建設工程項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)導則

1、建設工程項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)導建設工程項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)導則則課題介紹課題介紹 2014年4月總 則1術(shù) 語2項目技術(shù)負責人管理3項目技術(shù)負責人主要職責4項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5執(zhí)業(yè)能力考核評價6一、總則一、總則1.0.1 1.0.1 為規(guī)范項目技術(shù)負責人的從業(yè)行為，指導項目技術(shù)負責人施工技術(shù)管理工作，考核其管理績效，提升工程項目管理水平，制定本導則。1.0.2 1.0.2 本導則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項目技術(shù)負責人。1.0.3 1.0.3 本導則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)建設項目管理的法律、法規(guī)、管理標準編制。1.0.4 1.0.4 項目技術(shù)負責人應遵守國家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標準的規(guī)定。二二、術(shù)語、術(shù)

2、語2.0.12.0.1 項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理，是項目經(jīng)理部的主要領(lǐng)導成員。也可稱為項目總工程師或技術(shù)經(jīng)理。2.0.22.0.2 執(zhí)業(yè)資格 由國家和地方建設行政主管部門許可授權(quán)，從事有專業(yè)市場準入要求的項目管理工作的必要條件。2.0.32.0.3 項目管理目標責任書 企業(yè)管理層與項目經(jīng)理簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境保護等管理目標及應承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。2.0.42.0.4 項目技術(shù)負責人考核 由企業(yè)管理層組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員，依據(jù)項目管理目標責任書確定的考核指標，按照一定周期或施工節(jié)點，對項目技術(shù)

3、負責人業(yè)績和能力進行的考核。考核時應考慮項目相關(guān)方（建設、設計、監(jiān)理、分包、供應、監(jiān)督等）的評價意見。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)負責人管理3.1 3.1 基本規(guī)定基本規(guī)定3.1.13.1.1 項目技術(shù)負責人是企業(yè)為確保實現(xiàn)工程項目技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保等管理目標而設置的重要崗位，負責工程項目技術(shù)管理工作的組織和實施，接受項目經(jīng)理及企業(yè)的管理和監(jiān)督。3.1.23.1.2 項目技術(shù)負責人是項目管理的主要責任人之一。在一個項目部，技術(shù)負責人職務不能重復設置，且項目技術(shù)負責人原則上不應更換，需要更換時，應按照企業(yè)的相關(guān)程序進行，必要時應征得建設單位同意。3.1.33.1.3 項目技

4、術(shù)負責人應根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)難度等情況進行配備，嚴禁低級高配。3.1.4 3.1.4 項目技術(shù)負責人的執(zhí)業(yè)行為應包括：項目技術(shù)負責人的執(zhí)業(yè)行為應包括：1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，合理組織項目管理人員進行技術(shù)質(zhì)量管理。2 履行項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責；3 履行工程承包合同；4 處理質(zhì)量事故，解決重大技術(shù)問題；5 維護企業(yè)合法權(quán)益。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)負責人管理3.2 3.2 項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人職業(yè)道德職業(yè)道德要求要求3.2.13.2.1 項目技術(shù)負責人應遵守法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設程序，執(zhí)行工程建設標準，堅持求真務實，愛崗敬業(yè)，清正廉潔。3.2.23

5、.2.2 項目技術(shù)負責人應努力維護企業(yè)的形象和聲譽，保守企業(yè)機密，忠實履行崗位職責，自覺接受職工的監(jiān)督。3.2.33.2.3 項目技術(shù)負責人應加強業(yè)務學習，不斷更新知識，提高執(zhí)業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。貫徹執(zhí)行工程建設標準、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，組織策劃和實施項目管理創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。3.2.43.2.4 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，組織項目部開展全面質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。3.2.5 3.2.5 項目技術(shù)負責人應致力于環(huán)境保護、節(jié)約資源，控制施工現(xiàn)場的污水、粉塵、廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染，推

6、行綠色施工。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)負責人管理3.3 3.3 項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)能力要求項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)能力要求3.3.1 3.3.1 項目技術(shù)負責人應具備以下素質(zhì)：1 身體健康，為人正直、坦誠，公正磊落。2 熱愛項目技術(shù)管理工作，勇于創(chuàng)新，勇于負責，嚴謹求實。3 任勞任怨，虛心好學，忠于職守，誠信盡責。4 良好的職業(yè)道德和團隊精神，遵紀守法，有大局意識。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)負責人管理3.3 3.3 項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)能力要求項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)能力要求3.3.2 3.3.2 項目技術(shù)負責人應具備以下專業(yè)能力：1 接受過專業(yè)知識的培訓，掌握與工程規(guī)模相適應的施工專業(yè)理論

