股 東 會董 事 會董 事 長總 經(jīng) 理事 業(yè)部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)審計部總 經(jīng) 理 辦 公 室投資證券部人力資源總監(jiān)人力資源部行政部行政總監(jiān)總務(wù)后勤部質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)經(jīng)管部相關(guān)說明本機構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期股東會職權(quán)范本名股東會職責(zé)編碼版本稱范本頁次1/1修改狀態(tài)_)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，依照中華人股東會(股份有限公司稱“股東

2、大會”民共和國公司法行使以下職權(quán)：(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；(4)審議批準(zhǔn)董事會的報告；(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算技術(shù)方案、決算技術(shù)方案；(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配技術(shù)方案和彌補虧損技術(shù)方案；(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(9)對發(fā)行公司債券作出決議；(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；(11)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;(12)修改公司章程。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法,以

3、有限責(zé)任公司為例編制人員一一一-一-審核人員批準(zhǔn)人員一一編制日期1”審核日期一-一.批準(zhǔn)日期一一L董事會職責(zé)范本名董事會職責(zé)編碼版本稱范本頁次1/1修改狀態(tài)董事會對股東會負責(zé)，行使以下主要職責(zé)：(1)負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；(2)執(zhí)行股東會的決議；(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資技術(shù)方案；(4)制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算技術(shù)方案；(5)制定公司利潤分配技術(shù)方案，彌補虧損技術(shù)方案；(6)制定公司增加或減少注冊資本的技術(shù)方案；(7)擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等技術(shù)方案；(8)決定公司內(nèi)部經(jīng)管機構(gòu)的設(shè)置；(9)聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理

4、、財務(wù)負責(zé)人，決定 其報酬事項；(10)制定公司的基本經(jīng)管制度。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法,以有限責(zé)任公司為例編制人員一一一-一-審核人員批準(zhǔn)人員一一編制日期1”審核日期一一一1批準(zhǔn)日期一一一L監(jiān)事會職責(zé)范本名監(jiān)事會職責(zé)編碼版本稱范本頁次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會行使下列職責(zé)：(1)檢查公司財務(wù)；(2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;(3)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；(4)提議召開臨時股東會；(5)公司章程中規(guī)定的其他職權(quán)。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法,以有限責(zé)任公司為例。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員一編制日期審核

5、日期批準(zhǔn)日期一總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名總經(jīng)理辦公室編 碼版本稱職權(quán)范本頁 次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1 .部門職責(zé)(1)國家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息；(2)總經(jīng)理辦公會的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；(3)參與草擬企劃戰(zhàn)略技術(shù)方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會議審議；(4)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息收集、整理、研究，并將研究成果報告總經(jīng)理及各位 總監(jiān)，供決策使用；(5)定期組織公司經(jīng)濟形勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟形勢分析會；(6)協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟活動的運行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行；(7)協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度；(8

6、)協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；(9)做好總經(jīng)理辦公室接待工作；(10)做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；(11)監(jiān)督公司執(zhí)行國家經(jīng)濟法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營活動；(12)總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；(2)對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力；(3)部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期企劃部職權(quán)范本名企劃部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃

7、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃技術(shù)方案提出意見和建議；(2)下達實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃技術(shù)方案；(3)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施；(4)企業(yè)形象策劃與實施；(5)企業(yè)文化建設(shè)；(6)配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；(7)配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；(8) CI策劃、CI手冊制作和實施；(9)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；(2)對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力；(3)有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；(4)有權(quán)要求修正不符合公司文化

8、理念、形象設(shè)計的各種行為；(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期市場部職權(quán)范本名市場部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助：(1)圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計劃；(2)現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測；(3)營銷信息庫的建立和維護；(4)消費者心理和行為調(diào)查；(5)消費趨勢預(yù)測；(6)品牌推廣、消費引導(dǎo)

9、；(7)競爭對手分析與監(jiān)控；(8)通路調(diào)研；(9)會同企劃部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施;(10)現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測；(11)為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料；(12)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；(3)有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員

