目標(biāo)管理分析

1、MBO 目標(biāo)管理培訓(xùn)課堂要求課堂要求2022年4月26日星期二17時(shí)57分37秒目標(biāo)管理培訓(xùn)目標(biāo)管理培訓(xùn)交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒目標(biāo)：目標(biāo)： 組織和個(gè)人在組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力而期

2、望獲得努力而期望獲得的成果。的成果。2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)1目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展7目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值3目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果4目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)握重點(diǎn)5目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在6目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生權(quán)利目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生權(quán)利2目標(biāo)使人自我完善永不停步目標(biāo)使人自我完善永不停步8目標(biāo)產(chǎn)生信心勇氣和膽量目標(biāo)產(chǎn)生信心勇氣和膽量9目標(biāo)使你成為一

3、個(gè)成功的人目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人102022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒市場(chǎng)方面的目標(biāo)市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)范圍等技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造的數(shù)量和質(zhì)量等提高生產(chǎn)力方面原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量物質(zhì)和金融資源方面物質(zhì)和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用利潤(rùn)方面利潤(rùn)，銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率等人力資源方面人力資源的結(jié)構(gòu)、獲得、培訓(xùn)和發(fā)展員工積極性發(fā)揮方面激勵(lì)和報(bào)酬社會(huì)責(zé)任方面公眾形象經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒4、目標(biāo)與相關(guān)概念的區(qū)別

4、目標(biāo)與相關(guān)概念的區(qū)別 項(xiàng)項(xiàng) 目目區(qū)區(qū) 別別目標(biāo)與目的目標(biāo)與目的目標(biāo)：將來(lái)完成事情的標(biāo)準(zhǔn)，既做什么、做多少、目標(biāo)：將來(lái)完成事情的標(biāo)準(zhǔn)，既做什么、做多少、做到什么程度；目的：為什么要做，代表一種追做到什么程度；目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價(jià)值的追求。求的意義，是精神價(jià)值的追求。目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)：不是人人都有，無(wú)強(qiáng)制性要求；目標(biāo)：不是人人都有，無(wú)強(qiáng)制性要求；指標(biāo)：人人都有，必須完成。指標(biāo)：人人都有，必須完成。目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署；目標(biāo)是組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)出的部署；目標(biāo)是組織和個(gè)

5、人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力而期望獲得的成果。努力而期望獲得的成果。制定計(jì)劃會(huì)使工作目標(biāo)制定計(jì)劃會(huì)使工作目標(biāo)更為明確。更為明確。Specific:具體的：具體的：所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門(mén)的職能相對(duì)應(yīng)；所謂所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門(mén)的職能相對(duì)應(yīng)；所謂準(zhǔn)確就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。準(zhǔn)確就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。 Realistic：現(xiàn)實(shí)可行的：制定目標(biāo)時(shí)要客觀地估計(jì)了當(dāng)前的形勢(shì)和達(dá)成：現(xiàn)實(shí)可行的：制定目標(biāo)時(shí)要客觀地估計(jì)了當(dāng)前的形勢(shì)和達(dá)成目標(biāo)所需要的各種條件。目標(biāo)所需要的各種條件。Measurable:可

6、測(cè)量：可測(cè)量：目標(biāo)可衡量，就能為下屬指明方向，確定是否達(dá)到目標(biāo)可衡量，就能為下屬指明方向，確定是否達(dá)到了目的。了目的。Time bound:時(shí)間：時(shí)間：制定目標(biāo)時(shí)事先約定目標(biāo)的時(shí)間限制制定目標(biāo)時(shí)事先約定目標(biāo)的時(shí)間限制。Achievable:可實(shí)現(xiàn)：只有可實(shí)現(xiàn)：只有目標(biāo)執(zhí)行人所接受，才能從主觀上努力完成。目標(biāo)執(zhí)行人所接受，才能從主觀上努力完成。5 5、目標(biāo)特征：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合、目標(biāo)特征：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMARTSMART原則原則2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎

7、？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒MBO 目標(biāo)管理，是通過(guò)激勵(lì)，將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)目標(biāo)管理，是通過(guò)激勵(lì)，將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)的一種技術(shù)。化為被管理者的目標(biāo)的一種技術(shù)。1 1、目標(biāo)管理（、目標(biāo)管理（MBO)MBO)理清理清目標(biāo)目標(biāo)管好管好過(guò)程過(guò)程2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置目標(biāo)管理是以目標(biāo)的

8、設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。一種管理方法。 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展展, , 企業(yè)急需采用新的方法企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性以提高競(jìng)調(diào)動(dòng)員工的積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)力?！澳繕?biāo)管理目標(biāo)管理”應(yīng)運(yùn)而應(yīng)運(yùn)而生生, , 它的概念是管理專(zhuān)家它的概念是管理專(zhuān)家德德魯克（魯克（Peter DruckerPeter Drucker）19541954年在其名著年在其名著管理實(shí)踐管理實(shí)踐中中最先提出。最先提出。2 2、