7、知識。2 具備與崗位相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，依法取得必要的崗位資格證書。3 參與過相應規(guī)模的工程施工，具有一定的施工經(jīng)驗和管理業(yè)績。4 熟悉國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)標準等。5 有較強的文字處理能力，熟悉項目施工程序，掌握分部分項工程施工工藝和質(zhì)量、安全等要求。6 具有獨立解決問題的能力，能夠處理施工過程中的質(zhì)量問題。7 具有科技創(chuàng)新意識，并在工作中能夠積極創(chuàng)新或改進。8 具有組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，能與項目經(jīng)理部其他管理人員、建設、監(jiān)理和設計單位進行較好的配合。3.3.3 3.3.3 項目技術(shù)負責人應具備中級以上職稱，且應取得相應執(zhí)業(yè)資格。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)

8、負責人管理3.4 3.4 項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)管理項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)管理3.4.13.4.1 建筑施工企業(yè)應對項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)資格實施管理，頒發(fā)執(zhí)業(yè)資格證書。3.4.23.4.2 項目技術(shù)負責人職責不能代為履行，同時項目技術(shù)負責人不得一職多兼、一身多職。3.4.33.4.3 項目技術(shù)負責人有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，有權(quán)享有應得的效益工資，企業(yè)應按照“項目管理目標責任書”的約定給予兌現(xiàn)。3.4.43.4.4 項目技術(shù)負責人享受繼續(xù)教育的權(quán)利，應按國家和企業(yè)相關(guān)的規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)負責人管理3.4 3.4 項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)管理項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)管理3

9、.4.5 3.4.5 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理部具有獎罰權(quán)，參與對項目管理人員的考核評定。3.4.63.4.6 由于項目技術(shù)負責人工作失職導致未完成合同質(zhì)量目標或給企業(yè)造成損失，則按項目管理目標責任書的規(guī)定給予相應處罰。3.4.7 3.4.7 發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目，經(jīng)調(diào)查如屬項目技術(shù)負責人技術(shù)責任的，應視責任大小，給予訓誡、降級、限制擔任項目技術(shù)負責人直至解除勞動合同的處分，觸犯法律法規(guī)的按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)濟處罰應依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定、工程項目承包合同和項目管理目標責任書的有關(guān)條款執(zhí)行。三、三、項目技術(shù)負責人管理項目技術(shù)負責人管理3.5 3.5 項目技術(shù)負責人聘任與解聘項目技術(shù)負責人聘

10、任與解聘3.5.13.5.1 項目技術(shù)負責人由企業(yè)或其分支機構(gòu)的技術(shù)管理部門會同人力資源部門根據(jù)項目類型、規(guī)模等情況提出建議人選，總工程師審定，由人力資源部按企業(yè)有關(guān)程序聘任。3.5.23.5.2 項目技術(shù)負責人解聘應滿足以下要求：1 合同明確的工程任務已完成，并辦理工程竣工手續(xù)；2 項目管理目標責任書規(guī)定的相關(guān)責任和義務已全面履行；3 企業(yè)認為必要時。3.5.33.5.3 項目技術(shù)負責人解聘后不免除其按國家相關(guān)法律規(guī)定應當承擔的責任。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.1 4.1 基本規(guī)定基本規(guī)定4.1.14.1.1 項目技術(shù)負責人應貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)科技進步方

11、針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織項目技術(shù)人員積極推進科技進步，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使工程項目施工取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。4.1.24.1.2 項目技術(shù)負責人負責項目施工生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理項目的施工技術(shù)規(guī)章、制度。負責審定和管理項目的施工工藝和技術(shù)標準及裝備改進工作，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題。4.1.34.1.3 項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)管理的基礎工作，主管項目施工技術(shù)標準、施工設計文件、施工組織設計、技術(shù)交底、施工測量、試驗和計量設備、技術(shù)復核、工程資料以及技術(shù)創(chuàng)新和推廣等工作。4.1.4 4.1.4 項目技術(shù)負責人負責項目內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作等事項；負責項目的技術(shù)革新

