如何實(shí)現(xiàn)高效的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理吳誠(chéng)老師

1、如何實(shí)現(xiàn)高效的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理【講師簡(jiǎn)介：吳誠(chéng)Woden_wu】工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士物流與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家資深顧問，培訓(xùn)講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師；國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師；英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年，先后擔(dān)任制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等中、高層管理職務(wù).授課特點(diǎn)：具備豐富的物流與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，積累了豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn).能結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)

2、.能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性及收獲.其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹,善于通過案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任.服務(wù)客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為、富士康、美的電器、廣東電信、康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、漳州恒麗電子、深圳新元素醫(yī)療、深圳航盛電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢顧問公司等.主講課程及項(xiàng)目：1、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判

3、技巧、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)物流管理、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、采購(gòu)成本分析與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等課程.2、曾領(lǐng)導(dǎo)（或輔導(dǎo)）過多家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作項(xiàng)目，如：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃與優(yōu)化、ERP/SAP實(shí)施與優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)、JIT、VMI、PMC優(yōu)化等多項(xiàng)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目.【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一.企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).為此，

4、基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)課程.【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員.【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益.1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；

5、2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法；【課程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式3.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹4供應(yīng)鏈管理的重要性及地位5.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)2庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)3物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5倉(cāng)儲(chǔ)管

6、理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位7.案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享第三部分：物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)1物料計(jì)劃的管理模式2領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制3廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)4物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理5庫(kù)存料賬管理6物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理7設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程8.案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹第四部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧1倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧3貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置4提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法5根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)6如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力7合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定8正確進(jìn)行

7、物料堆放的技巧9.案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析第五部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)1如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理2如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程4.配送中心的概念、種類、功能介紹5.歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心6.我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)7配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理9.如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線10如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；.14大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；第六部分物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制1物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制2降低成本的具體對(duì)策3材料、零件的保管方法4物料

8、盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧5產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法6盤點(diǎn)后的處理措施7.第七部分高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績(jī)效評(píng)估體系1倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容2儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系3儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算4降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑案例：某知名企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)與成本分析之技巧與模板介紹物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析講師介紹吳誠(chéng)（WodenWu）工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援

9、聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年.曾任：1.華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)主管、商務(wù)經(jīng)理；2.富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3.聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4.康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部采購(gòu)總監(jiān)、副總經(jīng)理.主講三大課程系列：1.采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)與供應(yīng)商管理等；2.物流與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理、生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理、制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理等；3.生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：生產(chǎn)計(jì)劃與物

10、料控制(PMC)、庫(kù)存控制與優(yōu)化、生產(chǎn)成本分析與控制、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能等課程.授課特點(diǎn)：1.豐富性與針對(duì)性.課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性.能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；3.操作性與實(shí)效性.課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；4.通俗易懂，參與性強(qiáng).授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，

11、混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答.曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、伊利集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等.曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1.廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、采購(gòu)策略與談判技巧；2.深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控制；3.中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化；4.美的集團(tuán)、華凌空

12、調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；5.富士康科技：制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；6.伊利集團(tuán)：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；7.上海大陸泰密克：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)；8.康佳集團(tuán)：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者；曾咨詢過的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1.康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2.康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3.美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4.堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5.新元素醫(yī)療公司

13、：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施.企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家知名企業(yè)的一直贊譽(yù)與好評(píng)：1“吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助.感謝他為我們所作出的努力！”-美的電器制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部陸總2.“吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”-康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總3.“三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們

14、非常滿意.謝謝吳老師！”-廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳4.“吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí).我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”.-深圳航盛電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈部鄭部長(zhǎng)5.“聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”-廣東廣電網(wǎng)絡(luò)助理總經(jīng)理梁總6.“感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程.在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野.非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程