10、審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期銷售部職權(quán)范本名銷售部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1.部門職責(zé)全力負責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：(1)圍繞公亦達的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃；(2)組織貨物發(fā)運；(3)組織貨款催收；(4)受理退貨；(5)指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；(6)考核各駐外辦事處的業(yè)績；(7)產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(8)銷售員營銷技能培訓(xùn)；(9)配合市場部實施促銷技術(shù)方案；(10)收集銷售信息，并反饋給市場部；(11)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度

11、、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；(3)部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；(4)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期客戶部職權(quán)范本名客戶部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)客戶部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1.部門職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助：(1)圍繞公司銷售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計劃；(2)客戶分析與行為調(diào)查；(3)客戶資料庫的建立與維護；(4)售后服務(wù)；(5)客戶聯(lián)誼

12、與客戶訪問；(6)客戶需求調(diào)查；(7)受理客戶投訴；(8)代理商和經(jīng)銷商經(jīng)管；(9)客戶信用分析與調(diào)查；(10)新客戶開發(fā)；(11)收集客戶信息，并反饋給市場部；(12)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；(3)對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力。(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

13、技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本名技術(shù)開發(fā)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)參與新產(chǎn)品開發(fā)，負責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計；(2)主持成本定額的制定和修訂，規(guī)范工時的制定和修訂，規(guī)范用料的制定和修訂；(3)現(xiàn)后產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良；(4)客戶原樣藍圖(定制或委托加工)的研究與保管；(5)工廠布置、生產(chǎn)線布置；(6)工2流程設(shè)計與改善；(7)樣品制造進度控制；(8)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤；(9)各項操作規(guī)范的制定與檢查(含樣品制造)；(10) 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行；(11)訂單規(guī)范用量的制定和修訂；(12)會同企劃

14、部做好產(chǎn)品企劃；(13)參與產(chǎn)品推廣技術(shù)方案的制定;(14)會同財務(wù)部實施定額考核；(15)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；(4)對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)有各分廠廠長考核的參與權(quán)；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本名生產(chǎn)計劃部職權(quán)編 碼版本稱

15、范本頁 次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。1 .部門職責(zé)(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃；(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；(5)受理、分析生產(chǎn)報表；(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與經(jīng)管；(7)生產(chǎn)效率的經(jīng)管與改善；(8)制造方法的改善；(9)實施規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)方法；(10)制造成本控制；(11)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)管；(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)經(jīng)管；(13)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；(14)負責(zé)用料經(jīng)管與控制；(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；(16)負責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作；

16、(17)安全生產(chǎn)檢查與處理；(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；(19)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核

17、日期批準(zhǔn)日期供應(yīng)部職權(quán)范本名供應(yīng)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負責(zé)制定采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實施；(2)供應(yīng)商的選擇與考評；(3)采購合同的簽訂和實施；(4)采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(5)采購成本控制；(6)受理各類購入申請；(7)認真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需；(8)認真進行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(9)負責(zé)物料的初加工工作；(10)參與公司生產(chǎn)計劃的制定工作；(11)與物管部協(xié)調(diào)開展工作；(12)采購結(jié)算；(13)其他相關(guān)

18、職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物管部職權(quán)范本名物管部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1.部門職責(zé)（1）物料經(jīng)管：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、供應(yīng)部、機電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和 消耗信息鏈暢通

19、；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告；5）制定并實施規(guī)范存量，實施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補充計劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品經(jīng)管：1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品、半成品庫存調(diào)查；4）實施成

20、品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計劃部和營銷各部；7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；10）成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11）退庫成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名物管部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次2/2修改狀態(tài)（3）運輸經(jīng)管：1）運輸計劃的編制與實施；2）運輸作業(yè)與運送經(jīng)管；3）包裝作業(yè)與包裝物料經(jīng)管；4）外運

21、機構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費用結(jié)算；5）運輸車輛經(jīng)管；6）車輛油耗經(jīng)管；7）運輸保險與運輸事故處理；8）作業(yè)報表編制與報送；9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整；10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫存經(jīng)管：1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品庫存調(diào)查；4）實施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制