12、活動的技術(shù)工作。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.2 4.2 技術(shù)管理風險技術(shù)管理風險4.2.1 4.2.1 項目技術(shù)負責人在履行施工技術(shù)管理職責的同時，應關(guān)注其存在的技術(shù)風險，根據(jù)風險性質(zhì)和對風險的承受能力制定相應的風險應對策略。4.2.2 4.2.2 技術(shù)負責人應密切關(guān)注國家行業(yè)規(guī)范標準發(fā)布動態(tài)，掌握最新規(guī)范標準信息，避免因質(zhì)量驗收標準不明確可能帶來返工等風險。4.2.34.2.3 技術(shù)負責人應加強對項目所擁有的設計文件的管理和學習，避免因為設計文件管理混亂或?qū)υO計文件學習理解不夠造成返工等風險。4.2.44.2.4 技術(shù)負責人要加強施工組織設計（施工方案）的編制和管

13、理，避免因施工組織設計（施工方案）編制問題造成施工質(zhì)量不符合標準或造成安全事故等風險。4.2.54.2.5 技術(shù)負責人應加強項目施工技術(shù)交底的管理，避免因施工技術(shù)交底不到位等造成施工質(zhì)量或施工安全事故等風險。4.2.64.2.6 技術(shù)負責人應加強項目施工測量管理，避免因測量錯誤造成返工的風險。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.2 4.2 技術(shù)管理風險技術(shù)管理風險4.2.74.2.7 技術(shù)負責人應加強施工試驗的管理，避免因施工試驗的取樣、試樣的管理等問題造成返工的風險。4.2.84.2.8 項目技術(shù)負責人應加強項目計量設備的管理，避免因計量設備的缺失或失效等問題造成質(zhì)量和安

14、全的風險。4.2.94.2.9 項目技術(shù)負責人應加強項目技術(shù)復核管理，避免因技術(shù)復核遺落或復核不到位等造成質(zhì)量和安全的風險。4.2.104.2.10 項目技術(shù)負責人應加強項目工程資料的管理，便面因工程資料不完整、工程資料內(nèi)容問題、工程資料之間邏輯關(guān)系的不理順等問題造成最終對項目竣工驗收以及經(jīng)濟核算等風險。4.2.114.2.11 項目技術(shù)負責人在進行技術(shù)創(chuàng)新或進行新技術(shù)推廣時，應關(guān)注新技術(shù)創(chuàng)新可能對質(zhì)量、安全以及工期等的影響風險。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.3 4.3 技術(shù)規(guī)范管理技術(shù)規(guī)范管理4.3.14.3.1 項目技術(shù)負責人應貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范

15、，掌握技術(shù)規(guī)范的相關(guān)信息，對項目施工所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范進行控制，并在施工中嚴格督促實施。4.3.24.3.2 項目技術(shù)負責人應根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點，制定工程施工所依據(jù)的國家、行業(yè)、地方、企業(yè)規(guī)范標準及標準圖集清單，并制定配備計劃。4.3.34.3.3 項目技術(shù)負責人應隨時關(guān)注國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)范、標準以及標準圖集的動態(tài)，及時在項目發(fā)布規(guī)范標準信息，并做好新規(guī)范的采購、作廢規(guī)范的回收等工作。4.3.44.3.4 項目技術(shù)負責人應組織項目管理人員進行規(guī)范標準的培訓學習，項目管理人員均應熟悉本業(yè)務范圍內(nèi)所涉及的規(guī)范標準。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.4 4.4 設計文件管理

16、設計文件管理4.4.1 4.4.1 一般規(guī)定一般規(guī)定4.4.1.14.4.1.1 項目技術(shù)負責人應對工程設計文件進行控制，對施工過程中形成的設計變更、技術(shù)核定單進行管理，保證技術(shù)核定內(nèi)容的合規(guī)性、經(jīng)濟性，并組織項目經(jīng)理部各相關(guān)人員學習設計圖紙，做好圖紙會審、深化設計以及設計變更等工作。4.4.1.24.4.1.2 項目技術(shù)負責人在合同簽訂時，應提出項目實際需要的圖紙?zhí)讛?shù)和提供時間。各設計文件應按要求發(fā)放給相關(guān)人員。4.4.1.3 4.4.1.3 項目技術(shù)負責人應組織建立工程各設計文件清單臺賬，并按規(guī)定保存各設計文件。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.4.2 4.4.2 圖