9、目標(biāo)管理的起源、目標(biāo)管理的起源19541954年，德魯年，德魯克首次提出克首次提出“管理學(xué)管理學(xué)”概念概念被西方學(xué)界尊被西方學(xué)界尊為為“大師中的大師中的大師大師”！ 2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒3 3、為什么進(jìn)行目標(biāo)管理、為什么進(jìn)行目標(biāo)管理? ?1、它使組織的運(yùn)作有了明確的方向，使每、它使組織的運(yùn)作有了明確的方向，使每個(gè)人都明確了努力的目標(biāo)；（個(gè)人都明確了努力的目標(biāo)；（態(tài)度態(tài)度）2、它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下、它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下放，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)放，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā) 員工的積極性；（員工的積極性；（制度制度）3、它為業(yè)績(jī)的檢

10、查反饋和效果評(píng)價(jià)提供了、它為業(yè)績(jī)的檢查反饋和效果評(píng)價(jià)提供了更為客觀的基礎(chǔ)。（更為客觀的基礎(chǔ)。（業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)）2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒4 4、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系+自我控制和管理自我控制和管理 (1)(1)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 (2)(2)強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)“自我控自我控制制”、“自我評(píng)估自我評(píng)估”，促使權(quán)力下放的參與式管，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法理辦法 (3)(3)重視成果為主，過(guò)程的監(jiān)督控制為輔重視成果為主，過(guò)程的監(jiān)督控制為輔2022

11、年4月26日星期二17時(shí)57分39秒14n強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式n目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己n自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人n為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新n在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以利于提高自己的能力n達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感n“工作和人統(tǒng)一”的管理方式n強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制n鼓勵(lì)員工自我管理n目標(biāo)連鎖的連接n注意重點(diǎn)目標(biāo)5 5、目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的特征2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒10、目標(biāo)管理體系、目標(biāo)管理體系制定目標(biāo)制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。目

12、標(biāo)分解建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過(guò)目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。目標(biāo)實(shí)施要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差。6 6、2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。信息反饋及處理在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際

13、情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。6 6、2022年4月26日星期二17時(shí)57分39秒三大階段三大階段三、成果評(píng)價(jià)的階段二、目標(biāo)達(dá)成過(guò) 程的階段一、目標(biāo)設(shè)定階段7 7、目標(biāo)管理的三個(gè)階段、目標(biāo)管理的三個(gè)階段2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒上級(jí)上級(jí) 下級(jí)下級(jí)目標(biāo)管理目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級(jí)之間共同反饋上下級(jí)之間共同反饋下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持共同控制共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期8 8、目標(biāo)管理過(guò)程：三共同、目標(biāo)管理過(guò)程：三共同2022年4月26

14、日星期二17時(shí)57分40秒要素要素內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)1、目標(biāo)是什么？、目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱(chēng)2、達(dá)到什么程度？、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)計(jì)劃計(jì)劃3、怎么辦？、怎么辦？為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法手段、方法4、什么時(shí)候完成目標(biāo)？、什么時(shí)候完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表5、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？完成成果的評(píng)價(jià)完成成果的評(píng)價(jià)9 9、目標(biāo)管理五要素、目標(biāo)管理五要素2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、你懂得目標(biāo)就是成功的方

15、向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒案例案例1：走向南極點(diǎn)：走向南極點(diǎn) 人們從南極探險(xiǎn)家科斯特的日記中看到了這樣的文字：人們從南極探險(xiǎn)家科斯特的日記中看到了這樣的文字：“只要再只要再走走150公里就到極點(diǎn)了，可是這樣走下去，我們真堅(jiān)持不了。公里就到極點(diǎn)了，

16、可是這樣走下去，我們真堅(jiān)持不了?！眱商靸商旌笏麑?xiě)道后他寫(xiě)道“還有還有137公里就到極點(diǎn)了，但是這段路程太難了。公里就到極點(diǎn)了，但是這段路程太難了?！比欢欢芸?，他又充滿信心地寫(xiě)道：很快，他又充滿信心地寫(xiě)道：“只再走只再走94公里就到極點(diǎn)了！不管怎樣公里就到極點(diǎn)了！不管怎樣我們也已經(jīng)走非常非常近了。我們也已經(jīng)走非常非常近了?！?月月14日，他非?？隙ǖ卣f(shuō)：日，他非?？隙ǖ卣f(shuō)：“只要只要再走再走70公里，我們的目的就達(dá)到了！公里，我們的目的就達(dá)到了！”15日，他的日記里出現(xiàn)了前所日，他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅：未有的喜悅：“離極點(diǎn)剩下離極點(diǎn)剩下50公里了，我們就要達(dá)到目的地了！公里了，我們就

17、要達(dá)到目的地了！”16日這一天，他們出發(fā)的比平時(shí)更早。日這一天，他們出發(fā)的比平時(shí)更早。1月月17日，他們終于到達(dá)了南極日，他們終于到達(dá)了南極點(diǎn)。點(diǎn)。 一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒有了目標(biāo)，內(nèi)心有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量就有了奮斗的方向，的力量就有了奮斗的方向，就會(huì)被徹底激發(fā)出來(lái)。就會(huì)被徹底激發(fā)出來(lái)。啟示啟示1：要想獲得成功，就要想獲得成功，就必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮勇向目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮勇向前的動(dòng)力源泉。前的動(dòng)力源泉。一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方

