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文檔簡介

1、精品資料*基金績效考核方案目錄一總貝U2二、考核目的2三、考核原則2四、適用對象2五、考核用途2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2(一)績效考核管理委員會(huì)職責(zé) 2(二)人力資源部職責(zé)3七、考核一般程序3八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)3九、申訴及其處理4(一)提交申訴4(二)申訴受理機(jī)構(gòu)4(三)申訴受理4十、附則5十一、附件6附件1: *基金績效考核表6附件2:員工申訴表7附件3:員工申訴處理記錄表 7一、總則為進(jìn)一步深化績效管理制度,明確考核指標(biāo),促進(jìn)績效考核科學(xué)化、規(guī)范化,同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體,特制定本TzT 7K o二、考核目的全面、客觀評估*基金股權(quán)

2、投資部和實(shí)業(yè)投資部員工績效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。三、考核原則1 .以公司對員工的綜合能力、工作業(yè)績和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);2 .以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;3 .以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本考核方案主要是為*基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部人員設(shè)計(jì)。五、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1 .獎(jiǎng)金分配;2 .職務(wù)晉升;3 .崗位調(diào)整;六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)績效考核管理委員

3、會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成公司績效考核管理委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):1 .組織領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作的開展;2 .組織領(lǐng)導(dǎo)績效管理體系的建立、監(jiān)測、改進(jìn)和完善;3 .作為公司績效管理的最高機(jī)構(gòu),受理績效考評申訴的最終裁決。(二)人力資源部職責(zé)作為績效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):1 .對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);2 .對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;3 .匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果;4 .協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;5 .對考核工作情況進(jìn)行通報(bào);6 .對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;7 .為員工建立考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)

4、、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù);8 .對考核制度提出修改建議。七、考核一般程序1 .員工自評:按照“ *基金績效考核表”,員工進(jìn)行自我評估;2 .直接主管復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評;3 .總經(jīng)理復(fù)核:總經(jīng)理對考核結(jié)果評估,并最后認(rèn)定。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1.公司按員工的績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表:投資回獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注實(shí)業(yè)房f發(fā)土地最終交易價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)差價(jià)總額的1% -投資3%債權(quán)融資股權(quán)投資投前方集資金總額的5%o投后項(xiàng)目退出后收益部分的 8%- 10%2 .其它投資根據(jù)具體項(xiàng)目情況,參照以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用;3 .獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放:年中(7月)發(fā)放獎(jiǎng)金總額的 80%;年末(12月)發(fā)放剩

5、余部分。九、申訴及其處理(一)提交申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部提 交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。(二)申訴受理機(jī)構(gòu)考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。(三)申訴受理1 .人力資源部接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事 項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理;2 .受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,人力資源部上報(bào)考核管理委員

6、會(huì)處理;3 .申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴, 應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人。考核管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人;4 .詳細(xì)流程見申訴流程圖。申訴流程圖提交申述書協(xié)調(diào)解決十、附則1 .本方案的解釋權(quán)歸績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組;2 .本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理;3 .總經(jīng)理具有績效考核的最后評定權(quán)與簽字權(quán);4 .本方案自公布之日起執(zhí)行。卜一、附件附件1: *基金績效考核表*基金績效考核表被考核人部門職位項(xiàng)目投資類型投資總額獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目介紹及進(jìn)程被考核人日期主管復(fù)評意見簽字日期總經(jīng)理意見簽字日期附件2:員工申訴表員工申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)()考核()薪資、福利()其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期

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