17、紙會審管理圖紙會審管理4.4.2.1 4.4.2.1 項目技術(shù)負責人應負責圖紙會審工作，提前與業(yè)主和設計聯(lián)系，確定圖紙會審時間。4.4.2.1 4.4.2.1 項目技術(shù)負責人應在業(yè)主提供圖紙后，組織項目管理人員、作業(yè)層骨干認真學習，了解建設規(guī)模、設計意圖及質(zhì)量和技術(shù)標準，明確工藝流程等。4.4.2.2 4.4.2.2 項目技術(shù)負責人在正式進行圖紙會審前，應組織項目內(nèi)部、施工隊進行圖紙預審，收集各方審核意見，統(tǒng)一施工思路。4.4.2.3 4.4.2.3 項目技術(shù)負責人應參與組織圖紙會審工作，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加圖紙會審。4.4.2.44.4.2.4 項目技術(shù)負責人在圖紙會審后，負責對圖紙

18、會審記錄的整理。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.4.3 4.4.3 設計變更和技術(shù)核定單管理設計變更和技術(shù)核定單管理4.4.3.14.4.3.1 設計變更和技術(shù)核定單管理是施工單位在施工過程中的一項重要技術(shù)管理工作，項目技術(shù)負責人應重點負責設計變更和技術(shù)復核單的管理，保證項目施工的順利進行。4.4.3.24.4.3.2 項目技術(shù)負責人在簽收設計變更單時，應對其進行認真核查、確認，對違背變更程序、違背合同要求或項目已經(jīng)完成施工的項目的變更，技術(shù)負責人應及時向項目經(jīng)理匯報，并與業(yè)主（或設計）進行溝通妥善處理。4.4.3.3 4.4.3.3 項目技術(shù)負責人在項目施工過程中，應

19、與設計單位設計人員保持聯(lián)系，對不滿足現(xiàn)場施工的施工圖及時提出修改，填寫技術(shù)核定單并辦理相應手續(xù)。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.4.4 4.4.4 深化設計管理深化設計管理4.4.4.14.4.4.1 項目技術(shù)負責人應負責項目施工圖紙的深化設計和管理工作，深化設計后的圖紙應具備可實施性，能滿足設計的技術(shù)要求，使設計意圖在施工過程中得道充分體現(xiàn)，符合施工規(guī)范和相關(guān)地域的設計規(guī)范，并直接指導現(xiàn)場施工。4.4.4.24.4.4.2 項目技術(shù)負責人應制定施工圖深化設計計劃表，明確深化設計的部位、深化設計項目名稱、深化設計責任人及完成時間，并將該計劃納入施工組織設計中上報審批。項

20、目技術(shù)負責人同時還應組織編制深化設計管理方案，并負責其報審、報批工作。4.4.4.3 4.4.4.3 項目技術(shù)負責人應根據(jù)深化設計管理方案要求組織深化設計人員進行各種設計資料的收集，作為設計輸入。4.4.4.4 4.4.4.4 項目技術(shù)負責人應組織設計人員開展設計工作，編制相應的設計輸出文件，并組織內(nèi)部深化設計的評審和驗證工作。4.4.4.5 4.4.4.5 項目技術(shù)負責人應根據(jù)深化設計管理方案要求，組織對深化設計輸出文件的確認（審批）工作，并根據(jù)設計確認的結(jié)論性意見和記錄，采取相應的糾正措施或改進措施跟蹤執(zhí)行。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.5 4.5 施工組織設計（

21、施工方案）管理施工組織設計（施工方案）管理4.5.14.5.1 項目技術(shù)負責人負責施工組織設計的管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織設計的編制，保證施工組織設計對項目施工過程的指導和制約作用。4.5.2 4.5.2 項目技術(shù)負責人應負責項目施工組織設計的報審、報批工作，負責危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制及審核論證管理工作，并對一般性項目的施工方案進行審批。4.5.34.5.3 項目技術(shù)負責人應在施工組織設計審批后，協(xié)助組織項目按照施工組織設計要求實施，并具體負責施工組織設計（方案）的發(fā)放、交底等工作。4.5.4 4.5.4 項目技術(shù)負責人應負責將施工組織設計（方案）發(fā)放給相關(guān)的管理人

22、員和部門。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.5 4.5 施工組織設計（施工方案）管理施工組織設計（施工方案）管理4.5.54.5.5 項目技術(shù)負責人在項目實施前，應組織對項目各級管理人員進行施工組織設計交底。4.5.64.5.6 對危險性較大項目和安全設施，實施過程中（或?qū)嵤┖螅?，項目技術(shù)負責人應組織（或參與組織）進行驗收。4.5.74.5.7 項目實施過程中，項目技術(shù)負責人應定期檢查施工組織設計落實情況。對不符合現(xiàn)場情況的施工組織設計，應分析原因，修改后應報上級管理部門重新審批。4.5.84.5.8 項目技術(shù)負責人負責施工組織設計的歸檔工作。四、四、項目技術(shù)負責人主要職