18、向嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒目標(biāo)為我們描繪出了一目標(biāo)為我們描繪出了一幅清晰的未來(lái)圖畫(huà)，它激勵(lì)我們幅清晰的未來(lái)圖畫(huà)，它激勵(lì)我們投入精力和資源去把它變成現(xiàn)實(shí)。投入精力和資源去把它變成現(xiàn)實(shí)。 一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒案例案例2：愛(ài)麗絲的故事：愛(ài)麗絲的故事 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” “那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”貓說(shuō)。貓說(shuō)。 “去哪兒無(wú)所謂。去哪兒無(wú)所謂。”愛(ài)麗絲說(shuō)。愛(ài)麗絲說(shuō)。 “那么走哪條路也就無(wú)所謂了。那么走哪條路也就無(wú)所謂了?！必堈f(shuō)。貓說(shuō)。 啟示啟示

19、1：這個(gè)故事講的是人要有明確的這個(gè)故事講的是人要有明確的目標(biāo)目標(biāo)，當(dāng)，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無(wú)法幫到你！天助先要自助，怎么做，別人也無(wú)法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說(shuō)的當(dāng)自己沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說(shuō)的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。動(dòng)。一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒啟示啟示2：有有目標(biāo)，就有目標(biāo)，就有追求，才能追求，才能在物競(jìng)天擇在物競(jìng)天擇的環(huán)境中獲的環(huán)境

20、中獲得生存。得生存。一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒人生最大的成功就是：人生最大的成功就是：做自己想要做的人，做自己想要做的人，干自己想干的事，干自己想干的事，去自己想去的地方，去自己想去的地方，說(shuō)自己想說(shuō)的話。說(shuō)自己想說(shuō)的話。這些內(nèi)容就是一個(gè)人用來(lái)自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這些內(nèi)容就是一個(gè)人用來(lái)自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒 案例案例3 3： 望梅止渴望梅止渴 東漢末年，曹操帶兵去攻打張繡，一路行軍，走得非常東漢末年，曹操帶兵去攻打張

21、繡，一路行軍，走得非常辛苦。時(shí)值盛夏，太陽(yáng)火辣辣地掛在空中，散發(fā)著巨大的熱辛苦。時(shí)值盛夏，太陽(yáng)火辣辣地掛在空中，散發(fā)著巨大的熱量，大地都快被烤焦了。曹操的軍隊(duì)已經(jīng)走了很多天了，十量，大地都快被烤焦了。曹操的軍隊(duì)已經(jīng)走了很多天了，十分疲乏。這一路上又都是荒山禿嶺，沒(méi)有人煙，方圓數(shù)十里分疲乏。這一路上又都是荒山禿嶺，沒(méi)有人煙，方圓數(shù)十里都沒(méi)有水源。將士們想盡了辦法，始終都弄不到一滴水喝。都沒(méi)有水源。將士們想盡了辦法，始終都弄不到一滴水喝。頭頂烈日，戰(zhàn)士們一個(gè)個(gè)被曬得頭昏眼花，大汗淋淋，可是頭頂烈日，戰(zhàn)士們一個(gè)個(gè)被曬得頭昏眼花，大汗淋淋，可是又找不到水喝，大家都口干舌燥，感覺(jué)喉嚨里好像著了火，又找不

22、到水喝，大家都口干舌燥，感覺(jué)喉嚨里好像著了火，許多人的嘴唇都干裂得不成樣子，鮮血直淌。每走幾里路，許多人的嘴唇都干裂得不成樣子，鮮血直淌。每走幾里路，就有人倒下中暑死去，就是身體強(qiáng)壯的士兵，也漸漸地快支就有人倒下中暑死去，就是身體強(qiáng)壯的士兵，也漸漸地快支持不住了。持不住了。 2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？ 案例案例3 3： 望梅止渴望梅止渴 曹操目睹這樣的情景，心里非常焦急。他策馬奔向旁邊一個(gè)山曹操目睹這樣的情景，心里非常焦急。他策馬奔向旁邊一個(gè)山崗，在山崗上極目遠(yuǎn)眺，想找個(gè)有水的地方?？墒撬匕l(fā)現(xiàn)，崗，在山崗上

23、極目遠(yuǎn)眺，想找個(gè)有水的地方?？墒撬匕l(fā)現(xiàn)，龜裂的土地一望無(wú)際，干旱的地區(qū)大得很。再回頭看看士兵，一個(gè)龜裂的土地一望無(wú)際，干旱的地區(qū)大得很。再回頭看看士兵，一個(gè)個(gè)東倒西歪，早就渴得受不了，看上去怕是難得再走多遠(yuǎn)了。個(gè)東倒西歪，早就渴得受不了，看上去怕是難得再走多遠(yuǎn)了。 曹操是個(gè)聰明的人，他在心里盤(pán)算道：這一下可糟糕了，找不曹操是個(gè)聰明的人，他在心里盤(pán)算道：這一下可糟糕了，找不到水，這么耗下去，不但會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，還會(huì)有不少的人馬要損失在到水，這么耗下去，不但會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，還會(huì)有不少的人馬要損失在這里，想個(gè)什么辦法來(lái)鼓舞士氣，激勵(lì)大家走出干旱地帶呢？這里，想個(gè)什么辦法來(lái)鼓舞士氣，激勵(lì)大家走出干旱地帶