22、;9）退庫成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其職相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期機電設(shè)備部職權(quán)范本名機電設(shè)備部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)機電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，下屬部門為機電科、設(shè)備科、修理 車間。1

23、 .部門職責(zé)(1)編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(2)設(shè)備檢查、經(jīng)管工作；(3)設(shè)備保養(yǎng)維修工作；(4)參與定額制定；(5)修理車間的經(jīng)管；(6)設(shè)備改良、技術(shù)改造；(7)設(shè)備使用培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定；(8)設(shè)備實物賬核算；(9)設(shè)備賬、卡經(jīng)管；(10)設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移經(jīng)管；(11)預(yù)算編制，并在經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(12)工具收發(fā)、經(jīng)管、實物核算；(13)工具檢查和經(jīng)管；(14)工具制作和維修；(15)參與生產(chǎn)能力分析；(16)作業(yè)報表編制與報送；(17)各種能源的核算與分配工作；(18)設(shè)備及工具安全使用檢查與處理；(19)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制

24、定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)部職權(quán)范本名財務(wù)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/2修改狀態(tài)財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè) 部財務(wù)科。1.部門職責(zé)財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財務(wù)經(jīng)管、會計核算、計劃統(tǒng)計等職能。（1）財務(wù)經(jīng)管：1）擬定并執(zhí)行公

25、司各項財務(wù)經(jīng)管制度；2）財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃的制定、分解、落實；3）財務(wù)定額、費用開支規(guī)范的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實施；5）參與內(nèi)部價格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與經(jīng)管；10）財務(wù)活動控制，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成；11）財務(wù)考核與獎懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會計核算：1）會計核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會計核算、報表編制和報表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常經(jīng)管；4）公司一級核算單位（總部）會計核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報表編制，公 司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；6）對

26、部門報表進行審核，公司匯總報表的編制與報送；7）進行定期財務(wù)報表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）計劃統(tǒng)計經(jīng)管：1）公司計劃統(tǒng)計制度的擬定和執(zhí)行;相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名財務(wù)部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次2/2修改狀態(tài)2)日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告；3)負責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作；4)定額的制定和調(diào)整；5)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6)公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定；7)公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8)負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；(2)有權(quán)參與年度

27、、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議；(4)有權(quán)參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議；(5)公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；(6)對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力；(7)對其他部門實施財務(wù)考核的權(quán)力；(8)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(9)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(10)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(11)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(12)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期審計部職權(quán)范本名審計部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)審計部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財

28、務(wù)總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)公司審計制度的擬定和執(zhí)行；(2)實施內(nèi)部審計；(3)配合外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作；(4)對公司各部門和人員的經(jīng)濟問題進行財務(wù)檢查，并提出檢查報告書和處理意見；(5)對財務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督；(6)宣傳審計法規(guī)。2 .部門權(quán)力(1)對審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有越級匯報的權(quán)力；(2)對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，在報經(jīng)批準(zhǔn)后有處罰的權(quán)力；(3)對財務(wù)運作全過程有監(jiān)督檢查的權(quán)力；(4)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作的權(quán)力；(5)審計過程中，要求被審計單位和個人無條件提供相關(guān)依據(jù)的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(

29、8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期投資證券部職權(quán)范本名投資證券部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)投資證券部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)擬定公司各項投資經(jīng)管制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(2)擬定公司各項證券經(jīng)管制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(3)擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(4)參與公司各項投資工程的可行性分析和論證；(5)投資監(jiān)管；(6)投資風(fēng)險控制；(7)實施已決策的對外投資；(8)協(xié)助財務(wù)部進行公司投資規(guī)劃。(9)投資信息庫的建立、維護；(10)其他相關(guān)職責(zé)2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司