23、責項目技術(shù)負責人主要職責4.6 4.6 技術(shù)交底管理技術(shù)交底管理4.6.14.6.1 項目技術(shù)負責人應負責項目的技術(shù)交底工作，落實對項目實現(xiàn)逐級交底，保證各工序施工前各項交底清晰，各級管理人員能清楚自身負責的工作內(nèi)容和要求，各操作人員能清楚所操作的工序的工藝、質(zhì)量、安全等要求及其標準。4.6.24.6.2 項目技術(shù)負責人應制定項目的技術(shù)交底計劃，明確項目管理人員的交底分工、交底時間和交底形式，并將該計劃納入施工組織設計中上報審批。4.6.3 4.6.3 項目技術(shù)負責人應對施工工長（或?qū)I(yè)工程師）的技術(shù)交底進行審查，并簽字認可。 4.6.4 4.6.4 項目技術(shù)負責人應督促項目資料員進行交底資料

24、的歸檔工作。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.7 4.7 施工測量管理施工測量管理4.7.1 施工測量是在工程施工階段進行的一項重要工作。項目技術(shù)負責人具體負責工程施工測量管理工作。4.7.2 項目技術(shù)負責人應建立項目測量管理體系，制定項目的測量管理制度，對項目測量工作進行指導和監(jiān)督。4.7.3 項目技術(shù)負責人應協(xié)助做好測量的前期準備工作，對項目施工測量、沉降觀測及變形觀測等進行策劃，進行技術(shù)交底，組織編制工程施工測量方案，審核測量方案，并具體負責方案的報批工作。4.7.4 項目技術(shù)負責人應策劃項目使用的測繪儀器，制定配備計劃，審核測繪儀的采購計劃，對新購置的儀器組織進行

25、驗收，并按照測量設備的管理要求實施監(jiān)督管理。4.7.5 項目技術(shù)負責人應組織對項目施工測量進行技術(shù)復核。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.8 4.8 施工試驗管理施工試驗管理4.8.1 施工試驗是工程項目施工過程中對其環(huán)境和所用材料等所做的試驗，是一項重要的技術(shù)工作。項目技術(shù)負責人應負責項目經(jīng)理部工程施工試驗管理工作。4.8.2 項目技術(shù)負責人應在項目經(jīng)理部建立施工試驗管理體系，制定項目的施工試驗管理制度，建立各種管理臺帳、各種試驗（委托）臺帳、檢測記錄和相關(guān)檢查記錄臺帳，對項目試驗工作進行指導和監(jiān)督。4.8.3 項目技術(shù)負責人應對項目施工試驗進行策劃，進行技術(shù)交底，組織

26、編制試驗計劃，并負責審批。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.8 4.8 施工試驗管理施工試驗管理4.8.4 項目技術(shù)負責人應建立滿足要求的現(xiàn)場試驗養(yǎng)護室，具體負責標準養(yǎng)護室的管理和監(jiān)督工作。4.8.5 項目技術(shù)負責人應負責對委托試驗室進行考核和評價，并將評價記錄報上級主管部門備案。4.8.6 工程施工過程中，項目技術(shù)負責人應檢查并督促試驗員的取樣送檢工作，各項試驗完成后，項目技術(shù)負責人應及時組織進行技術(shù)復核。4.8.7 項目技術(shù)負責人應及時了解試驗情況和試驗結(jié)果，對取樣過程中的異常情況、試驗出現(xiàn)不合格情況等，應及時制定糾正和預防措施。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)

27、負責人主要職責4.9 4.9 計量設備管理計量設備管理4.9.14.9.1 計量設備管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟核算降低成本，進行質(zhì)量分析的主要手段。項目技術(shù)負責人應負責項目計量設備的管理工作。4.9.24.9.2 項目技術(shù)負責人應在項目經(jīng)理部建立計量設備管理體系，制定項目的計量設備管理制度，對項目計量設備工作進行指導和監(jiān)督。4.9.34.9.3 項目技術(shù)負責人應為項目經(jīng)理部各相關(guān)管理人員制定計量設備配置計劃，并將計劃納入施工組織設計中上報審批。 四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.9 4.9 計量設備管理計量設備管理4.9.44.9.4 項目技術(shù)負責人應督