24、呢？ 曹操想了又想，突然靈機(jī)一動(dòng)，腦子里蹦出個(gè)好點(diǎn)子。他就在曹操想了又想，突然靈機(jī)一動(dòng)，腦子里蹦出個(gè)好點(diǎn)子。他就在山崗上，抽出令旗指向前方，大聲喊道：山崗上，抽出令旗指向前方，大聲喊道：“前面不遠(yuǎn)的地方有一大前面不遠(yuǎn)的地方有一大片梅林，結(jié)滿了又大又酸又甜的梅子，大家再堅(jiān)持一下，走到那里片梅林，結(jié)滿了又大又酸又甜的梅子，大家再堅(jiān)持一下，走到那里吃到梅子就能解渴了！吃到梅子就能解渴了！” 2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？ 案例案例3 3： 望梅止渴望梅止渴 戰(zhàn)士們聽(tīng)了曹操的話，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅戰(zhàn)士們聽(tīng)了曹

25、操的話，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅子一樣，口里頓時(shí)生出了不少口水，精神也振作起來(lái)，鼓足力氣加子一樣，口里頓時(shí)生出了不少口水，精神也振作起來(lái)，鼓足力氣加緊向前趕去。就這樣，曹操終于率領(lǐng)軍隊(duì)走到了有水的地方。緊向前趕去。就這樣，曹操終于率領(lǐng)軍隊(duì)走到了有水的地方。 啟示啟示1 1：曹操利用人們對(duì)梅子酸味的條件反射，成功地克服了曹操利用人們對(duì)梅子酸味的條件反射，成功地克服了干渴的困難?？梢?jiàn)人們?cè)谟龅嚼щy時(shí)，不要一味畏懼不前，應(yīng)該時(shí)干渴的困難?？梢?jiàn)人們?cè)谟龅嚼щy時(shí)，不要一味畏懼不前，應(yīng)該時(shí)時(shí)用對(duì)成功的渴望來(lái)激勵(lì)自己，就會(huì)有足夠的勇氣去戰(zhàn)勝困難，到時(shí)用對(duì)成功的渴望來(lái)激勵(lì)自己，就會(huì)有足夠的勇氣去戰(zhàn)勝

26、困難，到達(dá)成功的彼岸。達(dá)成功的彼岸。 啟示啟示2 2：成功路上并非一帆風(fēng)順，遇到困難危險(xiǎn)在普通不過(guò)，成功路上并非一帆風(fēng)順，遇到困難危險(xiǎn)在普通不過(guò)，知難而退永遠(yuǎn)達(dá)不成目標(biāo)，唯有鍥而不舍始終以目標(biāo)為導(dǎo)向的人才知難而退永遠(yuǎn)達(dá)不成目標(biāo)，唯有鍥而不舍始終以目標(biāo)為導(dǎo)向的人才會(huì)品嘗到成功的滋味。會(huì)品嘗到成功的滋味。2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？一、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 -美國(guó)潛能大師：伯恩崔西交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期

27、的目標(biāo)嗎？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分40秒3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期有清晰且長(zhǎng)期 的目標(biāo)的目標(biāo)有清晰但短期有清晰但短期 的目標(biāo)的目標(biāo)有較模糊有較模糊目標(biāo)目標(biāo)無(wú)無(wú)目標(biāo)目標(biāo)案例案例4：來(lái)自耶來(lái)自耶魯大學(xué)魯大學(xué)的調(diào)查的調(diào)查結(jié)果結(jié)果二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒案例案例5

28、：射手眼中的目標(biāo)：射手眼中的目標(biāo)父子四人去草原打獵。父子四人去草原打獵。父親問(wèn)兒子們：父親問(wèn)兒子們：“你們看到了什么？你們看到了什么？” 大兒子回答：大兒子回答：“我看到了我們的獵槍?zhuān)笪铱吹搅宋覀兊墨C槍?zhuān)蟛菰蜕厦嫣用囊巴谩２菰蜕厦嫣用囊巴?。”父親搖搖頭，否定父親搖搖頭，否定了大兒子的觀點(diǎn)。了大兒子的觀點(diǎn)。 老二說(shuō)：老二說(shuō)：“父親，我看到了您、大哥、弟父親，我看到了您、大哥、弟弟、還有剛剛大哥說(shuō)的哪些。弟、還有剛剛大哥說(shuō)的哪些?！备赣H仍然搖頭。父親仍然搖頭。 老三看著草原上的野兔，對(duì)父親說(shuō)：老三看著草原上的野兔，對(duì)父親說(shuō)：“我我只看到了奔跑中的野兔。只看到了奔跑中的野兔?！备赣H終于露

