財務(wù)人員培訓(xùn)課題2

1、財務(wù)人員培訓(xùn)課題系列培訓(xùn)之一：最新會計準(zhǔn)則講解2006 年 2 月 15 日，財政部頒發(fā)了新企業(yè)會計準(zhǔn)則，要求自2007 年 1 月 1 日起在上市公司范圍內(nèi)全面實施，并鼓勵其他企業(yè)施行。自 2008 年至今， 實施范圍逐步擴大，預(yù)計 2013年除小企業(yè)執(zhí)行單獨的小企業(yè)會計準(zhǔn)則外，全部企業(yè)在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。財政部在 2007 年至 2010 年并出臺了對新會計準(zhǔn)則的五個解釋公告，2012 年 5 月、 10 月和 11 月又出臺了多個準(zhǔn)則意見征求稿。新準(zhǔn)則的出臺標(biāo)志著與國際會計準(zhǔn)則趨同的中國會計準(zhǔn)則體系正式建立，這在我國會計發(fā)展史上將成為新的里程碑。新準(zhǔn)則大量借鑒了國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的

2、內(nèi)容體系，包括公允價值的采用、所得稅會計、職業(yè)判斷的運用等方面；在五個公告中，對新會計準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的有關(guān)問題作了解釋。財務(wù)人員要在短期內(nèi)掌握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、特點以及與現(xiàn)行會計制度體系的差異，對已經(jīng)執(zhí)行新會計準(zhǔn)則的單位而言，在執(zhí)行中存在哪些問題？重點和難點怎樣？將是一個重大挑戰(zhàn)。本培訓(xùn)對這些問題將給予很好的解決。培訓(xùn)收益1、 、 系 統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響2、 充分掌握日常業(yè)務(wù)中最常用的幾項會計準(zhǔn)則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無形資產(chǎn)、職工薪酬、外幣折算、財務(wù)報表列報等）3、 進一步提高會計知識、擴充財務(wù)視野課程大綱1、

3、新會計準(zhǔn)則實施背景2、 新會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的異同3、 新會計準(zhǔn)則實施對上市公司業(yè)績的影響4、 新會計準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、 新會計準(zhǔn)則實施過程中的重點和難點系列培訓(xùn)之二：最新稅收政策講解第四輪稅改出臺了一系列稅收政策，包括增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個人所得稅和其他稅種政策，財務(wù)人員如何及時把握稅制改革動態(tài)，準(zhǔn)確地理解和掌握最新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定，更深入的解決好企業(yè)實際工作中涉稅事項的操作及重難點、疑點問題，及時、準(zhǔn)確掌握這些政策，并進行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合，對提升企業(yè)稅務(wù)價值非常有利。培訓(xùn)收益1、 對最新稅收政策有整體把握2、 對各個稅種改革的具體掌握3、 運用政策進行納稅籌劃課程大

4、綱1、 我國當(dāng)前的稅收環(huán)境1、 我國當(dāng)前的八大稅情2、 稅收和 GDP 的九大分配2、 第四輪稅改的主要內(nèi)容1、 增值稅的改革思路及其營業(yè)稅改增值稅問題2、 所得稅的“兩稅合一”3、 個人所得稅的改革思路4、 房產(chǎn)稅的改革思路5、 其他稅種（遺產(chǎn)稅）的開征設(shè)想3、 流轉(zhuǎn)稅的改革1、 增值稅的改革：包括一般納稅人和小規(guī)模納稅人增值稅的改革、涉及開采資源產(chǎn)品的增值稅改革，營業(yè)稅改增值稅問題。2、 營業(yè)稅的改革：包括建筑企業(yè)、金融企業(yè)的營業(yè)稅改革、納稅地點和時間的調(diào)整、視同應(yīng)稅行為和混合銷售及兼營行為的營業(yè)稅改革3、 消費稅的改革：包括消費稅范圍和結(jié)構(gòu)的改革4、 企業(yè)所得稅改革：（1） 改革背景（2