28、促項目計量員按照計量設備配備計劃采購計量設備，建立計量設備管理臺賬，并做好計量設備的送檢和標識等工作。4.9.54.9.5 項目技術(shù)負責人應對計量設備失準狀態(tài)下檢測的結(jié)果進行處理，組織分析設備失準的性質(zhì)，以及檢測結(jié)果對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。并根據(jù)評價結(jié)果，由項目技術(shù)負責人組織采取處置措施。 4.9.6 4.9.6 項目技術(shù)負責人會同計量員對使用中的計量設備定期進行抽查，以保證其計量狀態(tài)符合使用要求。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.10 4.10 技術(shù)復核管理技術(shù)復核管理4.10.14.10.1 項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)管理人員進行項目技術(shù)復核工作，避免發(fā)生差錯，保證工程的

29、順利實施。4.10.2 4.10.2 項目技術(shù)負責人應提前策劃項目技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、復核時間以及責任人，并將此計劃納入施工組織設計中一并經(jīng)企業(yè)總工審批后實施。4.10.3 4.10.3 項目技術(shù)負責人應對項目相關(guān)管理人員完成的工作內(nèi)容進行技術(shù)復核。同時重大的、復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復核項目，應由項目技術(shù)負責人組織項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員共同進行復核。4.10.4 4.10.4 技術(shù)復核后，應填寫復核記錄，復核人員均應在復核單上簽字。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.11 4.11 工程資料管理工程資料管理4.11.14.11.1 項目技術(shù)負責人應負責

30、項目工程資料及其檔案管理，施工資料的收集整理應與工程進度同步，并應保證施工資料的真實性。4.11.2 4.11.2 項目技術(shù)負責人應建立健全工程資料管理體系，制定資料管理制度，配備具有資格的專職資料員，各類資料的收集、編制等工作應責任到各相關(guān)管理人員并明確要求。4.11.3 4.11.3 項目技術(shù)負責人應提前編制工程技術(shù)資料管理計劃，明確資料內(nèi)容、責任人、完成時間，并將該計劃納入施工組織設計中上報審批。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.11 4.11 工程資料管理工程資料管理4.11.44.11.4 項目技術(shù)負責人應對工程資料管理進行技術(shù)交底，明確資料程序、資料的分類以及

31、整理等管理要求。4.11.54.11.5 項目技術(shù)負責人應定期對項目的施工資料進行檢查，保證施工資料的真實性和完整性。4.11.6 4.11.6 項目技術(shù)負責人在項目竣工后，應組織做好竣工圖的編制工作。4.11.7 4.11.7 工程項目竣工后，項目技術(shù)負責人應負責監(jiān)督將所有形式的工程資料按承建主體歸檔保存，合同主體單位有要求的按合同主體歸檔保存。 四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.12 4.12 技術(shù)創(chuàng)新和推廣技術(shù)創(chuàng)新和推廣4.12.14.12.1 項目技術(shù)負責人是項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新和推廣的領(lǐng)頭人，負責本項目新技術(shù)的推廣應用和研發(fā)工作，應組織項目管理人員積極開展科技攻關(guān)

32、活動，積極推廣應用“四新”技術(shù)、建設部10項新技術(shù)以及企業(yè)推廣應用的新技術(shù)，并進行科技成果總結(jié)、申報等工作。4.12.2 4.12.2 項目技術(shù)負責人在項目施工技術(shù)準備階段，應對“四新”技術(shù)進行辨識，編制項目新技術(shù)推廣應用計劃。對具有顯著創(chuàng)新的技術(shù)，應向上級技術(shù)管理部門申請科技立項。4.12.34.12.3 項目技術(shù)負責人應貫徹落實企業(yè)科技開發(fā)項目管理辦法，在項目施工中勇于創(chuàng)新，通過科技研發(fā)獲得顯著效益。四、四、項目技術(shù)負責人主要職責項目技術(shù)負責人主要職責4.12 4.12 技術(shù)創(chuàng)新和推廣技術(shù)創(chuàng)新和推廣4.12.4 4.12.4 項目技術(shù)負責人應貫徹落實企業(yè)新技術(shù)應用示范工程管理辦法，以促進科