29、出笑容，父親終于露出笑容，點(diǎn)了點(diǎn)頭。點(diǎn)了點(diǎn)頭。 啟示：只有時(shí)刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)，專(zhuān)啟示：只有時(shí)刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)，專(zhuān)注于你真正想做的事情，心無(wú)旁騖，注于你真正想做的事情，心無(wú)旁騖，才會(huì)達(dá)成目標(biāo)。才會(huì)達(dá)成目標(biāo)。二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒案例案例6：石匠的故事：石匠的故事 有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诘兀瑔?wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?？三個(gè)石匠有三干什么？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答：個(gè)不同的回答： 第一個(gè)石匠回答：第一個(gè)石匠回答：“我我在做養(yǎng)家糊口的事，混在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?？陲埑??！?第二個(gè)石匠回答：第二個(gè)石

30、匠回答：“我我在做整個(gè)國(guó)家最出色的在做整個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作。石匠工作?！?第三個(gè)石匠回答：第三個(gè)石匠回答：“我我正在建造一座大教堂。正在建造一座大教堂?！倍?、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒 啟示：?jiǎn)⑹荆喝齻€(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)，三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)， 第一個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是第一個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標(biāo)導(dǎo)短期目標(biāo)導(dǎo)向的人向的人，只考慮自己的生理需求，沒(méi)有大的抱負(fù)；，只考慮自己的生理需求，沒(méi)有大的抱負(fù)； 第二個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了成為全國(guó)最出色的匠人，這第二個(gè)石

31、匠說(shuō)自己做石匠是為了成為全國(guó)最出色的匠人，這是是職能思維導(dǎo)向的人職能思維導(dǎo)向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求； 而第三個(gè)石匠的回答說(shuō)出了目標(biāo)的真諦，這是而第三個(gè)石匠的回答說(shuō)出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)向的人的人，這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把自己的工作和組織的，這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把自己的工作和組織的目標(biāo)目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會(huì)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會(huì)獲得更大的發(fā)展。獲得更大的發(fā)展。 德魯克說(shuō)，第三個(gè)石匠才是

32、一個(gè)管理者，因?yàn)樗米约旱墓さ卖斂苏f(shuō)，第三個(gè)石匠才是一個(gè)管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔绊懼M織的績(jī)效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的作影響著組織的績(jī)效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！ 中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒沒(méi)有目標(biāo)，不知

33、道自己的未來(lái)發(fā)展方向，也沒(méi)有目標(biāo)，不知道自己的未來(lái)發(fā)展方向，也就不知道自己該做什么事不該做什么事，這就不知道自己該做什么事不該做什么事，這樣渾渾噩噩，終究一事無(wú)成，更談不上實(shí)現(xiàn)樣渾渾噩噩，終究一事無(wú)成，更談不上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，所以這樣的人比沒(méi)有財(cái)富的人更自我價(jià)值，所以這樣的人比沒(méi)有財(cái)富的人更貧窮。貧窮。二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒 目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸，給你實(shí)現(xiàn)它目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸，給你實(shí)現(xiàn)它時(shí)的成就感，你的心態(tài)就會(huì)向著更積極主時(shí)的成就感，你的心態(tài)就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有目標(biāo)才有斗志，才能開(kāi)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有

34、目標(biāo)才有斗志，才能開(kāi)發(fā)我們的潛能。明確清晰地目標(biāo)產(chǎn)生堅(jiān)定發(fā)我們的潛能。明確清晰地目標(biāo)產(chǎn)生堅(jiān)定地信念。地信念。二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒如果你尚未制定目標(biāo)，或者你的目標(biāo)不明確，如果你尚未制定目標(biāo)，或者你的目標(biāo)不明確，那么，你會(huì)每天花大部分精力去做大量的決定，那么，你會(huì)每天花大部分精力去做大量的決定，你的時(shí)間和精力就這樣被白白浪費(fèi)掉，你離成你的時(shí)間和精力就這樣被白白浪費(fèi)掉，你離成功也越來(lái)越遠(yuǎn)。功也越來(lái)越遠(yuǎn)。二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？二、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、

35、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒案例案例7 7：游：游泳的故事泳的故事 1952年年7月月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧一個(gè)濃霧一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。

36、她叫查德威克。海岸。她叫查德威克。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。 15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加

37、州海岸望很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒(méi)看不到去，除了濃霧什么也沒(méi)看不到 人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來(lái)她說(shuō)，令她半途而廢的不是疲勞，里！后來(lái)她說(shuō)，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。堅(jiān)持到底。三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒 啟示啟示1：這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn)，夠得著，才這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn)，夠得著，才能

38、成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。獲得自己想要的結(jié)果。 啟示啟示2：管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)犯管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定的高了，即便員工只完成了定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的也能超出自己的預(yù)期。實(shí)際上，這種思想是有問(wèn)題的，持有這種思預(yù)期。實(shí)際上，這種思想是有問(wèn)題的，持有這種思想的管理者過(guò)分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，想的管理者過(guò)分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。員工就會(huì)去達(dá)成。