30、重大經(jīng)營決策；(2)有權(quán)參與公司重大投資決策；(3)對不符合投資回報原則的投資決策后提出否決報告的權(quán)力；(4)對投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；(5)對重大投資風(fēng)險有越級匯報的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部職權(quán)范本名人力資源部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/3修改狀態(tài)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報告工作。1.部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃經(jīng)管。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)

31、后實施；2）組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制；3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4）人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。（2）人力資源規(guī)章制度經(jīng)管。1）人力資源經(jīng)管制度的制定、修訂、更止和廢止；2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源經(jīng)管制度；3）人力資源經(jīng)管制度的發(fā)放、經(jīng)管；4）人力資源經(jīng)管制度的解釋和運用；5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事經(jīng)管。1）新進、在職、臨時、兼職人員人事經(jīng)管辦法的擬定；2）人事經(jīng)管辦法的分析研究；3）人事

32、經(jīng)管辦法的修正、實施、廢止；4）人事經(jīng)管辦法的解釋；5）人事問題的解決處理；6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；7）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案經(jīng)管。1）人事檔案的匯集、整理、存檔；2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次2/3修改狀態(tài)3）人事資料及報表的檢查、督辦；4）人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；5）職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；6）職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；7）人事統(tǒng)計資料的匯編與經(jīng)管；8）人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄；9）勞動合同經(jīng)管；10）對外提供人事資料；11）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)經(jīng)管1）新進人員的

33、錄用；2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬經(jīng)管1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬經(jīng)管制度和方法的研究、改進；3）薪酬調(diào)整事項的辦理；4）其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)經(jīng)管1）人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；3）員工動態(tài)經(jīng)管；4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；6）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

34、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次3/3修改狀態(tài)(8)勞務(wù)經(jīng)管1)勞動合同的簽訂；2)勞動公共關(guān)系的建立和維護；3)勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；4)其他相關(guān)職責(zé)。(9)考評獎懲經(jīng)管1)考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2)考評工作的開展；3)考評結(jié)果的審核、簽辦；4)獎懲制度的研究、修訂、改進；5)獎懲分析、報告；6)其他相關(guān)工作。(10)教育培訓(xùn)經(jīng)管1)培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2)培訓(xùn)計劃的編制與實施；3)職前培訓(xùn)、進修等開展；4)培訓(xùn)考試的開展；5)培訓(xùn)效果評估；6)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)對違反

35、人力資源經(jīng)管制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；(3)對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權(quán)力；(4)各級經(jīng)管人員任免建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政部職權(quán)范本名行政部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。1.部門職責(zé)(1)各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化經(jīng)管；(3)負責(zé)公司資料、信息等經(jīng)管，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；(4)

36、公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；(5)公司印章經(jīng)管；(6)公司證照經(jīng)管；(7)員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；(8)公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；(9)員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等；(10)員工暫住證、就業(yè)證等事項辦理；(11)保健經(jīng)管1)員工保健規(guī)章的制定；2)定期保健體檢的實施；3)特約或定點醫(yī)院的選擇；4)特約或定點醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)；5)辦理工傷事故；(12)福利經(jīng)管1)員工福利制度的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2)福利制度的研究、修訂、改進等事項；3)福利事項的辦理；4)福利工作歸納總結(jié)、分析和改進；5)退休、撫恤制度的制定及辦理；(13)文件控制1)發(fā)文制度及行文程序的

37、擬定和實施；2)公司文件發(fā)放；3)文件與資料登記、編號 、發(fā)行、保管、維護等；4)過期文件的處理；5)文件匯編；6)文件與資料的有效性控制。(14)公司公共關(guān)系維護和改善工作1)內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護；2)外部公共關(guān)系的建立和維護，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名行政部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次2/2修改狀態(tài)(15)行政稽查；(16)行政開支預(yù)算的編制；(17)行政開支成本控制；(18)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實施處罰的權(quán)力；(2)依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議；(3)部門內(nèi)