33、技成果在項目上的轉(zhuǎn)化。4.12.54.12.5 項目技術(shù)負責人應貫徹落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，積極組織項目工程技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，指導進行專利申報等工作。4.12.6 4.12.6 項目技術(shù)負責人應貫徹落實企業(yè)工程建設工法管理辦法，對項目施工中形成的綜合配套的施工方法組織進行總結(jié)，形成企業(yè)工法。4.12.74.12.7 項目技術(shù)負責人應積極按照企業(yè)科學技術(shù)獎獎勵實施細則的規(guī)定，組織項目科技資料的收集整理、科技獎的申報等工作。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.1 5.1 質(zhì)量管理質(zhì)量管理5.1.15.1.1 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，協(xié)助項目經(jīng)理部開展全面質(zhì)

34、量管理工作，負責解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題。5.1.2 5.1.2 項目技術(shù)負責人應負責項目施工樣板引路管理工作，組織項目相關(guān)人員編制樣板引路方案，并經(jīng)項目經(jīng)理審批、業(yè)主（或監(jiān)理）批準后實施。5.1.35.1.3 項目技術(shù)負責人應對項目的關(guān)鍵和特殊過程進行識別，策劃控制措施，組織編制關(guān)鍵和特殊過程的施工方案。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.1 5.1 質(zhì)量管理質(zhì)量管理5.1.4 5.1.4 項目技術(shù)負責人在項目施工過程中應積極開展對不合格品的控制，制定不合格品管理制度，組織對不合格品進行評審，并制定糾正和預防措施。5.1.55.1.5 項目技術(shù)負責人應對本項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在

35、問題進行原因分析，通過制定預防或糾正措施、開展QC攻關(guān)活動等方式，達到不斷改進工程質(zhì)量、不斷提高質(zhì)量管理水平的目的。5.1.65.1.6 項目技術(shù)負責人應參與本項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作，參與制定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報等工作，保證項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.2 5.2 安全管理安全管理5.2.15.2.1 項目技術(shù)負責人應負責本項目安全生產(chǎn)的技術(shù)保障和改進。5.2.2 5.2.2 項目技術(shù)負責人應參與安全策劃文件的編制，并將安全策劃內(nèi)容納入到施工組織設計中。5.2.35.2.3 技術(shù)負責人應組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。5 5.2.4.4

36、項目技術(shù)負責人應參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況，并履行驗收手續(xù)。5.2.5 5.2.5 項目技術(shù)負責人應參加項目的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5.2.6 5.2.6 項目技術(shù)負責人應參加事故應急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預防和糾正技術(shù)措施。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.3 5.3 進度管理進度管理5.3.15.3.1 項目技術(shù)負責人應配合項目經(jīng)理實現(xiàn)進度管理目標，積極采取各項技術(shù)措施確保項目工期目標的實現(xiàn)。5.3.25.3.2 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理編制施工進度計

37、劃，并納入到施工組織設計中。5.3.35.3.3 項目技術(shù)負責人應參與編制項目進度管理計劃，并納入到施工組織設計中。5.3.45.3.4 項目技術(shù)負責人應以先進、科學的技術(shù)、質(zhì)量管理為實現(xiàn)合同工期提供支持。5.3.5 5.3.5 項目技術(shù)負責人應密切關(guān)注施工進度實施情況，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進展與進度計劃不相符時，應參與原因分析，并協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理及時調(diào)整總進度計劃、單位（項）工程進度計劃和分部分項工程進度計劃。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.4 5.4 合同及風險管理合同及風險管理5.4.15.4.1 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目經(jīng)理履行合同責任，保證建設工程企業(yè)管理目標和項目管理目標的實現(xiàn)。5.4

38、.25.4.2 項目技術(shù)負責人應重點關(guān)注合同的風險條款，辨識技術(shù)質(zhì)量條款內(nèi)容所隱含的重大風險，以及其他條款對施工技術(shù)、質(zhì)量形成的重大風險，采取相應的風險防范措施。5.4.35.4.3 項目技術(shù)負責人應參與對分供方合同的簽定，協(xié)助項目經(jīng)理對分供方合同進行監(jiān)督管理。5.4.4 5.4.4 項目技術(shù)負責人應參與項目風險防控管理，配合項目經(jīng)理做好合同的索賠管理工作。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.5 5.5 成本管理成本管理5.5.15.5.1 項目技術(shù)負責人應按照項目成本目標分解，履行成本管理職責。5.5.25.5.2 項目技術(shù)負責人應參與項目的商務策劃，在編制施工組織設計和施工方案時，應充分考慮