39、啟示啟示3：制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探討合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探討障礙，并排除，幫助員工形成動(dòng)力。障礙，并排除，幫助員工形成動(dòng)力。三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒案例案例8 8：成功的選擇：成功的選擇 世界三大男高音之一的可謂家喻戶曉，當(dāng)被問(wèn)及成功秘訣時(shí)，他講起

40、了自世界三大男高音之一的可謂家喻戶曉，當(dāng)被問(wèn)及成功秘訣時(shí)，他講起了自己最初面對(duì)人生選擇的經(jīng)歷。羅畢業(yè)于師范學(xué)校，但對(duì)音樂(lè)的迷戀與天分，讓己最初面對(duì)人生選擇的經(jīng)歷。羅畢業(yè)于師范學(xué)校，但對(duì)音樂(lè)的迷戀與天分，讓他在擇業(yè)時(shí)總下不了決心，到底是當(dāng)老師還是歌唱家呢？于是，他把這一苦惱他在擇業(yè)時(shí)總下不了決心，到底是當(dāng)老師還是歌唱家呢？于是，他把這一苦惱告訴了父親。父親沒(méi)有直接回答他，只是做了個(gè)比喻：告訴了父親。父親沒(méi)有直接回答他，只是做了個(gè)比喻：“你同時(shí)做兩把椅子，你同時(shí)做兩把椅子，你必須會(huì)從中間掉下來(lái)，所以，你只能做其中一把。你必須會(huì)從中間掉下來(lái)，所以，你只能做其中一把。”羅下定決心，于是這世羅下定決心，

41、于是這世上多了一名著名的男高音歌唱家。上多了一名著名的男高音歌唱家。 啟示：失敗者有無(wú)數(shù)目標(biāo)，而成功者只有一個(gè)目標(biāo)。唯啟示：失敗者有無(wú)數(shù)目標(biāo)，而成功者只有一個(gè)目標(biāo)。唯有哪些專(zhuān)注于一個(gè)核心目標(biāo)，向一個(gè)方向不停努力的人才有哪些專(zhuān)注于一個(gè)核心目標(biāo)，向一個(gè)方向不停努力的人才會(huì)成功。會(huì)成功。三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒案例案例9 9：小猴子下山：小猴子下山 有一天有一天, ,一只小猴子下山來(lái)。它走到一塊玉米地里一只小猴子下山來(lái)。它走到一塊玉米地里, ,看見(jiàn)看見(jiàn)玉米結(jié)得又大又多玉米結(jié)得又大又多, ,非常高興

42、非常高興, ,就掰了一個(gè)就掰了一個(gè), ,扛著往前走?？钢白摺?小猴子扛著玉米小猴子扛著玉米, ,走到一棵桃樹(shù)下。它看見(jiàn)滿樹(shù)的桃子走到一棵桃樹(shù)下。它看見(jiàn)滿樹(shù)的桃子又大又紅又大又紅, ,非常高興非常高興, ,就扔了玉米去摘桃子。就扔了玉米去摘桃子。 小猴子捧著幾個(gè)桃子小猴子捧著幾個(gè)桃子, ,走到一片瓜地里。它看見(jiàn)滿地的走到一片瓜地里。它看見(jiàn)滿地的西瓜又大又圓西瓜又大又圓, ,非常高興非常高興, ,就扔了桃子去摘西瓜。小猴子抱著就扔了桃子去摘西瓜。小猴子抱著一個(gè)大西瓜往回走。走著走著一個(gè)大西瓜往回走。走著走著, ,看見(jiàn)一只小兔蹦蹦跳跳的看見(jiàn)一只小兔蹦蹦跳跳的, ,真真可愛(ài)。它非常高興可愛(ài)。它非常

43、高興, ,就扔了西瓜去追小兔。小兔跑進(jìn)樹(shù)林子就扔了西瓜去追小兔。小兔跑進(jìn)樹(shù)林子, ,不見(jiàn)了。小猴子只好空著手回家去。不見(jiàn)了。小猴子只好空著手回家去。三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒案例案例9 9：小猴子下山：小猴子下山 啟示：?jiǎn)⑹荆簩?shí)現(xiàn)目標(biāo)需要你始終專(zhuān)注地去執(zhí)行，如果今天一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要你始終專(zhuān)注地去執(zhí)行，如果今天一個(gè)目標(biāo)明天一個(gè)目標(biāo)，這里努力一下那里努力一下，目標(biāo)明天一個(gè)目標(biāo)，這里努力一下那里努力一下，你一個(gè)目標(biāo)也不會(huì)達(dá)成，注定失?。何ㄓ心切?zhuān)注你一個(gè)目標(biāo)也不會(huì)達(dá)成，注定失敗：唯有那些專(zhuān)注于一個(gè)目標(biāo)，向一個(gè)方向不停努力的人才會(huì)成功。于一個(gè)目