5、） 收入和扣除項目的改革（3） 優(yōu)惠政策（4） 特別納稅調(diào)整5、 個人所得稅的改革：包括起征點改革、綜合和分類相結(jié)合改革及期權(quán)涉及的個人所得稅新規(guī)定6、 其他稅種的改革：包括房產(chǎn)稅等的改革培訓(xùn)課題之三：全面預(yù)算管理以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對競爭？本培訓(xùn)將通過大量的案例（主要有中石油、首創(chuàng)、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，并充分運用預(yù)算這一

6、管理工具進行過程控制和合理考評。培訓(xùn)收益1、 認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性2、 了解預(yù)算編制方法3、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系4、 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾5、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法6、 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評7、 通過預(yù)算管理真正提高公司效益課程大綱1、 經(jīng)濟緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1、 什么是有效的控制？2、 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的地位著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變3、 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？4、 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理2、 怎樣編制預(yù)算1、 預(yù)算編制的流程和邏輯2、 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)

7、濟周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響經(jīng)濟緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)資本預(yù)算的編制要領(lǐng)財務(wù) 預(yù)算的編制要領(lǐng)3、 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算4、 預(yù)算的原則性與靈活性3、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？1、 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？2、 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？3、 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？4、 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點5、 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生6、 預(yù)算信息系統(tǒng)管理4、 預(yù)算的分析和考核1、 預(yù)算總結(jié)會議2、 對預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點和方法3、 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系4、 預(yù)算的考核（重點介紹EV

8、A）9培訓(xùn)課題之四：成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻 在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力！面對上升的成本，企業(yè)是否漲價？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？面對 2012 年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重要手段。培訓(xùn)收益1、 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法2、 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本3、 掌

9、握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4、 掌握成本分析主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系? 不同商業(yè)模式下的成本特點- 成本領(lǐng)先流程卓越- 差異化產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集一一用戶至上? 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系成本在公司財務(wù)運作中的位置? 狹義的成本和廣義的成本? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本常見的四種成本分類及對成本控制的意義? 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析? 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析- 不同的歸類方法會怎

10、樣影響成本分析的結(jié)果- 什么樣的成本費用率是合理的? 變動成本、固定成本分析- 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義- 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析? 直接、間接成本分析- 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析各部門及每位員工對成本的影響? 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解? 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本選擇有利于成本控制的成本計算方法不同成本核算體系的分類及成本控制意義? 3A 核算模型3A模型分解3A模型的成本控制意義- 具體案例 如何使用3A模型? 標(biāo)準(zhǔn)成本法- 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與成本中心的設(shè)定一一 劃分成本責(zé)任?以產(chǎn)品為中心

11、，如何管理成本?以部門為中心，如何管理成本?成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任?成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法?作業(yè)成本法模型及思路?過程管理的重要性?案例分析 作業(yè)成本法的應(yīng)用通過成本分析有效控制成本保本點分析? 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？風(fēng)險水平分析收益狀況分析-決策時需要考慮的因素經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)? 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系? 邊際貢獻的計算與分析? 系列案例分析價格、量、成本相對利潤的影響?企業(yè)提高利潤的3大杠桿? 因素敏感性分析? 單因素及多因素變化的案例分析產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析? 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利

12、潤水平的方法? 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 成本中心管理提高核心競爭力的成本控制? 通過產(chǎn)品價值分析改善成本? 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程? 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理? 策略性成本與非策略性成本? 增值活動與非增值活動? 經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點培訓(xùn)課題之五：財務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？經(jīng)濟

13、危機時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。培訓(xùn)收益1、 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在2、 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。3、 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法4、 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作5、 把握特殊階段，如經(jīng)濟緊縮時期財務(wù)分析的重點課程大綱1、 財務(wù)分析的目標(biāo)和思路1、 目標(biāo)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表，從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。2、 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路1 個起點：市場；3 大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2 大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡2、 營運資本分析有效控制資金效率及風(fēng)險1、 國際先進的營運資本分析方法2、 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？3、 運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析財務(wù)比率分析方法有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險1、 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義2、 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作3、EVA企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富一一企業(yè)價值風(fēng)險控制4、財務(wù)比率綜合運用現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)