39、其技術(shù)措施的經(jīng)濟性和可行性。并參與項目成本管理計劃的編制,指導項目實施。5.5.35.5.3 項目技術(shù)負責人應對施工組織設計（施工方案）和施工圖進行深入優(yōu)化，對成本測算中的虧損子目應向發(fā)包人、設計院提出設計變更申請，爭取通過變更挽回損失。5.5.45.5.4 項目技術(shù)負責人應通過編制樣板引路方案，嚴格控制各分部分項工程的質(zhì)量，針對特殊、關(guān)鍵過程編制質(zhì)量控制專項方案，避免發(fā)生因質(zhì)量原因造成的罰款及發(fā)包人的反索賠。5.5.55.5.5 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目合約商務經(jīng)理對發(fā)包人的索賠工作。5.5.65.5.6 項目技術(shù)負責人應組織項目人員收集整理施工資料和編制竣工圖，及時提供發(fā)包人

40、下發(fā)的各種變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等資料，為竣工項目考評提供依據(jù)。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.6 5.6 資源采購管理資源采購管理5.6.1 5.6.1 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目施工資源計劃的編制及采購管理工作，為各項資源確定和使用提供技術(shù)支持，保證項目施工所使用的各類資源的質(zhì)量和安全。 5.6.2 5.6.2 項目技術(shù)負責人在前期施工組織設計、施工方案編制時，應協(xié)助進行各項資源的策劃工作，明確各項資源的采購安排，提出各項資源的配置計劃。5.6.3 5.6.3 項目技術(shù)負責人應參與項目各項資源的采購招標工作，參加合同評審和簽定工作，對各項資源進行評價。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.

41、6 5.6 資源采購管理資源采購管理5.6.4 5.6.4 項目技術(shù)負責人應負責組織項目起重吊裝機械設備安裝和拆除專項施工方案，以及施工臨時設施專項施工方案的編制，并負責專項施工方案的報批、論證等管理工作。5.6.5 5.6.5 項目技術(shù)負責人應參與現(xiàn)場大型機械設備、起重設備、施工電梯、物料提升機、吊籃以及臨時設施等的安全驗收工作。5.6.6 5.6.6 項目技術(shù)負責人應參與對本項目物資供應商的評價工作。5.6.7 5.6.7 項目技術(shù)負責人應參與對進場物資的質(zhì)量驗證，參與不合格物資的控制和管理。5.6.8 5.6.8 項目技術(shù)負責人應參與對項目分包隊伍的管理，組織對班組進行業(yè)務培訓和技術(shù)交底

42、。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.7 5.7 綠色施工與環(huán)境管理綠色施工與環(huán)境管理5.7.1 5.7.1 項目技術(shù)負責人應具體參與本項目綠色施工與環(huán)境管理，保證項目環(huán)境、節(jié)能及綠色施工管理目標的實現(xiàn)。5.7.2 5.7.2 項目技術(shù)負責人應組織對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行識別，制定控制措施。5.7.3 5.7.3 項目技術(shù)負責人應負責編制綠色施工方案，并將綠色施工方案納入到施工組織設計中。5.7.45.7.4 項目技術(shù)負責人應協(xié)助項目經(jīng)理制定項目環(huán)境教育和培訓制度，制定教育培訓計劃并組織實施。5.7.5 5.7.5 項目技術(shù)負責人應在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展環(huán)境運行控制工作，組織貫徹落實上級環(huán)境規(guī)章制

43、度和操作規(guī)程，編制作業(yè)指導書，指導項目經(jīng)理部實施常見重要環(huán)境因素的控制。五、五、項目技術(shù)負責人相關(guān)職責5.7 5.7 綠色施工與環(huán)境管理綠色施工與環(huán)境管理5.7.65.7.6 項目技術(shù)負責人應組織對本項目潛在的可能造成環(huán)境危害的事件和緊急情況進行識別，編制應急預案并按其組織做好各項應急準備工作。5.7.75.7.7 項目技術(shù)負責人應參與對施工現(xiàn)場環(huán)境管理狀況和業(yè)績進行的主動測量，掌握施工現(xiàn)場環(huán)境管理活動和結(jié)果的信息，發(fā)現(xiàn)并糾正運行活動或結(jié)果的偏差，并為確定和采取糾正措施或預防措施提供信息。當遇有惡劣氣候變化或停工后重新開工時，技術(shù)負責人應協(xié)助進行專項環(huán)境管理檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，采取整改或糾正、預防措施。5.7.