44、標(biāo)，向一個(gè)方向不停努力的人才會(huì)成功。三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài)沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)目標(biāo)過(guò)高目標(biāo)過(guò)高目標(biāo)過(guò)低目標(biāo)過(guò)低產(chǎn)生結(jié)果產(chǎn)生結(jié)果無(wú)頭蒼蠅，稀里糊涂無(wú)頭蒼蠅，稀里糊涂失去斗志，過(guò)一天算一天失去斗志，過(guò)一天算一天產(chǎn)生惰性，不求上進(jìn)產(chǎn)生惰性，不求上進(jìn)三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒展展望望未未來(lái)來(lái)，看看清清起起點(diǎn)點(diǎn)從現(xiàn)在展望未來(lái)，你想飛多高你想從現(xiàn)在展望未來(lái)，你想飛多高你想飛多遠(yuǎn)？記住，要敢于做夢(mèng)！飛多遠(yuǎn)？記住，要敢于做夢(mèng)！回到當(dāng)下，你的起點(diǎn)在哪里，你的回到當(dāng)下，你的起點(diǎn)在哪里，你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？你

45、要學(xué)習(xí)什么，你要提升什么？你要學(xué)習(xí)什么，你要提升什么？你要用什么方法才能達(dá)成你的目標(biāo)？你要用什么方法才能達(dá)成你的目標(biāo)？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒制定目標(biāo)，以始為終終極目標(biāo)（60年后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）中期目標(biāo)（5年）近期目標(biāo)（1-3年）本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒設(shè)定目標(biāo)五項(xiàng)原則完成完成時(shí)限時(shí)限明確明確具體具體量化量化衡量衡量具有具有挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)長(zhǎng)短長(zhǎng)短結(jié)合結(jié)合三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒目標(biāo)設(shè)定的范圍三

46、、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分41秒為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)把目標(biāo)下下來(lái)把目標(biāo)下下來(lái)目標(biāo)必須明確可衡量目標(biāo)必須明確可衡量熱切的期待和欲望熱切的期待和欲望醞釀目標(biāo)醞釀目標(biāo)三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分42秒達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能1.2.3.4.5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與解決障礙的方法1.2.3.4.5.對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體1.2.3.4.5.尋找支持尋找支持三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分42秒將目標(biāo)視覺(jué)將目標(biāo)視覺(jué)化化制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃制定

47、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做將目標(biāo)視覺(jué)化將目標(biāo)視覺(jué)化夢(mèng)想板夢(mèng)想板三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分42秒設(shè)立工設(shè)立工作目標(biāo)作目標(biāo)的七個(gè)的七個(gè)步驟步驟三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？三、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分42秒交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目

48、標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒案例案例1010：冠軍夢(mèng)想：冠軍夢(mèng)想 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。后來(lái)他道出了本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。后來(lái)他道出了成功秘訣：我剛開(kāi)始總是把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)，結(jié)果我跑到成功秘訣：我剛開(kāi)始總是把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。后來(lái)，我改變了做法。比賽前，我要看

49、一遍比賽路線，了。后來(lái)，我改變了做法。比賽前，我要看一遍比賽路線，并把沿線比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是一棵大并把沿線比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第二個(gè)標(biāo)志是紅房子樹(shù)；第二個(gè)標(biāo)志是紅房子這樣一直畫(huà)到終點(diǎn)。比賽中，這樣一直畫(huà)到終點(diǎn)。比賽中，我就一百米的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖上去，又以同樣的速我就一百米的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖上去，又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去度向第二個(gè)目標(biāo)沖去四十多公里的賽程輕松跑完了。四十多公里的賽程輕松跑完了。 四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒目標(biāo)一目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)三終點(diǎn)四、你會(huì)分解

50、目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒 啟示啟示1：目標(biāo)是需要分解的，一個(gè)人制定目標(biāo)的時(shí)目標(biāo)是需要分解的，一個(gè)人制定目標(biāo)的時(shí)候，要有最終目標(biāo)，比如成為世界冠軍，更要有明候，要有最終目標(biāo)，比如成為世界冠軍，更要有明確的績(jī)效目標(biāo)，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成績(jī)提高多少。確的績(jī)效目標(biāo)，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成績(jī)提高多少。 啟示啟示2：最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而績(jī)效目標(biāo)就是一個(gè)具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)就是一個(gè)具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，比如在四個(gè)月把跑步成績(jī)提高比如在四個(gè)月把跑步成績(jī)提高1秒，這就是目標(biāo)分秒，這就是目標(biāo)分分

51、解，績(jī)效目標(biāo)可以進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè)內(nèi)分解，績(jī)效目標(biāo)可以進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè)內(nèi)提高提高0.03秒等。秒等。 啟示啟示:3：當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的!四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒啟示啟示4：大成功是由小目標(biāo)所累積，要達(dá)到目標(biāo)，必須是大成功是由小目標(biāo)所累積，要