38、部員工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總務(wù)后勤部職權(quán)范本名總務(wù)后勤部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)基本建設(shè)經(jīng)管1)基本建設(shè)規(guī)劃的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2)基本建設(shè)預(yù)算編制；3)基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理、進度控制、結(jié)算、造價審計等事項辦理；4)基本建設(shè)支出控制。(2)房產(chǎn)、房屋經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)事項辦理；(3)企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境經(jīng)管；(4)環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系運行

39、和認證；(5)清潔用品、辦公用品、電器配件等物資經(jīng)管；(6)固定資產(chǎn)經(jīng)管(機電設(shè)備部經(jīng)管部分除外)與實物核算；(7)廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障；(8)房屋、道路等維修；(9)清潔衛(wèi)生維護；(10)宿舍經(jīng)管；(11)宿舍分配、水電經(jīng)管等；(12)伙食供應(yīng)及經(jīng)管；(13)休閑、文化娛樂設(shè)施經(jīng)管；(14)車輛、人員進出經(jīng)管；(15)安全保衛(wèi)經(jīng)管，消防經(jīng)管，安全檢查；(16)公務(wù)車經(jīng)管；(18)災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；(19)配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護等。(20)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)對安全事故責(zé)任單位和個人依程序和制度實施處罰的權(quán)力；(2)對環(huán)境破壞行為依程序和制度實施處罰的權(quán)力；(3

40、)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期品質(zhì)經(jīng)管部職權(quán)范本名品質(zhì)經(jīng)管部職權(quán)編 碼版本稱范本頁 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)經(jīng)管部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告工作。1 .部門職責(zé)(1)制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；(2)原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常情況處理；(3)生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；(4)成品檢查與記錄；(5)外協(xié)質(zhì)量檢驗；(6)成品各項功能測驗；(7)檢驗器具的使用與保管；(8)質(zhì)量異常處理與追蹤；(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴；

41、(10)執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)管的各種活動；(11)質(zhì)量問題分析、報告；(12)質(zhì)量體系的推行；(13)質(zhì)量體系的認證組織；(14)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力；(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(3)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(6)重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期高層經(jīng)管崗位設(shè)計范本名 稱高層經(jīng)管崗位設(shè) 計范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理總 經(jīng) 辦 主 任策劃總監(jiān)人或情而8 1視況

42、相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名營銷系統(tǒng)崗位設(shè)編碼版本稱計范本.頁次1/1i修改狀態(tài)營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計范本人數(shù) 1人|視情況而定 j 視情況而定 j視情況而定|視情況而定市場助理相關(guān)說明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名 稱財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè) 計范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)i人3人視情況而定 視情況而定金財字務(wù)塔總圖監(jiān)證券投資部經(jīng)理審計部經(jīng)理會計員統(tǒng)計員出納簿記員預(yù)算員預(yù)算分析師分支機構(gòu)財務(wù)主管分支機構(gòu)會計員分支機構(gòu)出納員各事業(yè)部收銀員財務(wù)部經(jīng)理投資主管審計主管投資分析師審計員相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批

43、準(zhǔn)日期行政系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名 稱行政系統(tǒng)崗位設(shè) 計范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人：2人|視情況而定視情況而定視情況而定相關(guān)說明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名人力資源系統(tǒng)崗編碼版本稱位設(shè)計范本.頁次i/i修改狀態(tài)金行字政塔總圖監(jiān)人數(shù) 1人I 1人 1視情況而定,視情況而定相關(guān)說明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工動態(tài)記錄員人 力 資 源 總 監(jiān)人力資源部經(jīng)理金字塔圖生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè) 計范本編 碼版本頁次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人15人1視情況而定 1視情況而定視情況而定視情況而定:=1iji =ii相關(guān)說明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量經(jīng)管系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名 稱質(zhì)量經(jīng)管系統(tǒng)崗 位設(shè)計范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)經(jīng)管部經(jīng)理來料檢驗主管情而 視況定相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期策劃經(jīng)管系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名 稱策劃經(jīng)管系統(tǒng)崗 位設(shè)計范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)策劃總監(jiān)企劃部經(jīng)理1人情而 視況定相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期崗位設(shè)置經(jīng)管流程流程 名稱崗位