52、達(dá)到目標(biāo)，必須是一步一個(gè)臺(tái)階的走上去。就像山本田一一樣將大目標(biāo)分解為一步一個(gè)臺(tái)階的走上去。就像山本田一一樣將大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)，一步步腳踏實(shí)地，每前進(jìn)一步，達(dá)多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)，一步步腳踏實(shí)地，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，使他體驗(yàn)了到一個(gè)小目標(biāo)，使他體驗(yàn)了“成功的感覺(jué)成功的感覺(jué)”，而這種，而這種“感覺(jué)感覺(jué)”將強(qiáng)化了他的自信心，并將推動(dòng)他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達(dá)到將強(qiáng)化了他的自信心，并將推動(dòng)他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。下一個(gè)目標(biāo)。四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大

53、目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖剝洋蔥圖四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒自自下下而而上上層層層層保保證證自自上上而而下下層層層層展展開(kāi)開(kāi)細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化具體化具體化具體化高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者每個(gè)員工每個(gè)員工總目標(biāo)總目標(biāo)保證措施保證措施部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)小組目標(biāo)小組目標(biāo)保證措施保證措施個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措施保證措施保證措施保證措施四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒 明確目標(biāo)責(zé)任，是在明確目標(biāo)責(zé)任，是

54、在目標(biāo)分解、協(xié)商的基目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門(mén)礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作目標(biāo)，和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？四、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒交流內(nèi)容交流內(nèi)容1、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？、你懂得目標(biāo)就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？、你有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)嗎？3、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？、你會(huì)制定目標(biāo)嗎？4、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？、你會(huì)分解目標(biāo)嗎？5、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目

55、標(biāo)嗎？、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？一、目標(biāo)管理基本概念一、目標(biāo)管理基本概念1、目標(biāo)基本概念、目標(biāo)基本概念2、目標(biāo)管理基本概念、目標(biāo)管理基本概念二、案例分析二、案例分析2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒案例案例1111：每秒車(chē)一個(gè)鉚釘：每秒車(chē)一個(gè)鉚釘 一名車(chē)間老技工對(duì)跟著他的學(xué)徒說(shuō)：一名車(chē)間老技工對(duì)跟著他的學(xué)徒說(shuō)：“你現(xiàn)在要做的工作，你現(xiàn)在要做的工作，就是一天車(chē)就是一天車(chē)3萬(wàn)個(gè)鉚釘。萬(wàn)個(gè)鉚釘?！睂W(xué)徒工驚得差點(diǎn)跳起來(lái)：學(xué)徒工驚得差點(diǎn)跳起來(lái)：“師傅，我怎么完師傅，我怎么完得成！得成！”“”“當(dāng)然能！當(dāng)然能！”學(xué)徒工回答。老技工拿來(lái)一塊表，遞給徒弟，邊學(xué)徒工回答。老技工拿來(lái)一塊表，遞給徒弟，邊說(shuō)：說(shuō)：

56、“現(xiàn)在起，你一秒車(chē)一個(gè)，看一天下來(lái)能車(chē)多少個(gè)?，F(xiàn)在起，你一秒車(chē)一個(gè)，看一天下來(lái)能車(chē)多少個(gè)?！睂W(xué)徒工就按學(xué)徒工就按照師父說(shuō)的，一秒車(chē)一個(gè)鉚釘，一天下來(lái)，果真車(chē)完了照師父說(shuō)的，一秒車(chē)一個(gè)鉚釘，一天下來(lái)，果真車(chē)完了3萬(wàn)顆鉚釘。老萬(wàn)顆鉚釘。老技工說(shuō)：技工說(shuō)：“你一聽(tīng)到我說(shuō)你一聽(tīng)到我說(shuō)3萬(wàn)鉚釘，就被這數(shù)字嚇住了。但你這樣一步萬(wàn)鉚釘，就被這數(shù)字嚇住了。但你這樣一步步來(lái)，不是做到了嗎！步來(lái)，不是做到了嗎！” 啟示：面對(duì)看似遙不可及的目標(biāo)，不要失去信心，只要向著現(xiàn)在要做啟示：面對(duì)看似遙不可及的目標(biāo)，不要失去信心，只要向著現(xiàn)在要做的事，努力去完成，循環(huán)往復(fù)，天天修煉，不斷累積，就會(huì)達(dá)成目標(biāo)。的事，努力去完成，循

57、環(huán)往復(fù)，天天修煉，不斷累積，就會(huì)達(dá)成目標(biāo)。五、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？五、你會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？2022年4月26日星期二17時(shí)57分43秒案例案例12：三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行：三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行不知道村莊名字，不知道村莊名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只是跟著向?qū)ё咧皇歉驅(qū)ё咦叩揭话霑r(shí)，有人憤怒，有人決定放棄，情緒低落知道村莊名字和路程，知道村莊名字和路程，但沒(méi)有里程碑，大家但沒(méi)有里程碑，大家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間不僅知道村莊名字和不僅知道村莊名字和路程，而且公路每隔路程，而且公路每隔一公里有一塊里程碑一公里有一塊里程碑走到3/4時(shí)，大家感覺(jué)情緒低落，疲憊不堪，而落成似乎還很漫長(zhǎng)每縮短一公里大家就有一小陣的快樂(lè)，行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情